新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

1、word文檔下載后（可任意編輯） 新形勢下油田組織干部工作的體會與思考 新形勢下油田組織干部工作的體會與思考 近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進黨組織建設、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進取，大膽 實踐，扎實工作，取得了一定成效。隨著社會形勢的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分 散，對黨組織建設和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對領導班子和領導干部的綜合素質(zhì)和能力建設提出了新的要求； 人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留住、盤活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量

2、大，突擊任務 多，難點多，對自身建設的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新 的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點，整合資源，優(yōu)化流程，提高 管理水平和管理效益。 一、關于組織干部部門的職責定位 1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業(yè)技術人員，而人才資源是企 業(yè)的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負有政治責任，同時還是企業(yè)的一個經(jīng)營管理部門，負有經(jīng)濟責 任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。 2、主要職責：一是保證上級政策、

3、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實局黨委、勘探局、分公司 各項工作部署；二是結(jié)合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關政策、規(guī)定、辦法；三是加強和改進油田黨組織建設、領導班子建設和 人才隊伍建設，推進人才資源戰(zhàn)略的實施，引導好、保護好、發(fā)揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。 二、工作原則 1、服務 于油田發(fā)展戰(zhàn)略原則。緊緊圍繞油田發(fā)展這一中心任務，充分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進油田發(fā)展。 2、以人為 本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點或?qū)嶋H出發(fā)，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進人與企業(yè)全 面協(xié)調(diào)發(fā)展。 3、科學管理原則。體現(xiàn)現(xiàn)

4、代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅持系統(tǒng)思考，堅持有所為，有所不為，探索科學管理途 徑和方法。在工作部署、指導、檢查上，不搞“一刀切”。實行分級管理，分類指導。對黨員做到能管、敢管、會管；對干部做到管好、管住 、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。 4、內(nèi)容與形式合理匹配原則。堅持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，注重形式的時效性、內(nèi)容的針 對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動圍著會議轉(zhuǎn)。 5、管理、指導、協(xié)調(diào)、服務原則。樹立“ 小管理、大服務”的思想，縮小管理幅度，堅持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實上；把管理重心放在 調(diào)查

5、研究，總結(jié)經(jīng)驗，指導幫助和為領導層提供決策服務上，重在進行有效的宏觀指導。 三、明年工作的指導思想和工作重點明年工作的指導 思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標，適應戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點，實施全員競聘上崗，通過按需設崗、按 需配置、按需培訓、按需激勵，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質(zhì)、增強能力、激活動力為重點，努力提高領導班子和領導干部的學習力、 執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導，強化功能，體現(xiàn)先進性為重點，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧 礦區(qū)。工作重點是： （一）在黨組織建設方面。一是分類分層次明確黨組織職責，強化組織功能。油田企業(yè)黨

6、委，必須強調(diào)發(fā)揮政治核心作用 ，進一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負責人對自身工作職責不清，定位不準，發(fā)揮作用不突出的狀況。 黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，技術上的模范作用，團結(jié)帶領職工群眾努力完成各項工作任務。改制 企業(yè)黨組織重在引導黨員、員工堅定信念，轉(zhuǎn)變觀念，適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要；抓好隊伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝 聚、帶頭作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務社區(qū)居民，抓好精神文明建設和穩(wěn)定工作為重點，發(fā)揮好政治核心作用 。社區(qū)黨支部要把關愛服務黨員，通過黨員團結(jié)凝聚社區(qū)居民，共建文明和

7、諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點。重視社區(qū)黨支部書記隊伍 建設，對非在職黨員黨支部書記要關心、愛護、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強化黨員隊伍管理。以研究制定有關辦 法，提出指導意見，加強宏觀管理為主。針對目前黨員隊伍教育管理上存在的觀念不適應、治黨不嚴、管理不力和管理方式、管理水平不適應 等問題，采取有效措施和手段，切實改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平，增強黨組織的生機與 活力。三是在不同企業(yè)開展符合實際、有助于發(fā)揮黨員作用，促進改革發(fā)展穩(wěn)定的黨建主題實踐活動。繼續(xù)開展以“三創(chuàng)一爭”為主的“創(chuàng)先 爭優(yōu)”活動，探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類

