職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)1.01

1、-作者xxxx-日期xxxx職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)1.01【精品文檔】職能部門(mén)績(jī)效考核方案一、 目的為了不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成本職崗位工作過(guò)程，有效幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，激勵(lì)員工提升自身產(chǎn)值。二、適用范圍職能部門(mén)（總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人事行政部、設(shè)計(jì)部、工程部）所有正式員工。三、考核系數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考 核 成 績(jī)考核成績(jī)含義績(jī)效工資系數(shù)90分以上優(yōu)秀81 -90分良好61-80分一般51-60分及格50-55分待提高45-50分不及格50分以下差04 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算舉例說(shuō)明： 張三的月工資總額為2500元，其應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金為500元，如當(dāng)月考核綜合得分為81分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：500×=55

2、0元；如當(dāng)月考核綜合得分為60分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：500×0.9=450元三、績(jī)效工資級(jí)別職級(jí)績(jī)效工資一般員工主管經(jīng)理總監(jiān)30050010005000說(shuō)明：1、 試用期員工不參與績(jī)效考核。2、 考核為評(píng)分制，每項(xiàng)分值100分，最低0分。3、 考核者需對(duì)被考核者進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)，不得存有私心。4、 考核者需提供相應(yīng)數(shù)據(jù)來(lái)源。財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)日常工作完成情況15%達(dá)到100%2財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)率20%無(wú)差錯(cuò)3財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%及時(shí)4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時(shí)、準(zhǔn)確5費(fèi)用

3、控制目標(biāo)達(dá)成率10%達(dá)到100%6財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供10%及時(shí)7收支管理5%及時(shí)、準(zhǔn)確8印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整9財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)完成率10%達(dá)到100%10遲到、早退次數(shù)5%2次以上為011請(qǐng)假次數(shù)5%2次以上為012上級(jí)交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位會(huì)計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1成本、費(fèi)用、收入核算10%及時(shí)、準(zhǔn)確2財(cái)務(wù)報(bào)表編制20%及時(shí)、準(zhǔn)確3月度各款項(xiàng)催、繳20%及時(shí)4記帳憑證差錯(cuò)率20%3次以上為05工資表編制5%

4、及時(shí)6稅務(wù)申報(bào)10%及時(shí)、核算準(zhǔn)確7合同管理5%完整、無(wú)丟失8出勤情況5%遲到、早退、請(qǐng)假次數(shù)5次以上為09上級(jí)交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：出納績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位出納部門(mén)財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1現(xiàn)金收付憑證的編制10%準(zhǔn)確2編制資金收支日?qǐng)?bào)表10%及時(shí)3壞賬率25%無(wú)壞賬付款、印章、支票及現(xiàn)金支出辦理及時(shí)性10%及時(shí)到達(dá)辦理3交納公司應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用10%及時(shí)、準(zhǔn)確5公司庫(kù)存現(xiàn)金、印鑒、重要財(cái)務(wù)票據(jù)、證件保管5%現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒(méi)有出現(xiàn)短缺、遺

5、失7工資發(fā)放15%及時(shí)、準(zhǔn)確8各種款項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)及時(shí)性5%審批后2天內(nèi)完成9出勤情況5%遲到、早退、請(qǐng)假次數(shù)5次以上為010上級(jí)交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃15%按時(shí)完成并通過(guò)審批2采購(gòu)計(jì)劃完成率20%采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到95%3采購(gòu)成本降低目標(biāo)5%采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)到5% 4采購(gòu)商品到貨及時(shí)率10%采購(gòu)商品到貨及時(shí)率達(dá)到95%5采購(gòu)物料合格率10%合格率達(dá)到95%6產(chǎn)品采購(gòu)品種失誤率5%

6、失誤率為07供應(yīng)商檔案的建立5%及時(shí)性8供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理15%每個(gè)單品有兩家以上的備用供應(yīng)商，且單品價(jià)格不得高于原供應(yīng)商供貨價(jià)格5%9各部門(mén)配合度10%配合部門(mén)滿(mǎn)意度95%10上級(jí)交辦的其他工作5%及時(shí)性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)設(shè)計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)到2設(shè)計(jì)任務(wù)完成率10%100%按時(shí)完成3設(shè)計(jì)方案通過(guò)率30%客戶(hù)滿(mǎn)意度90%4工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性20%項(xiàng)目漏洞為05內(nèi)部員工技能提升1

7、0%內(nèi)部培訓(xùn)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)性，有效性6與各部門(mén)配合度5%及時(shí)性，主動(dòng)性7上級(jí)交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：設(shè)計(jì)部總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)計(jì)師助理部門(mén)設(shè)計(jì)部考核人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)設(shè)計(jì)部序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分依據(jù)1設(shè)計(jì)方案的合理性30%客戶(hù)滿(mǎn)意度2報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性30%100%及時(shí)、準(zhǔn)確3業(yè)績(jī)達(dá)成率20%完成業(yè)務(wù)派單率60%4部門(mén)設(shè)計(jì)方案和報(bào)價(jià)的整體把控與指導(dǎo)20%及時(shí)性、準(zhǔn)確性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)量表

