紅領(lǐng)集團(tuán)(酷特科技)智能制造考察調(diào)研分析報(bào)告20XX年111

1、紅領(lǐng)集團(tuán)(酷特科技)智能制造考察調(diào)研分析報(bào)告20xx年111 第一篇：紅領(lǐng)集團(tuán)（酷特科技）智能制造考察調(diào)研分析報(bào)告2018.1.11紅領(lǐng)集團(tuán)（酷特科技）考察調(diào)研分析報(bào)告 2018年3月10日株洲國(guó)投產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司 目錄 一、服飾產(chǎn)業(yè)背景分析 1、國(guó)內(nèi)外服飾產(chǎn)業(yè)歷史及現(xiàn)狀 2、國(guó)外服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 3、目前市場(chǎng)發(fā)展、熱點(diǎn)、瓶頸情況分析 4、服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 二、服飾產(chǎn)業(yè)平臺(tái)切入點(diǎn)思路建議 1、服飾智能制造推進(jìn)建議分四步走 1.1頂層設(shè)計(jì)階段1.2硬件改造階段1.3軟件開(kāi)發(fā)階段1.4企業(yè)接入階段 2、政府配套政策建議 3、成立市級(jí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 4、搭建智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái) 6、搭建智能設(shè)備

2、人才培訓(xùn)中心 三、預(yù)期效果 社會(huì)效益：產(chǎn)業(yè)聚集時(shí)尚之都經(jīng)濟(jì)效益：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè) 四、目前存在的困難 1.思想保守，人才缺乏。 2.基礎(chǔ)薄弱，資金缺乏。 3.產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)勢(shì)不明顯 一、服飾產(chǎn)業(yè)背景分析 我國(guó)是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)。2014年，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，在限額以上服裝行業(yè)的批發(fā)和零售金額合計(jì)約11，510.7億元，其中出口部分合計(jì)約2，747.3億元。 1、國(guó)內(nèi)外服飾產(chǎn)業(yè)歷史及現(xiàn)狀 在生產(chǎn)領(lǐng)域，我國(guó)服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。有別于發(fā)展初期的依托貼牌進(jìn)行簡(jiǎn)

3、單的加工生產(chǎn)（oem），我國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始向設(shè)計(jì)生產(chǎn)（odm）和品牌生產(chǎn)（obm）轉(zhuǎn)變，紗線、面料、輔料等原料和中間產(chǎn)品的品牌價(jià)值正逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)我國(guó)服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。換言之，我國(guó)的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營(yíng)管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。 在銷售領(lǐng)域，從上世紀(jì)80年代至今，我國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段： 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 第一階段，1980-2000年，服裝批發(fā)商時(shí)代 20世紀(jì)90年代是我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，其競(jìng)爭(zhēng)格局尚未形成，整體呈現(xiàn)供小于求的狀況。本階段的顯著特征是最終產(chǎn)品質(zhì)

4、量好、品質(zhì)優(yōu)即可滿足消費(fèi)需求，因此產(chǎn)能擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)成就了以雅戈?duì)?、杉杉股份等為代表的一批從紡織制造向品牌服裝成功轉(zhuǎn)型的老牌服裝企業(yè)。 第二階段，2000-2010年，服裝零售商時(shí)代 2000-2010年，服裝行業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，服裝消費(fèi)逐步升級(jí)，大批優(yōu)秀品牌逐步涌現(xiàn)，但由于行業(yè)整體的容量較大，服裝企業(yè)可以憑借個(gè)性化大規(guī)模擴(kuò)張而不用過(guò)多考慮產(chǎn)品銷路（快時(shí)尚品牌），企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更像是一場(chǎng)“圈地運(yùn)動(dòng)”；競(jìng)爭(zhēng)方式主要表現(xiàn)在店鋪資源上的競(jìng)爭(zhēng)，渠道擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)成就了以李寧、美特斯邦威等門店遍及全國(guó)的知名品牌。 第三階段，2010年以后，服裝品牌商時(shí)代 2010年以后，服

