電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理參考資料考試小抄

1、專業(yè)好文檔電大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理小抄a46按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式()bb70并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引()b74并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平()b86標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去()b88標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中()cc22財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題(

2、)c23財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位()c24財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系()c27財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能()c32從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策()c33從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則()c34處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資()c35處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策()c56從財(cái)務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面

3、收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富c91從資產(chǎn)規(guī)模的意義上,分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小()c112財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)()c118從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多()c122產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小()c123財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)()dd5對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說,核心競爭力要比核心控制力更重要()d9單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、較小()d16對(duì)母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾()d48對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提()d49對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)()d71對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得()d107對(duì)企業(yè)來講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要()ff67反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略gg14公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排()g65關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要

5、因素()g78股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)()g81杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式()g96各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)()g115股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題()jj18就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上()j19集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免()j30就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾()j37就

6、其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異()j47就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()j50就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()j63集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化()j80就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少()j87解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在j92較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼

7、點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大()j110經(jīng)營者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗j117經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高()mm17母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式()m21母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系()m53面對(duì)激烈的市場競爭,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好()m82賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來一定期限內(nèi)

8、分期分批支付并購價(jià)款的方式()m103母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系()pp2判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體()p11判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢,主要看當(dāng)前既有的靜態(tài)的賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小()p66品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車,很快得到消費(fèi)者承認(rèn),是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略()p119判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度()qq1企業(yè)

9、集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)()q3企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別()q4強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)()q8企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性()q13企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢()q28企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期q57企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)()q64企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊

10、政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的()q72企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一()q73企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一()q89企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持()q104企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力q105企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)()q106企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目()rr42任何

11、企業(yè)集團(tuán),無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中()r93融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分()r98融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排()r99融通資金提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能()r120如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)()ss41實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)()s61稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力,對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性()

12、s62稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則()s90是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別()s97是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)()s101稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤()s102稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程()s124所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件()t36調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模()t121同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長期債務(wù)所

13、占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少()w7無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)()w54為適應(yīng)市場競爭,企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式()w76無論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種()w77維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出()w95我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力()w100我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利()x85

14、信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱()x113薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障()y10由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ),在融資投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間()y12由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)()y31一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)()y38預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源y39預(yù)算亦

15、即計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源()y40預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程()y44預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制審定監(jiān)督協(xié)調(diào)控制與信息反饋業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)()y45預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)()y52嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平()y59一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,

16、收益的質(zhì)量也就越高()y60項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體()y68要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí),就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決()y109一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利()y111由于經(jīng)營者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素()y114一般而言,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識(shí)資本創(chuàng)造的zz6在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征()z26站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要

17、性兩個(gè)最基本的特征()z29證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別()z43作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位()z51在制定投資政策時(shí),應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去()z55在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量兩個(gè)因素()z58資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率()z69站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購目標(biāo)分為兩種:一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)()z75作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針,并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變()z79在對(duì)目標(biāo)公司未來

18、現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量()z83整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)()z84主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃()z94資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額()z108增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇()z116遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能()單選b40、并購目標(biāo)確立后，（b ）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。b目標(biāo)公司的搜尋與抉擇cc21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（

19、b）。b零股利政策c25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（c ）。 c預(yù)算控制循環(huán) c52、從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（a）。a創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢 c57、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ c）。c融資中心 c71、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ c ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。c核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率dd6、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（d ）。d在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行d28、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（a）為前提。 a市場預(yù)測 ff51、

20、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（b）。b變大gg7、公司治理需要解決的首要問題是（ a ）。a產(chǎn)權(quán)制度的安排g19、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（c ）調(diào)整。c浮動(dòng)性g30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ b）。b投資領(lǐng)域 g59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ b）。b母公司董事會(huì)g72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（b）來支付。b知識(shí)資本報(bào)酬jj24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（b）。b預(yù)算管理j62、將每年股利

