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文檔簡介
1、泓域咨詢 /湖北關于成立農藥制劑公司商業(yè)計劃書湖北關于成立農藥制劑公司商業(yè)計劃書xxx有限公司報告說明xxx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx(集團)有限公司共同出資成立。其中:xx集團有限公司出資385.00萬元,占xxx有限公司50%股份;xxx(集團)有限公司出資385萬元,占xxx有限公司50%股份。根據謹慎財務估算,項目總投資16598.58萬元,其中:建設投資13860.48萬元,占項目總投資的83.50%;建設期利息162.90萬元,占項目總投資的0.98%;流動資金2575.20萬元,占項目總投資的15.51%。項目正常運營每年營業(yè)收入30900.00萬元,綜合總成本費用2
2、5749.29萬元,凈利潤3757.37萬元,財務內部收益率16.49%,財務凈現值2439.87萬元,全部投資回收期6.09年。本期項目具有較強的財務盈利能力,其財務凈現值良好,投資回收期合理。世界各國均對農藥產品的生產和銷售實施嚴格管控,注冊登記程序是農化行業(yè)主要特點,并且構成了該行業(yè)的市場準入壁壘。本報告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息;項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要
3、經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 公司籌建方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 市場預測26一、 化學農藥行業(yè)技術門檻及技術壁壘26二、 我國農藥行業(yè)概況29三、 化學農藥行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征31第四章 項目建設背景及必要性分析33一、 農藥定義及分類33二、 行業(yè)技術發(fā)展情況、未來發(fā)展趨勢34三、 項目實施的必要
4、性37第五章 發(fā)展規(guī)劃分析38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施44第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事49三、 高級管理人員54四、 監(jiān)事57第七章 環(huán)保分析59一、 編制依據59二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設期水環(huán)境影響分析60五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設期聲環(huán)境影響分析61七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析62八、 營運期環(huán)境影響62九、 清潔生產63十、 環(huán)境管理分析64十一、 環(huán)境影響結論66十二、 環(huán)境影響建議67第八章 風險風險及應對措施68一、 項目風險分析68二、 公司競爭劣勢75第九章 選址分析7
5、6一、 項目選址原則76二、 建設區(qū)基本情況76三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展78四、 社會經濟發(fā)展目標80五、 產業(yè)發(fā)展方向82六、 項目選址綜合評價85第十章 投資計劃87一、 投資估算的依據和說明87二、 建設投資估算88建設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90四、 流動資金91流動資金估算表92五、 總投資93總投資及構成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十一章 項目實施進度計劃96一、 項目進度安排96項目實施進度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十二章 項目經濟效益98一、 基本假設及基礎參數選取98二、 經濟評價財務測算98營業(yè)
6、收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費用估算表100利潤及利潤分配表102三、 項目盈利能力分析102項目投資現金流量表104四、 財務生存能力分析105五、 償債能力分析105借款還本付息計劃表107六、 經濟評價結論107第十三章 總結評價說明108第十四章 附表附件109主要經濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產投資估算表112流動資金估算表112總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一覽表114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費用估算表116固定資產折舊費估算表117無形資產和其他資產攤銷估算表117利潤及利潤分配表11
7、8項目投資現金流量表119借款還本付息計劃表120建筑工程投資一覽表121項目實施進度計劃一覽表122主要設備購置一覽表123能耗分析一覽表123第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司(以工商登記信息為準)二、 注冊資本770萬元三、 注冊地址湖北xxx四、 主要經營范圍經營范圍:從事農藥制劑相關業(yè)務(企業(yè)依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。)五、 主要股東xxx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx(集團)有限公司發(fā)起成立。(一)xx集團有限公司基本情況1、公司簡介當前
8、,國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看,世界經濟深度調整、復蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內看,發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài),經濟增速從高速增長轉向中高速增長,經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經營壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進,以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬
9、眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢,利用好國際國內兩個市場、兩種資源,抓住發(fā)展機遇,轉變發(fā)展方式,提高發(fā)展質量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動權,實現發(fā)展新突破。公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定,制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則,董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6894.155515.3251
10、70.61負債總額3307.232645.782480.42股東權益合計3586.922869.542690.19公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19902.1915921.7514926.64營業(yè)利潤3239.392591.512429.54利潤總額2654.152123.321990.61凈利潤1990.611552.681433.24歸屬于母公司所有者的凈利潤1990.611552.681433.24(二)xxx(集團)有限公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心,發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報社會” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產品
11、服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。未來,在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時,公司以“和諧發(fā)展”為目標,踐行社會責任,秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任,服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6894.155515.325170.61負債總額3307.232645.782480.42股東權益合計3586.922869.542690.19公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19902.1915921.7514926.64營業(yè)利潤3239.392591.