5、裝行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟期，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，行業(yè)趨勢(shì)具體表現(xiàn)為高端服裝品牌逐步崛起，差異化服務(wù)已成為服裝企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí)，服裝企業(yè)的渠道布局空間逐步縮減，以往單純依靠開(kāi)店擴(kuò)張即可支持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的局面已經(jīng)難以為繼。而行業(yè)壁壘相對(duì)較低，國(guó)內(nèi)對(duì)手和國(guó) 第2頁(yè)共4頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 際品牌的雙重壓力，直營(yíng)門店庫(kù)存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象，均對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，加速了其優(yōu)勝劣汰進(jìn)程和行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。服裝行業(yè)發(fā)展至今，服裝消費(fèi)者除了看重產(chǎn)品本身外，已經(jīng)越來(lái)越重視品牌的象征意義和消費(fèi)時(shí)獲得的購(gòu)物體驗(yàn)，二者正在越來(lái)越深的影響著人們的購(gòu)物傾向，能否快速、有

6、效的響應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，對(duì)在壓力中前行的中國(guó)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)漸成規(guī)模的享有一定品牌美譽(yù)度的行業(yè)領(lǐng)先者將在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占得先機(jī)。 鑒于我國(guó)服裝行業(yè)的品牌建設(shè)周期較短和目前消費(fèi)者的品牌意識(shí)穩(wěn)步提升的現(xiàn)狀，如何加快品牌建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)服裝行業(yè)的普遍共識(shí)和當(dāng)務(wù)之急。自2005年以來(lái)，國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、工信部等先后出臺(tái)了上述一系列的政策文件，共同強(qiáng)調(diào)要給予有實(shí)力的中國(guó)服裝企業(yè)以政策支持，加快品牌建設(shè)，使其增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以便培育形成具有國(guó)際影響力的自主知名品牌。在寬松積極的政策環(huán)境之下，我國(guó)服裝行業(yè)的品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)升級(jí)迎來(lái)了良好的時(shí)機(jī)，部分實(shí)力較強(qiáng)的中國(guó)服裝企業(yè)也已

7、經(jīng)開(kāi)始通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品附加值，國(guó)外采購(gòu)等手段，逐漸嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈地位提升，為未來(lái)誕生世界級(jí)的中國(guó)服裝品牌提供了契機(jī)。 第3頁(yè)共5頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 目前中國(guó)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要有以下幾種： （1）貼牌代工模式 貼牌代工模式一般代表了服裝發(fā)展的最初形態(tài)，即處于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低環(huán)節(jié)的制造企業(yè)在擁有紡織原料和勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，受制于設(shè)計(jì)水平、管理水平等因素，只能為國(guó)際和國(guó)內(nèi)服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)加工。根據(jù)制造企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的參與程度不同又可分為oem模式和odm模式：oem模式為品牌企業(yè)向制造企業(yè)提供完整的設(shè)計(jì)方案并下訂單，由制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或零件再銷售給品牌商，最

8、終完工后貼上品牌企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售；而odm模式則為品牌企業(yè)負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)，制造企業(yè)參與部分設(shè)計(jì)，后端則與oem業(yè)務(wù)相同。這些企業(yè)在生產(chǎn)加工過(guò)程中積累了產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，并擁有一定的生產(chǎn)管理水平后，逐漸向自主品牌模式過(guò)渡轉(zhuǎn)型。 （2）自主品牌模式 自主品牌模式涉及較多的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)。采用這種經(jīng)營(yíng)模式的服裝企業(yè)，首先具備一定的市場(chǎng)需求分析能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)能夠全部或部分通過(guò)自有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，最后通過(guò)自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)銷售自主品牌的產(chǎn)品。這種模式下，企業(yè)既控制了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的研發(fā)和銷售兩個(gè)節(jié)點(diǎn)并第4頁(yè)共6頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 賺取利潤(rùn)，也兼顧