8、型黨組織開展黨建活動的新載體。四是堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，健全黨建工作機制。黨組織建設既要 繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅持科學的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度?！叭龝徽n”、民主生活會、民主集中制等 制度是黨內(nèi)基本制度，必須堅持。同時要適應企業(yè)發(fā)展，強化制度的針對性、完善制度的科學性、細化制度的操作性，使制度的內(nèi)容、形式適 應企業(yè)黨組織建設發(fā)展的需要，形成一個職責明確、程序嚴謹、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我管理的自組織運行機制。明年要修改完 善并落實好以河南油田黨組織建設條例、黨員領導干部聯(lián)系點制度為主的8項黨建工作制度。研究出臺加強改制企業(yè)黨組織建設工作意 見，制定下發(fā)

9、流動黨員管理辦法，借鑒先進性教育活動經(jīng)驗，把黨員保持先進性，長期受教育進行系統(tǒng)化、制度化，將每年的6月份作為黨 員先進性教育活動月。 （二）在管理人員隊伍方面。首先要在管理序列崗位設置和崗位描述工作的基礎上，形成比較科學的管理崗位設置模式 ，明晰處級、科級、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責、標準和能力素質(zhì)要求。其次，制定下發(fā)管理人員績效考核實施意見，指 導各單位制定具體的實施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標準和績效考核體系，并進行年度考核，使考核工作更具科學性和可操性，為 全員競聘上崗提供依據(jù)。繼續(xù)堅持年度考核和屆中、屆滿考核，并與處級干部的黨風廉政建設責任制考核有機結(jié)合起來，廣泛聽

10、取職工群眾意 見，全面客觀評價領導干部的德、能、勤、績。根據(jù)管理人員不同崗位的目標任務和具體工作內(nèi)容，確定需要的核心能力與素質(zhì)，明確不同的 考核指標體系。突出“靠得住、有本事、過得硬”標準和行政、生產(chǎn)、技術、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質(zhì)要求。第三，在 明晰崗位描述和績效考核結(jié)果的基礎，通過完善有關競聘辦法和管理制度，按照競聘程序要求，抓好處級領導干部的選聘工作，通過雙向選擇 、優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的處級領導層。第四，重點圍繞創(chuàng)建學習型組織的要求，加強處級干部學習培訓，提升學習 力和執(zhí)行力。建立處級領導干部年度述學制度，重點考察領導干部運用所學知識，發(fā)現(xiàn)問題、

11、思考問題、解決問題的能力。努力加強科級干部 的思想作風、學風、工作作風和生活作風建設，大力發(fā)揚解放思想、勇于創(chuàng)新的作風，求真務實、真抓實干的作風，勤于學習、理論聯(lián)系實際 的作風，嚴于自律、清正廉潔的作風，努力提升科級干部隊伍整體素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)和工作作風，確保本單位各項任務的全面完成。（ 三）專業(yè)技術人員管理方面。一是建立服務油田戰(zhàn)略發(fā)展目標的崗位管理體系，重點抓好按需設崗。通過調(diào)研論證、縱橫對比、上下對接，科 學設置專業(yè)技術崗位，為明年實施全員競聘做好準備。細化崗位描述，確定不同類別專業(yè)技術崗位職責和具備的能力標準，實施分層分類進行 績效考核。制定專業(yè)技術人員競聘上崗辦法，通過公平、公

