企業(yè)物資經(jīng)濟管理

1、do not keep anything for a special occasion, because every day that you live is a special occasion.同學互助一起進步（頁眉可刪）企業(yè)物資經(jīng)濟管理 企業(yè)物資經(jīng)濟管理，下面帶來企業(yè)物資經(jīng)濟管理相關論文范文，歡迎閱讀。企業(yè)物資經(jīng)濟管理【1】摘 要:隨著港口建設的不斷發(fā)展,港口物資管理部門面對新的目標和要求,需要從物資計劃管理、物資招標采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環(huán)節(jié)加強物資管理,同時要強化物資采購管理的信息化建設,提高物管人員素質,使物資管理工作整體水平得到轉變和提高。關鍵詞:港口 物資

2、管理物資管理存在的問題(1)普遍存在思想上對物資管理認識比較膚淺的問題,認為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買?；鶎訂挝惶釄蟮牟糠治镔Y需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國產(chǎn)的買了進口等現(xiàn)象。(2)對一線生產(chǎn)的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場物資的不合理使用和浪費,個別物資存在以領代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標準,存在浪費現(xiàn)象。(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實際生產(chǎn)及設備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。(4)物資從業(yè)人員業(yè)務水平、責任心等素質普遍不高,對物資

3、工作存在對驗收標準不統(tǒng)一、對技術要求高的物資把握不準等問題,存在僅憑感官驗收物資等現(xiàn)象。2 提高物資管理水平的途途徑與措施(1)物資管理人員要提高思想認識,高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價把工作完成,把工作做好。公司要有目標計劃措施、職責分工要明確,各單位要各負其責。要統(tǒng)籌合理安排好設備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。我們要把企業(yè)當成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。物資采購計劃方面:在計劃審批前,及時了解生產(chǎn)情況,掌握提報單位物資需求計劃的準確性和科學性。繼續(xù)落實每月

4、物資需求計劃預編會制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進行分析,保證物資需求計劃與生產(chǎn)裝卸需求和設備保障運行緊密結合,減少計劃提報的盲目性。物資招標采購方面:嚴格按照公司招投標采購辦法有關要求實施物資采購,嚴格落實密封報價,合理有效地控制成本,貫徹落實“陽光采購”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質進行審核,掌握其相關代理及授權資質的情況,明確供貨商的經(jīng)營范圍。及時掌握市場變化,了解物資市場價格動態(tài),加強與現(xiàn)有的廠家及供貨商談判,做好詢價、比價工作,切實將物資價格控制在合理的范圍內(nèi)。建立健全廠家檔案,進一步理順采購渠道,堅持廠家采購的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購,做到貨比三

5、家。物資庫存方面:對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時供貨商按照協(xié)議價格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對現(xiàn)有的庫存物資認真做好盤查統(tǒng)計,切實提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。物資驗收方面,要嚴把物資驗收關。堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認方可入庫。大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯(lián)合相關單位共同確認驗收。確保采購到位物資的質量和數(shù)量可靠。(2)建立一套切實可行的物資管控模式。物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應的結果就是材料消耗是否合理。是要從其計劃提報的科學性、采購過程的嚴謹性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對比找差距,取長補短

6、。在物資管理工作中要分輕重,要有重點,要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點,要以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎比較差的情況下,更要抓重點。物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門要分析哪個環(huán)節(jié)存在的問題比較多,并且找出這個環(huán)節(jié)所存在哪些問題,要查找出現(xiàn)問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。做好物資定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對公司實際情況,制定階段性的物資定額管理工作實施方案,分階段落實完善物資定額管理標準。通過定額管理促使各項物資工作標準化、程序化,用生產(chǎn)需求指導物資需求,保證生產(chǎn)的同

7、時更好的控制成本支出。加強物資在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質量的同時,保證物資全過程監(jiān)督控制有實效。堅持每月對各設備單位物資使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時對檢查中的缺陷進行了糾正、整改。積極與基層設備單位溝通配合,積極了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強與設備制造和改造廠家聯(lián)系,切實降低材料成本消耗,全力保障設備正常運行和場地生產(chǎn)裝卸順利開展。(3)建立供貨商綜合服務評級制度。通過制定供貨商服務質量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務意識。對信譽高、價格相對可靠、售后服務質量好且為公司主動做好儲備的供貨