9、了生產(chǎn)過(guò)程，更有力的保證產(chǎn)品質(zhì)量。但這種市場(chǎng)導(dǎo)向外加品牌核心的全體系經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)和管理者都提出了很高的要求。 自主品牌模式的必要條件之一是服裝企業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)模式已較為穩(wěn)定成熟，在此前提和驅(qū)動(dòng)下，才能在流通渠道給消費(fèi)者以強(qiáng)勁有力的品牌效應(yīng)感受。 （3）輕資產(chǎn)模式 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式指的是企業(yè)保留輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)而放棄需要耗費(fèi)大量資金而附加值低的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，或者企業(yè)通過(guò)某種方式利用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)獲取重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，其與前兩種運(yùn)營(yíng)模式不同之處在于企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)完全外包，自身專注于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù)。 上述三種模式是服裝企業(yè)的三種不同發(fā)展階段所具有的相應(yīng)業(yè)態(tài)模式：貼牌

10、代工模式側(cè)重于生產(chǎn)，是較為初級(jí)的行業(yè)發(fā)展模式；服裝企業(yè)在逐漸成熟后便會(huì)進(jìn)入自主品牌模式，開(kāi)始涉足生產(chǎn)的上下游設(shè)計(jì)和銷售，努力建設(shè)自己的品牌；輕資產(chǎn)模式對(duì)于高端時(shí)裝品牌沒(méi)有普遍適用性。 2、國(guó)外服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 中日在國(guó)情、發(fā)展道路上較多類似，日本服裝行業(yè)對(duì)中國(guó)有較強(qiáng)借鑒意義，因此國(guó)外研究主要以日本為例。 1、中日服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)比消費(fèi)總量 消費(fèi)總量比較： 2015年我國(guó)人均服裝消費(fèi)為265.70美元，日本則為626.60美元，我國(guó)人均消費(fèi)金額不到日本的1/2；日本人均服裝消費(fèi)于2011年達(dá)到頂峰921.20美元，之后有所下滑，若以巔峰值作為參考，我國(guó)人均服裝消

11、費(fèi)不到其1/3，與日本這樣的發(fā)達(dá)國(guó)際差距較大。 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 2015年我國(guó)服裝消費(fèi)總量3333美元，日本則為729億美元（最高達(dá)1083億美元），若以日本當(dāng)今人均消費(fèi)水平測(cè)算，我國(guó)服裝消費(fèi)總量可達(dá)7861億美元；而若以日本最高峰人均服裝消費(fèi)水平來(lái)計(jì)算，我國(guó)服裝市場(chǎng)空間則可達(dá)11557億美元。 中日人均服裝消費(fèi)（含家紡、鞋類）對(duì)比 2、中日服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)比消費(fèi)結(jié)構(gòu) 消費(fèi)結(jié)構(gòu)比較： 中日兩國(guó)在主要品類男、女裝上占比類似，男裝、女裝占比都較高；我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)中配飾、女裝、內(nèi)衣、家居服、家紡占比高于日本；童裝、男裝、襪子占比則低于日本；未來(lái)隨著消費(fèi)質(zhì)量提升、消費(fèi)細(xì)分、新一代男性對(duì)著裝

12、更加注重等，我國(guó)童裝、男裝、襪子等市場(chǎng)份額有望提升。 第7頁(yè)共9頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 2015年中日人均服裝消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)比 3、中日服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)比集中度 集中度比較： 我國(guó)所有行業(yè)的集中度均低于日本，說(shuō)明與發(fā)達(dá)國(guó)家相比行業(yè)集中度上仍有較大提升空間，各細(xì)分行業(yè)龍頭公司均有望受益于未來(lái)行業(yè)集中度的提升。 從結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)男裝、童裝、家紡、內(nèi)衣集中度較高，日本則是內(nèi)衣、家居服集中度較高。 我國(guó)與日本在集中度差異最大的品類是家居服、內(nèi)衣、女裝，日本內(nèi)衣及家居服等舒適性要求較高的衣物前十市場(chǎng)集中度極高、達(dá)70%以上，顯示其在細(xì)分行業(yè)發(fā)展上已經(jīng)比較成熟；未來(lái) 第8頁(yè)共10頁(yè) 株洲服飾智能制造