12、512429.54利潤總額2654.152123.321990.61凈利潤1990.611552.681433.24歸屬于母公司所有者的凈利潤1990.611552.681433.24六、 項目概況(一)投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立農藥制劑公司的投資建設與運營管理。(二)項目提出的理由農藥是指用于預防、消滅或者控制危害農業(yè)、林業(yè)的病、蟲、草和其他有害生物以及有目的地調節(jié)植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質的一種物質或者幾種物質的混合物及其制劑。綜合判斷,我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,也面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。必須準確把握戰(zhàn)略機遇期內涵和
13、條件的深刻變化,增強憂患意識、責任意識,強化底線思維,尊重規(guī)律與國情,積極適應把握引領新常態(tài),堅持中國特色社會主義政治經濟學的重要原則,堅持解放和發(fā)展社會生產力、堅持社會主義市場經濟改革方向、堅持調動各方面積極性,堅定信心,迎難而上,繼續(xù)集中力量辦好自己的事情,著力在優(yōu)化結構、增強動力、化解矛盾、補齊短板上取得突破,切實轉變發(fā)展方式,提高發(fā)展質量和效益,努力跨越“中等收入陷阱”,不斷開拓發(fā)展新境界。(三)項目選址項目選址位于xxx(以選址意見書為準),占地面積約39.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。(四)生產規(guī)模項
14、目建成后,形成年產xxx公斤農藥制劑的生產能力。(五)建設規(guī)模項目建筑面積54069.10,其中:生產工程35496.24,倉儲工程11324.30,行政辦公及生活服務設施4898.26,公共工程2350.30。(六)項目投資根據謹慎財務估算,項目總投資16598.58萬元,其中:建設投資13860.48萬元,占項目總投資的83.50%;建設期利息162.90萬元,占項目總投資的0.98%;流動資金2575.20萬元,占項目總投資的15.51%。(七)經濟效益(正常經營年份)1、營業(yè)收入(SP):30900.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):25749.29萬元。3、凈利潤(NP):375
15、7.37萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.09年。5、財務內部收益率:16.49%。6、財務凈現值:2439.87萬元。(八)項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。(九)項目綜合評價項目建設符合國家產業(yè)政策,具有前瞻性;項目產品技術及工藝成熟,達到大批量生產的條件,且項目產品性能優(yōu)越,是推廣型產品;項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案;項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的;根據項目財務評價分析,經濟效益好,在財務方面是充分可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源,實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結構調
16、整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經濟效益,完善管理制度及運營網絡。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策,在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導向,依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、農藥制劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、
17、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結構調整,轉換企業(yè)經營機制,建立現代企業(yè)制度,強化內部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設,統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產,搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關規(guī)定,集中資產收益,用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx(集團)有限公司共同出資成立。其中:xx集團有限公司出資385.00萬元,占xxx有限公司50%股份;xxx(集團)有限公司出資385萬元,占xxx有限公司50%股份。四、
18、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務職能,而且直接對總經理負責;公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系,確立各部門相應的經濟責任目標,加強產品質量和定額目標管理,確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產品質量負責;向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標,采取有效措施,保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系,批準發(fā)布本公司
19、的質量手冊;4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系;5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表,組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理,制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。(二)財務部
