測繪管理制度

1、測繪管理制度測繪管理制度一總那么各崗位人員應(yīng)有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高度的責(zé)任心，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)做好本職工作，保證測繪工作的順當(dāng)完成。各隊(duì)隊(duì)長對(duì)測量工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度挺直負(fù)責(zé)；對(duì)工程內(nèi)作業(yè)員進(jìn)展工作安排，確保測量工作的按時(shí)完成和工作質(zhì)量的監(jiān)視檢查。二崗位職責(zé)三工作流程3.1 接到任務(wù)后由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人編寫工程技術(shù)設(shè)計(jì)書，制定項(xiàng)目施行方案，安排各中隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，填寫測量工程任務(wù)單。3.2各測量隊(duì)在接到生產(chǎn)部下達(dá)的測量任務(wù)后，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)工程技術(shù)設(shè)計(jì)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，搜集相關(guān)已有資料以便于生產(chǎn)。3.3 工程施行前，隊(duì)長應(yīng)針對(duì)各隊(duì)成員進(jìn)展分工支配，避開沒方案，沒頭緒地蠻干，以合理的統(tǒng)籌規(guī)劃來進(jìn)步工作

2、效率。3.4 各隊(duì)在進(jìn)展完測量工程后，隊(duì)長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上交完好的成果資料與原始數(shù)據(jù)，將測量工程任務(wù)單完好的核算填好后交與辦公室統(tǒng)計(jì)核準(zhǔn)；假設(shè)不按時(shí)核算返回于辦公室，將扣發(fā)提成的20%。測量工程任務(wù)單必需有公司儀器管理員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字才能有效。3.5 小隊(duì)所安排的儀器由儀器管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，在用法過程中，管理員負(fù)有監(jiān)視和檢查的權(quán)利，如假設(shè)出現(xiàn)遺失、損毀，將按雙倍價(jià)格對(duì)小隊(duì)進(jìn)展懲罰。在用法過程中用法人員妥當(dāng)保管，按標(biāo)準(zhǔn)操作，在測量完畢后都須將儀器清點(diǎn)擦拭潔凈、擺放整齊并充好電以保證儀器的正常用法，填寫儀器用法過程檢查記錄，辦公室將對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)展定期的檢查，如假設(shè)發(fā)覺以上所存在的問題，將對(duì)小隊(duì)賜予1

3、00元罰款。如假設(shè)上述問題影響生產(chǎn)的將對(duì)小隊(duì)賜予200元罰款。用法其他公司儀器時(shí)，應(yīng)由隊(duì)長填表聲請借用。四測繪工作管理4.1 測繪過程中的質(zhì)量掌握4.1.1 測繪任務(wù)施行前，應(yīng)對(duì)用法的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)展檢驗(yàn)和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件，儀器精度指標(biāo)鑒定不合格的不準(zhǔn)投入用法。4.1.2 測繪工程施行過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遇到技術(shù)問題，由工程負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人溝通處理。4.1.3 各隊(duì)測量員須對(duì)自己所測內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，按分工做好測量前的各項(xiàng)預(yù)備工作，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)書或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展測量工作，仔細(xì)填寫并保存

4、全部原始測量記錄；負(fù)責(zé)外業(yè)數(shù)據(jù)的采集，確保外業(yè)數(shù)據(jù)的精確與平安；對(duì)外業(yè)采集的測量數(shù)據(jù)進(jìn)展內(nèi)業(yè)成圖和內(nèi)業(yè)資料的填寫整理工作。并對(duì)測量成果的質(zhì)量進(jìn)展自查、互查，測量成果將有各隊(duì)成員自行負(fù)責(zé)，如假設(shè)出現(xiàn)誤工、返工等，其所造成的誤工費(fèi)和再次開支費(fèi)用將由小隊(duì)自己擔(dān)當(dāng)，并對(duì)小隊(duì)處以每天200元罰款。4.1.4 測量任務(wù)完畢前，工程負(fù)責(zé)人要提交全部測繪成果資料，以供質(zhì)檢人員進(jìn)展質(zhì)量檢查驗(yàn)收。4.1.5 確定專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員。質(zhì)檢人員在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對(duì)作業(yè)過程進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視和檢查，處理質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查員對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)反映質(zhì)量問題。4.2 嚴(yán)

5、格施行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度4.2.1 對(duì)質(zhì)量管理和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成果的個(gè)人，賜予嘉獎(jiǎng)。4.2.2 對(duì)違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人和不負(fù)責(zé)任、漏檢、錯(cuò)檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，視情節(jié)輕重，賜予批判、罰款、辭退的處理。4.2.2 對(duì)造成嚴(yán)峻生產(chǎn)事故的個(gè)人，扣除其所在季節(jié)全部獎(jiǎng)金并賜予批判。情節(jié)嚴(yán)峻者，扣除其半年獎(jiǎng)金并有權(quán)利辭退。4.3 中隊(duì)管理制度4.3.1 全部測量人員均由各隊(duì)隊(duì)長管理，各隊(duì)成員在測量時(shí)由隊(duì)進(jìn)步行管理支配，任何人員不得自由散漫、不受約束，在工作中不得出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，其隊(duì)長負(fù)有監(jiān)視執(zhí)行的責(zé)任，假如有人對(duì)其負(fù)責(zé)人有異議可先執(zhí)行后申訴。4.3.2

6、 隊(duì)長應(yīng)定期組織隊(duì)員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，培育隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。4.3.3 測量隊(duì)將預(yù)設(shè)定成2個(gè)固定小組，每組成員不再隨便變動(dòng)，以此表達(dá)出大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。盼望在隊(duì)成固定的測量小隊(duì)后各隊(duì)成員能在隊(duì)長的帶著下，盡可能高效率的完成工作；每隊(duì)隊(duì)長可依據(jù)各隊(duì)工作量對(duì)其隊(duì)員進(jìn)展調(diào)休支配。4.3.4 各測量隊(duì)出去測量是分別配有一名司機(jī)和一部車輛，司機(jī)須做好關(guān)于車輛運(yùn)行方面的事宜，確保工程用車的正常、平安用法。其次，在隊(duì)長工作任務(wù)繁重的狀況下，司機(jī)要幫助隊(duì)長做好相應(yīng)的工程工程日志外還要負(fù)責(zé)大家的后勤保障。4.3.5 小隊(duì)出去測量需要用車時(shí)，測量隊(duì)必需填寫用車申請單，由辦公室支配車輛，其車輛所需開支包括停車費(fèi)、過路費(fèi)、燃油費(fèi)等均有小隊(duì)自行擔(dān)當(dāng)，司機(jī)崗位補(bǔ)助每天50元也