13、推廣可行性報(bào)告 我國(guó)家居服、內(nèi)衣等細(xì)分行業(yè)公司獲益行業(yè)集中度提升的空間更大。 4、中日對(duì)比之發(fā)展階段。通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)、城鎮(zhèn)化率等指標(biāo)對(duì)比，中國(guó)目前服裝行業(yè)發(fā)展階段可類比日本80年代。 5、我國(guó)目前相當(dāng)于日本80年代經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段： 日本經(jīng)濟(jì)從二戰(zhàn)后進(jìn)入了高速發(fā)展期，50-60年代gdp復(fù)合增速達(dá)19%；1973年第一次世界石油危機(jī)沖擊之后，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速發(fā)展階段，70年代、80年代gdp復(fù)合增速分別為13%、6%；90年代日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入停滯期，被人們第9頁(yè)共11頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 稱為“逝去的十年”；當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增

14、長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)的新常態(tài)轉(zhuǎn)型，與日本80年代增速基本相當(dāng)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)： 日本經(jīng)歷從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用在逐步下降，到了80年代大致維持在30%左右；2014年中國(guó)制造業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)在30%左右，與日本70年代末及80年代初水平相當(dāng)。 5、日本80年代的消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì) 私人消費(fèi)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用逐步凸顯 消費(fèi)趨勢(shì)： 個(gè)性化消費(fèi)興起。80年代以前電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等家用電器普及；到80年代以后錄像機(jī)、個(gè)人電腦、音響、汽車等個(gè)人消費(fèi)品開(kāi)始普及。 追逐高端產(chǎn)品。日本本土消費(fèi)者追逐名牌、logo等，尤其是1985年以后廣場(chǎng)協(xié)議的簽訂，日本消費(fèi)風(fēng)氣開(kāi)始轉(zhuǎn)向奢靡，奢侈品受

15、到歡迎。 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 趨勢(shì)分析： 不再一味追求低價(jià)格，注重產(chǎn)品服務(wù)。外賣與品牌店崛起。 6、日本80年代品牌服飾行業(yè)發(fā)展特征 供應(yīng)鏈變革：取消訂貨會(huì)，倚靠商品企劃 訂貨會(huì)模式時(shí)間長(zhǎng)、信息不對(duì)稱容易產(chǎn)生大量滯銷存貨；70年代以后日本品牌服飾開(kāi)始從訂貨會(huì)模式向直營(yíng)型過(guò)渡，當(dāng)今日本服裝市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有訂貨會(huì)模式，而是依靠專業(yè)的商品企劃師參考公司標(biāo)準(zhǔn)門店負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售。 以日本mashstylelab旗下的snidel品牌為例，沒(méi)有訂貨會(huì)，只有每年3月、7月舉辦服裝秀展示下一季產(chǎn)品，再根據(jù)顧客和市場(chǎng)的反應(yīng)，推出品牌最新款式。 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 日本傳統(tǒng)訂貨會(huì)模式

16、與新型商品企劃模式比較 7、日本80年代品牌服飾行業(yè)發(fā)展特征 性價(jià)比品牌得到空前發(fā)展 日本80年代服裝cpi低于總體cpi，顯示服裝價(jià)格漲幅低于總體；80年代日本消費(fèi)市場(chǎng)主要出現(xiàn)兩個(gè)痛點(diǎn)：民族品牌的價(jià)格虛高、渠道自主開(kāi)發(fā)的品牌雖然價(jià)格較低但質(zhì)量較差；在此背景下，創(chuàng)立于1980年代、喊出口號(hào)“質(zhì)量不能比民族品牌低，但價(jià)格要低三成”的高性價(jià)比品牌無(wú)印良品迅速發(fā)展；成立于1984年的迅銷集團(tuán)（優(yōu)衣庫(kù)母公司）也異軍突起、成為日本高性價(jià)比服裝的代表。 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 日本服裝cpi與cpi比較 2015年優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品在日本市占率處領(lǐng)先位置 8、日本80年代品牌服飾行業(yè)發(fā)展特征 設(shè)計(jì)師

