管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)總結(jié)

1、簡(jiǎn)答1.管理會(huì)計(jì)的三個(gè)發(fā)展階段執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段：以成本控制為特征（ 20世紀(jì)初50年代 ）決策性管理會(huì)計(jì)階段：以預(yù)測(cè)決策為特征（ 20世紀(jì)50年代70、80年代）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段：以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征（ 20世紀(jì)70、80年代至今）2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)幾大會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，其核心是保障一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性管理會(huì)計(jì)更多體現(xiàn)在怎么利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的某些重大投融資的舉措、企業(yè)采購(gòu)與產(chǎn)品銷售等做出決策，以及成本控制、內(nèi)部控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3.邊際貢獻(xiàn)的內(nèi)涵及三種形式:邊際貢獻(xiàn)總額、單

2、位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率4.變動(dòng)成本法的主要優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：促使企業(yè)管理者重視銷售市場(chǎng)，避免盲目生產(chǎn)。 簡(jiǎn)化成本核算工作 明確部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任，強(qiáng)化成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供各種產(chǎn)品的會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。缺點(diǎn)：不能提供完整的產(chǎn)品定價(jià)決策信息 增加成本核算工作，應(yīng)用成本較高 不便于提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告5標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本（實(shí)際中最常使用）6直接材料成本差異的成因價(jià)格因素：主要由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，但也可能由生產(chǎn)部門或其他部門負(fù)責(zé)耗用量因素：主要由生產(chǎn)部分負(fù)責(zé),但也可能由采購(gòu)部分或更高層次的主體負(fù)責(zé)7直接人工成本差異的成因價(jià)格（工資率）因素：主要是外部不可控因素，如國(guó)家調(diào)整工資、用

3、工荒導(dǎo)致，但也可能是企業(yè)內(nèi)部因素耗用量（工時(shí)）因素：主要由生產(chǎn)部分和工人負(fù)責(zé)8.本量利分析的前提假設(shè)前提假設(shè)：相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)9保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的影響因素及如何影響單價(jià)，單位貢獻(xiàn)邊際，保本點(diǎn)保利點(diǎn)，安全邊際單位變動(dòng)成本，單位貢獻(xiàn)邊際，保本點(diǎn)，保利點(diǎn)，安全邊際固定成本，單位貢獻(xiàn)邊際不變，保本點(diǎn)，保利點(diǎn)，安全邊際銷售量，單位貢獻(xiàn)邊際不變，保本點(diǎn)不變，保利點(diǎn)不變，安全邊際10相關(guān)成本：對(duì)決策有影響，決策時(shí)必須加以考慮的成本。主要包括：機(jī)會(huì)成本、增量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本、可避免成本無關(guān)成本：對(duì)決策不產(chǎn)生影響，決策時(shí)無須加以考慮的成本。主要包括：歷

4、史成本、沉沒成本、共同成本、不可避免成本等11.撇脂定價(jià)也稱高價(jià)策略，指企業(yè)以大大高于成本的價(jià)格將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，以便在短期內(nèi)獲取高額利潤(rùn)，盡快收回投資，然后再逐漸降低價(jià)格的戰(zhàn)略。適合市場(chǎng)需求量大且需求價(jià)格彈性小，顧客愿意為獲得產(chǎn)品價(jià)值而支付高價(jià)的細(xì)分市場(chǎng)。滲透定價(jià)與撇脂定價(jià)恰好相反，是在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的初期將價(jià)格訂的很低，以吸引大量消費(fèi)者，提高市場(chǎng)占有率。適合于產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較大的市場(chǎng)。12.全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算。全面預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)算。13.與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。一切從零開始，可以排除前期預(yù)算的不良影響，節(jié)約費(fèi)用支出?？梢杂行У倪M(jìn)行資源分

