技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法

1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法1、目的為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性 和創(chuàng)造性，提髙公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn), 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指泄。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致：對(duì)公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用；負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對(duì)、各階段的 評(píng)

2、審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作：有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題：有權(quán)對(duì)項(xiàng)目涉及到的各部門提岀考核建議；有權(quán)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者：有個(gè)性魅力，使項(xiàng)目組成員快樂(lè)而有生氣：有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)：.具有創(chuàng)造性思維：具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。3.2項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、 質(zhì)量部、客服部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門人員。4、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的三個(gè)階段4.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目階

3、段項(xiàng)目的確定需包含以下內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)陳述（對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）使用中的信息或客戶需求對(duì)項(xiàng)目范囤進(jìn)行泄義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)重大困難和假設(shè)描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮 影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí) 際措施。項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自己時(shí)間是怎樣花 費(fèi)掉的。在條件允許的情況下，團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫"

4、;工作日志”的良好習(xí)慣。對(duì)于有些問(wèn) 題，不能靠回憶來(lái)講做了些什么，因?yàn)椤跋胂蟆焙汀艾F(xiàn)實(shí)”常常有很大的不同，甚至有時(shí)會(huì) 完全不同。在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)副總匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。記錄時(shí)要 注意三點(diǎn)：一是時(shí)間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負(fù)而效應(yīng)：二是不要在一個(gè)時(shí)間周期結(jié)朿之后 再去填寫，防止記錄結(jié)果帶有欺騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅(jiān)持，不能三天打魚，兩 天曬網(wǎng)。4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)可開(kāi)發(fā)及確認(rèn)階段研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部 分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)巻、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等4. 2. 1階段決策評(píng)審評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案

5、、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決 的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、 產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)的操作過(guò)程：評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì) 劃的影響：評(píng)估項(xiàng)目總汁劃的延遲，要對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向公司髙管或技術(shù)副總提出申請(qǐng);所有滾動(dòng)后的汁劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合汁劃制立的要素，滿足完整性、 層次性和合理性的要求：用各層計(jì)劃的統(tǒng)汁測(cè)評(píng)來(lái)牽引訃劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。項(xiàng)目例會(huì)自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要成就；項(xiàng)目的進(jìn)度情況：重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃；向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定摟助，以及向公司內(nèi)

6、部任何職能部門要求的特左援助；下階段的工作計(jì)劃：決左下次回顧檢査會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。4. 2. 4項(xiàng)目的質(zhì)量控制制定質(zhì)量保證計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)泄和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配程的監(jiān)控：階段的技術(shù)評(píng)審一規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、 樣機(jī)評(píng)審：系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證：4. 3反饋、評(píng)定和糾正措施在項(xiàng)目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行情況。產(chǎn)品 運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須去用戶單位對(duì)客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對(duì)產(chǎn)品使用情況， 及時(shí)掌握客戶提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以 得到持續(xù)改進(jìn)。4. 3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì) 整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含以下幾個(gè)方而：項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法文檔完成情況獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)項(xiàng)目測(cè)評(píng)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提岀申請(qǐng)，由公司組織人員對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng) 指標(biāo)構(gòu)成：準(zhǔn)確規(guī)劃一一規(guī)劃質(zhì)疑、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率；快速實(shí)施一一開(kāi)發(fā)