物業(yè)公司個(gè)人年度工作總結(jié)范文三篇

1、精品文檔物業(yè)公司個(gè)人年度工作總結(jié)范文三篇-WORD文檔，下載后可復(fù)制編輯修改-【說明】總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。物業(yè)公司個(gè)人年度工作總結(jié)范文三篇是作者為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。篇一一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。 回想起一年來的工作，可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)， 經(jīng)過一年的完善與努力， 再上新臺階的過程。 一年來，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、 在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項(xiàng)工作都完成得比較圓滿。

2、回想一年來的工作， 我公司在服務(wù)承諾、 工程審計(jì)、 房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。一、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情。今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作， 而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項(xiàng)工作， 我公司安排專人對工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，共完成局所裝修13 處、柜臺加固 34 處、墻壁粉刷 24 處，對 5 個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造， 并對全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，工程造價(jià)達(dá)到了251 萬元，審減額為 68 萬元，審減率達(dá)到了 27%，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。二、著力解

3、決歷年來的難點(diǎn)問題。1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫?為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé)，對10 處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖， 徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計(jì)精修鍋爐1_2 噸的 6 臺， 0.5 噸115.9精品文檔以下的 10 臺，為局節(jié)約資金5 萬余元，以上這些細(xì)致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)

4、約了大量資金。2、為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營、運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中， 全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制， 對各股從服務(wù)態(tài)度、 服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制，在各股之間進(jìn)行評比，評出和最差，有獎有罰，充分調(diào)動各股職工的工作積極性，使職工充分認(rèn)識到這是全年工作中的重點(diǎn)， 抱著必須做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來對待。 一年的工作， 我們始終本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則， 將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細(xì)化到股，量化到人，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾

5、的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修， 一年來，從沒有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過生產(chǎn)的， 而且對于無法馬上維修的都能做到及時(shí)安排， 一旦問題解除馬上排除故障。 各股之間也能通力合作， 在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào)， 互相配合，不僅提高了工作效率， 而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào)， 使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。實(shí)踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護(hù)、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線， 全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐， 強(qiáng)化了職工的主動服務(wù)意識，受到全局各單位的一致好評。三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。1

6、、房產(chǎn)管理方面除對各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理，同時(shí)對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳， 所涉及內(nèi)容一目了然， 并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負(fù)責(zé)人見面落實(shí)了這些管理規(guī)定， 以便于日常管理及遇到問題能及時(shí)妥善處理。 重點(diǎn)針對物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范， 與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同， 并對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談， 使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失， 進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究， 從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi) 2.2 萬元，比上年節(jié)約了 0.95 萬元。對市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費(fèi)單位的多

7、次協(xié)商，針對以上各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余2精品文檔萬元。積極推進(jìn)閑置房屋出租一事， 我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租， 收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類， 分別考察地段、租金等指標(biāo)，對不同房屋酌情定價(jià)， 爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。 除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對于許多難收的戶也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47 萬元，收繳率達(dá)到 70%。2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費(fèi)， 以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了

8、部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省30 多萬元。篇二今年以來，我部在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 經(jīng)過全體同志的共同努力，上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，緊緊圍繞“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)， 認(rèn)真管理各宿舍小區(qū)和保障市府大院的辦公用房，積極開展我部各項(xiàng)工作， 取得了比較明顯的成績， 現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、主要做法：1、整章立制，規(guī)范管理服務(wù)行為沒有規(guī)矩，不成方園。 我們以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心， 建立和完善各種物業(yè)服務(wù)管理規(guī)定， 并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，不斷改善值班員的精神面貌，用制度規(guī)范了值班員的行為、秩序、服務(wù)，使物業(yè)管理工作走上了有