8、商,審議通過后可提高他們的供貨額度。對綜合信譽差的供貨商,逐步進行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評價供貨商的服務。(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機,規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。物資管理要加強物資信息化管理手段,要加快信息化建設,改變靠原始的簡單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發(fā)生,提高物資管理整個流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計劃提報審批、網(wǎng)上招標比價、分類驗收入庫、領用跟蹤查詢四大板塊。計劃提報前,可以先通過系統(tǒng)查詢一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過網(wǎng)上限時招標比價采購,規(guī)范采購環(huán)節(jié);可以將階段

9、性采購的物資價格進行歸檔查詢,形成價格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時對一、二級庫物資進出過程及時跟蹤。(5)加強物資從業(yè)人員培訓,提高從業(yè)人員綜合素質。第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質,引導員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業(yè)務技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學習,多走出去調(diào)研,通過學習,促使員工工作態(tài)度積極轉變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長補短。3 結語提高港口物資專業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制

10、成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。參考文獻1 趙光銀.對物資管理和采購成本控制的探討j.現(xiàn)代企業(yè)教育,20_(10).2 閆陳.生產(chǎn)企業(yè)物資集中采購管理方法探討j.現(xiàn)代經(jīng)濟,20_(5).3 杜志強.現(xiàn)代企業(yè)物資管理探討?行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,20_(10).路邊攤的經(jīng)濟管理【2】摘要：近年來，路邊攤販與城管的矛盾在媒體的曝光與市民的關注下，逐步從一個行政執(zhí)法問題上升到一個社會問題。城管與流動攤販之間沖突不斷的根本原因，是政府維護城市公共秩序的

11、目標、價值取向和具體手段等與流動攤販生存保障權利之間的矛盾。以路邊攤主的自我管理和城管對路邊攤的管理為切入點，通過對泉廈10個地區(qū)攤主與城管以及市民的調(diào)查，堅持“以經(jīng)濟為主，政治為輔，法律為支持，社會為引導”，對路邊攤的經(jīng)濟管理進行剖析，尋求解決之道。關鍵詞：路邊攤 經(jīng)濟管理 公共秩序 生存保障一、相關背景1、路邊攤問題背景路邊攤是指在法律許可外，無營業(yè)執(zhí)照，不在固定的構筑物內(nèi)現(xiàn)買現(xiàn)賣的經(jīng)營者。它是自古就存在的社會現(xiàn)象，從“販夫販婦”發(fā)展到今天的“流動商販”，其歷史沿革已深刻說明了其今仍應存在的合理性。時下，在解決城市就業(yè)，緩解社會矛盾方面，路邊攤起到了正面作用。但是，部分路邊攤不僅影響了市容

12、市貌，還影響城市的未來經(jīng)濟走向。外資投入與城市環(huán)境關系較大，環(huán)境良好的城市往往外資投入系數(shù)較高，所以路邊攤產(chǎn)生的負面影響也是城市規(guī)劃中的頑疾。2、城市經(jīng)濟管理切入點城市經(jīng)濟管理理念的提出，最早可以追朔到1978年，當時它被兩位研究者從經(jīng)紀人的眾多業(yè)務中發(fā)掘出來。1998年，麥基爾提出了城市經(jīng)營比較明確的概念。他認為城市經(jīng)濟管理應該建立在兩個簡單但又是基礎的目標之上，首先是規(guī)劃，即規(guī)劃如何供應和維護一個城市的基礎設施和公共服務;其次是城市地方政府的合理定位，即地方政府的職責應該是從組織上和財政上確?；A設施和公共服務的供給和維護。就我國而言，我國認為城市經(jīng)濟管理是城市政府對城市經(jīng)濟活動的決策、計

13、劃、組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督;是國民經(jīng)濟管理的重要組成部分。經(jīng)濟形式路邊攤作為一種特殊的經(jīng)濟個體，從產(chǎn)生之日起，就包含這極強的兩重性，即自然屬性和社會屬性。同時，路邊攤不僅成為城市經(jīng)濟的組成部分，更是城市經(jīng)濟個體細分的主流部分。矛盾升級攤主與城管之間的矛盾不僅是一個行政執(zhí)法問題，在媒體和市民的關注下，已然成為一個社會問題。隨著城市經(jīng)濟管理理論的推廣以及我國政府關于政府職能的轉變，近年來，服務型政府更是成為社會認可的新型職能變革，因此，這是一個代表性問題?；有猿鞘薪?jīng)濟管理理論強調(diào)互動性，我們不能單純站在城管的角度，被動地想解決措施。而應該站在城管和攤主雙重角度去探索城市的經(jīng)濟管理之道。攤主，也應領悟經(jīng)

