[精品]管理學(xué)論文

1、學(xué)生課程設(shè)計（論文）課程：管理學(xué)原理題目：企業(yè)管理基礎(chǔ)人力資源管理學(xué)生姓名：xxxx 學(xué)號：xxxxxxxx所在院（系）:計算機系專業(yè)：計算機科學(xué)與技術(shù)班級：xxxxxx指導(dǎo)教師：xxxxx職稱：講師xxxx 年 xxx 月 xxx 日摘要所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組 織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。組織就是由兩個或兩個以上 的人組成的為實現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)作活動的集體。組織要素包括：人、財、 物、信息、環(huán)境、時間管理工作就是耍加強對組織耍素的計劃、組織與控制，使組織耍素得到合理 配置與使用，從而快捷、有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，有組織就有管

2、理，管理就 是對組織要素的管理，組織要素也就是管理要素人力資源管理是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理 的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人 力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄 選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作 積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道徳覺悟。關(guān)鍵詞：管理學(xué)，人力資源，組織目錄一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃1（一）、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化1（二）、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化1（三）、安定原則1（四）、成長原貝i1（五）、持續(xù)原則2二、人力資源管理階段2三、人

3、力管理的基本要素2四、人力資源管理體系的實際運作3五、企業(yè)怎樣實現(xiàn)人力管理3六、總結(jié)4管理基礎(chǔ)人力資源管理隨著市場競爭越來越激勵，企業(yè)在市場競爭中，成敗的關(guān)鍵在于對企業(yè)的 人力資源。所以人才的獲得和使用就變的尤為關(guān)鍵。市場競爭的背后是人才的競 爭，市場爭奪的背后是人力資源的爭奪。i大i此企業(yè)必須重視人力資源管理，優(yōu)化 人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，引進(jìn)最優(yōu)秀的人才，并正確地使用人才，使人盡其才。 最大限度發(fā)揮人才作用的同時，還要注意人力資源成木的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益。一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃主要是根據(jù)內(nèi)部的經(jīng)營 方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會和 法

4、律 環(huán)境對人力資源的影響，來預(yù) 定出一套完善而實用的人力管理規(guī)劃。但同時還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈 活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素（一）、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施，如國 家齊種 經(jīng)濟 法 規(guī)的實施，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資 源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部壞境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng) 營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動。（二）、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營狀 況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化而制定，

5、由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下 原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。（三）、安定原則安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經(jīng)營成木，企業(yè)的人力資源 應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。（四）、成長原則經(jīng)營成長原則是指企業(yè)在資本積累増加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場 擴 大的情況卜，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基木內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大 和發(fā)展。（五）、持續(xù)原則人力資源應(yīng)該以企業(yè)的的生命力和可持續(xù)增長，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 潛力為目的。必須致力于勞資協(xié)調(diào)，人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現(xiàn)實中，企業(yè) 的一時順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就耍求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理 者

6、，具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系， 做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分，而人 力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁。二、人力資源管理階段人力資源管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學(xué)管理階段、工業(yè) 心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。（一）科學(xué)管理階段20世紀(jì)初，以弗里得里克、泰勒等為代表，開創(chuàng)了科學(xué)管理階段學(xué)派, 并推動了科學(xué)管理實踐在美國的大規(guī)模推廣和開展。泰勒提岀了 “計件工 資制”和“計時工資制”，提岀了實行勞動定額管理。（-）工業(yè)心理學(xué)階段以德國心理學(xué)家雨果芒斯特伯格等為代

7、表的心理學(xué)家的研究結(jié)果，推 動了人事管理工作的科學(xué)化進(jìn)程。（三）人際關(guān)系管理階段1929年美國哈佛大學(xué)教授梅奧率領(lǐng)一個研究小組到美國四屋電氣 公司的桑工廠進(jìn)行了長達(dá)九年的霍桑實驗，真止揭開了對組織中的人的行為 研究的序幕。三、人力管理的基本要素（1）、人。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中人是管理活動的主體.也是管理活動的 客體。作為管理主體來說人必須具有管理的能力必須懂管理、善管理、會管理對 企業(yè)存在的問題要學(xué)會觀察，分析、判斷和決策，運用門己的權(quán)威和手中的權(quán)力 進(jìn)行管理。作為管理客體.要充分發(fā)揮自己的能動性，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡力。 要按照企業(yè)發(fā)展的要求門覺的學(xué)習(xí)接受公司的培訓(xùn)。耍主動的接受管理主體的

8、要求協(xié)助管理人員進(jìn)行管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。(2) 、壞境。主要包括物質(zhì)壞境和人文壞境兩種。物質(zhì)壞境是指企業(yè)的廠 房工資制度、辦公環(huán)境、文娛體育活動等這些是影響員工工作積極性的基本因素。 人文環(huán)境主要是指管理環(huán)境或者說人際關(guān)系環(huán)境。這關(guān)系著員工的向心力昭示 著企業(yè)發(fā)展的動力是影響員工工作積極性和企業(yè)長遠(yuǎn)、持久發(fā)展的最根本的因 素。(3) 、文化。主要包括四個層次的文化。表層的物質(zhì)文化即由企業(yè)的員 工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化淺層的行為文化，即企業(yè)員工 在生產(chǎn)經(jīng)營“學(xué)習(xí)娛樂、人際交往活動中的文化”中層的制度文化即企業(yè)精神、 企業(yè)價值觀等意識形態(tài)并與此相適應(yīng)的制度、規(guī)章、組織

9、機構(gòu)等深層的精神文化 即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的獨具本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念。文化具有導(dǎo) 向、約束、凝聚、激勵和輻射的功能它使企業(yè)具有人文價值、科學(xué)價值和可持續(xù) 發(fā)展價值。四、人力資源管理體系的實際運作1.由財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫公司招聘人員需求表2提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等， 上報財務(wù)總監(jiān)審批；3通過后，將公司招聘人員需求表轉(zhuǎn)人力資源部4,、由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。五、企業(yè)怎樣實現(xiàn)人力管理人力管理不是一句空洞的口號而是滲透于企業(yè)的內(nèi)外企業(yè)不僅要尊重每一 名員工，發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性還要想著每一位消費者和每一位客 戶，這是實施人木

10、管理的必然要求?？偟膩碚f實施人本管理就耍做到尊重人、依 靠人、發(fā)展人，凝聚人、想著人。(1) 、尊重人。沒有一個人不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都是貝有獨立人格的 人，都有做人的尊嚴(yán)和做人應(yīng)有的權(quán)利理應(yīng)受到尊重。要把人的價值放在首位尊 重人，尊重人的思想尊重人的首創(chuàng)。(2) 、依靠人?，F(xiàn)在多數(shù)管理者已經(jīng)認(rèn)識到?jīng)Q定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展 能力的主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人 是社會經(jīng)濟活動的主體是一切資源中最重要的資源。歸根到底一切經(jīng)濟行為都是 由人來進(jìn)行的人沒有活力企業(yè)就沒有活力和競爭力。(3) 、發(fā)展人。人們通常都潛藏著大量的才智和能力如何最大限度地調(diào)動 員工的積極性釋放其潛藏的能量是企業(yè)管理者的主要任務(wù)。(4) 、凝聚人。組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這有機 生命體中的一分to所以，管理不僅要研究每一個成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要 研究整個組織的凝聚力與向心力形成整體的強大合力。六、總結(jié)人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需耍達(dá)到 的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又?？紤]員工個人的發(fā) 展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任 務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo) 任務(wù)不