5、配，提高資金的使用效果可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制和控制。14責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為計(jì)算對(duì)象。歸集產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)，歸集的原則是“誰受益，誰承擔(dān)”；而責(zé)任成本是以責(zé)任中心為計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理耗費(fèi)，歸集的原則是“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”。15可控成本的條件：責(zé)任中心能夠預(yù)知各種費(fèi)用的發(fā)生責(zé)任中心能夠計(jì)量發(fā)生的各種損耗責(zé)任中心對(duì)成本發(fā)生與否和發(fā)生多少是能夠控制和調(diào)節(jié)的16可控成本和責(zé)任成本的關(guān)系區(qū)別責(zé)任成本產(chǎn)品成本成本歸集分配對(duì)象責(zé)任中心產(chǎn)品分配的原則誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)誰耗費(fèi)誰承擔(dān)核算的基礎(chǔ)條件劃分責(zé)任中心劃分生產(chǎn)車間核算的主要

6、目的明確責(zé)任業(yè)績(jī)考評(píng)成本計(jì)算補(bǔ)償名詞解釋1貢獻(xiàn)邊際:又稱邊際利潤(rùn)，是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額，表明銷售產(chǎn)品為企業(yè)利潤(rùn)所做的貢獻(xiàn)。 2貢獻(xiàn)邊際總額；是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額3單位貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本后的差額。4貢獻(xiàn)邊際率：是指貢獻(xiàn)邊際總額占銷售收入總額的百分比。 5成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系。6固定成本：是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)、保持不變的那部分成本。 7變動(dòng)成本：是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本，又稱可變成本。8標(biāo)準(zhǔn)成本法：以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用實(shí)際成

7、本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比、計(jì)算差異、揭示差異原因，以加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的成本控制制度9本量利分析：是成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，是指在變動(dòng)成本計(jì)算基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。10保本點(diǎn)：是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱11經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：在其他因素不變的條件下，銷售量一定程度的變動(dòng)會(huì)使利潤(rùn)以更大幅度變動(dòng)，這種利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象稱為經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)。原因是存在固定成本12短期經(jīng)營(yíng)決策：是指決策后果只影響企業(yè)一年或一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期的戰(zhàn)術(shù)決策

8、13長(zhǎng)期投資決策：主要指將影響企業(yè)一年以上的戰(zhàn)略決策，又稱資本支出決策14現(xiàn)金流量：是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而引起的各項(xiàng)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的數(shù)量。15責(zé)任中心：是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱。16投資中心：是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是不僅要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。17機(jī)會(huì)成本：是指做一個(gè)選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。18邊際成本：是指產(chǎn)量（或銷量）沒增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)。19付現(xiàn)成本：也稱現(xiàn)金支出成本，是指未來需要以現(xiàn)金支付的成本。20專屬成本：又稱特定成本。指那些能夠明確歸屬于特定

9、決策方案的固定成本或混合成本。21內(nèi)部收益率：指投資項(xiàng)目實(shí)際可望達(dá)到的收益率，是指投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率。 22成本中心：是指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，它處于企業(yè)的基礎(chǔ)責(zé)任層次23利潤(rùn)中心：是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。能否取得可控收入是成為利潤(rùn)中心的關(guān)鍵判斷：1.多品種生產(chǎn)條件下如何計(jì)算保本點(diǎn)：只能直接計(jì)算綜合保本銷售額，不能直接計(jì)算各產(chǎn)品保本銷售額和保本銷售量。2.資金需要量預(yù)測(cè)中，有哪些常見的隨銷售增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的資產(chǎn)項(xiàng)目：貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨3.是否接受低價(jià)追加訂貨決策中，與追加訂貨價(jià)格對(duì)比的產(chǎn)品成本是單位變動(dòng)成本而非單位完全成本4.生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策：可以比較（邊際貢獻(xiàn)總額