14、營之道。 只有實現(xiàn)兩者之間的“互動”，城市路邊攤的經(jīng)濟管理方能實現(xiàn)。二、“角色”分析1、攤主路邊攤在市民生活中起著不可替代的作用。他們往往擁有價格優(yōu)勢或是特色優(yōu)勢，而且因為其便利的居民生活而受到消費者的歡迎。其它路邊攤的競爭路邊攤內(nèi)部之間存在利益的爭奪，售賣相同商品往往成為矛盾焦點。生存空間縮小現(xiàn)在全國范圍內(nèi)都在加快城市經(jīng)濟建設發(fā)展，城市管理者將路邊攤這種現(xiàn)象作為城市不發(fā)達的標志，在規(guī)劃城市時也缺少對路邊攤的關注和積極回應。話語權缺失攤主們在自身權利遭受侵犯的時候，實現(xiàn)話語權的途徑很少;路邊攤群體經(jīng)營較分散，凝聚力較小同時;城市中缺乏對應路邊攤的必要的利益表達、協(xié)商和回應機制。生活狀況不佳大部

15、分攤主都是外來務工人員或者經(jīng)濟較困難的人，他們受到年齡、知識、技能、體力、資金、資源等因素的限制，無法進入正規(guī)行業(yè)就業(yè)，無奈下只能靠經(jīng)營路邊攤來獲取生活_。人身權財產(chǎn)權受侵犯攤主是為了謀生而擺攤，其存在是基本人權原則的體現(xiàn)。然而城管在執(zhí)法過程中沒有合理把握行政規(guī)制，經(jīng)常做出侵犯攤主人身權和財產(chǎn)權的行為。2、城管在當今貧富分化、利益多元、市場調(diào)節(jié)的社會背景下，城管隊員每天接受著攤販們的不解和咒罵。在實際“執(zhí)法”過程中，由于面對下崗工人等弱勢群體，城管往往處在矛盾的聚焦點而被敵視，遭受嚴重的暴力抗法甚至人身威脅。另一方面，沒有相應的法律依據(jù)，城管也存在執(zhí)法違規(guī)現(xiàn)象，如收費、罰款不合理、沒收物品、執(zhí)

16、法等現(xiàn)象，引起民眾普遍反感以及對流動商販的普遍同情?？v觀社會現(xiàn)狀，城管管理所遭遇的困境主要有以下幾點：三、解決措施經(jīng)濟管理應雙向管理，在城管進行管理的同時，攤主也應對自身進行科學的管理。攤主的生存之道“v”型發(fā)展模式路邊攤在發(fā)展初期，零星分布，攤主為了追求自身利益，在市場競爭的驅動下，形成單個經(jīng)濟體，群聚的形式比較少。一方面，是為了避免同類商品的競爭;另一方面，也是消費者對于商品的需求有限。在發(fā)展中期，也就是現(xiàn)在，路邊攤會有群聚現(xiàn)象，但僅局限在種類，就是像市場一樣的擺在一起，多種多樣的商品，與其說是一種群聚效應，更多是在消費者指向下，攤主選擇的一種方式，這些攤主并不自發(fā)地聚在一起，而是選擇客流

17、量大的地方，從而導致這種群聚。未來，路邊攤發(fā)展的趨勢是全方位、立體式群聚效應。除了不同種類的商品，同種商品也應群聚，群聚雖然帶來競爭，但是其規(guī)模效應和對消費者的吸引力也是巨大的。地點上的選擇也不應只是“逐人而動”，而應讓人“逐攤而來”。一旦其群聚立體化，消費者自然為了有更多的選擇，自發(fā)地來到聚集點。從社會角度來看，如果聚集效果、規(guī)模達到預期，城市規(guī)劃的負面影響也會降到最低，相應部門的管理也會相對容易?！半A段式”貨源選擇路邊攤販在選擇商品時，經(jīng)常只是反復地賣一種商品或一類商品。當然從自身個體規(guī)模來說，相同類別的商品會更吸引消費者。但是隨著時間、空間的轉變，攤主必須轉變觀念，實行“階段式”貨源?！?/p>