20、1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應
21、收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理,審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證,登記銀行存款及現金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作,現金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經
22、董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策,負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網絡,并對任務進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現預期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)
23、計報表,并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測,建立起牢固可靠的物資供應網絡,不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息,并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估,根據公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產品采購,保證產品供應及時,確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設高素質的銷售隊伍。
24、六、 核心人員介紹1、付xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、謝xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、張xx,中國國籍,無永久境外居留權,1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨
25、立董事。4、薛xx,中國國籍,1978年出生,本科學歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、顧xx,1974年出生,研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、向xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、劉xx,中國國籍,無永久境外居留權,1958
26、年出生,本科學歷,高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理;2019年3月至今任公司董事。8、段xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定,制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外,將不另立
27、會計賬簿。公司的資產,不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時,應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應當扣減該股東所分配的現金紅利,以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和
28、提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利(或股份)的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的,公司在利潤分配時,應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為:(1)利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策,重視對投資者的合理
29、投資回報,并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。(2)利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下,公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配,但在有條件的情況下,公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。(3)現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下,如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生,公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%,且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時,應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可
30、供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為:公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的,應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途,獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第三章 市場預測一、 化學農藥行業(yè)技術門檻及技術壁壘1、準入壁壘世界各國均對農藥產品的生產和銷售實施嚴格管控,注冊登記程序是農化行業(yè)主要特點,并且構成了該行業(yè)的市場準入壁壘。我國的農藥生產企業(yè)(包括農藥原藥、母藥審查、制劑加工或分裝)需取得“三證”,即農藥生產
