規(guī)劃項(xiàng)目管理合理掌控成本

1、規(guī)劃項(xiàng)目管理合理掌控成本調(diào)控持續(xù)，房企如何控制成本？后調(diào)控時(shí)代，房企如何修煉內(nèi)功？ 2012年4月20 0-22日，“2012中國(guó)地產(chǎn)總裁高峰論壇暨北京大學(xué)房地產(chǎn) 成本控制論壇”在山東泰安泰山帝苑酒店隆重舉行。此次論壇活動(dòng)山北京 大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔同學(xué)會(huì)與中國(guó)地產(chǎn)總裁雜志聯(lián)合主辦，山東帝苑 集團(tuán)公司承辦。山東省煤田地質(zhì)局副局長(zhǎng)鄭良村、山東帝苑集團(tuán)公司總經(jīng) 理何風(fēng)亭及全國(guó)百余名地產(chǎn)高管出席此次論壇活動(dòng)。房企走勢(shì)短期內(nèi)仍不被看好，未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，歐債危機(jī)撼動(dòng) 整個(gè)資本市場(chǎng)，地產(chǎn)行業(yè)資金短缺口益明顯，這些因素的加劇，除了對(duì)市 場(chǎng)保有足夠的敏銳洞察力，房企加緊自身能力的提升也尤為重要。趁著“一

2、樹(shù)一樹(shù)的花開(kāi)，燕在梁間呢喃”的人間四月天，登頂泰山十八盤，感受封 禪大典的意味悠長(zhǎng)，北人黃埔房地產(chǎn)成本控制論壇在北京人學(xué)馬克思主義 學(xué)院副院長(zhǎng)、北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化研究中心副主任邱尊社博士，北京 大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔班特聘講師竹隰生教授的講解下，為到場(chǎng)房企奉上了 一場(chǎng)“貨真價(jià)實(shí)”的修身寶典。邱尊社：戰(zhàn)略分析助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展“任何一個(gè)組織都生存在一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化 和社會(huì)環(huán)境中。山于環(huán)境在不斷變化，對(duì)不同組織的影響也不一樣。”邱 尊社認(rèn)為這是戰(zhàn)略分析的一個(gè)主要任務(wù)，“某些變量的變化可能產(chǎn)生機(jī)遇, 而另一些則可能對(duì)企業(yè)施加威脅”。邱尊社引用孫子兵法攻謀篇之“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；

3、不知彼而 知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”的名言來(lái)作為他對(duì)企業(yè)持 續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略課程的開(kāi)篇。他指出，企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程 中，既?？紤]企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，乂要保持企業(yè)在 己領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和 能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰?！白龊酶?jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位、處理好資源、核心能力 與戰(zhàn)略能力分析是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的三大重要因素?！痹谒磥?lái)， 做好環(huán)境分析需從評(píng)估環(huán)境的性質(zhì)入手，審視環(huán)境影響、識(shí)別關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力 量、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)地位、識(shí)別關(guān)鍵機(jī)會(huì)與威脅，循序漸進(jìn)、缺一不可。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中，尤其要注

4、意的是對(duì)新進(jìn)入者、買方和賣力的 實(shí)力、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面做全盤慎重考慮和考察。他認(rèn)為，一個(gè)企 業(yè)可以通過(guò)自己的戰(zhàn)略來(lái)影響這幾種力量，但也可能因此而加劇競(jìng)爭(zhēng)和惡 化環(huán)境。很多企業(yè)的成功來(lái)自其產(chǎn)業(yè)的吸引力，而不是他們閃光的管理戰(zhàn) 略，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有口 c的規(guī)律。另外，他還從戰(zhàn)略集團(tuán)分析、市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)者心理分析等層面來(lái)指 引企業(yè)識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位。具體的案例加上生動(dòng)鮮明的觀點(diǎn)呈現(xiàn)，邱尊 社對(duì)當(dāng)下房企自身企業(yè)綜合能力的提升方面的觀點(diǎn)引入在目前的時(shí)局下 顯得恰到好處。竹隰生：合理成本規(guī)劃與控制是關(guān)鍵作為主要從事工程造價(jià)、工程管理專業(yè)領(lǐng)域教學(xué)和科研工作的竹隰生教授對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制這一內(nèi)容

5、自然是爛熟于心,無(wú)論 是建設(shè)工程成本與成本構(gòu)成、成本管理與成本管理方法休系還是房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)項(xiàng)fih標(biāo)成本管理、項(xiàng)目建設(shè)各階段的成本計(jì)劃與控制工作，每個(gè)細(xì)節(jié) 的講解深入淺出，環(huán)環(huán)相扣。在講到成本管理與成木管理方法體系時(shí)，竹隰生指出，早期的造價(jià)/ 成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為主，追求減少支出、降低成本，隨著形勢(shì)的 變化，轉(zhuǎn)變成本管理思想需要認(rèn)真對(duì)待。關(guān)于成本管理方法休系中的結(jié)構(gòu) 性和非結(jié)構(gòu)性的方法在他看來(lái)，成本控制方法由“結(jié)構(gòu)性”向“非結(jié)構(gòu)性” 的發(fā)展，實(shí)際上標(biāo)志著管理科學(xué)針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化作出的戰(zhàn)略適應(yīng)性調(diào) 整。同時(shí)，為了更加強(qiáng)有力分析關(guān)于成本控制的重要性及相應(yīng)成熟做法， 他還對(duì)萬(wàn)科、龍湖等房企龍頭的建筑工程設(shè)計(jì)合同范本進(jìn)行相關(guān)詳細(xì)分 解。除了參與此次活動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容外，