2021年11月人力資源管理師一級真題及答案

1、2021年 11月人力資源管理師國家職業(yè)資格一級考試真題及答案第二局部 理論知識(shí)( 26125 題，共 100 道題，總分值為 100 分)一、單項(xiàng)選擇題( 2685題，每題 1分，共 60 分，每題只一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng) 字母涂黑)26、梅奧創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說是()的代表理論。(A) 經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期(B)科學(xué)管理時(shí)期(C) 現(xiàn)代管理時(shí)期(D)后現(xiàn)代管理時(shí)期27、 ()認(rèn)為每個(gè)組織都要解決好管理形式和組織措施的問題，對非正當(dāng)利益要進(jìn)行有效控制。(A) 行為角色理論(B)人力資本理論(C)交易本錢理論(D)資源根底理論28、 采取()的企業(yè)，其競爭策略是以廉價(jià)取勝。(A)

2、 控制策略(B)投資策略(C)參與策略(D)吸引策略29、采取()的企業(yè)，宜采取“家族式 +市場式的企業(yè)文化。(A) 廉價(jià)競爭策略(B)創(chuàng)新產(chǎn)品策略(C)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略(D)客戶價(jià)值策略30、 當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)優(yōu)勢，且外部環(huán)境遇到良好機(jī)遇時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取()。31、 企業(yè)集團(tuán)區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最根本的特征是()。(A) 具有多層次結(jié)構(gòu)(B) 是以母子公司為主體(C) 以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶(D) 是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體32、一般而言， ( )是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。(A)股東大會(huì)(B)董事會(huì)(C)經(jīng)理班子(D)監(jiān)事會(huì)33、( )型組織結(jié)構(gòu)通常分為事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。B)HA)U

3、(C) M(D)Y34、狹義的人力資本一般不包括()。(A)董事會(huì)成員(B)經(jīng)理班子成員(C)高級管理人才(D)高級技術(shù)人才35、( )是實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本管理其他職能的重要根底。(A)人力資本的戰(zhàn)略管理(B)人力資本的價(jià)值計(jì)量(C)人力資本的績效評價(jià)(D)人力資本的鼓勵(lì)與約束機(jī)制36、 在勝任特征的冰山模型中，將事情做好的能力指的是()。(A)知識(shí)(B)技能(C)動(dòng)機(jī)(D)自身特質(zhì)37、( )勝任特征模型主要應(yīng)用于績效管理中。(A)錨型(B)簇型(C)盒型(D)層級式38、 ()不屬于構(gòu)建勝任模型的主要方法。(A) T檢驗(yàn)(B)相關(guān)分析(C)方差分析(D)因子分析39、 在沙盤推演測試法的

4、操作過程中，被試者熟悉游戲規(guī)那么一般不超過()。( A) 5 分鐘( B) 10 分鐘( C) 30 分鐘( D) 60 分鐘40、 運(yùn)用公文筐技術(shù)進(jìn)行招聘時(shí)，公文筐試卷設(shè)計(jì)的第一步是()。(A)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(B)工作崗位分析(C)確定勝任特征(D)設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)41、 經(jīng)常性的個(gè)性才是一個(gè)人的個(gè)性特征，這是指個(gè)性的()。(A)獨(dú)特性(B) 一致性(C)穩(wěn)定性(D)特征性A興趣測試B投射測試C特殊能力測試D 般能力測試43、 將職業(yè)人格分為常規(guī)型等6 種類型的心里測試是 。 A DAT B SDS C MBTI D 16PF44、 外表效度是指。A測試看起來是什么B測試實(shí)際測量的是什么C測試對被

