[精品]企業(yè)并購整合順利推進的具體策略探討

1、企業(yè)并購整合順利推進的具體策略探討企業(yè)并購整合順利推進的具體策略探討摘 要：并購是企業(yè)做大做強的重要途徑之一，在市場競爭不 斷加劇的背景之下，我國企業(yè)并購浪潮方興未艾，但是權(quán)威機構(gòu)調(diào)查 卻發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)并購成功概率并不高，很多并購最終都以失敗而告 終。本文對于企業(yè)并購動因、原則等內(nèi)容進行了簡單闡述，在此基礎(chǔ) 之上，提出了企業(yè)并購整合順利推進的具體策略，以期為提升企業(yè)并 購成功率帶來有益探索。 關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；整合；原則；策 略 并購整合對于那些開展或者準備開戰(zhàn)并購的企業(yè)來說是一項 涉及內(nèi)容多、推進難度大的系統(tǒng)工程，能否順利推進并購整合各項工 作的有序、穩(wěn)步前進，將會直接影響到企業(yè)的并購成功率

2、。一方血是 我國企業(yè)并購成功率低位徘徊，另外一方面是我國企業(yè)并購如火如荼, 在此背景之下，選擇這一課題進行研究，對于推動我國企業(yè)并購來說 具有重耍的意義。 一、企業(yè)并購整合動因分析 企業(yè)開展很 難并購動因不盡相同，有的是為了獲得技術(shù)以及市場，有的則是為了 獲得品牌，對于并購動因進行全面的把握，更有助于企業(yè)并購整合中 有重點、有針對性安排整合措施。 1 獲取市場。市場是企業(yè)產(chǎn) 品或者服務(wù)到達消費者手中的重要一環(huán)，只有獲得的市場，企業(yè)產(chǎn)品 或者服務(wù)銷路才能暢通，新的產(chǎn)品或服務(wù)市場的獲取是企業(yè)持續(xù)發(fā)展 的基礎(chǔ)所在。企業(yè)通過并購可以快速的切入某一市場，充分享受到新 的市場發(fā)展機遇，反之如果耗費大量人力

3、物力自己進行市場拓展，獲 取市場難度以及實踐必然會大大增加。 2獲取技術(shù)。獲取技術(shù) 是很多企業(yè)開展并購的重要動因之一，目前企業(yè)之間的競爭越來越體 現(xiàn)在技術(shù)競爭層面，只有擁有核心技術(shù)，才能積蓄更多的競爭優(yōu)勢。 對于企業(yè)來說，一些核心技術(shù)優(yōu)勢很難對在短時間內(nèi)獲得突破，這種 情況下通過并購那些有自己需要的核心技術(shù)的企業(yè)無疑是一個捷徑， 可以讓企業(yè)獲得技術(shù)優(yōu)勢。 3獲取品牌。品牌建設(shè)是一個長期 的過程，為了能夠獲得市場上已經(jīng)具有一定知名度和美譽度的品牌， 很多企業(yè)往往會選擇并購這一途徑，可以幫助企業(yè)獲得成熟品牌，從 而不必再打造一個新的品牌。畢竟打造一個新的品牌，不僅僅失敗風 險較大，而且還可能會喪失

4、一些錯過就無的市場機遇。 二、企 業(yè)并購整合原則探討 企業(yè)并購整合雖然沒有固定的模式可以套 用，畢竟任何兩個并購案例都不會完全一致，但是以下兒個基本原則 是企業(yè)并購整合中需要遵循的，遵循這些基木原則，有助于企業(yè)并購 整合的順利推進。 1 全面原則。企業(yè)并購整合的全面性原則是 指企業(yè)并購整合的內(nèi)容要做到全面，企業(yè)并購整合涉及到業(yè)務(wù)整合、 品牌整合、人員整合、技術(shù)整合等等，任何一個方面整合不到位都會 影響到并購成功率。因此企業(yè)并購整合要做到面面俱到，從企業(yè)并購 整體目標出來，統(tǒng)籌處理好不同的并購內(nèi)容，從而實現(xiàn)并購企業(yè)以及 被并購企業(yè)之間戰(zhàn)略、管理、人力等方面優(yōu)勢互補，達到加-大于 二的并購效果。

