XX年物業(yè)公司經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告范文

1、xx年物業(yè)公司經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告范文xx年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對(duì)這個(gè)陌生 的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅 速投入到工作中，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐，工作取得 了一定成效，現(xiàn)就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律 情況述職 一、工作方面：按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手 段，通過(guò)不斷深入挖潛，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目 標(biāo)?！钡墓ぷ魉悸?，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：建立并不 斷完善核算體系，提升公司及時(shí)的成本分析控制能力和整 體管理效率。對(duì)部門(mén)職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)和 數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。在對(duì) 集團(tuán)公司下達(dá)的

2、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì) 各項(xiàng)計(jì)量、收支數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速采 取應(yīng)對(duì)措施；制訂了報(bào)表管理辦法，規(guī)范公司統(tǒng)計(jì)臺(tái) 帳、報(bào)表的編制、處理、上報(bào)工作，保證計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核 算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，使公司統(tǒng)計(jì)及信息管 理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的合理、 高效流動(dòng)；重視當(dāng)期成本支出與費(fèi)用回收間的關(guān)系，力求 真實(shí)反映當(dāng)期實(shí)際情況；制訂并頒布了計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作 規(guī)程，將公司各項(xiàng)計(jì)量及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作納入規(guī)范化的軌道, 為提高統(tǒng)計(jì)分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)向班組 延伸，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況的氛圍。本 年度責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。2、以“依法治企

3、年”活動(dòng)為契機(jī)，修訂完善內(nèi)控制度, 規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制 度進(jìn)行全面梳理，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了排查。嚴(yán)查不合規(guī)住 房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米， 解決了原糧站長(zhǎng)達(dá)xx年占有25樓的問(wèn)題；結(jié)合集團(tuán)公司 對(duì)公司審計(jì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題，逐一進(jìn)行了分析并立即實(shí)施 了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問(wèn)題得 以解決；'五七”勞動(dòng)隊(duì)申辦基本生活養(yǎng)老補(bǔ)貼工作正在 積極推進(jìn)并有望得到解決。3、以集團(tuán)公司利益為重，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的 回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把進(jìn)一步提高費(fèi)用回收率和解決歷史欠費(fèi)問(wèn)題作為一 項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

4、針對(duì)歷史欠費(fèi)多，賬齡長(zhǎng)，當(dāng)期費(fèi)用回 收周期長(zhǎng)等問(wèn)題，一方面完善內(nèi)部臺(tái)帳，改進(jìn)工作流程， 運(yùn)用科學(xué)的管理手段縮短費(fèi)用回收周期。另一方面對(duì)收費(fèi) 對(duì)象進(jìn)行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點(diǎn)，針對(duì)長(zhǎng) 期欠費(fèi)戶，加大催繳力度，對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新明確， 堅(jiān)持原則，不徇私情，對(duì)所有欠費(fèi)戶一視同仁，對(duì)住戶進(jìn) 行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對(duì)住戶繳費(fèi) 的制約，加大歷史欠費(fèi)回收力度，當(dāng)期費(fèi)用回收情況況良 好，為實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、科學(xué)管理，深入挖潛，強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格成本控 制，減少跑、冒、滴、漏。進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查 小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)征求住戶意見(jiàn)，以 便及時(shí)地消除管理盲區(qū)；進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電 費(fèi)回收率；實(shí)行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵(lì)機(jī)制, 收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬(wàn) 元；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時(shí)用工，改 進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位間、部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合，降 低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識(shí)，對(duì)公 司辦公區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)