5、式測量的準(zhǔn)確度D測試對同意被試測量的準(zhǔn)確度45、停薪留職屬于。A自愿流出B自然流出C非自愿流出D非自然流出46、環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)和教學(xué)設(shè)計(jì)。A培訓(xùn)需求分析B培訓(xùn)方案制定C培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施D培訓(xùn)效果評估47、 組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門的子部門。A合作型B獨(dú)立型C指導(dǎo)型D戰(zhàn)略聯(lián)合型48、 培養(yǎng)是組織學(xué)習(xí)力培養(yǎng)中最后也是最具實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)。A預(yù)警能力B認(rèn)知能力C傳遞能力D調(diào)節(jié)能力49、 受訓(xùn)者的工作內(nèi)容和環(huán)境條件與培訓(xùn)階段越接近，對培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化越有利。A第一層面B第二層面C第三層面D第四層面50、 以下行為中， 是管理者對培訓(xùn)支持程度最低的活動(dòng)。A在培訓(xùn)中任教B重新安排工作讓員工有時(shí)間參

6、與培訓(xùn)C與受訓(xùn)者討論培訓(xùn)過程中遇到的難題D提供新任務(wù)讓員工有時(shí)機(jī)使用新技能51、新員工入職后，完全按照上級要求的工作模式開展工作，這種現(xiàn)象屬于。A習(xí)慣型思維障礙B書本型思維障礙C權(quán)威型思維障礙D麻木型思維障礙52、一根一米長的繩子有多少種用途，這是對進(jìn)行訓(xùn)練的題目。A逆向思維B橫向思維C發(fā)散思維D收斂思維53、鼓勵(lì)多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，這是智力鼓勵(lì)法的。A自由暢想原那么B延遲批評原那么C以量求質(zhì)原那么D綜合改善原那么54、職業(yè)生涯開發(fā)過程中，各項(xiàng)活動(dòng)都要組織與員工共同制定、實(shí)施和完成，這是遵循了。A利益整合原那么B時(shí)機(jī)均等原那么C協(xié)作進(jìn)行原那么D時(shí)間梯度原那么55、 不屬于向上

7、晉升的開展路徑。A雙重職業(yè)路徑B網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑C橫向職業(yè)路徑D傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑56、績效管理的組成要素中， 為人力資源管理其他系統(tǒng)工作的開展提供了參考依據(jù)。A考評指標(biāo)B考評結(jié)果C考評程序與方法D考評者和被考評者57、與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系最為緊密的績效考核指標(biāo)是。 A KPI B PRI C WAI D PCI58、EVA的“ 4M 體系不包括。A考評指標(biāo)B管理體系C行動(dòng)方案D理念體系59、利用可以提煉企業(yè)層面的KPI。(C)任務(wù)分工矩陣(D)目標(biāo)分解石川圖60、 ( )屬于 WAI。(A)利潤率(B)學(xué)習(xí)能力(C)責(zé)任心(D)客戶滿意度61、在績效計(jì)分方法中，( )主要是針對強(qiáng)制性指標(biāo)而設(shè)定的。(

8、A)百分率法( B) 0-1 法(C)減分考評法(D)說明法62、績效考評結(jié)果一般不作為()環(huán)節(jié)的決策依據(jù)。(A)培訓(xùn)開發(fā)(B)薪酬分配(C)人員調(diào)配(D)工作分析63、在績效管理評估問卷中，一般將一些開放式問題放在()局部。(A)根本信息(B)問卷說明(C)問卷主體(D)意見征詢64、員工滿意度屬于平衡計(jì)分卡中()方面的指標(biāo)。(A) 財(cái)務(wù)(B)客戶(C)內(nèi)部流程(D)學(xué)習(xí)和成長65、利用平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理，首先要()。(A) 制定切也戰(zhàn)略目標(biāo)(B) 進(jìn)行戰(zhàn)略的執(zhí)行與跟蹤(C) 對企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析(D) 建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和長期目標(biāo)66、根本工資一般與()的關(guān)系不大。