10、）、（剩余邊際貢獻(xiàn)總額）（單位資源邊際貢獻(xiàn)），但不能比較（單價(jià)）和（單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)）5.邊際成本定價(jià)法：邊際收入等于邊際成本，即邊際利潤(rùn)為零時(shí)的價(jià)格為使利潤(rùn)最大化的最優(yōu)價(jià)格6.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)測(cè)。7.永續(xù)年金只有現(xiàn)值，沒有終值。 8.成本中心的考核指標(biāo)：責(zé)任成本9.利潤(rùn)中心的分類自然利潤(rùn)中心：對(duì)外銷售產(chǎn)品取得收入，如分廠、事業(yè)部等人為利潤(rùn)中心 ：對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品取得的內(nèi)部銷售收入，如生產(chǎn)車間、維修部門等10.投資中心的考核指標(biāo)：投資報(bào)酬率及剩余收益【例1】 企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品原材料消耗定額為10千克/件，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為8元/千克，本月生產(chǎn)實(shí)際耗用原材料18000千克，原

11、材料實(shí)際總成本153 000元。 要求 計(jì)算原材料成本總差異并分解為價(jià)格差異和耗用量差異?！纠?】企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為6工時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率為15元/工時(shí)，本月生產(chǎn)實(shí)際耗用11 600工時(shí)，實(shí)際支付人工工資185 600元。 要求 計(jì)算直接人工成本總差異并分解為價(jià)格（工資率）差異和耗用量（效率）差異?！纠?】企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為6工時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為4元/工時(shí)，本月生產(chǎn)實(shí)際耗用11600工時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用40 600元。 要求 計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本總差異并分解為價(jià)格（分配率）差異和耗用量（效率）差異?！纠?】企業(yè)

12、生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)算業(yè)務(wù)量為1800件，預(yù)算總工時(shí)為9 000工時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為90 000元，本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，實(shí)際耗用工時(shí)11600工時(shí)，固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為104 400元。 要求 計(jì)算固定制造費(fèi)用成本總差異并分解為開支差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異。【例題1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本120元，固定成本總額100 000元，2013年實(shí)際銷售量為1 500件。計(jì)算（1）單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、變動(dòng)成本率、邊際貢獻(xiàn)率（2）保本點(diǎn)銷售量和銷售額（3）安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率、保本點(diǎn)作業(yè)率，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度（4）2013年實(shí)現(xiàn)

13、利潤(rùn)【例題2】例1中，若2014年目標(biāo)稅前利潤(rùn)為30 000元，計(jì)算保利銷售量和銷售額。若2014年目標(biāo)稅后利潤(rùn)為30 000元，所得稅率為25%，重新計(jì)算保利銷售量和銷售額。【例題3】企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，成本、銷量及價(jià)格資料如下：項(xiàng)目品種銷量單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售收入總額貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際率收入比重 A10000件108.5100 00015 00015%50% B2500臺(tái)201650 00010 00020%25% C1000套502550 00025 00050%25%合計(jì)-200 00050 000-100%假定2013年全年發(fā)生固定成本30 000元，2014年目標(biāo)利潤(rùn)為40 000

14、元。采用加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算綜合保本銷售額計(jì)算2014年綜合保利銷售額及各自產(chǎn)品的保利量、保利額【例題4】接例1，某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本120元，固定成本總額100 000元，2013年實(shí)際銷售量為1 500件。分別計(jì)算使得利潤(rùn)為零時(shí)各因素的臨界值【例題5】接例1，分別就下面不相關(guān)的問題計(jì)算各因素對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)：（1）2014年單價(jià)下降5%（2）2014年固定成本下降5%（3）2014年單位變動(dòng)成本增加5%（4）2014年銷售量增長(zhǎng)20%【例5】王欣欲買房，向銀行貸款，貸款合同規(guī)定每年還款2000元，期限10年，如果已知貸款利率為5%，問王欣還款的總金額是多少？【例