31、的農藥生產許可證、農藥產品的農藥登記證并取得農藥產品質量標準備案;在我國境內銷售農藥的,需取得農藥經營許可證。無證不能從事農藥產品的生產和銷售。新農藥管理條例(2017年修訂)實施以來,我國農藥登記注冊管理愈發(fā)嚴格,對于新設立的化學農藥生產企業(yè)要求在省級以上化工園區(qū)建設,進一步提高了行業(yè)門檻??v觀全球市場,農藥主要消費國美國、巴西和歐盟國家的注冊標準嚴苛,在上述國家進行新農藥產品注冊費用高,周期長。在上述國家和地區(qū)完成新農藥產品注冊分別需要不少于2-4年、不少于4年和5-7年的時間,準入壁壘較高。2、技術壁壘化學農藥屬于精細化工行業(yè),具有較高的技術壁壘。首先,農藥新品種創(chuàng)制開發(fā)是一個化學、生物
32、、環(huán)境、毒理、工程、化工等多學科交叉的系統(tǒng)工程,專業(yè)化程度高,同時也是一項耗費資金和時間的工作,具有高投入、高風險、高回報以及長周期的特點,需要雄厚的資金實力作為基礎。其次,農藥生產工藝要求高,農藥的生產過程對溫度、壓力等操作控制要求復雜、難度大。最后,我國政府制定行業(yè)標準和行業(yè)政策日趨嚴格,農產品中農藥安全性、毒性及殘留制定的限量標準將逐步提高,對農藥企業(yè)的布局、新產品開發(fā)、新技術應用等提出了更高的要求。資金實力雄厚,安全生產能力優(yōu)保障的企業(yè)有望進一步提升自身優(yōu)勢。3、環(huán)保壁壘及安全壁壘環(huán)保壁壘分為兩個層面,一方面是生產端的環(huán)保及安全壁壘,另一方是產品端的環(huán)保及安全壁壘。從生產端看,隨著國家
33、對環(huán)境保護日益重視,農藥行業(yè)的環(huán)保標準不斷提高,環(huán)保高壓監(jiān)管常態(tài)化,“三廢”治理技術越來越復雜,環(huán)保投入越來越大,加速了中小產能農藥企業(yè)的出清,只有環(huán)保達標的企業(yè)才能在農藥行業(yè)生存;同時,農藥生產經營中涉及的危險化學品較多,對企業(yè)安全生產管理水平有著很高要求,只有取得安全生產許可證的企業(yè)才能從事農藥生產與經營,若發(fā)生重大安全事故,企業(yè)將面臨被關閉停產的風險。從產品端看,石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20162020年)、農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃等政策的出臺明確提出進一步淘汰高毒、高殘留、高環(huán)境風險農藥產品。日益嚴格的農藥政策要求公司都必須不斷開發(fā)高效、低毒、環(huán)境友好的農藥,降低施用量,提高產量,對
34、農藥生產企業(yè)的技術水平和生產能力提出了更高的要求。4、資金壁壘農藥行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),對各類型的農藥企業(yè)均具有較高的資金門檻。從法規(guī)的層面看,對于新進入的企業(yè),原藥企業(yè)投資規(guī)模不低于5000萬元(不含土地使用費),其中環(huán)保投資不低于投資規(guī)模的15%;制劑(加工、復配)企業(yè)、病毒類和植(動)物源類生物農藥原藥企業(yè)投資規(guī)模不低于2000萬元(不含土地使用費),制劑(衛(wèi)生用藥)企業(yè)投資規(guī)模不做最低要求,環(huán)保投資應不低于投資規(guī)模的8%。從經營的層面看,對于創(chuàng)制型農藥企業(yè),新藥開發(fā)周期長、投資大,往往需要數億美元的資金投入;對仿制型原藥企業(yè),為了滿足下游制劑廠商對上游原料生產穩(wěn)定性和產品質量合規(guī)性的
35、要求,需投入大量資金用于建立研發(fā)團隊、建設智能化工廠、加大環(huán)保投入、配備專業(yè)化的人才;對于制劑型企業(yè),需在滿足生產要求的基礎上,大力開拓營銷渠道,需要有一定的流動資金支持企業(yè)的運轉。總體而言,農藥行業(yè)的新進入者需要具備一定的資金實力。5、品牌壁壘農藥產品對品質、生產工藝等要求較高,跨國農藥公司出于對自身產品品質的保證和滿足其自身參與競爭的需要,在農藥采購上非常關注產品質量的保障、合作的長期性和穩(wěn)定性,一般不會輕易更換農藥供應商,因此農藥采購企業(yè)或跨國農藥公司通常會選擇行業(yè)中具有較高品牌知名度的農藥供應商,且與之保持長期合作關系。先行農藥供應商會獲得更多市場優(yōu)勢,對新進入企業(yè)而言,這些因素構成了
36、較大的進入障礙。二、 我國農藥行業(yè)概況1、我國已成為全球第一大農藥生產國相比歐美發(fā)達國家,我國農藥行業(yè)發(fā)展起步比較晚。在經歷了上世紀50年代的初步發(fā)展階段、80年代的自主生產和進口并存階段后,90年代中期,我國農藥登記制度進一步完善提高,吸引了一批更新的農藥產品和技術,進一步縮短了和先進國家農藥品種結構的差距,使我國農藥工業(yè)又上了一個新的臺階。我國農藥出口量不斷提升。1994年我國農藥出口量首次超過農藥進口量,2004年我國農藥出口就達到39.1萬噸,出口值1.5億美元;2018年我國原藥出口額為45.46億美元,同比增長10.8%;農藥制劑出口額為35.27億美元,同比增長5.9%。2018
37、年原藥出口額占總出口額的56.3%5。期間,我國產量和出口都出現快速增長。近3年受供給側改革、農藥零增長以及需求端的不同影響,供給端產能趨于集中化、規(guī)?;?、清潔化,供應水平和出口規(guī)模較高峰時出現一定的下降。2、我國農藥企業(yè)以仿制藥、原藥生產廠商為主我國農藥企業(yè)數量多、規(guī)模較小、整體實力較弱。農藥產業(yè)鏈中,跨國公司通過控制專利藥及銷售渠道主導市場,國內農藥生產企業(yè)大多在海外沒有注冊登記和銷售渠道,主要為跨國公司提供原藥,并通過與其建立長期合作關系發(fā)展壯大。雖然我國農藥出口量較大,但大多數為非專利仿制農藥原藥,原藥“強”、制劑“弱”,產品同質化嚴重,多數企業(yè)還停留在低端產品競爭層面上,國內農化企業(yè)
38、在研發(fā)方面仍處于較弱的地位,較大型跨國公司仍存在一定差距。但隨著近兩年中國化工集團有限公司收購了先正達和安道麥,我國企業(yè)在全球農化市場的話語權或將進一步提升。 3、產業(yè)政策調整及環(huán)保高壓常態(tài)化加速行業(yè)整合農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃、石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20162020)和農藥管理條例等國家政策致力于促使農藥工業(yè)朝著集約化、規(guī)?;I(yè)化、特色化的方向轉變。根據規(guī)劃,到2020年我國農藥原藥企業(yè)數量減少30%,其中年銷售額在50億元以上的農藥生產企業(yè)達到5個以上,年銷售額在20億元以上的企業(yè)達到30個以上,著力培育2-3個年銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。自2017年以來