12、正、競爭、擇優(yōu)，實現(xiàn)崗位靠競爭，競爭靠業(yè)績，盤活用好現(xiàn)有人才資源。二是發(fā) 揮專家隊伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊伍建設。組織部負責抓好以學術技術帶頭人為主體的集團公司級專家隊伍和以高級主任師為 主體的局級專家隊伍建設。廠處單位負責本單位的專家隊伍建設。三是突出能力與業(yè)績，改進專業(yè)技術人員任職資格評定辦法。完善以業(yè)績和 能力為導向的職稱評審辦法，引導專業(yè)技術人員立足崗位，提高解決實際問題的能力。堅持能考不評的原則，促使專業(yè)技術人員學習本崗位專 業(yè)技術知識和技能。四是以建立分層分類按需激勵體系為重點，完善激勵機制。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，建立適應不同層次人才需要的激勵 機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個

13、人發(fā)展協(xié)調(diào)一致、互惠互利，體現(xiàn)出激勵的針對性和有效性。在三院試點的基礎上，擴大高級主任師的聘任范圍。完 善特崗特薪、項目長激勵措施。依據(jù)專業(yè)技術人員對油田改革發(fā)展的貢獻大小，分層次在享受福利、休假、晉職晉升等方面的政策制度，體現(xiàn) 大貢獻大激勵，小貢獻小激勵。五是在盤活現(xiàn)有人才的基礎上，做好人才引進工作。轉(zhuǎn)變引進觀念，要引得來，留得住。畢業(yè)生引盡重點放在 引進一般院校、有志服務油田的主體專業(yè)本科生及急需的?？粕稀＜皶r幫助引進畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設計，促使早日成才；改善工作、學習 、生活條件，體現(xiàn)人本關懷。制定智力引進、專家返聘、人事代理等“柔性”引“智”政策，通過項目合作、咨詢服務、階段勞務等途

14、徑不求 所有，但求所用。樹立“外流人才也是資源”的新觀念，對流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強與他們的聯(lián)絡和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，使他們 成為油田的“外援”。四）分類分層次實施人才培訓。立足崗位人才能力素質(zhì)要求，逐層逐人分析培訓需求，制定分類分層次培訓計劃，要把 組織要求培訓與個人申請培訓有機結(jié)合起來，真正實現(xiàn)按需施培，達到學以致用，學用相長，改變不分對象不注重培訓效益的現(xiàn)象。組織部重 點抓好推薦到集團公司和油田組織的兩個層面的培訓，廠處單位以及基層隊站也要結(jié)合實際抓好相應的學習培訓。以第二輪全員競聘為契機， 在精細崗位描述，職業(yè)生涯設計，提煉共同愿景的基礎上，建立以管理科室、基層車間（隊）為單元

15、的學習型團隊，實現(xiàn)組織和個人的全面協(xié) 調(diào)發(fā)展。 四、整合資源，提高效率，發(fā)揮黨群部門整體優(yōu)勢 1、整合組織干部部門力量。組織部內(nèi)部重新梳理各科職責，去枝強干，優(yōu)化整合 ，該管的管好、管精，該放的堅持放下去。統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對重點工作，重點任務，集中精力，集中人力，形成合力，抓實抓好。不斷 提高自身素質(zhì)和能力，注重調(diào)查調(diào)研和宏觀指導，講究效率與效益。 2、整合考核項目和指標。改變黨組織“三創(chuàng)一爭”活動的檢查考核，由 原來實行的每半年檢查一次改為每半年抽查一次，年終綜合考評。按照分級管理原則，局黨委主要考核二級黨委；對支部的考核提出原則性意 見，由各單位黨委組織實施。堅持能簡不繁，能少不多，突出重點的原則，進一步優(yōu)化考核指標。將考核檢查工作納入到全局綜合性考核中， 減少基層接受檢查次數(shù)。對改制、移交辦社會企業(yè)黨群工作的檢查考核，要結(jié)合企業(yè)特點，以調(diào)研指導為主，采取靈活多樣的檢查方式，每年 進行一次綜合檢查。 3、整合人才開發(fā)組織管理職能。針對職工教育培訓工作存在多頭管