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文檔簡介

1、1. 目的規(guī)定新產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品換線前的產(chǎn)前會議的流程、職責和工作要求，為保證生產(chǎn) 順利進行，且能按時、按量、保質完成并在生產(chǎn)前了解存在的各種問題以及解決方 法。2. 適用范圍生產(chǎn)部所有領班、組長和相關部門的生產(chǎn)輔助人員。3. 產(chǎn)前會議的流程/職責和工作要求預先安排會議 時間、地點1f落實參加1會議主持1T職責工作要求相關文件/記錄?責任組長（特殊情 況由課長 或工程主 持）?要求選擇適當?shù)臅r間和地點 ?生產(chǎn)前 4小時通知參會人員?發(fā)文、郵 件或口頭 通知?責任組長?要求在線領班、組長、責任課長以及工 程、品管部、計劃相關輔助生產(chǎn)的人 員參與；?要求各參會人員帶上相關資料，準時參加會議。帶筆記本

2、?責任組長?要求預先從訂單中了解如下訊息，并在討論前知會參會人員，以便做好充分 的工作準備：-生產(chǎn)機型的物料情況（客戶免檢、代用、降低標準等）； -出貨時間、數(shù)量的具體安排； -客戶提出的特殊要求；?要求安排專人做好會議紀要記錄?會議紀 要記錄流程職責工作要求相關文件/記錄工作要求相關文件/記錄會議記要準?記錄員 ？要求反應快捷，認真做好產(chǎn)前會議紀 要；?要求會畢時將產(chǎn)前會議紀要給會議 主持人確認記錄是否完整。產(chǎn)前會 議紀要?會議主 持人結果?會議主 持人?要求討論前落實工程的制造工藝文件、 測試文件以及機架、儀器、設備的到位 時間；?要求工程提出相關注意事項，以及該機 型的特殊要求，以便生產(chǎn)做好充分的準 備工作；?要求品管部結合以往的檢驗報告，提出所存在的問題；?要求生產(chǎn)組長、pQC組長將以往生產(chǎn)中 出現(xiàn)過的問題提出；?要求工程對品管部、生產(chǎn)組長、PQC組長提出的問題給出可行性的改善對策；?要求明確預加工、插件、手焊、組合、 測試、包裝的具體上線時間和人員準確 到位的時間；?如幵試產(chǎn)產(chǎn)前會時，必須做好如下事項： -確認、落實各工序所需人數(shù)； -相關工藝文件以及各種設備、治具；?經(jīng)討論，需確定生產(chǎn)的方案（如小量試產(chǎn)、批量生產(chǎn)）；?要求將討論確認的方案產(chǎn)前會議紀要 給與會人員

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