9、制度可依，有規(guī)章可循的發(fā)展軌道。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高工作執(zhí)行能力一個(gè)具有業(yè)績卓越的部門， 必須擁有一支能力卓越的團(tuán)隊(duì)。 因此，首先我們要求全體人員掌握較為精通的專業(yè)知識和市場經(jīng)濟(jì)知識。 其次培養(yǎng)大家形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，做到對單位負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，注重提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 為了達(dá)到上述要求， 我們經(jīng)常組織全體人員進(jìn)行不同形式3精品文檔的政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)， 不斷提高大家的思想和工作水平。大家者能積極參加培訓(xùn)，相互取長補(bǔ)短，共同提高進(jìn)步。3、攻堅(jiān)克難，完成住宅小區(qū)樓宇維修翻新、環(huán)境美化工作。全面完成轄內(nèi) 22 棟住宅樓天面補(bǔ)漏、更換隔熱磚的維修翻新工作，從工程立項(xiàng)到施工

10、期間，我部按規(guī)范程序、精心組織、緊密配合，嚴(yán)把施工、安全和質(zhì)量關(guān)，使得多項(xiàng)工程安全、 順利竣工，得到上級部門和住戶的認(rèn)可和好評。 今年，我部物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá) 95.5%。繼續(xù)協(xié)助、配合做好我市部分老干部住宅安裝電梯的有關(guān)工作，積極推進(jìn)舊樓加裝電梯工作。尤其在天面維修工程中， 造價(jià)達(dá) 2 百多萬的維修項(xiàng)目，在 8 樓，沒有通電樓，所有原材料包括等， 都是工人一點(diǎn)一點(diǎn)挑上去的， 我們將質(zhì)量和安全一起抓， 一手抓質(zhì)量，做到精心設(shè)計(jì)、精心施工，精心監(jiān)督，同時(shí)班前講安全，班中間查安全，班后想安全，保證了工程質(zhì)量，施工期間沒有發(fā)生一起安全事故。全年，我部對小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、綠化改造進(jìn)行專項(xiàng)清理和優(yōu)化。各小

11、區(qū)共完成日常維修2650 宗，市府大院內(nèi)共完成日常維修 3852 宗，搶修 36 宗，改造翻新工程 48 宗，加班總計(jì) 192 天。達(dá)到出勤守時(shí)、保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)、搶修及時(shí)的要求，為單位提供一個(gè)舒適、優(yōu)美的小區(qū)居住環(huán)境。4、不辭勞苦，保證職工生活飲水。由于年久失修，小區(qū)的水管老化，有的住戶開始漏水，有的閥門失靈，職工們意見滿腹。 職工利益無小事， 針對這個(gè)情況， 我們多次主動協(xié)調(diào)聯(lián)系自來水公司，促使該公司更換小區(qū)部份主供水管， 提高了用水質(zhì)量，同時(shí)配合自來水公司，每季度對各樓宇的水池清洗工作及節(jié)日期間樓梯的清洗工作，保證住戶飲水安全和環(huán)境清潔。此舉，達(dá)到廣大職工的交口贊譽(yù)。同時(shí)，完成剩余約200 套存

12、量公房的資料統(tǒng)計(jì)、面程測澮、產(chǎn)權(quán)移交工作。二、存在問題1、部分同志責(zé)任感、危機(jī)感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應(yīng)現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)要求和日后的發(fā)展。2、個(gè)別同志沒有樹立主動服務(wù)的觀念，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。3、安全意識較淡薄，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育。三、明年工作計(jì)劃4精品文檔1、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。采取“走出去， 請進(jìn)來”的辦法， 通過向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，尋找自身存在的問題及解決的辦法， 開發(fā)創(chuàng)新潛能， 不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法， 循序漸進(jìn)地加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。 同時(shí)，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)狀況定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)

13、與考核。 主要突出管理知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高員工各方面的能力與素質(zhì)。并且，做好員工的思想教育工作， 掌握員工思想動態(tài)， 幫助轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 建設(shè)一支守紀(jì)律、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。2、精心組織、規(guī)范、嚴(yán)密、細(xì)致實(shí)施各項(xiàng)維修工程。細(xì)節(jié)決定成敗， 在規(guī)范各項(xiàng)維修工程的招投標(biāo)工作上， 做好小區(qū)樓房的維修和改建工作，著力提高各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工水平，繼續(xù)注重施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，注意增收節(jié)支，盡量降低成本。3、實(shí)行精細(xì)化管理，使管理服務(wù)工作層次不斷提升。深入細(xì)致地對小區(qū)實(shí)施經(jīng)?；?、 制度化、規(guī)范化的管理。管理維護(hù)及時(shí)到位。每天對小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)， 確保房屋外觀整齊， 外墻及梯間墻面基本無