17、品牌崛起 第13頁(yè)共15頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 特點(diǎn)。產(chǎn)品具有明顯的特色；小批量、高效率的生產(chǎn)體制；附加值高、單價(jià)高；80年代設(shè)計(jì)師品牌企業(yè)市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，達(dá)到了日本成衣零售市場(chǎng)份額近20%；但到了90年代，歐洲成熟設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)入日本市場(chǎng)對(duì)本土設(shè)計(jì)師品牌形成了沖擊。 分析結(jié)論： 服裝作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的重要載體，也是時(shí)尚創(chuàng)新要素的主要體現(xiàn)，目前科技創(chuàng)新在服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用更加突出，未來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖將深刻受科技創(chuàng)新的影響。 服裝作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的代表，一直沿著傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式軌道發(fā)展，密集型勞動(dòng)力、高強(qiáng)度作業(yè)、生產(chǎn)效率低等因素一直制約著服裝行業(yè)的發(fā)展。隨著服裝技術(shù)的不斷進(jìn)步，

18、越來(lái)越多的智能軟件與自動(dòng)服裝設(shè)備的應(yīng)用，將解決服裝行業(yè)的發(fā)展難題，不斷助力企業(yè)生產(chǎn)效率高效化。新軟件、新技術(shù)、新服裝設(shè)備的革新，為服裝行業(yè)大發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。 未來(lái)服裝生產(chǎn)將走向數(shù)字化時(shí)代，智能化軟件、自動(dòng)化機(jī)械服裝設(shè)備、新型技術(shù)、新奇材料應(yīng)用，諸如3d技術(shù)、機(jī)器人作業(yè)、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用這樣的新工藝以及整套流水化、現(xiàn)代化、數(shù)字化解決方案服務(wù)，數(shù)字時(shí)代生產(chǎn)模式將顛覆傳統(tǒng)促進(jìn)服裝行業(yè)大發(fā)展。 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 3、目前市場(chǎng)發(fā)展、熱點(diǎn)、瓶頸情況分析 隨著信息化時(shí)代的不斷深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)正在逐漸成為生活中的一部分，網(wǎng)上購(gòu)物的普及程度越來(lái)越高，給人們的日常生活帶來(lái)巨大變化，也沖擊著企業(yè)

19、的經(jīng)營(yíng)方式。網(wǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)具有成本低、效率高、覆蓋面廣、實(shí)時(shí)互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在很多行業(yè)的產(chǎn)品中得到了廣泛的應(yīng)用。 服飾產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位，其發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較大的影響。在信息時(shí)代下，服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況受到了高度的關(guān)注。近年來(lái)，以凡客等為代表的服飾網(wǎng)上直銷企業(yè)，在服飾產(chǎn)業(yè)里掀起了一陣網(wǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)的風(fēng)潮。但是其公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)，大都是可以標(biāo)準(zhǔn)化的男士襯衫、褲子等產(chǎn)品。服飾產(chǎn)業(yè)里，更多的其他類型服飾產(chǎn)品，則還沒(méi)有較好的網(wǎng)上業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)。 在服飾領(lǐng)域，時(shí)尚服飾是一個(gè)重要的利潤(rùn)點(diǎn)。 但是，在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式下，供應(yīng)鏈拖沓冗長(zhǎng)，限制了時(shí)尚的快速傳播，同時(shí)

20、消費(fèi)者要體驗(yàn)時(shí)尚就必然承擔(dān)商品價(jià)格中高昂的供應(yīng)鏈成本。參與者重要的快速反應(yīng)成為行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的垂直整合，建設(shè)企業(yè)一公里半徑范圍內(nèi)集群產(chǎn)品供應(yīng)鏈。由于時(shí)尚本身具有時(shí)效性，在快速時(shí)尚服飾行業(yè)里，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在供應(yīng)鏈體系的敏捷性。通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高了供應(yīng)鏈體系的反應(yīng)速度，以此為基礎(chǔ)網(wǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng) 第15頁(yè)共17頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 鏈的扁平化通過(guò)建立供應(yīng)商、產(chǎn)品商、終端消費(fèi)者共享的多維信息互動(dòng)系統(tǒng)直接面對(duì)終端消費(fèi)者，在實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售的快速反應(yīng)的同時(shí)，將非核心業(yè)務(wù)外包，最大化壓縮產(chǎn)品庫(kù)存，采取輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這一模式的運(yùn)用己經(jīng)在很多其他行業(yè)里得到了實(shí)踐和證