9、(A) 工作崗位(B)工作技能(C)工作經(jīng)驗(yàn)(D)工作業(yè)績67、薪酬的公平目標(biāo)中，對員工的公平主要表達(dá)在()。(B) 員工崗位差異的公平性C員工薪酬總水平上的公平性D員工績效與鼓勵(lì)工資的公平性68、 薪酬內(nèi)部一致性策略的推行從開始。A工作崗位分析B薪酬調(diào)查與分析C組織戰(zhàn)略分析 D薪酬的合法性分析69、 從勞動(dòng)力供求兩方面揭示了工資水平的決定機(jī)制。A集體談判工資理論B均衡價(jià)格工資理論C邊際生存力工資理論D人力資本工資理論70、 薪酬策略強(qiáng)調(diào)高投入高回報(bào)。A跟隨型B領(lǐng)先型C泄后型D混合型71、 當(dāng)企業(yè)利潤為負(fù)時(shí)，員工得不到任何收入的利潤分享形式是。A按利潤的一定比重分享B年終或年中一次性分紅C無保

10、障工資的純利潤分享D有保障工資的局部利潤分享72、 不是期望理論中人的動(dòng)機(jī)的決定因素。A成就B效價(jià)C期望D工具73、 模式認(rèn)為經(jīng)營者的效益年薪就是其經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)收入。( A) G( B) S( C) WH( D) WX74、成熟曲線反映的是報(bào)酬與工作年限之間的關(guān)系。A管理人員B銷售人員C產(chǎn)生人員D專業(yè)技術(shù)人員75、企業(yè)年金屬于。A非工作日福利B法定保險(xiǎn)福利C員工補(bǔ)充保險(xiǎn)福利D專業(yè)技術(shù)人員76、集體談判中，“不確定性范圍的下限是指。(A) 工會(huì)的上限(B) 工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)(C) 雇主的下限(D)雇主的堅(jiān)持點(diǎn)77、 社會(huì)對勞工問題的認(rèn)識(shí)和解決只能在勞工問題出現(xiàn)之后而不是之前，這是指勞工問題的()。(A

11、) 客觀性(B)主觀性(C)社會(huì)性(D)歷史性78、 勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域中突發(fā)事件的特點(diǎn)不包括()。(A)不可預(yù)期性(B)群體性(C)利益矛盾性(D)不可調(diào)和性79、 社會(huì)保險(xiǎn)行政部門應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請之日起()日內(nèi)做出工傷認(rèn)定的決定。( A) 15( B) 30( C) 60( D) 9080、 商店無人光臨，售貨員無所事事所承受的壓力來自于()。(A)角色模糊(B)角色沖突(C)任務(wù)欠載(D)人際關(guān)系81、OAP方案最初是為了消除()對個(gè)人和企業(yè)績效所帶來的負(fù)面影響。(A)工作壓力(B)法律糾紛(C)飲食絮亂(D)酗酒問題82、 ?工會(huì)法?規(guī)定，企業(yè)、事業(yè)單位無正當(dāng)理由拖延或拒不撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)

12、，基層工會(huì)或上級工會(huì)可以向()申 請支付令。(A)總工會(huì)(B)當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ?C)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(D)當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T83、 SA8000 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作周不得經(jīng)常超過()小時(shí)。( A) 36( B) 40( C) 48( D) 6084、( )不屬于?國際勞工憲章?中規(guī)定的國際勞動(dòng)立法的原那么。(B) 人的勞動(dòng)不應(yīng)該被視為商品C雇員與雇主皆有結(jié)社權(quán)利D工人每周至少有連續(xù) 48小時(shí)的休息85、 結(jié)社自由屬于國際勞工公約分類的類別。A根本人權(quán)B勞動(dòng)關(guān)系C社會(huì)保障D就業(yè)與失業(yè)二、多項(xiàng)選擇題 86-125 題，每題 1 分，共 40 分。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母 涂黑。錯(cuò)選、少

13、選、多項(xiàng)選擇，均不得分86、 從員工和企業(yè)長期開展戰(zhàn)略的維度來看，戰(zhàn)略性人力資源管理中人力資源經(jīng)理的角色包括。A企業(yè)改革的代理者B企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合伙人C組織開展和組織變革的設(shè)計(jì)師D企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者E構(gòu)建人力資源各項(xiàng)根底工作、實(shí)施員工掛歷的行政管理專家87、 屬于戰(zhàn)略性人力資源管理中根底工作健全程度方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)。A人力資源信息管理水平B管理評估的數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化程度C管理模式和管理方法是否有創(chuàng)新D定編定崗定員定額的標(biāo)準(zhǔn)化程度E企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的子系統(tǒng)是否確立88、以下管理措施中， 更可能出現(xiàn)在采取廉價(jià)競爭策略的企業(yè)。A推行彈性福利制度B薪酬和量化考核緊密相關(guān)C長期鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新