8、被考核人姓名職位設(shè)計(jì)師部門(mén)設(shè)計(jì)部考核人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)設(shè)計(jì)部序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分依據(jù)1設(shè)計(jì)方案的合理性40%客戶(hù)滿(mǎn)意度2報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性30%100%及時(shí)，準(zhǔn)確3業(yè)績(jī)達(dá)成率20%完成業(yè)務(wù)派單率60%4工作態(tài)度10%工作積極性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：設(shè)計(jì)師助理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)計(jì)師助理部門(mén)設(shè)計(jì)部考核人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師部門(mén)設(shè)計(jì)部序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分依據(jù)1CAD平面布置圖繪制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性30%100%及時(shí)、準(zhǔn)確2施工圖繪制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性20%100%及時(shí)、準(zhǔn)確3報(bào)價(jià)和預(yù)算制作的及時(shí)性

9、和準(zhǔn)確性30%100%及時(shí)、準(zhǔn)確4助理工作完成的優(yōu)質(zhì)度20%上級(jí)滿(mǎn)意度本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：人事行政部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名職位人事行政部經(jīng)理部門(mén)人事行政部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)內(nèi)部各種制度、工作流程規(guī)定編寫(xiě)10%及時(shí)性2人事行政成本預(yù)算控制10%人事行政成本控制在預(yù)算100%以下4招聘計(jì)劃完成情況10%招聘計(jì)劃完成率達(dá)80%5培訓(xùn)計(jì)劃完成情況10%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%6考核計(jì)劃按時(shí)完成情況10%績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%8人事行政日常工作計(jì)劃完成情況10%行政工

10、作計(jì)劃完成率達(dá)到100%9各崗位工作輔助、支持、監(jiān)控、跟蹤10%及時(shí)性100%10核心員工流失率5%企業(yè)核心員工流失率不得高于100%11員工管理5%部門(mén)員工考核平均得分在80分以上12勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以?xún)?nèi)13規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況5%完成率達(dá)到100%14考勤管理5%及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)100%15上級(jí)交辦的其他工作5%完成率達(dá)到100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：前臺(tái)/行政專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位前臺(tái)/行政專(zhuān)員部門(mén)人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門(mén)人事行政部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1招聘計(jì)劃完成

11、率20%完成率達(dá)80%2行政費(fèi)用10%行政費(fèi)用預(yù)算控制率在100%以?xún)?nèi)4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無(wú)丟失，無(wú)人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理10%員工滿(mǎn)意6公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議管理10%滿(mǎn)意度達(dá)80%以上7員工合同、檔案及其他重要文件管理10%員工合同、檔案及其他重要文件100%無(wú)丟失，無(wú)損壞。8辦公用品管理5%按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞9行政工作流程改善目標(biāo)完成率15%行政工作流程目標(biāo)達(dá)成率100%10考勤管理10%考勤無(wú)差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)到100%11上級(jí)交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：司機(jī)績(jī)

12、效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位司機(jī)部門(mén)人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門(mén)人事行政部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1車(chē)輛出行節(jié)油率20%百公里11個(gè)油2車(chē)輛保養(yǎng)、清潔、維護(hù)20%及時(shí)維護(hù)，保證車(chē)輛安全行駛4駕駛安全性20%無(wú)違章5車(chē)輛鑰匙歸還15%及時(shí)歸還6各部門(mén)用車(chē)配合度10%能夠及時(shí)配合各部門(mén)行車(chē)，滿(mǎn)意度100%7當(dāng)月考勤出勤率5%無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假8里程記錄及時(shí)、準(zhǔn)確5%及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%9上級(jí)交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門(mén)工程部考核人姓

13、名職位總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)人員內(nèi)部管理10%監(jiān)督，施工無(wú)差錯(cuò)2施工合同簽訂的及時(shí)準(zhǔn)確性25%100%及時(shí)，準(zhǔn)確4客戶(hù)投訴率20%客戶(hù)滿(mǎn)意度，投訴3次以下5増項(xiàng)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性20%及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，達(dá)到80%6流程執(zhí)行的合理性10%按照流程順利進(jìn)行，無(wú)失誤7發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的情況10%及時(shí)性80%8上級(jí)安排其他工作5%按時(shí)、按量完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：工程部監(jiān)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程部監(jiān)理部門(mén)工程部考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門(mén)工程部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得

14、分1工地宣傳5%100%達(dá)到2文明施工5%100%達(dá)到3材料進(jìn)場(chǎng)核實(shí)驗(yàn)收10%監(jiān)督80%4簽訂延期單20%因業(yè)主私自提出停工或因業(yè)主不按期付款造成停工的，及時(shí)性90% 5增減項(xiàng)單簽證20%施工過(guò)程中，因業(yè)主自己提出增加項(xiàng)目的，按圖紙，施工合同中鑒定的施工內(nèi)容提出減項(xiàng)的及時(shí)填寫(xiě)業(yè)主簽字，及時(shí)性95%6施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)15%現(xiàn)場(chǎng)施工完成項(xiàng)目保護(hù)95%8工地現(xiàn)場(chǎng)管理及工地情況反饋10%單個(gè)項(xiàng)目每周巡查一次，要求提供巡查的記錄和現(xiàn)場(chǎng)照片，90%達(dá)到9竣工驗(yàn)收單10%完成率90%達(dá)到10上級(jí)交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理部門(mén)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1咨詢(xún)量40%在線(xiàn)和電話(huà)咨詢(xún)共15個(gè)2網(wǎng)站流量30%正常工作日平均每天50IP3網(wǎng)站頁(yè)面收錄20%每月增加100篇（逐月遞增）4網(wǎng)站反向鏈接10%每月增加200條（逐月遞增）本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字