39、我國環(huán)保政策趨嚴,環(huán)保不達標的中小型企業(yè)陸續(xù)出現停產、關?,F象。隨著環(huán)保高壓成為新常態(tài),行業(yè)的格局將進一步重塑,規(guī)范的大型企業(yè)受益明顯,加速行業(yè)內的重組。在產業(yè)政策及環(huán)保政策的雙輪驅動下,我國農藥行業(yè)企業(yè)的格局將由既往的“小而散”向“大而強”轉變。根據中國農藥工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2018年我國農藥行業(yè)銷售百強中,銷售額在50億元以上的農藥生產企業(yè)有3家、年銷售額在20億元以上的企業(yè)共20家,接近農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的要求。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,部分生產管理、工藝技術、研發(fā)投入突出的龍頭開始依托于自身核心產品建立起的行業(yè)壁壘,沿產業(yè)鏈橫向和縱向發(fā)展,逐步形成產業(yè)鏈一體化和平臺化的發(fā)展趨勢。三、 化
40、學農藥行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征1、周期性農藥產品的需求與作物的種植情況及人口的增長密切相關,全球人口的增長及對糧食需求的增加,通過農藥提高作物的畝產量就顯得尤為重要,農藥的需求相對剛性,人口的增長將帶動農化市場的需求。雖然極端氣候和天氣(如連續(xù)干旱或降雨)影響農藥市場的需求,但整體來看農藥行業(yè)沒有明顯的周期性。2、季節(jié)性農藥產品的銷售與農產品的種植期間密切相關,農藥行業(yè)的銷售活動周期具有明顯的季節(jié)性特征,如北半球:每年3月-8月份是農藥生產旺季,3月-6月份達到高峰,而3月-9月是農藥使用的高峰,每年的上半年生產大于銷售,產銷率較小,下半年銷售大于生產,上半年形成的庫存逐漸消化。天氣變
41、化對農藥需求影響較大:一般發(fā)生自然災害時,農藥用量由于受到糧食種植面積減少的影響,用量也有所減少。但在災害天氣過后,國內農藥市場尤其殺蟲劑、除菌劑等可能會呈現量價齊升態(tài)勢。3、區(qū)域性不同的自然環(huán)境、氣候條件、耕種習慣決定了不同地區(qū)種植結構的差異,病、蟲、草害危害程度的不同,產生對農藥品種的不同需求,使農藥的生產和消費具有明顯的地域性特征。從我國的情況看,華南是國內最大的熱帶水果基地,兩廣、海南、長三角及環(huán)渤海地區(qū)是國內主要的蔬菜基地,西北和華北是主要的棉花基地,江淮流域、珠江流域是國內主要水稻產區(qū),華北、東北和部分西北地區(qū)則是小麥、玉米及谷物的主要產區(qū),因此地區(qū)種植結構的不同導致了市場用藥品種
42、以及集中度的不同。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 農藥定義及分類1、農藥的定義農藥是指用于預防、消滅或者控制危害農業(yè)、林業(yè)的病、蟲、草和其他有害生物以及有目的地調節(jié)植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質的一種物質或者幾種物質的混合物及其制劑。農藥包括農藥原藥、母藥和制劑。原藥是指生產過程中得到的由有效成分及其有關雜質組成的產品;母藥系在原藥的基礎上添加適當的稀釋劑;制劑是在原藥或母藥的基礎上,加上助劑等輔料,經研制、復配、加工成的,或由生物發(fā)酵、植物提純等方法加工而成的狀態(tài)穩(wěn)定的農藥產品,即廣義上認定的可直接用于作物的農藥。2、農藥的分類根據應用領域,農藥可分為用于農作物保
43、護的作物保護類農藥以及用于住宅用藥、害蟲防治等的非作物保護類農藥。通常說的農藥是指作為作物保護類農藥。根據防治對象,作物保護類農藥可分為四大類,包括除草劑、殺菌劑、殺蟲劑和植物生產調節(jié)劑等其他類。除草劑用于防除農田、林地雜草或有害植物;殺菌劑用于防治因病原菌引起的植物病害;殺蟲劑用于防治害蟲;植物生長調節(jié)劑用于促進或抑制農林作物生長發(fā)育。根據成分與來源,農藥主要分為化學農藥和生物農藥。化學農藥即主要由化學合成方法取得,目前廣泛運用于農業(yè)種植中;生物農藥是指利用生物活體(真菌,細菌,昆蟲病毒,轉基因生物,天敵等)或其代謝產物(信息素,生長素,萘乙酸,2,4-D等)針對農業(yè)有害生物進行殺滅或抑制的
44、制劑。根據化學結構,農藥主要分為酰胺類、吡啶類、脲類、磺酰脲類、三嗪類、三嗪酮類、二苯醚類、三唑類、甲氧基丙烯酸酯(Strobilurin)類、噻二嗪酮類、硝基亞甲基類、擬除蟲菊酯類、植物生長調節(jié)劑類等40余種分類。根據加工劑型,農藥主要分為粉劑、可濕性粉劑、乳劑、乳油、乳膏、糊劑、懸浮劑、油劑、膠體劑、顆粒劑等。二、 行業(yè)技術發(fā)展情況、未來發(fā)展趨勢1、一體化程度領先的企業(yè)或將占據優(yōu)勢地位隨著國內環(huán)保嚴監(jiān)管態(tài)勢的持續(xù),過去幾年受環(huán)保限制及技術工藝限制,國內部分農藥中間體和原藥生產不穩(wěn)定,價格波動較大并于高位企穩(wěn)。在中間體和原藥供給收緊的大環(huán)境下,沒有中間體、原藥配套的生產企業(yè)或因原料短缺導致生
45、產不穩(wěn)定、或因原料價格上漲導致毛利率波動,具有“中間體原藥制劑”生產的一體化企業(yè)在生產穩(wěn)定性、成本控制方面優(yōu)勢顯著。此外,縱觀國際農化巨頭的發(fā)展歷程,系以農化業(yè)務為基礎完成資本的積累,隨后向產業(yè)鏈上下游逐步延伸,形成以農化為起點、以生物技術/種業(yè)為突破、而后成為作物綜合解決方案提供商的發(fā)展路徑。在我國農化行業(yè)產業(yè)鏈一體化和平臺化的發(fā)展趨勢下,一體化程度高、擁有完整產業(yè)鏈的企業(yè)將占據優(yōu)勢地位。2、農藥產品向“綠色化”發(fā)展農藥產品的特點之一是品種更迭快,低毒高效品種不斷替代高毒產品。到2020年化肥使用量零增長行動方案及石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20162020年)等政策明確提出發(fā)展高效、安全、經濟