14、行為D嚴(yán)格考勤制度，并把考勤和績效考核掛鉤E對每個(gè)職位的工作職責(zé)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定89、 企業(yè)集團(tuán)按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成多層次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，第二層次包括。(A)核心企業(yè)(B)參股層企業(yè)(C)控股層企業(yè)(D) 級子公司(E) 協(xié)作層企業(yè)90、處理集團(tuán)利益關(guān)系的根本原那么包括()。(A) 等價(jià)交換原那么(B) 平等互利原那么(C) 共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原那么(D) 核心企業(yè)資源分配優(yōu)先原那么(E) 成員企業(yè)利益服從集團(tuán)整體利益原那么91、 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)方式包括()。(A) 層層控股型(B)共同投資型(C)環(huán)形持股型(D)資金借貸型(E) 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型92、 企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括()。(A

15、) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理(B) 母公司對一級或多級子公司的人力資本管理(C) 集團(tuán)總公司董事會(huì)對集團(tuán)經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理(D) 集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理(E) 集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理93、 關(guān)于勝任特征，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。(A) 勝任特征是可以衡量和可比較的(B) 勝任特征所指的就是單個(gè)特征指標(biāo)(C) 勝任特征是潛在的、深層次的特征(D) “勝任表示的是某項(xiàng)工作的根本要求(E) 勝任特征包括可見表象和深藏內(nèi)涵兩局部內(nèi)容94、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料的方法包括()(C)編碼字典法(D) 全方位評價(jià)法(E) 行為事件訪談法95、心里

16、測試的特點(diǎn)包括()(A) 代表性(B) 有效性(C) 直接性(D) 相對性(E) 鑒別性96、自陳量表的類型包括()(A)是非式(B)折中是非式(C)二擇一式(D)圖形量表式(E) 數(shù)字量表示97、采用內(nèi)部晉升制的重要作用表達(dá)在()。(A) 降低雇傭本錢(B)防止人才流失(C)激發(fā)員工的積極性(D)提升組織的創(chuàng)新能力(E) 保持企業(yè)工作的連續(xù)型和穩(wěn)定性98、 員工工作輪換的益處包括()。(A)防止工作倦怠(B) 了解其他工作崗位(C)提高工作效率(D)增加員工的工作平安感(E)提供更多的管理崗位99、()可以提高對自愿流出者離職訪談的效果。(A) 讓部門經(jīng)理親自參與訪談(B) 借助中介機(jī)構(gòu)來協(xié)

17、助訪談(C) 對方談內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)(D) 與自愿流出者完全站在同一立場(E) 讓訪談?wù)呓邮芟嚓P(guān)培訓(xùn)，采取一對一的訪談模式100、 一般而言，判斷培訓(xùn)文化從萌芽階段進(jìn)入開展階段的標(biāo)志包括()。(B) 對于現(xiàn)代培訓(xùn)的理解與認(rèn)識(shí)(C) 行之有效的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施方案(D) 專業(yè)的培訓(xùn)師資和充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)(E) 階梯化的、與需求很好匹配的課程體系101、 學(xué)習(xí)型組織中，終身學(xué)習(xí)的屬性包括()。(A) 個(gè)性屬性(B)社會(huì)屬性(C)中介屬性(D)持續(xù)屬性(E)開展屬性102、()屬于抑制想象思維的內(nèi)部心里障礙因素。(A) 悲觀、沮喪(B)消極、壓抑(C)思維模式僵化(D)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)(E)學(xué)習(xí)思考環(huán)

