（精選）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度(新)

1、蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀

2、芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄

3、薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿

4、莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃

5、螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇

6、蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁

7、蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈

8、薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃

9、荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇

10、螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁

11、蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆

12、蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀

13、薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆

14、莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁

15、薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞

16、蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀

17、蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄

18、蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈

19、莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂

20、薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿

21、蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄

22、蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋

23、蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿罿羈膆蚇羈肄莁薃羇膆膄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蒈蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肅艿莈蚈膇肁蚆蚈袇芇螞蚇聿肀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄蠆蚃肅膆薅螃膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃芆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膁薄螃螁肇薄薃羇肅膀蚅衿罿腿螈肅芇膈蕆袈膃膈薀肅聿膇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖膀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅莆薁衿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膁薄螃螁肇薄薃羇肅膀蚅衿

24、罿腿螈肅芇膈蕆袈膃膈薀肅聿膇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖膀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅莆薁衿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膁薄螃螁肇薄薃羇肅膀蚅衿罿腿螈肅芇膈蕆袈膃膈薀肅聿膇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖膀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅莆薁衿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膁薄螃螁肇薄薃羇肅膀蚅衿罿腿螈肅芇膈蕆袈膃膈薀肅聿膇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖膀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈芆芁蚃螄

25、膂芀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅莆薁衿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膁薄螃螁肇薄薃羇肅膀蚅衿罿腿螈肅芇膈蕆袈膃膈薀肅聿膇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖膀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅莆薁衿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膁薄螃螁肇薄薃羇肅膀蚅衿罿腿螈肅芇膈蕆袈膃膈薀肅聿膇螞袆羅芆螄蠆芄芅 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度 第一章   目的1.1 加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)管理，提高企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任意識，更好完成各項節(jié)

26、能目標(biāo)。第二章   適用范圍2.1 本制度適用于晉中新大宇不銹鋼制品有限公司。第三章   節(jié)能目標(biāo)責(zé)任3.1 根據(jù)公司的節(jié)能減排責(zé)任書嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)計劃，努力達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。3.2 建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為公司節(jié)能工作提供組織保障；各車間、部室要將本公司節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實到車間、班組，一級抓一級，落實責(zé)任，逐級考核，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。第四章   目標(biāo)與措施4.1 節(jié)電目標(biāo)與措施4.1.1 采用先進(jìn)的高效低耗綠色照明節(jié)能技術(shù)，改造公司照明系統(tǒng)，降低用電消耗。4.1.2 淘汰落后低效的電器設(shè)備，

27、并給生產(chǎn)系統(tǒng)的大功率電機(jī)加裝工業(yè)變頻調(diào)速器，降低用電消耗。4.1.3 公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)電意識，節(jié)約每一度電；堅持“節(jié)約為榮、浪費為恥”觀念，從我做起，從小事做起。4.2 節(jié)水目標(biāo)與措施4.2.1 根據(jù)我公司的生產(chǎn)用水和生活用水現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)中具有較大節(jié)水潛能的項目來實現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。4.2.2 加強(qiáng)生活用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。4.2.3 通過生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，提高生產(chǎn)廢水的回收利用率，使生產(chǎn)廢水的綜合回收率不斷得到提高。4.2.4 公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)水意識，節(jié)約每一滴水；堅持“節(jié)約為榮、浪費為恥”觀念，從我做起，從小事做起。企業(yè)節(jié)能管理制度

28、企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)

29、。二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具

30、有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)

31、。三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。3、密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫

32、隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機(jī)動或計量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。 企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時

33、，負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)

34、到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。二、設(shè)備動力部門的職責(zé) 1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機(jī)動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。4、加強(qiáng)各種耗能、能

35、源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。三、計量部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計

36、量的各項任務(wù)2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實施。4、負(fù)責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。6、 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計量問題。四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé)。1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督

37、其合理使用和防止耗損。2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。4、協(xié)同計量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。5、對企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。 企業(yè)燃料管理制度 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費用有預(yù)算，事中風(fēng)險控制，進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動分析，

38、為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門（供應(yīng)部門）必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)

39、燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計分析。9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗分