46、、環(huán)境友好的農藥品種,進一步淘汰高毒、高殘留、高環(huán)境風險農藥產品,優(yōu)化農藥產品結構。高效、低毒、環(huán)保型農藥是未來發(fā)展的主流。近年來,登記的農藥產品結構不斷優(yōu)化,每年微毒和低毒農藥登記數量占當年農藥登記總量的比值從2013年的78.30%上升至2018年的84.30%,年均增長率為1.49%。相應每年的中等毒、高毒和劇毒農藥登記數量占當年農藥登記總量的比值在逐漸下降。每年微毒和低毒農藥登記數量占本年度新增登記數量的比值已持續(xù)6年維持在90%以上。2013年-2018年的新農藥登記中,微毒/低毒農藥數量占本年度新農藥登記數量比的年平均值為96.4%,我國登記的高毒農藥數量在減少,低毒農藥在顯著增加
47、。隨著農藥管理條例及相關產業(yè)政策的實施,將會加快對高毒、高殘留、高環(huán)境風險農藥的替代和管理,確保農藥的安全性,推進農業(yè)綠色發(fā)展。3、精細化、清潔化的生產能力將成為企業(yè)的競爭力之一對生產加工到終端消費的全過程進行精細化管理、提高資源利用效率、實現清潔化、高效化的安全生產,是國內農藥行業(yè)發(fā)展的方向之一。隨著國內農藥行業(yè)環(huán)保持續(xù)高壓、安全生產標準的提高,掌握精細運營的企業(yè)可在保障安全的前提下提高產品并減少三廢排放。同時,隨著安全環(huán)保監(jiān)管的廣度的拓展、力度的加大,不滿足安全生產標準的企業(yè)或面臨淘汰出局的風險。具備精細化生產能力有助于企業(yè)不斷提高產品利用率,進一步降低物耗、能耗,從而實現成本控制。4、提
48、升研發(fā)創(chuàng)新能力是長遠發(fā)展之道目前我國已成為全球第一大農藥生產國,但主要以生產仿制非專利農藥為主,自主研發(fā)能力較弱。農藥生產產業(yè)鏈呈現典型的微笑曲線結構,產業(yè)鏈的高盈利集中在兩側,即研發(fā)端和銷售端,國際大型跨國公司通過專利農藥的研發(fā)和控制銷售渠道享受較高的利潤回報率。隨著我國供給側改革、農藥零增長政策的實施,我國農藥企業(yè)逐漸呈現出規(guī)模化和集約化的趨勢,出現了一批“大而強”的企業(yè),大型企業(yè)通過加大研發(fā)投入、裝備現代化的設備、積極與科研單位加強合作,不斷投入研發(fā)創(chuàng)制更新品種來延續(xù)競爭力。據統(tǒng)計,截至2019年4月在我國獲得登記的創(chuàng)制農藥43種,多個品種已形成上億元的市場規(guī)模,未來將成為核心競爭力的護
49、城河。隨著我國農藥行業(yè)的進一步發(fā)展,研發(fā)實力強的大型企業(yè)的不斷崛起,中國農藥由仿制為主走向自主研發(fā)創(chuàng)新的新格局。三、 項目實施的必要性(一)提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產負債結構,補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐,正在轉變發(fā)展思路,由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢,以“
50、科技、創(chuàng)新”為經營理念,以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點,致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè),推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前,行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段,公司將進一步擴大高端產品的生產能力,抓住市場機遇,提高市場占有率;進一步加大研發(fā)投入,注重技術創(chuàng)新,提升公司科技研發(fā)能力;進一步加強環(huán)境保護工作,積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術,保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢;進一步完善公司內部治理機制,按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行,提升運營質量和效益,努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。(二)具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在
51、鞏固現有市場基礎上,根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點,以新技術新產品為支撐,加快市場開拓步伐。主要計劃如下:(1)密切跟蹤市場消費需求的變化,建立市場、技術、生產多部門聯動機制,提高公司對市場變化的反應能力; (2)進一步完善市場營銷網絡,加強銷售隊伍建設,優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制,激發(fā)營銷人員的工作積極性; (3)加強品牌建設,以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶,充分利用互聯網宣傳途徑,擴大公司知名度,增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感; (4)在鞏固現有市場的基礎上,積極開拓新市場,推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展,進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產