18、階段式”不僅只商品的種類，更指商品在滿足消費者需求的效應程度上。不只是前進，更是一種螺旋式的上升?！傲夹摹苯?jīng)營部分攤主欺騙顧客，甚至出現(xiàn)食品安全方面的問題。這是一個社會較關注的問題，也是市民消費路邊攤最擔心的問題。攤主欺騙消費者無疑是為了自己的利潤，但是這樣的利潤只是短期的，從長遠來看，將是自掘墳墓。用自己的良心去平衡自己消費的商品，這遠不是誠信經(jīng)營，而是一種出于人性本善的本性進行的.經(jīng)營。倡導良心經(jīng)營，用心去判斷、去衡量，我們相信，這樣獲得不僅僅是可觀的收入，更獲得了全社會的認可和關注。非正式化品牌效應從調(diào)研結果來看，相當一部分人有固定光顧的路邊攤，但不是很多人。這就說明，路邊攤存在回頭客或

19、潛在回頭客，因而，攤主必須爭取現(xiàn)有的回頭客和潛在的回頭客。攤主應該通過提高商品質量和服務態(tài)度來吸引更多的人消費，并形成一定的習慣，產(chǎn)生非正式化品牌效應。所謂非正式化品牌效應，指不同于品牌產(chǎn)生的品牌效應，但是結果類似。流動性售后服務路邊攤的擺攤地點大都不固定，流動性較強，這樣，如日用品、服裝、鞋帽等就沒有售后保證，當然，當今社會路邊攤實行售后是一個不切合實際的想法，但是，隨著路邊攤發(fā)展越來越科學，售后服務將成為它取勝固定經(jīng)營場所的優(yōu)勢。攤主可能改變擺攤地點，但必須承諾顧客售后服務，例如生活用品出現(xiàn)使用問題等，即使流動，也必須實行流動性售后服務。連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營是未來路邊攤發(fā)展的一種展望，也是攤主

20、追求自身發(fā)展的一個目標。在消費市場存在的一個地點首先進行攤點設置，在規(guī)模和銷售穩(wěn)定的前提下，再次進行選址、擺攤，可以通過雇傭人員進行分區(qū)域擺攤，在無固定場所經(jīng)營費用等條件下，攤主可以通過降價來吸引更多的消費者，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。但是，這種連鎖經(jīng)營必須在商品、消費者、地點三者和諧統(tǒng)一的情況下，才能進行連鎖擺攤。目前，從經(jīng)營者的素質來看，比較困難，但是隨著擺攤人的更替，一批思路先進的人，能夠把握住商機，必將實現(xiàn)這種連鎖經(jīng)營。城管的管理：聯(lián)動機制，齊抓共管就當前路邊攤的形式來看，單是城管的管理是不夠的，必須加強聯(lián)動機制，實現(xiàn)工商行政管理、城管、衛(wèi)生局等聯(lián)合執(zhí)法，全面迅速有效的進行對路邊攤的管理，引導

21、路邊攤朝著健康的方向發(fā)展。同時，聯(lián)合執(zhí)法必須公正嚴明，同時要有效協(xié)調(diào)好聯(lián)合執(zhí)法部門的利益關系，這樣才能使路邊攤規(guī)范化乃至合法化發(fā)展。動態(tài)管理與長效管理相結合一是鞏固落實長效管理機制，劃定權責范圍，全面落實責任體系。同時，強化路面管理，實行全方位、全天候、錯時無縫隙管理，以點帶面，整體推進，使占道經(jīng)營等違規(guī)行為得到有效控制。二是落實崗位責任制，進一步完善處罰標準與考評機制，激發(fā)城管執(zhí)法人員的責任心和積極性，進行動態(tài)巡邏，有效遏制違章現(xiàn)象。三是明確城市管理工作當中攤主的權利義務，對攤主的管理以軟控制為主。堅持疏堵結合，以疏為主目前全國行政執(zhí)法部門對于路邊攤管理，基本為疏堵結合，但是對于路邊攤這種特