21、明。 服飾行業(yè)里，要求能夠敏銳地捕捉時(shí)尚，表達(dá)時(shí)尚，并不斷推陳出新。而且，還應(yīng)該能夠適應(yīng)變化，（例如環(huán)境的變化、突發(fā)大事件對(duì)人們觀念的影響）在季節(jié)輪換時(shí)，要求精準(zhǔn)的把握消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)容量。同時(shí)改變過(guò)去粗糙的生產(chǎn)形式，追求品質(zhì)產(chǎn)品，真正的實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立旗幟，贏得不敗之地。 目前該行業(yè)所表現(xiàn)特征 （1）對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)不及時(shí)，牛鞭效應(yīng)及漣波效應(yīng)長(zhǎng)期存在 第16頁(yè)共18頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 于行業(yè)中。例如，暖冬一旦發(fā)生，從供應(yīng)鏈到品牌商均形成大量棉衣羽絨衣積壓。由于供應(yīng)鏈長(zhǎng)，品牌商在季初必須預(yù)備當(dāng)季投放量的80%-90%，一旦品牌商設(shè)計(jì)款出現(xiàn)較大偏差，品牌即面臨

22、滅頂之災(zāi)。 （2）行業(yè)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)期超過(guò)100天，從而導(dǎo)致行業(yè)資金流轉(zhuǎn)遲緩，品牌商、代理商抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。 （3）庫(kù)存積壓嚴(yán)重，要保持正常的行業(yè)利潤(rùn)，產(chǎn)品必須保持高毛率，消費(fèi)者承擔(dān)更多。時(shí)尚品牌服飾的生產(chǎn)成本比終端售價(jià)一般保持在1：10（4）品牌（特別是時(shí)尚女裝）生命周期短，更迭頻率高，國(guó)內(nèi)女裝，品牌從投放市場(chǎng)到退出市場(chǎng)平均生命周期只有2.13年，大型商場(chǎng)里，每年的品牌變更率高達(dá)27.3%。 （5）服飾行業(yè)品牌商少有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，缺乏建立百年品牌的耐心和毅力，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)品牌稍有成績(jī)，品牌商便推出多個(gè)姐妹品牌，采取多條腿走路，抵抗風(fēng)險(xiǎn)，分散了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于品牌的成長(zhǎng)和發(fā)展。 （6）從產(chǎn)品

23、設(shè)計(jì)到產(chǎn)品面市之間的時(shí)間（即，前導(dǎo)時(shí)間）比較長(zhǎng)，一般需要7-12個(gè)月。 結(jié)論： 隨著社會(huì)對(duì)服裝需求不斷變化，服裝不再僅僅只是滿足于保暖需求，更多的是為了體現(xiàn)穿著者的時(shí)尚品味及身份特征等附加 第17頁(yè)共19頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 的社會(huì)含義，同時(shí)，崛起的電商行業(yè)對(duì)服飾產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，原有的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式工廠生產(chǎn)只適應(yīng)于大批量的生產(chǎn)，難以滿足電商要求的小批量生產(chǎn)。因此，未來(lái)服飾產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步走向智能化、柔性生產(chǎn)化。 一、服飾產(chǎn)業(yè)平臺(tái)切入點(diǎn)思路建議 隨著技術(shù)的不斷革新升級(jí)，許多行業(yè)目前面臨著行業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足、競(jìng)爭(zhēng)力偏弱等困境，其中傳統(tǒng)行業(yè)更是處于頹勢(shì)，亟待運(yùn)用新思維、新技術(shù)，突破目前困

