分銷(xiāo)工作匯報(bào)材料(終) (4)

1、分銷(xiāo)工作匯報(bào)材料(終) 文明工地匯報(bào)材料 首先，歡迎軍區(qū)質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地檢查指導(dǎo)工作，向工程開(kāi)工至今給予我們的關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。該工程中標(biāo)后公司及項(xiàng)目上都比較重視確立了安全、質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)軍區(qū)三a級(jí)文明工地和軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，為了能夠達(dá)到以上目標(biāo)，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)編制了“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū)”以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并且實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理，各建立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組；公司實(shí)行每月上旬和下旬的檢查制度，項(xiàng)目部實(shí)行每周檢查制度。本工程安全目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在8以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)五無(wú)（無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)）目標(biāo)，做到安全第一，預(yù)防為主。為了達(dá)到安全目標(biāo)，項(xiàng)目上制定了安全生產(chǎn)保證措

2、施： 1、建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。 2、制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3、實(shí)行各級(jí)安全技術(shù)交底制度。 4、實(shí)行三級(jí)教育制度。 5、實(shí)行安全檢查制度。 6、建立班前安全活動(dòng)制度。 7、建立安全紀(jì)律制度。 8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。項(xiàng)目上設(shè)立專(zhuān)職安全員，同時(shí)制定了安全緊急預(yù)案，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)配置醫(yī)療室醫(yī)療藥品等。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了質(zhì)量保證措施， 1、實(shí)行技術(shù)交底制度。 2、成品和半成品材料取樣檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。 3、施工工序的三檢制度。 4、質(zhì)量否決制度。 5、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收制度。 6、施工人員持證上崗制度。 7、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度。 8、實(shí)行樣板間和樣板層制度。為了達(dá)到工期要求，項(xiàng)目部實(shí)行了四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理： 1、一級(jí)計(jì)劃，即總進(jìn)度計(jì)劃； 2、二級(jí)計(jì)劃，季度浮動(dòng)計(jì)劃； 3、三級(jí)計(jì)劃為月進(jìn)度計(jì)劃； 4、四級(jí)計(jì)劃為周進(jìn)度計(jì)劃。安全文明施工工作，作為我們工作的首要任務(wù)，在施工中均得到落實(shí)，從管理人員到施工人員都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。正因?yàn)橛腥w員工的努力和軍區(qū)質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)在一次次監(jiān)督檢查中得指正，所以從工程開(kāi)工至竣工未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了“零事故”的預(yù)期目標(biāo)。 在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格防范，把安全文明施工工作做到更好。誠(chéng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)進(jìn)步，我再次向各