管理會計復習題

1、1 .管理會計與財務會計的關系是（ b ）。a.起源相同、最終目標不同b.最終目標相同、基本信息同源c.具體工作目標相同、服務對象交叉 d.服務對象交叉、概念相同2 .流水作業(yè)的生產工人工資屬于（c ）。a.約束性固定成本b.酌量性固定成本c.技術性變動成本d.約束性變動成本3 .如果某項管理會計信息同時滿足了相關性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質量上符合（b ）。a.真實性原則b.決策有用性原則c.及時性原則d.靈活性原則4.階梯式混合成本又可稱為（a )oa.半固定成本b.半變動成本c.延期變動成本d.曲線式成本5 .在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結果最為精確的方法是（

2、c ）。a.高低點法b.散布圖法c.回歸直線法d.直接分析法6 .如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10 000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4 000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（c ）。a.14 000 元b.10 000元c.6 000 元d.4 000元7 .已知某產品的單位變動成本為10元，固定成本為15 000元，銷售量為5 000件，目標利潤為5 000元，則實現(xiàn)目標利潤的單價為（ a ）。a.14 元b.6元c.11 元d.13元8 .在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是指（ b ）。a.最高或最低的成本b.最高或最低的業(yè)務量c.最高

3、或最低的成本或業(yè)務量d.最高或最低的成本和業(yè)務量9 .在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（ d ）。a.單位變動成本b.固定成本c.單價d.銷售量10 .在采用平滑指數(shù)法進彳t近期銷售預測時，應選擇（c ）。a.固定的平滑指數(shù)b.較小的平滑指數(shù)c.較大的平滑指數(shù)d.任意數(shù)值的平滑指數(shù)11 .變動成本水平的表現(xiàn)形式一般是（b ）。a.變動成本總額b.單位變動成本c.變動成本率d.約束性變動成本12 .如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費用大于期初存貨釋放的固定性制造費用， 則兩種方法營業(yè)利潤的差額 （d ）。a. 一定等于零b.可能等于零c. 一定小于零d.一定大于零13

4、.在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益， 就是所謂的（b ）。a.增量成本b.機會成本c.專屬成本d.沉沒成本14 .某企業(yè)只生產一種產品，單價5元，銷量100件，變動成本率30%則貢獻邊際為（c ）。a.150 元b.250元c.350 元d.450元15 .在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的決策方法是（d ）。a.相關損益分析法b.差別損益分析法c.相關成本分析法d.成本無差別點法16 .如果預算中，預算期永遠保持為一個固定期間，如 12個月，這種預算的編制方法是 （c ）。a.固定預算方法b.彈性預算方法c.滾動預算方

5、法d.定期預算方法17 .編制全面預算的出發(fā)點是（c ）。a.生產預算b.現(xiàn)金預算c.銷售預算d.彈性預算18 .下列各項中，可用于預測追加資金需要量的方法是（b）。a.平均法b.銷售百分比法c.指數(shù)平滑法d.回歸分析法19 .以下屬于決策不相關成本的是（ c ）a.差別成本 b.機會成本 c.沉沒成本 d.重置成本20 .對虧損產品b產品是否停產，應根據(jù)下面方法來決策（ c ）a.看b產品虧損數(shù)是否能由盈利產品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產b. b產品的虧損數(shù)如能由盈利產品來彌補，也停止生產c. b產品的貢獻毛益如為正數(shù)，不應停止生產d. b產品的貢獻毛益如為正數(shù)，應停止生產21 .某企業(yè)生產2

6、5件產品，耗用直接材料 100元，直接人工60元，變動制造費用 90元， 固定制造費用60元，則在變動成本法單位產品成本為（b ） 元。a . 15 b .10 元 c.8 d . 522 .保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關系是（ d ）a.兩者相等b.前者一定大于后者c.后者一定大于前者d .兩者之和等于123 .與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點是（ d ）a.便于相同投資額的方案的比較b.考慮了投資風險c.是動態(tài)指標d.便于進行投資額不同的方案獲利能力的比較24 .如果投資方案的凈現(xiàn)值為負數(shù)，則投資報酬率（ b ）a.高于資金成本b.低于資金成本c.等于資金成本d.不能與資金成本比較25 .銷售