21、的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（d）。d定額股利政策j64、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（ c ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。c股票合并j65、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（b）對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。b控制權(quán)利益j67、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（c）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。c市場或行業(yè)平均水平 j70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ d ）萬元。d、1000mm12、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ a ）

22、。 a決策與督導(dǎo)m41、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（c）。c股利貼現(xiàn)模式m49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（d）。d解散式公司分立nn58、納稅籌劃的目的是（c ）。c稅后利潤最大化qq1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（c）。c多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體q2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（a ）。 a實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢q4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（c ）。 c企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 q5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（b ） b目

23、標(biāo)逆向選擇q9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（b）。b決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)q14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（d ）。d子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位q16、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（a ）。 a母公司財(cái)務(wù)部q20、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（d）。d企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)q34、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（d）。d關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代q46、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（b）方式。b

24、杠桿收購q53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ c ）。c融資決策制度安排q54、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ b）。b滿足投資的需要q55、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（d）。d長期負(fù)債與股權(quán)資本rr60、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（a）萬元。a100 ss17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（b ）。b更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)tt31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（d）。d確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求ww23、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取

25、股利支付方式為（a）。a高股利支付策略xx15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（b ）。b 財(cái)務(wù)公司x35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ c）。 c首期免稅折舊額和每年免稅折舊額x37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（a）。a基因置換戰(zhàn)略x39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（a）。 a并購目標(biāo)規(guī)劃 x74、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(c )。c、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率x76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ d ）。d、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率yy33、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（c）。c32% y44、已知目標(biāo)公

26、司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（b ）萬元。 b400y56、已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為（d ）。d5%y63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（a ）萬元。a100 zz3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（d ）。d一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征z10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（d ）。d、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)z11、在企業(yè)治理

27、結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（c ）。c董事會(huì) z13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ b）。b對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)z18、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（c）。c真實(shí)有用性與重要性z22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ d ）。 d占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)z26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（d ）的控制與推動(dòng)。d具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)z27、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（d）。d資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算z29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（a ）。a預(yù)算項(xiàng)目的重要性

28、 z32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（a ）。a資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率z36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（b）。b功能的利銷性z42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（d）。d配比原則z43、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（c）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。c持續(xù)經(jīng)營 z45、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（a）。 a5年 z47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（d）。d文化一

29、體化z48、中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（c）c信息錯(cuò)誤z50、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（c ）。c25% z61、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（d ）。 d剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)z66、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（c）的大小。c剩余貢獻(xiàn) z68、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（a ）。a即期現(xiàn)金支付策略z69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ d ）。d期權(quán)支付方式z75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(

30、d)。d、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率8、（ c）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。c獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性38、（b）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)b技術(shù)置換模式73、（ a ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。a銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率多選a7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（cd）等基本模式。c外部人模式d內(nèi)部人模式b44、并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（abcd）。a財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化b融投資政策一體化c資源配置一體化d預(yù)算管理一體化cc12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要

31、組成部分，包括（bcd）。b財(cái)務(wù)決策制度c財(cái)務(wù)組織制度d財(cái)務(wù)控制制度c13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ac）為依托。a獨(dú)立責(zé)任原則c有限責(zé)任原則c15、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（bcde）。b資金監(jiān)控中心c資金結(jié)算中心d資金信息中心e資金信貸中心c21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（abd）。a財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略b高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略d高支付率的分配戰(zhàn)略dd25、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。╞cd）等關(guān)鍵要素。b銷售進(jìn)度c成本與質(zhì)量d現(xiàn)金流d30、單就投資而言，（acd）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。a投資政策c產(chǎn)業(yè)紐帶 d資本紐帶d36、當(dāng)

32、前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（bc）。b合同制造網(wǎng)絡(luò)c策略聯(lián)盟d41、對(duì)目標(biāo)公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)包括（cd）等方面。c目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)d目標(biāo)公司的購并價(jià)格上限j8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（abde）。 a生產(chǎn)權(quán)b經(jīng)營權(quán)d財(cái)務(wù)權(quán)e人事權(quán)j26、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ae）等原則。a市場原則e權(quán)利制衡原則mm9、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ace）加以把握。a子公司的重要程度c市場/治理效率e股本規(guī)模與股權(quán)集中程度pp37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（abcd）等方面。a損害原品牌的高品質(zhì)形象 b品牌個(gè)性淡化c心理沖突

