房屋建筑施工項目管理探究

1、房屋建筑施工項目管理探究摘要：為了降成本、增效益，實現(xiàn)既定的目標， 能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項目，并向業(yè)主交付一個滿 意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強化工程 項目管理力度，加強房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建 筑項目的精細化、科學化、規(guī)范化管理水平。本文探討了房 屋建筑施工項目的管理措施。關鍵詞：房屋；建筑；施工； 項目管理；措施abstract： in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete t

2、he construetion project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management

3、of housing construction project. this paper discusses the housing construction project management measureskeywords： housing； construetion； construetion；project management； measures中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號：2095-2104(2013)房屋建筑項目效益的髙低以及施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進 度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項目管 理緊密相關。房屋建筑企業(yè)的施工項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟 效益的源

4、泉，也是生產(chǎn)和管理的基礎，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制 度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實現(xiàn)既定的目標, 能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項目，并向業(yè)主交付一個滿 意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強化工程 項目管理力度，加強房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建 筑項目的精細化、科學化、規(guī)范化管理水平。一、房屋建筑施工項目管理的原則1、全方位控制原則。建筑施工項目管理是一項綜合性、 系統(tǒng)性的管理，主要涉及質(zhì)量管理、進度和工期控制、成本 管理和造價控制以及施工安全控制等多個環(huán)節(jié)。因此，在建 筑施工項目管理中，必須把質(zhì)量、進度、成本、安全等要素 綜合起來，進行全方位、全過程的控制。在建筑施工中，質(zhì)

5、 量、進度、成本、安全等要素是相互聯(lián)系、相輔相成的，不 可偏廢任何一方。女口，施工中若過分趕進度，就很容易因工 期不滿而出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題。2、服務原則。對建筑 施工進行項目管理是施工方服務于用戶的重要舉措，其根本 目的是為了滿足用戶對建筑質(zhì)量的要求。加強建筑施工項目 管理就是要切實履行服務原則，把建筑工程的各項管理貫徹 到每一個施工環(huán)節(jié)，保證每一道工序都符合建筑質(zhì)量要求， 達到用戶滿意。3、預防為主原則。預防為主是指在建筑施工中加強預 警機制的建立和落實，以積極的事前預防代替消極的事后檢 查。在整個建筑施工過程中，要切實采取有效措施，把種種 不符合項目管理規(guī)定的因素和隱患消滅在事故發(fā)生之

6、前，從 而達到保證施工質(zhì)量、保證進度、保證施工安全的目的。二、房屋建筑施工項目管理的措施1、房屋建筑施工項目的成本管理 項目成本管理能夠體 現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi) 容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目 的成本分為預算成本、計劃成本、實際成本。(1) 預算成本。反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施 工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量以及有關取費標 準得出。(2) 計劃成本。指項目部按計劃期的有關資料，在實際 成本發(fā)生前計算的成本。(3) 實際成本。是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項 生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較，可揭示成本的 節(jié)約或超支，說

7、明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可 反映項目的盈虧情況。施工項目成本管理應做好以下幾方 面的工作。(1) 制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控 制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別 是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生 產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目 成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，要求項目經(jīng)理對施工 進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別 要把成本的控制放在首位。(2) 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責 任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如: 單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及

8、時，但忽視昂 貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責 任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成 本管理意識，做到精打細算。(3) 對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間 建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、 安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費 用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該 過多干預。2、房屋建筑施工質(zhì)量管理建筑施工質(zhì)量管理就是為達 到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動，主要表現(xiàn)為保證 達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和 方法。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關系到國家的發(fā)展、關系到人 民生命財產(chǎn)的

9、安全和社會安定，作為建設工程的參與者，施 工企業(yè)及管理人員必須以對國家、對人民、對子孫后代高度 負責的精神，切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán) 節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設工程質(zhì)量。建筑滋工 質(zhì)量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機械設 備因素、和環(huán)境的因素；我們在施工過程中要提高建筑施工 質(zhì)量管理意識，把質(zhì)量擺在突出位置；要建立建筑施工質(zhì)量 目標責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工 管理負責人對所承建項目的工程質(zhì)量負有領導責任及終身 責任，要依法管理企業(yè)；要強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范各方 質(zhì)量主體的質(zhì)量行為對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的 質(zhì)監(jiān)人員，落實責任，嚴格考核自始至終嚴抓質(zhì)量監(jiān)督工作。3、房屋建筑施工項目進度管理(1) 對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它 的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計 劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。(2) 對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌 補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。(3)