18、境惡劣103、 辯證思維在創(chuàng)新中的作用包括()。(A)突破作用(B)統(tǒng)帥作用(C)總結(jié)作用(D)概括作用(E)提升作用104、 關(guān)于焦點(diǎn)法，以下說法正確的選項(xiàng)是()。(A) 主要以逆向思維的方法進(jìn)行創(chuàng)新(B) 需要列舉與焦點(diǎn)無關(guān)的事物和技術(shù)(C) 可以是發(fā)散式結(jié)構(gòu)，也可以是集中式結(jié)構(gòu)(D) 在二元坐標(biāo)軸上列出不同的事物，然后確定焦點(diǎn)(E) 是一種系統(tǒng)觀念網(wǎng)絡(luò)組合設(shè)想的創(chuàng)新創(chuàng)造方法105、 通過員工自我評價(jià)收集職業(yè)開展信息可以運(yùn)用()。(A)寫自傳(B)人事考核(C)情景模擬(D)價(jià)值觀調(diào)查(E)生活方式的描寫106、 關(guān)于職業(yè)錨，以下說法正確的選項(xiàng)是()。(B) 不可能提前進(jìn)行預(yù)測(C) 產(chǎn)生

19、于職業(yè)生涯早期階段(D) 能幫助工作者更好地進(jìn)行職業(yè)定位(E) 是自身才干、動(dòng)機(jī)和價(jià)值的表達(dá)107、考評運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)工作包括() 。(A)考評組織的建立(B)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)(C)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(D)考評者和被考評者確實(shí)定(E)績效管理制度的建立與運(yùn)行108、績效棱鏡的管理框架包括() 。(A)愿景(B)戰(zhàn)略(C)流程(D)利益相關(guān)者的需求(E)利益相關(guān)者的奉獻(xiàn)109、關(guān)于PRI說法正確的選項(xiàng)是()。(A)與KPI全沒有關(guān)系(B) 是績效考核體系的定性指標(biāo)(C) 與KPI相比，同崗位自身工作職責(zé)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)(D) 根據(jù)工作說明書中的工作描述和任職條件歸納總結(jié)提煉而成(E) 在行政人事類職

20、位的考核中比銷售生產(chǎn)類職位的考核中表達(dá)得更多110、績效考評管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括()。(A)績效面談(B) 績效評價(jià)(C)考評模式的選擇(D)考評者的選擇和培訓(xùn)(E)績效信息的收集和分析111 、平衡記分卡實(shí)現(xiàn)了(之間的平衡。(A)宏觀衡量和微觀衡量(B) 外部衡量和內(nèi)部衡量C)短期指標(biāo)和長期指標(biāo)(D)總體控制與員工開展E)期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因112 、關(guān)于平衡記分卡中評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，以下說法正確的選項(xiàng)是()(A) 般以100%為最高值(B) 可以通過員工打分的方式來確定(C) 可以根據(jù)企業(yè)的開展變化狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整(D) 不同企業(yè)權(quán)重設(shè)計(jì)應(yīng)考慮行業(yè)的差異和企業(yè)的特點(diǎn)(E) 對于本錢控

21、制型的企業(yè)而言，客戶類的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)占最大權(quán)重113、以創(chuàng)新為經(jīng)營策略的企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)一般要強(qiáng)調(diào)()(A)研究對手的勞動(dòng)本錢(B)提高可變工資的比重(C) 鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)變革(D)重視衡量和評價(jià)各種技能(E)以市場為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)工作分析114、()屬于人力資本投資中的有形支出。(A)學(xué)費(fèi)(B)保健支出(C) 為學(xué)習(xí)放棄工作時(shí)機(jī)(D)尋找工作所承擔(dān)的壓力(E)為了更換工作支付的移居費(fèi)用115、()屬于對勞動(dòng)力供給模型修正的理論。(A)薪酬差異理論(C)保存工資理論(E)工資效益理論116、在雙因素理論中，(A)薪酬(C)成就感(B) 效率工資理論(D) 崗位競爭理論()屬于保健因素。(B) 工