33、 d蹺蹺板效應(yīng)qq1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（bc）。b發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢c謀求資源的一體化整合優(yōu)勢q2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（acd）。a財(cái)務(wù)管理主體的多元性c有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體d體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)q3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ae）。a強(qiáng)大的核心競爭力e高效率的核心控制力q11、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（bce）。 b決策權(quán)c執(zhí)行權(quán) e監(jiān)督權(quán)q18、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（abc）。 a營銷能力 b融資能力c銷售增長率 q19、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ace）。a股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略c一體

34、化集權(quán)型投資戰(zhàn)略e零股利分配政策q20、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（abcde）方面考慮。a合理測定集團(tuán)發(fā)展速度b主動(dòng)謀取市場機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資c充分規(guī)劃投資項(xiàng)目d積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)e采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模q22、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（bcd）。b融資政策c投資政策d收益分配政策q27、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（abce）。a資源配置b管理協(xié)調(diào)c戰(zhàn)略支持e業(yè)績評(píng)價(jià)q43、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購價(jià)格的支付方式主要包括（bcde）。b股票對(duì)價(jià)方式 c杠桿收購方式 d賣方融資方式e遞延支付方式q45、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分

35、立應(yīng)注意的問題包括（abcde）。a.謀求政策面的支持 b爭取債權(quán)人和股東的支持c抑制關(guān)聯(lián)交易 d防止信息泄露、市場擾亂 e避免內(nèi)幕交易q53、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（abe）。a、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部b、母公司董事會(huì)e、母公司股東大會(huì)rr47、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（bce）等內(nèi)容。b融資規(guī)劃c融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) e融資決策制度安排r48、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（cd） c現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) d收支性風(fēng)險(xiǎn)ss6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)

36、者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（abcde）等基本內(nèi)容。a產(chǎn)權(quán)制度b決策督導(dǎo)機(jī)制c激勵(lì)制度d組織結(jié)構(gòu)e董事/監(jiān)事問責(zé)制度s52、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（cd）目的的活動(dòng)。c稅后利潤最大化d稅負(fù)相對(duì)最小化t29、 投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（acde）等基本內(nèi)容。a投資領(lǐng)域c投資方式d投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)e投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)31、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ace）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。a謀求市場競爭優(yōu)勢c實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化e資本保值與增值x10、下

37、列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（cde）。cc30%dd51%ee100%16、相對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ace）。a支持性c一致性 e全員性17、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（abcd）。a維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略b調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略c放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略d清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（cd）。 c首期免稅折舊額d每年免稅折舊額35、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（bcd）。b本質(zhì)的財(cái)富性c功能的利銷性d價(jià)值的核變性46、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容

38、的是（abcde）。 a制定融資政策 b規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) c落實(shí)融資主體 d統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 e實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助51、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（be）。b完全的現(xiàn)金性e與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（cd）。c現(xiàn)金股利d股票股利58、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（bc）。b股票支付方式c股票期權(quán)支付方式59、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)是（ae）。a營業(yè)現(xiàn)金流量比率e營業(yè)現(xiàn)金流量適合率60、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（cde）。c核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率d經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率e核心業(yè)務(wù)資

39、產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率61、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（bcd）。b產(chǎn)權(quán)比率c債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率d財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)62、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（abd）。a營業(yè)現(xiàn)金流量比率b營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率d實(shí)性流動(dòng)比率63、財(cái)務(wù)63.危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（bde）。b高度的敏感性d先兆性e危機(jī)誘源性y4、以下實(shí)體具有法人資格的是（bce）。b母公司c子公司e企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司23、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（acde）等方面。a風(fēng)險(xiǎn)自抗c戰(zhàn)略導(dǎo)向d權(quán)力制衡e人性化自我控制24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（abcde）。a目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 b責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 c業(yè)績報(bào)告與偏差診治