52、品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上,進一步加強知識產權的保護工作,將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請,通過對公司無形資產的保護,切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施,公司將加大科研投入,強化研發(fā)隊伍素質,創(chuàng)新管理機制和服務機制,積極參加行業(yè)標準的制定,不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍,是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大,公司對人才的需求將更為迫切,人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此,公司將重點做好以下工作:(1)加強人才的培
53、養(yǎng)與引進工作,培育優(yōu)秀技術人才、管理人才;(2)加強與高校間的校企人才合作,充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢,開展技術合作和人才培養(yǎng),全面提升技術人員的整體素質;(3)加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓,提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力,有效提高勞動效率和產品質量。(4)積極探索員工激勵機制,進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系,充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會,根據自身發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用現有的綜合競爭優(yōu)勢,整合有價值的市場資源,推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司,實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合,進一步增強公司
54、的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期,新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要,綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素,采取多元化的籌資方式,滿足不同時期的資金需求,推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能,為公司的長遠發(fā)展籌措資金。(三)面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長,業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大,但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置,特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時,公司今后發(fā)展中,需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才,也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、
55、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一,所需資金主要通過銀行貸款解決,融資成本較高,還本付息壓力較大,難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此,能否借助資本市場,將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金,公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大,公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面,高級科研人才和管理人才相對缺乏,將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此,能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展
56、產生較大的影響。(四)采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系,實現公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道,改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀,為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金,確保公司經營發(fā)展目標的實現。同時,加強與商業(yè)銀行的聯系,構建良好的銀企合作關系,及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持,緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才,應對經營規(guī)??焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求,公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度,確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此,公司擬采取下列措施:1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制,吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司,提升公司綜合競爭力;2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制,努力營造團結和諧的企業(yè)文化,強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感,保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性;3、加強年輕人才的培養(yǎng),建立人
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