最新2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》匯總

1、2014 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān) 業(yè)階段考試大綱公 司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理精品資料2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試大綱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力：1 .掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；2 .掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；3 .掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；4 .掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；5 .掌握公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；6 .掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；7 .掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；8 .掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架一一基本流程和管理體系；9 .掌握內(nèi)部控制的概念；10 .掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；11 . 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)

2、與方法。測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)(一)導(dǎo)論1.公司戰(zhàn)略的基本概念(1)公司戰(zhàn)略的定義2(2)公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能2(3)公司戰(zhàn)略的層次22.公司戰(zhàn)略管理(1)戰(zhàn)略管理過(guò)程2(2)戰(zhàn)略變革管理2(二)戰(zhàn)略分析1.企業(yè)外部環(huán)境分析(1)宏觀環(huán)境分析2(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)品生命周期3產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力3成功關(guān)鍵因素分析2(3)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2(4)市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求的決定因素2消費(fèi)者分析22.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(1)企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源分析2企業(yè)能力分析2企業(yè)的核心能力3(2)價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)2價(jià)值鏈確定1企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析2(3)業(yè)務(wù)組合分析波士頓

3、矩陣2通用矩陣23.swo的析(1)基本原理3(2) swo份析法的應(yīng)用3(三)戰(zhàn)略選擇1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)(1)總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型發(fā)展戰(zhàn)略3穩(wěn)定戰(zhàn)略1收縮戰(zhàn)略2(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2并購(gòu)戰(zhàn)略3內(nèi)部發(fā)展2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟22.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2(2)差異化戰(zhàn)略2(3)集中化戰(zhàn)略2(4)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析一一“戰(zhàn)略鐘”23.職能戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2(2)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略2(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2(4)采購(gòu)戰(zhàn)略2(5)人力資源戰(zhàn)略2(6)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2(7)信息戰(zhàn)略24.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(1)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因2(2)鉆石模型分析2(3)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2(4)

4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型2(四)戰(zhàn)略實(shí)施1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(1)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1(2)縱橫向分工結(jié)構(gòu)2(3)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)32.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(1)企業(yè)文化的概念1(2)企業(yè)文化的類(lèi)型1(3)文化與績(jī)效2(4)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性23.戰(zhàn)略控制(1)戰(zhàn)略控制的過(guò)程2(2)戰(zhàn)略控制方法24.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者(1)企業(yè)主要的利益相關(guān)者1(2)企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡1(3)權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程1(五)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念2(2)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)2(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征2(4)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念22.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)23.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程(1)

5、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息2(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略2(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案2(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)24.風(fēng)險(xiǎn)管理體系(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略2(2)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系2(3)內(nèi)部控制系統(tǒng)2(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施2(5)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)25.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法(1)頭腦風(fēng)暴法22 2)德?tīng)柗品?d delphi method )2(3)失效模式影響和危害度分析法( fmeca2(4)流程圖分析法(flow charts analysis )2(5)馬爾科夫分析法( markov analysis )2(6)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法2(7)情景分析法2(8)敏感性分析法2(9)事件樹(shù)分析法(eta)2(10)決策樹(shù)法2(11)統(tǒng)計(jì)推論法2(六)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制基本規(guī)范(1)內(nèi)部控制的目標(biāo)2(2)內(nèi)部控制的原則2(3)內(nèi)部控制的實(shí)施體系1(4)內(nèi)部控制的要素32.內(nèi)部控制應(yīng)用指引(1)組織架構(gòu)2(2)發(fā)展戰(zhàn)略2(3)人力資源2(4)社會(huì)責(zé)任2(5)企業(yè)文化2(6)資金活動(dòng)2(7)采購(gòu)業(yè)務(wù)2(8)資產(chǎn)管理2(9)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)2(10)研究與開(kāi)發(fā)2(11)工程項(xiàng)目2(12)擔(dān)保業(yè)務(wù)2(13)業(yè)務(wù)外包2(14)財(cái)務(wù)報(bào)告2(15)全面預(yù)算2(16)合同管理2(17)內(nèi)部信息傳遞2(18)信息系統(tǒng)23.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(1)內(nèi)