5、2穩(wěn)健原則。企業(yè)并購整合寄希望于蹴而就 是不現(xiàn)實的，如果一味追求并購整合速度，希望能夠在最短的吋間內(nèi) 達到并購冃標，其結(jié)果往往是欲速則不達，并會給企業(yè)并購帶來一些 難以逆轉(zhuǎn)的危害。很多企業(yè)并購都是因為急于求成而最終功虧一簣， 因此企業(yè)并購整合的不能犧牲質(zhì)量換取速度，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好并購 整合規(guī)劃，小步快走，從而確保并購整合不至于出現(xiàn)的太大的偏差， 并有效減少并購整合阻力。 3彈性原則。企業(yè)并購?fù)馕吨?對不同企業(yè)文化、不同經(jīng)營模式z間的融合，在融合過程中難免會出 現(xiàn)一些沖突以及差異，這種情況下客觀上要求并購整合要意識到這種 沖突必然性以及客觀性，除了建立行z有效的并購整合工作步奏z外, 還要

6、預(yù)留一些彈性空間，為并購沖突提供緩沖。反之如果并購整合中 沒有一定的彈性，制定非此即彼并購線路，必然會導(dǎo)致沖突被強行的 壓制，并會給并購整合失敗埋下隱患。 三、企業(yè)并購整合順利 推進策略 結(jié)合企業(yè)并購整合的具體內(nèi)容，根據(jù)并購整合的基本 原則，木文提出企業(yè)并購整合順利推進，需要重點從以下幾個方面不 斷努力。 1業(yè)務(wù)整合。業(yè)務(wù)整合是指企業(yè)并購整合屮要注意對 被并購企業(yè)與本企業(yè)的業(yè)務(wù)進行梳理，盡量減少重疊業(yè)務(wù)之間的競爭, 業(yè)務(wù)重疊導(dǎo)致的惡性競爭只會加劇企業(yè)的成本支出。因此企業(yè)并購整 合中要調(diào)整業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)差異化定位、差異化競爭，從而獲得更大 的并購效益。 2.品牌整合。品牌整合是企業(yè)并購整合的關(guān)鍵

7、內(nèi)容，尤其是那些為了獲得品牌并購，品牌整合一般涉及到兒種情況, 即實施雙品牌管理策略；使用本企業(yè)的品牌；使用并購企業(yè)的品牌; 新創(chuàng)立一個品牌，企業(yè)品牌并購整合屮要注意選擇合適整合方式，確 保品牌資產(chǎn)不因為并購而受到損失。3管理整合。管理整合的重心就是要做好跨文化管理t作，考慮到并購企業(yè)以及被并購企業(yè)在 企業(yè)文化方面的差異性，并購整合中要注意尋找企業(yè)文化z間的差杲 性，確定好文化整合方案，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范作用，實 現(xiàn)企業(yè)管理的有效整合。4財務(wù)整合。并購整合之前，并購企業(yè)以及被并購企業(yè)在財務(wù)模式、財務(wù)制度、財務(wù)目標等方面都有不同 之處，并購整合中要建立一套安全有效的財務(wù)運行機制，統(tǒng)一雙

8、方財 務(wù)目標、制度、模式等內(nèi)容。同吋還要加強資產(chǎn)負債的整合，這是財 務(wù)整合重要內(nèi)容，資產(chǎn)負債整合要求并購企業(yè)要對被并購企業(yè)的資產(chǎn) 負債情況有一個全面的掌握，并購以后要不良資產(chǎn)進行優(yōu)化，對于債 務(wù)結(jié)構(gòu)、規(guī)模等進行調(diào)整，將企業(yè)的資產(chǎn)負債率控制在合理范圍之內(nèi)。 5人員整合。人員整合是的企業(yè)并購整合關(guān)鍵一環(huán)，一般來說，對于 被并購企業(yè)來說，因為涉及到人員分流、崗位調(diào)整等等，員工不清楚 未來命運，加上溝通受阻、寫作困難等情況，員工必然會產(chǎn)生一定工 作積極性下降的情況，從而導(dǎo)致其工作效率下降。針對這種情況，人 員整合中要助于對被并購企業(yè)員工情緒的一個疏導(dǎo)，同吋對于所有員 工一視同仁，采用競爭上崗的做法，留下最合適的人才。 參考 文獻：1周家華企業(yè)并購整合中的矛盾及其破解j 學(xué)術(shù)界,2013年8期.2張潔梅企