2019年手術(shù)室護(hù)士長工作思路

1、2019年手術(shù)室護(hù)士長工作思路一、工作目標(biāo)1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理 工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、堅持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)醫(yī)學(xué)教育 網(wǎng)搜集/整理。二、工作指標(biāo)1、護(hù)理技術(shù)操作合格率290%2、護(hù)理文書書寫合格率290%3、急救藥品物品完好率2100%4、消毒滅菌合格率2100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率290%6、護(hù)理安全合格率290%7、年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護(hù)理投訴率為09、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率292%10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求11、

2、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12、科室檢查合格率290%三、工作措施（一）人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1:3、滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。2、逐步做到分層使用護(hù)士（1）根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員 情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加。（2）認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。（3）加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù) 士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為屮心的服務(wù)理念，每 月對護(hù)士工作考核一次。（二）質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于二級屮醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，結(jié)合手術(shù) 室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周

3、定期按要求開展 質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確 保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有 質(zhì)量評析并記錄。3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì) 量，提高護(hù)理人員水平。（三）加強(qiáng)手術(shù)安全管理1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)士條例、患者大安全目標(biāo)、一 次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人 員的法律意識。2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室 每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù) 部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查 隱患，定措施，促改進(jìn)。4

4、、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0、(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級 醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。(2) 護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。(3) ?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。(4) 鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識層次。(五) 更新服務(wù)理念(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù)， 積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以 的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。(2) 實(shí)行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識，根據(jù)護(hù)理部 的要求開展護(hù)士

5、評選活動。(3) 每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，認(rèn) 真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。(六) 院感管理1、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行 手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo) 本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%、5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。20xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我 科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審 工作，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)

6、理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為 二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！【篇二】一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師 一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)能力。二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間 （放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病 房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡）， 并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院 醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù) 責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人， 改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目多參

7、加各種學(xué)術(shù) 會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平。科室目前 可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀関肉切除結(jié)膜瓣移植術(shù)、小 切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除人工晶體植入術(shù)，及在門診就可 完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20XX年上淚囊鼻腔 吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些 手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況 下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶 動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工 晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患 者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白

8、內(nèi)障囊外摘除術(shù)人工 晶植入術(shù)），可請中山眼科屮心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù) 擔(dān)，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi) 障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項(xiàng)惠民工程更順利、安 全、快捷，更深入民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利 用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳岀去，使醫(yī)院知名度越 來越高。八、我們的目標(biāo) 在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量 和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做 得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。【篇三】一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)

9、量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制 和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人 自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總 核對1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液 卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了 各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂岀的適合科室的年計 劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，

10、要求 護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長 例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的 優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查 情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長 的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計劃及總結(jié)。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò) 大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展*,學(xué)習(xí) 結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報o （學(xué)校德育工作計劃）三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)

11、護(hù)士文明用語 50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌 賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定 期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查 中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病 人提出的要求給予程度的滿足。5、做好護(hù)士長工作計劃，對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德 教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦?識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知 識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科