14、污跡， 衛(wèi)生干凈整潔； 定期對小區(qū)的用電、 上下主供水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好定期對各種設(shè)施、 設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)， 保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障物業(yè)服務(wù)工作的正常運(yùn)行。篇三即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的部署和要求， 較好地完成了自己的本職工作。 通過任職以來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和改變， 現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、日常管理工作（一）內(nèi)部人員管理。公司內(nèi)部實(shí)行獎懲責(zé)任制，提高了員工的責(zé)任人感和工作積極性，同時(shí)服務(wù)質(zhì)量也有了相對提高；積極開展了多種形式的物業(yè)知識培訓(xùn)，提高了服務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水

15、平。（二）涉外工作。迎接縣房管局和林業(yè)局組織的美國白娥消殺工作；同時(shí)為5精品文檔保證小區(qū)的水電暖正常運(yùn)行， 積極與各專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)商和解決， 最終小區(qū)的用電比例和供暖價(jià)格均達(dá)到了預(yù)想的效果。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作， 強(qiáng)化工作意識， 注意加快工作節(jié)奏， 提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)二、房屋交接工作全年共辦理業(yè)戶房屋交接691 套，（其中住宅 674 套，商品房 27 套），對于業(yè)戶交房驗(yàn)收時(shí)提出的問題進(jìn)行了及時(shí)處理，維修的處結(jié)率達(dá) 100%。綠化、休閑廣場等配套設(shè)施成功交接。三、投訴處理工作全年投訴主要集中在住戶房屋（廚房、衛(wèi)生間）及地下室漏水、東區(qū)

16、 11-16 的車庫維修， 防盜門維修等方面。 針對上述問題， 物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與維修，確保了維修的效率和質(zhì)量，將投訴率降到最低。針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴， 物業(yè)公司積極與該施工隊(duì)伍和當(dāng)?shù)嘏沙鏊枭滩Τ鲎鈶暨M(jìn)行了統(tǒng)一排查，最終得以有效解決。四、服務(wù)、維護(hù)工作（一）日常維護(hù)。東區(qū)主要為業(yè)戶報(bào)修問題的處理，維修處結(jié)率 100%，西區(qū)主要為新交接房的維修，根據(jù)交接驗(yàn)收單中問題聯(lián)系工程部及時(shí)維修，并對處理過程進(jìn)行監(jiān)控并回訪。（二）收費(fèi)工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除空置房外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。收費(fèi)率為 100%。（三）環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善

17、、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象， 并組織了年終衛(wèi)生大檢查， 給轄區(qū)住戶營造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。（四）裝修及太陽能的管理。加強(qiáng)裝修隊(duì)伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理， 違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少， 未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴，未對樓頂和各樓道造成損壞。（五）安全管理。由于西區(qū)存在部分在建工程，加大了安全管理工作，全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車、摩托車被盜事件7 起。故在安全工作6精品文檔方面不得有半點(diǎn)疏忽、 麻痹和僥幸思想， 應(yīng)在對外來人員、 車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更

18、為嚴(yán)重的事故發(fā)生。 組織保安部召開了冬季安全嚴(yán)峻形勢的會議，并實(shí)施了安全大檢查。五、社區(qū)文化建設(shè)為加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè)， 在擴(kuò)建部分休閑設(shè)施的同時(shí)在十一期間舉辦了各種形式的大型慶?；顒樱?大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶的距離。 體現(xiàn)了人性化管理的宗旨。六、存在的問題和努力的方向（一）存在的問題：一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一：管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員， 許多工作都是邊干邊摸索， 以致有時(shí)工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二：有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位；第三：相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求；第四：車輛管理有待進(jìn)一步規(guī)范；第五：東區(qū)供水管線老化、 銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn)， 造成部分跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；第六：管理成本較高，企業(yè)虧損嚴(yán)重；第七：工程部維修效率低，在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象。（二）努力方向：在新的一年里，應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)力量。第二：注重部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，