7、量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（ a ）a.越小 b. 不變 c. 越大 d .不一定26 .下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關鍵的是（ a ）。a.標準成本的制定b.成本差異的計算c.成本差異的分析d.成本差異的帳務處理27 .某企業(yè)甲產品單位售價 60元，單位產品變動成本 35元，單位銷售費用3元，單位管理 費用2元，則該產品的單位貢獻毛益為（d ）a. 25 元b. 22 元c. 23 元d . 20 元28 .在利潤敏感性分析中最為敏感的因素是（ a ）a.銷售單價b.單位變動成本c.固定成本d.全部利潤29 .某產品按每件10元的價格出售時，可獲得 8 000元貢獻邊際，貢

8、獻邊際率為 20%,企 業(yè)最大生產能力為10000件；將價格調低為9元時，預計可實現(xiàn)銷售 9 000件，則調價前后的利潤無差別點業(yè)務量為（b ）。a . 9000 件b . 8000 件c. 6000 件d. 4000 件30 .投資項目的建設起點與終結點之間的時間間隔稱為（a ）。a.項目計算期b.生產經(jīng)營期c.建設期d.試產期31 .下列各項中，受管理當局短期決策行為影響的是（ a ）a.廣告費b.不動產保險費c.管理人員薪金d.生產設備折舊費32 .在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標志是（b ）。a.決策的重要程度b .決策條件的肯定程度c.決策規(guī)劃時

9、期的長短 d .決策解決的問題內容33 .已知某投資項目的原始投資額為 100萬元，建設期為2年，投產后第18年每年ncf=25 萬元，第910年每年ncf=20萬元。則該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收期為（ c ）。a . 4年b. 5年c. 6年d. 7年34 .在責任會計系統(tǒng)中，處于責任中心最高層次的是（ d ）。a .費用中心b.成本中心c.禾1j潤中心d.投資中心35 .某企業(yè)只生產一種產品，單位變動成本為 36元，固定成本總額 4000元，產品單位售價56元，要使安全邊際率達到50%該企業(yè)的銷售量應達到（ a ）。a.400 件b.222件c.143 件d.500件36 .已知某投資

10、項目的原始投資額為100萬元，建設期為2年，投產后第18年每年ncf=25萬元，第910年每年ncf=20萬元。則該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收期為（ c ）。a.4年b.5年c.6年d.7年37 .某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進行銷售預測，其本月預計銷售收入 100萬元，實際銷售收入120萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為0. 3,則其預計下月的銷售收入為 （b ）a . 114萬元b. 106萬元 c. 66萬元d. 110萬元38 .對投資項目的內涵報酬率指標大小不產生影響的因素是（d ）a.投資項目的原始投資b.投資項目的現(xiàn)金流量c.投資項目的有效年限d.投資項目設定的貼現(xiàn)率39 .對于任何一個成

11、本中心來說，其責任成本應等于該中心的（a.產品成本b.固定成本之和c.可控成本之和d.不可控成本之和40 .在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的決策方法是（d ）。a.相關損益分析法b.差別損益分析法c.相關成本分析法d.成本無差別點法二、多項選擇題1 .下列各項中，屬于管理會計與財務會計區(qū)別的有（ abcde ）。a.會計主體不同b.基本職能不同c.工作依據(jù)不同d.具體工作目標不同e.方法及程序不同2 .下列各項中，屬于管理會計職能的有（abcde ）。a.預測經(jīng)濟前景b.參與經(jīng)濟決策c.控制經(jīng)濟過程d.規(guī)劃經(jīng)營目標e.考核評價經(jīng)營業(yè)績3 .下列項目中屬于變動成

12、本法與全成本法的區(qū)別有（acde ）。a.產品成本的構成內容不同b.計算出的營業(yè)利潤不同c.利潤表的格式不同d.損益確定程序不同e.常用的銷貨成本計算公式不同4 .管理會計的基本假設有（abcde ）。a.靈活分期假設b.多層主體假設c.理性行為假設d.合理預期假設e.充分占有信息假設5 .安全邊際指標的表現(xiàn)形式有（abc ）。a.安全邊際量b.安全邊際額c. 安全邊際率d.保本作業(yè)率e.保利量6 .下列各項中屬于變動成本的有（abd ）。a.直接材料b.直接人工c.直線法計提的折舊費d.產量法計提的折舊費e.電話費7 .下列各項中，屬于生產經(jīng)營決策相關成本的有（ abc ）。a.增量成本b.