22、殊的經(jīng)濟體，必須以疏為主，應當結合居民小區(qū)的分布情況，由社區(qū)物業(yè)管理部協(xié)調(diào)有關部門選好場所興建市場，或利用空閑場地規(guī)劃、建設一批簡易市場，同時采取降低市場管理費用、減免稅收等政策，就近引導流動攤販進入基地合法經(jīng)營。這樣，既可以還路于民，又能促進進城農(nóng)民及下崗人員等社會弱勢群體就業(yè)。加大宣傳力度，群眾共同參與政府應加大管理宣傳力度，將自己的行政執(zhí)法理念公之于眾，由群眾監(jiān)督和管理。同時應建立舉報機制，發(fā)動群眾監(jiān)督路邊攤，這樣既能培養(yǎng)群眾的政治參與度，又可以使城管快速地了解路邊攤違法現(xiàn)象以及管理現(xiàn)狀，是一種有效的反饋。轉變執(zhí)法觀念，優(yōu)化政府職能和諧社會的背景下，政府必須真正實行服務與管理并重，打造服

23、務型政府。對路邊攤的管理，不應只是管理，而應考慮市民和攤主，站在服務的角度去解決與攤主的矛盾。打造服務型政府，創(chuàng)新執(zhí)法觀念，讓包括攤主在內(nèi)的人民共享改革發(fā)展成果。制定特殊政策，善待攤主攤販大多是因為就業(yè)困難而進行路邊攤經(jīng)營，但是城市承載量有限，路邊攤產(chǎn)生的負面影響過大，但禁止擺攤后，大量失業(yè)人員威脅社會安定，因而要采取一些特殊政策來“善待”路邊攤。完善現(xiàn)階段社會保障體系，充分保障攤主這一類特殊群體的基本權利。具體來說，建立失業(yè)人員培訓體系，由政府出資對失業(yè)人員進行再就業(yè)培訓，使失業(yè)人員掌握一技之長，擁有謀生的本領。組建攤販聯(lián)盟，實現(xiàn)攤販的自我管理攤販聯(lián)盟不僅是實現(xiàn)攤販自我管理的重要形式和載體，

24、作為自治組織，它也是攤販治理結構中的重要參與方，代表攤販們利益與其他參與者進行談判、溝通、合作。攤販組織起來，有利于擺脫個人被邊緣化的境地，加強自己維權和參與治理的能力。轉變思路，加強新市容建設“新市容”即 “市民”作為城市的基本組成元素以及服務對象，他們的生存現(xiàn)狀、社會權利、精神風貌等同樣應該被包含在城市形象中去。因而，居民生活得好不好、基本生活是否得到保證、應當被納入城市市容的一項重要考核指標。參考文獻：1劉祖云.從傳統(tǒng)到現(xiàn)代當代中國社會轉型研究m.湖北人民出版社2高義.中外城市化比較研究m.南開大學出版社3喬治弗雷德里克森.公共行政的精神m.中國人民大學出版社4擺地攤也要講營銷n.中國經(jīng)

25、濟時報5李常生，董衛(wèi).臺灣城市中傳統(tǒng)零售市場與攤販的現(xiàn)代化方案探討j.現(xiàn)代城市研究6姚悅,孫碩.流動攤販合法化問題初探j.北京工商大學7徐善登.利益分析與人性化制度回應終止城管執(zhí)法的良方j8郭巍青.城管應為商販服務而不是敵對j.南都周刊9王志鋒.城市治理的經(jīng)濟學分析m.北京大學出版社10吳雅菲，阮麗熔，潘鑫.福建省外商直接投資時空差異研究j企業(yè)物資經(jīng)濟管理，下面帶來企業(yè)物資經(jīng)濟管理相關論文范文，歡迎閱讀。企業(yè)物資經(jīng)濟管理【1】摘 要:隨著港口建設的不斷發(fā)展,港口物資管理部門面對新的目標和要求,需要從物資計劃管理、物資招標采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環(huán)節(jié)加強物資管理,同時要強化物資

26、采購管理的信息化建設,提高物管人員素質,使物資管理工作整體水平得到轉變和提高。關鍵詞:港口 物資 管理物資管理存在的問題(1)普遍存在思想上對物資管理認識比較膚淺的問題,認為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買。基層單位提報的部分物資需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國產(chǎn)的買了進口等現(xiàn)象。(2)對一線生產(chǎn)的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場物資的不合理使用和浪費,個別物資存在以領代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標準,存在浪費現(xiàn)象。(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實際生產(chǎn)及設備維