15、6】某困難家庭買不起住房，承租了政府提供的廉租房，租期為6年，每年年末需要支付房租3000元，年利率為5%，試計(jì)算6年房租的現(xiàn)值是多少？【例題5-1】生產(chǎn)何種新產(chǎn)品利用剩余生產(chǎn)能力可以投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品成本及銷售價(jià)格如下：產(chǎn)品AB預(yù)計(jì)銷售量（件）10001500單價(jià)（元/件）10080單位變動(dòng)成本（元/件）6050工時(shí)消耗定額（件/工時(shí)）54試就以下不相關(guān)的情況進(jìn)行決策（1）若生產(chǎn)兩種產(chǎn)品均不涉及追加專屬成本，且有充足的剩余生產(chǎn)能力加工產(chǎn)品（2）若有充足的剩余生產(chǎn)能力加工產(chǎn)品,生產(chǎn)B產(chǎn)品需追加專屬設(shè)備一臺(tái)，每期增加折舊等固定成本6000元（3）若生產(chǎn)兩種產(chǎn)品均不涉及追加專屬成本，但只

16、有4000工時(shí)的剩余生產(chǎn)能力【例題5-2】虧損產(chǎn)品決策企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，產(chǎn)銷及成本利潤(rùn)資料如下：產(chǎn)品ABC停產(chǎn)C銷售量（件）200012005000單價(jià)（元/件）50807070單位變動(dòng)成本（元/件）25455555單位邊際貢獻(xiàn)（元/件）25351515邊際貢獻(xiàn)總額（元）500004200075000固定成本（元）30000280001000010000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（元）2000015000-2500-10000試就以下不相關(guān)的問題對(duì)是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品進(jìn)行決策1生產(chǎn)C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移2生產(chǎn)C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，每期租金收入8000元3若追加專屬成本4000元，可將C產(chǎn)品產(chǎn)量提高

17、到1000件，C產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不受限制【例題5-3】零部件自制或外購(gòu)決策企業(yè)生產(chǎn)用零件若自制，單位完全成本構(gòu)成如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元，固定制造費(fèi)用8元。目前市場(chǎng)上同類零件的銷售價(jià)格為35元。預(yù)計(jì)零部件的全年需要量為5000件。試就以下不相關(guān)的情況進(jìn)行零部件自制或外購(gòu)的決策1企業(yè)擁有自制零件的設(shè)備，外購(gòu)零件時(shí)該設(shè)備不能轉(zhuǎn)移他用2企業(yè)擁有自制零件的設(shè)備，若外購(gòu)零件該設(shè)備可以對(duì)外出租，每年租金收入28000元3企業(yè)尚不擁有自制零部件所需設(shè)備，需從市場(chǎng)購(gòu)買例題5-4】零部件自制或外購(gòu)決策企業(yè)生產(chǎn)用零部件既可自制，也可外購(gòu)，自制每年承擔(dān)的固定成本總額為90 000元，單位

18、變動(dòng)成本為60元，試就以下不相關(guān)的情況進(jìn)行零部件自制或外購(gòu)的決策（1）外購(gòu)單價(jià)為80元，無量大時(shí)的價(jià)格折扣（2）外購(gòu)時(shí)，全年需要量在5000件以內(nèi)，單價(jià)80元，5000件以上，單價(jià)75元【例題5-9】特別訂貨定價(jià)決策企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，正常產(chǎn)銷資料如下：售價(jià)120元，正常銷售量6000件，單位完全成本構(gòu)成：直接材料40元/件，直接人工30元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用10元/件，固定制造費(fèi)用20元/件，目前的生產(chǎn)能力利用率為60%。試就以下不相關(guān)的情況進(jìn)行特別訂貨定價(jià)決策1接到外商訂貨3000件，單價(jià)90元2接到外商訂貨5000件，單價(jià)90元。接受訂貨需減少正常銷售量，但無需為減少的正常銷售支付違約金3接到外商訂貨5000件，單價(jià)90元。接受訂貨需減少正常銷售量，需為減少的正常銷售支付違約金12000元【例題4-1】某企業(yè)2005-2013年銷售量（萬臺(tái)）資料如下：年份銷售量y3期移動(dòng)平均值t200520062007200820092010201120122013103011001250132014101490158017401860-1126.6