13、機會成本c.專屬成本d.沉沒成本e.聯(lián)合成本中的變動成本8 .下列各項中，能夠同時影響保本點、保利點及保凈利點的因素為（abc ）。a.單位邊際貢獻b.貢獻邊際率c.固定成本總額d.目標利潤e.所得稅率9 .變動性制造費用差異可分解為（ad ）。a.耗費差異b.預算差異c. 開支差異d.效率差異e.能量差異10 .在相對剩余生產能力無法轉移的條件下，虧損產品繼續(xù)生產的前提條件是（abcea.單價大于單位變動成本b.貢獻邊際率大于零c.貢獻邊際率大于變動成本率d.貢獻邊際大于固定成本e.貢獻邊際大于零11 .成本動因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分配性質不同，可以分為（ab ）。a.資源動因b.作業(yè)動因

14、c. 產品動因d.需求動因e.價格動因12 .下列各項中，屬于生產經(jīng)營決策相關成本的有（ abc ）。a.增量成本b.機會成本c.專屬成本d.沉沒成本e.不可避免成本13 .它的上升會使保本點上升的項目是（ac ）。a.固定成本b.單位售價c.變動成本d.銷售量e.利潤額14 .利用評價指標對單一的獨立投資項目的財務可行性進行評價時，能夠得出完全相同結論的指標有（abcd ）。a.凈現(xiàn)值b.凈現(xiàn)值率c.獲利指數(shù)d.內部收益率e.靜態(tài)投資回收期15 .在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務的現(xiàn)象，就意味著（abc ）。a.不可能完全利用其絕對剩余生產能力來組織追加訂貨的生

15、產b.追加訂貨量大于絕對剩余生產能力c.會因此而帶來機會成本d.追加訂貨量大于正常訂貨量e.因追加訂貨必須追加專屬成本16 .下列各項中，可能構成完整工業(yè)投資項目終結點凈現(xiàn)金流量組成內容的有 （bcde ）。a.第n年歸還的借款本金b.第n年固定資產的折舊額c.第n年回收的流動資金d.第n年固定資產的凈殘值e.第n年的凈利潤17 .下列說法中屬于機會成本的正確說法是（ace ）。a.如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關收入，是接受訂貨方案的機會成本b.如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關收入，是不接受訂貨方案的機會成本c.不接受訂貨可將設備出租，接受訂貨則就不能出租

16、，則此租金是接受訂貨方案的機會成本d.接受訂貨需要租入設備的租金為接受訂貨方案的機會成本e.虧損產品如果停產，可以轉產其他產品，轉產的貢獻邊際是繼續(xù)生產虧損產品方案的 機會成本18 .下列項目中，屬于彈性預算的優(yōu)點是（ abcd ）。a.適應范圍廣b.使用時期長c.各預算期預算相互銜接d.避免重復編制預算e.不受基期數(shù)影響19 .在單一的獨立投資項目中，當一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時，表明該方案（abcd ）a.獲利指數(shù)小于1b.不具備財務可行性c.凈現(xiàn)值率小于零d.內部收益率小于行業(yè)基準收益率e.靜態(tài)投資回收期小于基礎回收期20 .責任中心可以分為（ acd ）。a.成本中心b.費用中心c.

17、利潤中心d.投資中心e.資本中心三、判斷題1 .成本性態(tài)分析中高低點法的優(yōu)點是計算精度高，缺點是過于計算過程過于復雜。（x）2 .導致兩種方法分期營業(yè)利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因，就在于它們對固定性制造費用的處理采取了不同的方式。（x ）3 .管理會計的可靠性原則指信息應具備準確性，精確性和真實性。（x ）4 .導致完全成本法與變動成本法營業(yè)凈利潤不相等的根本原因在于兩種成本法對固定性制 造費用的處理方法不同。（x ）5 .在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。（ v ）6 .成本預測是其他各項預測的前提。（x ）7 .因為安全邊際是正常銷售額超過保本點銷售額的差額，并表明銷售額下降多

18、少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。（x ）8 .變動成本法與完全成本法產生利潤差異的根本原因是兩種成本法計入當期利潤表的固定生產成本的水平不同。（v ）9 .在管理會計的調價決策中，如果調高價格后預計銷量超過利潤無差別點的銷售量，那么就應當進行調價。（，）10 .在建設期等于零時， 則長期投資項目的投資職能采取一次性投入方式。（， ）11 .產生經(jīng)營杠桿的原因在于，由于存在固定經(jīng)營成本，當產銷量變化時，利潤的變動率總 是大于產銷量的變動率。（12 .在企業(yè)出現(xiàn)虧損產品的時候，企業(yè)就應當做出停止生產該產品的決策。（x ）13 .預計資產負債表和預計利潤表構成了整個的財