40、析，建立燃料技術(shù)檔案。10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運(yùn)行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。13、企業(yè)節(jié)能主管

41、部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實獎懲。14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。 企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度 1、企業(yè)節(jié)能管理部門（辦公室或科室）全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。2、企業(yè)電力供應(yīng)部門（變電所、站）與企業(yè)各分廠、

42、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴(yán)格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運(yùn)行。5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得

43、到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實到車間、工段、班組。9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識

44、與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。10變電所（站）運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。11、變電所（站）的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用

45、大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。企業(yè)能耗定額管理 1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地

46、研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進(jìn)行審查。7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)

47、各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。三、能源消耗定額的檢查分析1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，

48、辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。四、能源消耗定額的考核和獎懲1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。2、能源消耗定額考核的目的通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進(jìn)水平；通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù)；通過定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。3、為進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)

49、能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴(yán)格的獎懲制度相結(jié)合。4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包；按能耗定額承包，實行分等計獎；按節(jié)能技術(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎；按用能總量承包計獎；節(jié)能目標(biāo)承包計獎。 企業(yè)節(jié)能獎懲制度 為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。由于各類企業(yè)的具體情況不同，關(guān)于節(jié)能獎懲制度的制訂要因地制宜，根據(jù)企業(yè)管理的實際

50、情況進(jìn)行制訂。 企業(yè)合理用熱、用水管理制度 1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)車間在進(jìn)行工藝操作時要嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。2、生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。3、節(jié)能主管部門會同設(shè)備管理部門，對企業(yè)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時會同生產(chǎn)技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標(biāo)準(zhǔn)

51、驗收，合格后方可投入運(yùn)行。5、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。6、維修部門應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。7、對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證鍋爐換熱效率。8、按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時應(yīng)準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗其工作的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進(jìn)行調(diào)試。9、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水

52、器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設(shè)備部門進(jìn)行維修。10、對使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準(zhǔn)確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停┑臏囟?、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。11、對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進(jìn)一步提高熱效率，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)研究改進(jìn)溫度制度，合理分配各點的供熱量。12、企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴(yán)格按照評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則的各項規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計，企業(yè)工程技術(shù)主管部門要及時督促設(shè)計部門精心設(shè)計。13、設(shè)備主管部門與生產(chǎn)車間管理負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中，要不斷

53、的研究改善傳熱設(shè)備的運(yùn)行管理，及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整熱力設(shè)備（如鍋爐或?qū)嵊蜖t等）的開臺數(shù)。14、生產(chǎn)計劃部門應(yīng)合理安排計劃，保證用熱機(jī)臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運(yùn)行，盡可能防止過頻的冷車起動。15、節(jié)能主管部門應(yīng)組織進(jìn)行企業(yè)熱平衡測試，并會同設(shè)備等部門摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預(yù)以實施。、16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應(yīng)符合評價企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則規(guī)定的配備率和檢測率。17、

54、企業(yè)工程主管部門在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計或改造時，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。18、對于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。19、對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。20、生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具，設(shè)備部門要加強(qiáng)檢查，維修。防止滴漏和長流水。21、各生產(chǎn)車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行 企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機(jī)構(gòu)（企業(yè)計量主管部門）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進(jìn)企業(yè)實行

55、能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。2、企業(yè)計量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運(yùn)和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機(jī)構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。

56、5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度。6、企業(yè)能源計量配備的范圍應(yīng)做到：進(jìn)出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等），二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及含能（或稱載能）工質(zhì)（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量；生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運(yùn)和消耗的計量；生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；為能源平衡測試所需要安排的計量。7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。8、能源計量的檢測率和計量器具的準(zhǔn)確度都要達(dá)到用能單位

57、能源計量器具配備和管理通則的要求。9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計量監(jiān)督、對使用量小，準(zhǔn)確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強(qiáng)能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是

58、節(jié)能主管部門。11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團(tuán)公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平（產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等）統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務(wù)報表同步。12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負(fù)責(zé)，除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。13、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。 薇羈芃芇蝕螀腿芇螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅肈莁蝕肁羄莁螃襖節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋蕿螄羂芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肅芀蚅衿罿艿袈螞莇羋薇羈芃芇蝕螀腿芇螂羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄芀