建筑機械的管理與維修

1、建筑機械的管理與維修摘要：通過多年來對建筑機械的使用與修理，大致了解了工地上所 常用的機械設(shè)備及其操作方法和修理。其實這對學(xué)習和修理建筑機械的任 務(wù)而言，還遠遠不足。隨著科學(xué)技術(shù)和機械的更新的發(fā)展，作為一個搞機 械維修的人，不僅要學(xué)會機械設(shè)備的維修，還要學(xué)會管理他們。關(guān)鍵詞：建筑機械；機械維修；管理中圖分類號：f407. 4文獻標識碼：a引言：機械設(shè)備是建筑施工公司至關(guān)重要的施工工具，也是公司的外部形象 之一，確保機械設(shè)備資源的過程，以良好的設(shè)備為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)， 是機械設(shè)備的管理的主題和屮心任務(wù)，也是公司管理的重要對象。因此， 如何加強建筑公司機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖

2、掘機 械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題。1、設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患，由于目前公司各項管理 還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分經(jīng)理為了追求利潤和政績， 只顧眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重。只注意產(chǎn)值與效益掛鉤, 千方百計降低成本，必須的設(shè)備配件以次充好。在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期，搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常 處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作其結(jié)果是設(shè)備機能 降低，陳舊、老化現(xiàn)象較普遍，常常是這個工程項目完工后，機械設(shè)備嚴 重老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行維修，造成施工

3、工期貽誤。項目部之間在維修費用上互相推諉，設(shè)備屮存在著隱患，埋藏 著誘發(fā)事故的禍根。設(shè)備維修“滯后”浪費嚴重，由丁目前公司還未能有 效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施。設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”。 預(yù)防維修意識不夠，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防、 早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。2、公司的設(shè)備管理工作逐步弱化，不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象， 尤其在各項目部更為普遍的存在。首先在公司諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、 安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理責成了說起來重要，做起 來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，公司缺乏真正的有專業(yè)技能, 懂機械性能的管理人才。項

4、h單位機械設(shè)備浪費維修的現(xiàn)象也十分嚴重， 工地維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的i口件不加以修復(fù) 利用，任憑其主觀隨意的報廢，更有其者，不考慮其他設(shè)備的整體性能， 釆取拆東墻補西墻的做法，得過且過，只要機械能轉(zhuǎn)就交差了事，結(jié)果只 會是事倍功半。3、隨著建筑工人隊伍發(fā)生的變化，給做好設(shè)備管理增加了難度。現(xiàn) 在的建筑工人由原來企業(yè)自冇技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何 培訓(xùn)的，游兵散將和靠關(guān)系進來的臨時工、農(nóng)民工，這些人流動性大，人 員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能，操作規(guī)程，維護保養(yǎng)等基本常識知 之甚少，再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬于承包性質(zhì)等客觀條件，決定了 木該有這部分人來完

5、成的設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作不會被完整的進行，設(shè)備 的口常維護工作也只能定留在表面上。有的單位做到定機定人了，但卻忽 略了定人保養(yǎng)制度沒有把機械保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人，正因 為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事, 每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。4、租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上也有脫節(jié)的地方。租賃管理制度不健全相關(guān)部門配合不夠緊密，基層單位個別主管執(zhí)行管理 制度，尤其是機械的強制性保養(yǎng)制度不嚴，設(shè)備管理的基礎(chǔ)薄弱，忽視設(shè) 備維修計劃落實和修理質(zhì)量，現(xiàn)場設(shè)備管理思路。項目部的施工設(shè)備主要 來自三個渠道：a公司自有設(shè)備；b施工

6、人員自帶設(shè)備；c從租賃公司租來 的設(shè)備。租賃的設(shè)備維修責任不明確，維修速度慢，進退場時間估算不到 位。施工人員自帶設(shè)備維修配件不明確，常與自有設(shè)備混修。自有設(shè)備配 件進場時間慢，不能及時維修，造成了誤工。一些小型設(shè)備，專用設(shè)備使 用頻率高，周期短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的項目部，所以，使 用單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中未能主動維護保養(yǎng)，設(shè)備的動力明顯不 足，設(shè)備只要能將就著用就可以。而租賃公司則認為，設(shè)備是你使用，r 常維護當然該你負責，造成了無人管的真空地帶。故障的技術(shù)分析判斷和 處置能力還未與設(shè)備及莫管理的變化相適應(yīng)。機械設(shè)備管理涉及到使用單 位的機械、物資、勞人、財務(wù)等部門工作的協(xié)調(diào)

7、配合還未及時跟上。二、機械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機械的全過程【使用、維修、 保養(yǎng)】的各種狀態(tài)下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保 障條件，針對以上幾個難點問題，結(jié)合工作過程的實際情況，提出以下幾 點解決措施:1、正確選型，快速進退場。合理調(diào)配任何一種機械，由于自身的性 能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求，如能嚴格地按規(guī)定合理使用 機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械的磨損，延長使用壽命，降低使 用成木。對于個項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工 項目部的工程進度與機械設(shè)備方面的需求,進退場信息,安排好機械設(shè)備 調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)矛

8、盾沖突。2、正確使用及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合。在機械設(shè)備的使用過程中, 操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程，正確使用該設(shè) 備。做到“管好、用好、養(yǎng)好、修好”機械設(shè)備操作和修理工的工作責任 心，技術(shù)技能和綜合素質(zhì)有待提高，通過對機械設(shè)備保管人員和值班人員 的觀察，發(fā)現(xiàn)基本常識和技術(shù)技能普遍較差，有的沒有掌握所保管操作設(shè) 備的基本結(jié)構(gòu)和日常保養(yǎng)規(guī)范。不能辨別設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；有的不按規(guī) 范操作和保養(yǎng)身背。不嚴格執(zhí)行兩班運轉(zhuǎn)設(shè)備的交接制度，無設(shè)備運轉(zhuǎn)交 接記錄和設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，日常檢查和保養(yǎng)設(shè)備沒能全面到位；有的工作責 任心不強，只開車不保養(yǎng)，小故障不保修，讓設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，只是所保管

9、 操作的設(shè)備機能狀況不止常、下降甚至惡化。工地修理工的技術(shù)技能和修 理經(jīng)驗也普遍較差，尤其是涉及到液力液壓工作裝置的知識和維修技術(shù)更 加薄弱，操作工未按時保養(yǎng)機械，檢修設(shè)備不安設(shè)備或總成的工作原理來 分析判斷故障，而是肓目拆卸更換配件，造成修理返工、甚至擴人原有故 障；現(xiàn)場維修發(fā)動機、液力變矩變速總成和液壓丁作系統(tǒng)裝置，經(jīng)常不能 保證其修理質(zhì)量。一些并不疑難的故障常得不到及時解決。修理工的綜合 素質(zhì)差是重耍原因之一。綜上所述：現(xiàn)場設(shè)備要科學(xué)合理,成龍配套。實 現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，滿足工程的需要。要根據(jù)工程進度適時組織設(shè)備 進場與退場，提高設(shè)備利用率。要實行設(shè)備有償使用制度，有效避免設(shè)備 盲目

10、進場而閑置的現(xiàn)象。現(xiàn)場設(shè)備使用管理標準化，要給設(shè)備創(chuàng)造良好的 作業(yè)環(huán)境、作業(yè)道路,場地要平裕，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操 作規(guī)程齊全，各種標識要醒目。3、做好特種設(shè)備的安全檢測，特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全、人 體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總稱。在施工過程中，比一般性生產(chǎn) 設(shè)備具冇更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易 發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備、公共設(shè)施等重的 財產(chǎn)損失，為保證其正常運行，必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機 械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。4、人員培訓(xùn)，持證上崗。人員培訓(xùn)，包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的 安全教育培訓(xùn)，人員

11、的培訓(xùn)工作要做到：有計劃、有部署、有檢查、冇考 核、有針對性；要抓好施工項目部機械操作員的準入關(guān)，將上崗前的安全 教育丁作、操作規(guī)程、保養(yǎng)維護工作做到位；編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與 安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；做好機械管理人員的安 全培訓(xùn)工作，同時，對相關(guān)人員做好安全教育培訓(xùn)工作，樹立“全員安全 教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)的 生產(chǎn)活動，就耍訃他們知道所從是的職業(yè)的安全性、重耍性和防護意識、 自我保護意識和方法。所有機械設(shè)備運行崗位應(yīng)實行定人、定機、定崗。 實行班長負責制，要嚴格執(zhí)行上崗掛牌制度。實行交接班“四交、三查” 制度，【交生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)要求；交事故隱患及故障處理情況；交安全措 施及注意事項；交設(shè)備運行記錄。查本機運行及保養(yǎng)情況；查機械設(shè)備運 行記錄是否準確完善；查隨機工具是否齊全?！抗さ匾M織專人，反復(fù)宣 傳，檢查督促，是操作人員形成習慣，以增強設(shè)備管理人員的崗位意識， 堅持設(shè)備檢查制度，做到防患未然。檢查是保證設(shè)備安全正常運行，對設(shè) 備實施預(yù)防維修，避免設(shè)備事故發(fā)生，把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)的必要 手段。三、結(jié)語機械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性課題。除了把好管、用、養(yǎng)、修 之外，還架領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員，機械操