企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制改革問題研究

1、  企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制改革問題研究   企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制改革問題研究隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制進(jìn)行改革，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作改革的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行改革完善，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)重經(jīng)營(yíng)輕管理的企業(yè)治理理念，通過財(cái)務(wù)成本工作的開展，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收益的提升，這也是新的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新要求，對(duì)于提高企業(yè)的生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有非常重要的作用。一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理問題分析1.企業(yè)成本控制管理方面的制度體系不完善。由于一些企業(yè)在

2、管理理念上對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，因此也沒有制定全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及貫穿性，未能貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這不僅不利于對(duì)企業(yè)成本控制工作實(shí)施分工處理，也難以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，沒有制度的約束，勢(shì)必造成成本控制管理實(shí)施、監(jiān)督以及考核管理缺乏目標(biāo)，導(dǎo)致成本控制效果較差。2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制考核體系落后。提高財(cái)務(wù)成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)效果，必須借助于科學(xué)的成本控制考核體系，但這恰恰是我國(guó)企業(yè)所欠缺的地方。沒有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，缺乏財(cái)務(wù)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，成本考核管理措施脫離實(shí)際等等這一系列的問題都造成了

3、財(cái)務(wù)成本考核工作缺乏實(shí)效，也難以通過成本考核管理形成對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的督促作用。3.對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的認(rèn)識(shí)不正確。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作涉及到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)階段，財(cái)務(wù)成本控制管理工作需要企業(yè)全員參與。但是一些企業(yè)部門或者員工片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，與自己關(guān)系的不大。這就造成企業(yè)成本控制管理工作開展的動(dòng)力不足，也難以取得真正的實(shí)效。二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理改革措施研究1.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)成本控制管理工作是一項(xiàng)全過程、全方位的管理工作，因此改革企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理工作，首要內(nèi)容就是革新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)。對(duì)于

4、財(cái)務(wù)成本管理體系應(yīng)該由企業(yè)高層管理者主導(dǎo)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施。按照企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制管理工作進(jìn)行整體的規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析之后，按照企業(yè)各個(gè)職能部門的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)成本控制管理目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門以及崗位上，通過這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的全員參與，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制管理的全員、全過程以及全方位實(shí)施。同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)之中，還應(yīng)該形成對(duì)財(cái)務(wù)成本的分析檢查，通過日常反饋以及階段性的檢查，督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任部門積極落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制管理措施，確保財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析工作。財(cái)務(wù)成本分析是企業(yè)財(cái)

5、務(wù)成本管理工作開展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析，首先應(yīng)該掌握企業(yè)的成本核算資料，明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出的主要內(nèi)容以及具體支出情況。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析方法，可以采用對(duì)比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等幾種方法。在財(cái)務(wù)成本分析過程中應(yīng)該遵循全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則，通過采取成本分析明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)區(qū)域，然后有計(jì)劃的制定管理措施。3.在企業(yè)內(nèi)部開展預(yù)算成本控制管理。預(yù)算成本控制管理是指企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)成本分析工作，將所有的成本支出項(xiàng)目列入預(yù)算計(jì)劃之中，在成本支出的源頭進(jìn)行控制管理。通過這種管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)成本支

6、出無論大小，都需要有安排有計(jì)劃地使用，當(dāng)成本支出超出預(yù)算時(shí)，及時(shí)尋找超支原因并積極采取措施進(jìn)行處理，這樣也可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡。在預(yù)算成本管理的落實(shí)實(shí)施上，重點(diǎn)關(guān)鍵在于制定完善的預(yù)算管理制度與預(yù)算執(zhí)行保障措施。對(duì)于預(yù)算成本管理制度，應(yīng)該涵蓋預(yù)算成本編制制度、預(yù)算成本審批制度、執(zhí)行保障制度以及監(jiān)控考核制度。通過強(qiáng)化預(yù)算成本管理的執(zhí)行力度，將成本費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)。4.提高財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍的工作能力。隨著企業(yè)管理理念以及管理方式的不斷革新，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作人員的能力水平也提出了新的要求，特別是信息化管理的廣泛應(yīng)用之后，要求企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員除了必須具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)理論知

7、識(shí)外，還必須具備一定的信息技術(shù)知識(shí)水平。能夠利用各種信息化軟件，來開展財(cái)務(wù)成本控制管理工作。在這一方面，企業(yè)可以定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過專家授課集中學(xué)習(xí)或者是對(duì)職工進(jìn)行資格考試認(rèn)證的方式，提高財(cái)務(wù)成本管理工作人員的能力水平。此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此可以適當(dāng)?shù)慕M織一批管理人員進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，通過在不同工作崗位鍛煉，深入了解財(cái)務(wù)成本管理工作的薄弱點(diǎn)以及改進(jìn)方面，進(jìn)而為財(cái)務(wù)成本管理工作的改革提供有實(shí)質(zhì)的意見，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理工作的持續(xù)進(jìn)展。三、結(jié)語對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制進(jìn)行革新與完善，已經(jīng)成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效果的關(guān)鍵措施，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益收入的最大化也有著重要的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理是一項(xiàng)系