19、務預算。（x ）14 .在標準成本控制系統(tǒng)中， 計算價格差異的用量基礎是實際產量下的實際耗用量。（， ）15 .只有在經(jīng)營期內，才存在凈現(xiàn)金流量。（x ）16 .利用成本無差別點法作生產經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務量大于成本無差別點x時，則應選擇固定成本較高的方案。（， ）17 .如果沒有特別說明，均假定回收的流動資金等于原墊支的流動資金。（，）18 .著名的管理學家西蒙首次提出“戰(zhàn)略管理會計” 一詞的年限是 1981年。 （，）19 .彈性預算方法從理論上講適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的各種預算，但從實 用的角度看，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。（v ）20 .利用成本無差

20、別點法作生產經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務量大于成本無差別點x時，則應選擇固定成本較高的方案。（v ）四、簡答題1 .變動成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？（1）應用的前提條件不同；（2）產品成本及期間成本的構成內容不同；（ 3）銷貨成本及 存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計算公式不同；（ 5）損益確定程序不同；（6） 所提供信息的用途不同。2 . 一個投資項目的現(xiàn)金流量主要包括哪些組成部分？（1）原始投資。即開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流出量。一般包括：固定資產投資，即房屋和建筑物、機器設備等的購入或建造、運輸、安裝成本等；流動資產投資，即由于新增固定資 產而增加的營運資金：其他投資費用，如談判費、職

21、工培訓費；原有固定資產的變現(xiàn)收入， 表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見于固定資產更新投資。（2）營業(yè)現(xiàn)金流量。一般包括：“現(xiàn)金流入量”（主要是銷售收入或營業(yè)收入 ）和“現(xiàn)金流出量 現(xiàn)金流量”（主要是使用固定資產發(fā)生的各項付現(xiàn)的營業(yè)成本或交納的稅金）（3）終結回收。包括固定資產的殘值或中途變價的收入，以及對原墊支的流動資產的回收， 都是企業(yè)的“現(xiàn)金流入量”。3 .簡述本量利分析的前提條件。本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設；（2）相關范圍及線性假設；（3）產銷平 衡和品種結構不變假設；（4）變動成本法假設；（5）目標利潤假設。4 .簡述全面預算的作用。全面預算的作用：（1）明確工作目標；（2）協(xié)調

22、各職能部門的關系；（3）控制各部門日常經(jīng) 濟活動；（4）考核各部門工作業(yè)績。五、計算分析題1.某廠生產甲產品，產品單價為10元/件，單位產品變動生產成本為 4元，固定性制造 費用總額為24000元，銷售及管理費用為 6000元，全部是固定性的。存貨按先進先出法計 價，最近三年的產銷量如下表：資料a年第二年第三年期初存貨量002000本期生產量600080004000本期銷貨量600060006000期末存貨量020000要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤；（3）利用差額簡算法計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利

23、潤差額。解：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產品成本單位產品成本第一年第二年第三年變動成本法（元/件）444完全成本法（元/件）4+24000/6000=84+24000/8000=74+24000/4000=10（2）變動成本法營業(yè)利潤=10x 60004x6000 240006000=6000 （元）因為期初存貨=期末存貨= 0,所以完全成本法下的營業(yè)利潤=6000 （元）（3）兩法營業(yè)利潤差額=0 2000x 24000/8000= 6000 （元）2.某企業(yè)利用高低點法進行成本性態(tài)分析，在已知的八期歷史資料中，四月份的產量最低，為200件，總成本為90000元，其中固定成本為

24、 65000元，變動成本為 23000元，其余 為混合成本。七月份產量最高，為 300件，總成本為102000元。要求：（1）進行混合成本分析；（2）寫出總成本的成本性態(tài)模型。解： （1）四月份混合成本：y4=90000-65000-23000=2000七月份混合成本：y7=102000-65000-23000/200 x 300=2500b 混=(2500-2000 ) / (300-200 ) =5a=2500-5 x 300=1000混合成本性態(tài)分析模型為：y混=1000+5x(2)總成本性態(tài)分析模型為：丫總=(6500+1000) + (2300/200+5 ) =66000+120x

25、3.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關資料如下:品種銷售單價(元)銷售量(件)單位變動成本(元)a620100372b100200050c60300045假定本年全廠固定成本為 237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求:(1)計算綜合貢獻邊際率；(2)計算綜合保本額；(3)計算每種產品的保本額。解：(1)計算綜合貢獻邊際率:品種單位貢獻邊際貝獻邊際率銷售收入銷售比重a620-372=248248/ 620=40%620x 100=6200062000/ ( 62000+ 200000+ 180000) =14.03%b100-50=5050/100=50%100x 2000=