27、修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。(4)物資從業(yè)人員業(yè)務水平、責任心等素質普遍不高,對物資工作存在對驗收標準不統(tǒng)一、對技術要求高的物資把握不準等問題,存在僅憑感官驗收物資等現(xiàn)象。2 提高物資管理水平的途途徑與措施(1)物資管理人員要提高思想認識,高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價把工作完成,把工作做好。公司要有目標計劃措施、職責分工要明確,各單位要各負其責。要統(tǒng)籌合理安排好設備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。我們要把企業(yè)當成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。物資采

28、購計劃方面:在計劃審批前,及時了解生產(chǎn)情況,掌握提報單位物資需求計劃的準確性和科學性。繼續(xù)落實每月物資需求計劃預編會制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進行分析,保證物資需求計劃與生產(chǎn)裝卸需求和設備保障運行緊密結合,減少計劃提報的盲目性。物資招標采購方面:嚴格按照公司招投標采購辦法有關要求實施物資采購,嚴格落實密封報價,合理有效地控制成本,貫徹落實“陽光采購”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質進行審核,掌握其相關代理及授權資質的情況,明確供貨商的經(jīng)營范圍。及時掌握市場變化,了解物資市場價格動態(tài),加強與現(xiàn)有的廠家及供貨商談判,做好詢價、比價工作,切實將物資價格控制在合理的

29、范圍內(nèi)。建立健全廠家檔案,進一步理順采購渠道,堅持廠家采購的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購,做到貨比三家。物資庫存方面:對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時供貨商按照協(xié)議價格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對現(xiàn)有的庫存物資認真做好盤查統(tǒng)計,切實提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。物資驗收方面,要嚴把物資驗收關。堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認方可入庫。大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯(lián)合相關單位共同確認驗收。確保采購到位物資的質量和數(shù)量可靠。(2)建立一套切實可行的物資管控模式。物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應的結果就是材料消耗是否合理。是

30、要從其計劃提報的科學性、采購過程的嚴謹性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對比找差距,取長補短。在物資管理工作中要分輕重,要有重點,要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點,要以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎比較差的情況下,更要抓重點。物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門要分析哪個環(huán)節(jié)存在的問題比較多,并且找出這個環(huán)節(jié)所存在哪些問題,要查找出現(xiàn)問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。做好物資定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對公司實際情況,制定階段性的物資定額管理工作實施方案,分階段落實完善

31、物資定額管理標準。通過定額管理促使各項物資工作標準化、程序化,用生產(chǎn)需求指導物資需求,保證生產(chǎn)的同時更好的控制成本支出。加強物資在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質量的同時,保證物資全過程監(jiān)督控制有實效。堅持每月對各設備單位物資使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時對檢查中的缺陷進行了糾正、整改。積極與基層設備單位溝通配合,積極了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強與設備制造和改造廠家聯(lián)系,切實降低材料成本消耗,全力保障設備正常運行和場地生產(chǎn)裝卸順利開展。(3)建立供貨商綜合服務評級制度。通過制定供貨商服務質量考核辦

32、法,提升公司供貨商的自主服務意識。對信譽高、價格相對可靠、售后服務質量好且為公司主動做好儲備的供貨商,審議通過后可提高他們的供貨額度。對綜合信譽差的供貨商,逐步進行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評價供貨商的服務。(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機,規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。物資管理要加強物資信息化管理手段,要加快信息化建設,改變靠原始的簡單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發(fā)生,提高物資管理整個流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計劃提報審批、網(wǎng)上招標比價、分類驗收入庫、領用跟蹤查詢四大板塊。計劃提報前,可以先通過系統(tǒng)查詢

33、一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過網(wǎng)上限時招標比價采購,規(guī)范采購環(huán)節(jié);可以將階段性采購的物資價格進行歸檔查詢,形成價格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時對一、二級庫物資進出過程及時跟蹤。(5)加強物資從業(yè)人員培訓,提高從業(yè)人員綜合素質。第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質,引導員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業(yè)務技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學習,多走出去調(diào)研,通過學習,促使員工工作態(tài)度積極轉變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長補短。3 結語提高港口物資專業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口