★★★★★德隆戰(zhàn)略管理流程

1、戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部2001年3月、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能1.1戰(zhàn)略管理部的定位1.2戰(zhàn)略管理部的職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分2. 2崗位職責(zé)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度3. 1戰(zhàn)略管理部會議制度3. 1. 1戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議制度3. 1. 2戰(zhàn)略管理部的對外會議制度3. 2戰(zhàn)略管理部信息管理制度3. 2. 1戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建疔3. 2. 2戰(zhàn)略管理部信息傳涕3. 2. 3戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗共享3.3戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費用管理制度戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程1

2、.1由戰(zhàn)略管理部進行的相關(guān)研究的目的1. 2研究的范圍1.3研究管理指導(dǎo)流程1.3.1服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè)/項曰研究程序1.3.2服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行|卩進入研究程序1.3.3服務(wù)于戰(zhàn)略投資的冃標(biāo)企業(yè)研究程序1.3.4服芻于集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非sbu行業(yè)研究1.3.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的sbl；所在行|/持續(xù)跟蹤研究稈序1.3.6服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團/sbu能力分析程序1.4各種類型研究的內(nèi)容和報告格式（見附件）2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流稈3. sbu戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程3. 1 sbu戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序3.2 sbu戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序3.3 sbu戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估程序3.4 sbu

3、戰(zhàn)略規(guī)劃格式（見附件）4. sbu年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程5. sbu偏斧分析指導(dǎo)流程sbu經(jīng)營偏差分析和糾正程序5. 1. 1偏差分析指標(biāo)體系的確疔程序 5. 1. 2偏爭分析指標(biāo)的收集程序 5. 1.3偏莽分析和糾正程序5. 2 sbu戰(zhàn)略收縮和退出程序6. sbu核心競爭力管理指導(dǎo)流程7. sbu并購整合監(jiān)督流程7.1并購管理指導(dǎo)流程7. 1. 1有關(guān)sbi：并購案的扌是出和推薦程序7. 1. 2對并購冃標(biāo)企|/的論證程序7. 1.3并購案的批準(zhǔn)程序7. 1.4并購實施管理程序7. 1. 5并購效果的評估程序7. 2整合管理指導(dǎo)流程7. 2. 1整合方案制訂和實施程序7. 2. 2整合過

4、程的幣督程序7. 2. 3整合效果評估程序& sbu非收購重大投資管理流程sbu咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程9.1對sbi：進行咨詢診斷的目的在于發(fā)現(xiàn)冋題和解決冋題4. 2 sbu咨詢診斷包括sbu管理診斷服務(wù)和sbu管理改善支持兩方面內(nèi)容9. 3 sbu咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程9. 3. 1管理i'可題診斷流程 9. 3. 2管理改善咨詢流程5. sbu信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程1 sbu增資擴股管理程序 10.2 sbu重大關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)程序 10.3 sbu信息公告管理程序三、相關(guān)文本與格式附件6. 相關(guān)文本清單7. 格式附件2.1行業(yè)研究計劃書8. 機會判斷性行|/項目研究報告9.

5、戰(zhàn)略投資講入行|“研究/評估報告10. 口標(biāo)企業(yè)研究報告11. 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告12. 集團/sbi：能力分析報告13. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃14. sbu戰(zhàn)略規(guī)劃15. sbu戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告2. 10 sbu年度經(jīng)營計劃2. 11 sbu偏差分析指標(biāo)體系2. 12 sbu偏差分析報告2. 13 sbu偏普解決方案2. 14 sbu偏差糾正專項報告16. sbu戰(zhàn)略收縮和退出律議17. sbu核心競爭力疥定/分析表（本表用于核心競爭力初次羋定）18. sbu核心我爭力監(jiān)測指標(biāo)體系18并購肄議/議案19并購指導(dǎo)意見書20并購任務(wù)通知書21并購效果評價報告22整合方案23 sbu整合講展表24整合效果評估報告25重大整合失誤總結(jié)報告26對sbij相關(guān)人員的獎懲肄議19. sbu非收購重大投資評估報告20. sbu非收購重大投資總結(jié)報告21. sbu管理問題診斷申請22. sbu管理問題診斷計劃23. sbu管理問題診斷報告24. sbu管理改善咨詢申請25. sbu管理改