26、20000062000/ ( 62000+ 200000+ 180000)=45.25%c60-45=1515/60=25%60x 3000 ( 62000+ 200000+ 180000) =40.72%綜合貢獻邊際率= 40% x 14.03 %+ 50% x 45.25 %+ 25%x 40.72 %= 38.4163%(2) 綜合保本額=(237000 1200) / 38.4163% 613802 (元)(3) a 品種保本額=613802x 14.03%=86116.4 (元)b 品種保本額=613802 x 45.25%=277745.4 (元)c 品種

27、保本額=613802 x40.72%=249940.2 (元)4 .某企業(yè)只生產一種產品，本期生產量為1 000件，期末存貨為200件，固定生產成本為10 000元，變動成本法下的利潤為30 000元。按完全成本法計算的期初存貨成本比按變動成本法計算的結果多 2 500元(存貨按先進先出法計價)。要求：(1)計算完全成本法期末存貨吸收的固定生產成本；(2)指出完全成本法期初存貨釋放的固定生產成本；(3)利用利潤差額簡算法計算本期兩種成本計算法的利潤差額；(4)利用利潤差額計算本期完全成本法的利潤。(1)期末存貨吸收的固定生產成本=10000/1000x 200= 2000元(2)完全成本法期初

28、存貨釋放的固定生產成本=2 500元(3)禾1j潤差額=2 000 2500= 500 元(4)完全成本法的利潤 =30 000 500= 29 500 元5 .某企業(yè)只生產一種產品，全年最大生產能力為1 200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1 000件該產品的單位完全生產成本為80元/件(其中，單位固定生產成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨 300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5 000元。按照合同約定,如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1 %加納罰金。要求：填制下表并為企業(yè)做出是否接受低價追加訂

29、貨的決策。差別損益分析表項目差異額相關收入相關成本 其中：差別損益決策:解：差別損益分析表項目接受低價追加訂貨拒絕差異額相關收入70x 300=210000+21000相關成本351000+35100其中：增量成本(80 25) x ( 1200 1000) = 110000機會成本100 x (300 200) =100000機會成本50000專屬成本90000專屬成本100x (300 200) x 1%=1000差別損益14100決策：該企業(yè)應拒絕接受該項追加訂貨，否則企業(yè)將多損失14100元利潤。6 .某公司生產一種產品，2002年的利潤表如下表所示。如果2003年該公司的單價、單位變

30、動成本、固定成本水平保持不變。利潤表單位：元銷售收入(銷售量 7800件，7800件x 50兀)銷售成本(生產量8000件)390000期初存貨成本(其中：單位艾動成本25兀，期初存貨量100件)3100本期生廣成本(其中：固定成本50000元)250000期末存貨成本9375小計243725銷售毛利146275減：管理費用(全部固定成本)2000財務費用(全部固定成本)3000銷售費用(全部固定成本)1000營業(yè)利潤140275要求計算：(1)該公司的貢獻邊際；(2)該公司的保本額；(3)該公司的安全邊際率。解： (1)貢獻邊際率=(50 25) /50=50%(2)保本額=(50000+2

31、000+ 3000+ 1000) / 50% = 112000 (元)(3)安全邊際率=7800 112000/50 /7800x 100%= 66.67 %7 .某企業(yè)生產一種產品，其變動性制造費用的標準成本為24元/件(3小時/件x8元/小時)。本期實際產量1300件，發(fā)生實際工時4100小時，變動性制造費用 31160元。要求：(1)計算變動性制造費用的成本差異；(2)計算變動性制造費用的效率差異；(3)計算變動性制造費用的耗費差異；(4)如果固定性制造費用的總差異是2000元，生產能力利用差異是1500元，效率差異是500元，計算固定性制造費用的預算差異。解：(1)變動性制造費用成本差

32、異=311601300x 24=40 (元)(2)效率差異=(4100 1300x 3) x 8=+1600 (元)(3)耗費差異=(31160/4100 8) x 4100=1640 (元)(4)固定性制造費用預算差異=2000- ( 1500+500) = 3000 (元)8 .某企業(yè)只生產一種產品，全年最大生產能力1 500件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1 200件，該產品單位變動生產成本為55元/件，現(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價格追加訂貨300件，并對企業(yè)有特殊要求，企業(yè)要因此追加1 000元專屬成本。企業(yè)剩余生產能力也可用于出租，可獲租金1 000元。要求：用相關損益法為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。解：相關損益分析表單位：元項目力殺接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關收入70 x 300=210000相關成本185000其中：增量成本300 共 55=