22、作豐富化(D) 健康的工作環(huán)境(E) 挑戰(zhàn)性的工作時(shí)機(jī)117、年薪制的特點(diǎn)包括()。(A)適用于特定的對象(B)支付周期較短(C) 收入存在一定的風(fēng)險(xiǎn)(D)完全與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤(E) 是團(tuán)隊(duì)薪酬模式的一種118、股票期權(quán)和期股的相同點(diǎn)包括()。(B) 都只適用于上市公司(C) 都可以針對中高層管理人員(D) 都必須通過出資購置才能獲得(E) 都具有鼓勵(lì)作用，沒有約束作用119、專業(yè)技術(shù)人員的薪資模式包括( )。(A)單一的高工資模式(B)較高的工資加獎(jiǎng)金(C) 較低的工資加獎(jiǎng)金(D)單一科技成果轉(zhuǎn)化提成制(E)較高工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制120、 勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域中突發(fā)事件的特點(diǎn)包括()。(A)

23、群體性(B)不可預(yù)期性(C)利益矛盾性(D)社會(huì)影響性(E)不可調(diào)和性121、 交互作用模式認(rèn)為個(gè)人緊張產(chǎn)生的條件包括()。(A) 壓力源存在(B) 個(gè)體無法獲得其他人的支持(C) 不同壓力源之間存在交互作用(D) 個(gè)體是否能對壓力源進(jìn)行有效應(yīng)對(E) 個(gè)人感覺到壓力源對自己需要和動(dòng)機(jī)的威脅122、外部專業(yè)EAP效勞機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢包括()。(A)更節(jié)約本錢(B)更了解企業(yè)的情況(C)更易獲得員工信任(D)有廣泛的效勞網(wǎng)絡(luò)(E)有更多的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)123、當(dāng)存在( )的情形時(shí)，工會(huì)應(yīng)當(dāng)代表職工與事業(yè)單位進(jìn)行交涉。(A)克扣職工工資(B)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間(C)侵犯女職工特殊權(quán)益(D)侵犯未成年職工特殊權(quán)益

24、124、()屬于?全球契約?中的根本內(nèi)容。A增加對環(huán)境所承擔(dān)的責(zé)任B鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、開展和推廣C徹底消除各種形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)D絕不參與任何漠視和踐踏人權(quán)的行為E企業(yè)應(yīng)維護(hù)結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利125、國際勞動(dòng)立法的特點(diǎn)包括。A總的知道思想是保護(hù)各國的勞動(dòng)者B國際勞工公約對會(huì)員國勞動(dòng)立法有標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)作用C國內(nèi)勞動(dòng)立法包括的領(lǐng)域一般要大于國際勞動(dòng)立法D隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，國際勞工公約的作用會(huì)越來越突出E國際勞動(dòng)立法具有很高的效力，各國必須按照同意標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2021年 11月 人力資源管理師國家職業(yè)資格一級考試真題答案一、單項(xiàng)選擇題 2685題，每題 1分，共 60 分，每題只一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}

25、卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑26、【答案】C，P427、【答案】C，P928、【答案】DP2129、【答案】CP2930、【答案】BP3331、【答案】 B P3932、【答案】CP4333、【答案】CP5534、【答案】AP10135、【答案】BP10336、【答案】BP11537、【答案】CP11938、【答案】CP12639、【答案】DP13740、【答案】BP14041、【答案】CP14542、【答案】CP14843、【答案】BP14944、【答案】AP15345、【答案】AP19046、【答案】BP21947、【答案】 C P22348、【答案】DP23449、【答案】AP23950、【答案】BP24751、【答案】CP25152、【答案】CP25853、【答案】AP27054、【答案】CP28555、【答案】CP30156、【答案】BP32357、【答案】AP33458、【答案】CP32959、【答案】AP33660、【答案】CP34361、【答案】BP34662、【答案】DP36663、【答案】 D P38064、【答案】DP38465、【答案】DP38766、【答案】DP40667、【答案】DP41068、【答案】AP41569、【答案】BP42370、【答案】BP43171、【答案】CP43572、【答案