40、 d責(zé)任辨析與業(yè)績評(píng)價(jià) e獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)50、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（abde）。 a負(fù)債類業(yè)務(wù) b資產(chǎn)類業(yè)務(wù) d金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) e外匯業(yè)務(wù)z5、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（bcde）。b資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同c資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同d可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同e在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同14、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（de）。d有用性e重要性28、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（abcd）。a確定資本投資方式b劃分資本預(yù)

41、算單位c確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)d選擇資本分配形式32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（abe）。a市場競爭的客觀強(qiáng)制b實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化e股東對(duì)資本保值增值的期望33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（bc）。b時(shí)間價(jià)值 c現(xiàn)金流量 38、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（abcde）。a并購目標(biāo)規(guī)劃b目標(biāo)公司的搜尋與抉擇c并購資金融通d并購后一體化整合e并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（ac）。a長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) c支持性的策略目標(biāo)40、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（abe）。a現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式b收益貼現(xiàn)

42、模式e股利貼現(xiàn)模式42、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題包括（bcde）。b折現(xiàn)率的選擇c預(yù)測期的確定d明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測e明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測55、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（abcd）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。a生活保障薪金b職位級(jí)差酬勞c管理分工辛苦酬勞d主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ad）。a剩余索取權(quán)d剩余控制權(quán)57、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（abcd）。a權(quán)益匹配原則b目標(biāo)導(dǎo)向原則c后勁推動(dòng)原則d約束與激勵(lì)互動(dòng)原則balloon will slowly drift ag an e

43、mployment tribunal clai emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. you may need to make a claim to an employment tribunal if: you don't agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have

44、been dismissed unfairly. for more informu, take advice from one of the organisations listed under fur ther help. employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. most people find making

45、a claim to an employment tribunal challenging. if you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the organisations listed under further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see dismissal. you can make a claim to a

46、n employment tribunal, even if you haven't appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. however, if you win your case, the tribunal may reduce any compensation awarded to you as a result of your failure to appeal. remember that in most cases you must ma

47、ke an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are complaining about happened. if your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept i. if you are worried about how the time limits apply to you if you are being rep

48、resented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your compensation if you win the case. this is known as a damages-based agreement. in england and wales, your solicitor can't charge you more than 35% of your compensation if y

49、ou win the case. you are clear about the terms of the agreement. it might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a citizens advice bureau.  to find your nearest cab, including those that give advice by e-mail, click on nearest cab. for more information about mak

50、ing a claim to an employment tribunal, see employment tribunals. the (lack of) air up there watch m cay man islands-based webb, the head of fifa's anti-racism taskforce, is in london for the football association's 150th anniversary celebrations and will attend city's premier league

51、match at chelsea on sunday. "i am going to be at the match tomorrow and i have asked to meet ya ya toure," he told bbc sport. "for me it's about how he felt and i would like to speak to him first to find out what his experience was." uefa has opened disciplinary proceedi

52、ngs against cska for the "racist behaviour of their fans" during city's 2-1 win. michel platini, president of european football's governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee's actions. cska said they were "surprised and disappoint

53、ed" by toure's complaint. in a statement the russian side added: "we found no racist insults from fans of cska." age has reached the end of the beginning of a word. may be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day; may be back in

54、the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. always feel oneself should go to do something, or write something. twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it.一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)

55、瞬即逝的很多個(gè)不同的日子過成了同一天的樣子；或許是追溯過去，對(duì)自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏?？傆X得自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫點(diǎn)什么。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。the end of our life, and can meet many things really do?而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？ during my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for new year, but as the

56、advance of the age, will be more and more found that those things are optional; junior high school, thought to have a crush on just means that the real growth, but over the past three years later, his writing of alumni in peace, suddenly found that isn't really grow up, it seems is not so important; then in high school, think don't want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a peri