工程公司管理制度

1、工程公司管理制度工程公司管理制度一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各 項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想，禁止任何部門，個 人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高 全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營, 管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和 提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識, 為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機會，努力提高員工的整 體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù) 精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵 員工發(fā)揮才智，提出合理

2、化建議。六、公司實行崗薪制的分配制度，為員工提供收入 和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面 待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司 推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做 出貢獻者予以表彰，獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率； 提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟 共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力 和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和 各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。工程公司管理制度1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事 會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項 工作

3、，并對董事會負責。2、決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng) 理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文 明建設(shè)負全面的責任。3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng) 濟師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。4、負責審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎 懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會 審議決定。5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程 師、總經(jīng)濟師、總會計師。6、負責制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱， 投標文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。10、負責對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽 發(fā)。1 1、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助 職工解決實際困難。工程公司管理制度1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作, 是公司技術(shù)管理的歸口部門。2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，完善公司監(jiān)理 工作程序。3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大 綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量 問題。5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè) 務(wù)的研討與交流。6、總工辦負責公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、協(xié)助工程部進