24、境，從而轉(zhuǎn)型升級(jí)?；诖朔N情況，智慧城市的理念應(yīng)運(yùn)而生。細(xì)化來(lái)看，針對(duì)工業(yè)地產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，則是智慧園區(qū)。 1.實(shí)施步驟建議 服飾智能制造落地實(shí)施分四步走： 1.1頂層設(shè)計(jì)階段（2018年1月2月） 1.由行業(yè)牽頭成立紡織服裝產(chǎn)業(yè)智能制造工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排具體實(shí)施計(jì)劃及步驟。 2.確定整體實(shí)施思路及如何運(yùn)用。 1.2硬件改造階段（2018年1月5月） 1.宣傳推廣，并推選十家規(guī)模企業(yè)做試點(diǎn)，精準(zhǔn)培育智能制造標(biāo)桿企業(yè)硬件改造。 2.確定技術(shù)運(yùn)用的切入點(diǎn)，并進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)。 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 1.3技術(shù)研發(fā)階段（2018年3月7月）1.定制軟件，配置硬件。搭建全平臺(tái)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

25、 2.組織行業(yè)專家，反復(fù)論證，解決行業(yè)痛點(diǎn)及難點(diǎn)。 1.4應(yīng)用接入階段（2018年8月12月） 進(jìn)行試運(yùn)行，過(guò)程中盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后反饋問(wèn)題，重新進(jìn)行修正。 2、政府配套政策建議 目前株洲服飾產(chǎn)業(yè)主要由成長(zhǎng)型中小型服飾企業(yè)組成，主要企業(yè)實(shí)力有較大的發(fā)展空間。微小企業(yè)尚無(wú)能力購(gòu)買智能設(shè)備并進(jìn)行企業(yè)升級(jí)，所以成長(zhǎng)型企業(yè)是株洲推廣智能制造設(shè)備的中堅(jiān)力量。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及企業(yè)座談，針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)推廣智能制造設(shè)備及企業(yè)轉(zhuǎn)型中所遇到的一些機(jī)會(huì)和問(wèn)題，梳理以下建議：目前成長(zhǎng)型企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題是無(wú)力承受高昂的新式設(shè)備購(gòu)買及流水線改造費(fèi)用。 參考xx市人民政府關(guān)于促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)加快發(fā)展若干政策

26、實(shí)施細(xì)則：（1）對(duì)符合我市產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，首次入選“世界500強(qiáng)”“中國(guó)500強(qiáng)”“xx省100強(qiáng)”的制造業(yè)企業(yè)，分別給予1000萬(wàn)元、300萬(wàn)元、100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）對(duì)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首次超過(guò)500億元、100億元、50億元、30億元的制造業(yè)企業(yè)，分別給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者100萬(wàn)元、50萬(wàn)元、30萬(wàn)元、20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）對(duì)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首次超過(guò)10億元的高技術(shù)制造業(yè)、 第19頁(yè)共21頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）央企、跨國(guó)公司、中國(guó)500強(qiáng)、行業(yè)排名前十名的領(lǐng)軍企業(yè)在我市新設(shè)立公司、遷入大型企業(yè)并達(dá)到總部企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，按“一企一策

27、”原則給予綜合支持。獎(jiǎng)勵(lì)資金以企業(yè)為單位申報(bào)，資金撥付企業(yè)，由企業(yè)自主分配。 （5） 對(duì)購(gòu)買使用本地生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品的企業(yè)，按設(shè)備購(gòu)置款的10%給予最高200萬(wàn)元補(bǔ)助;對(duì)購(gòu)買使用非本地生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品的企業(yè)，按設(shè)備購(gòu)置款的5%給予最高200萬(wàn)元補(bǔ)助。 （6）制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、培育企業(yè)分別給予100萬(wàn)元、50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。其中已享受政策的培育企業(yè)再次認(rèn)定為“示范企業(yè)”的，給予50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。 在xx市本地政府的大力政策的同時(shí)，智能服飾制造企業(yè)也受到國(guó)家資金的支持，如參考新聞： “自2015年國(guó)家實(shí)施智能制造專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，青島積極推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的智能改造，加快推動(dòng)智能制造標(biāo)準(zhǔn)化研究和制造新模式的

28、應(yīng)用。三年來(lái)，青島共有11個(gè)項(xiàng)目入選并獲得國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，引領(lǐng)全市智能制造由起步階段進(jìn)入加速發(fā)展階段。2017年智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目補(bǔ)助資金已撥付到位。 青島的中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司、中車青島四方車輛研究所有限公司、青島酷特智能股份有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司等4家企業(yè)的4個(gè)項(xiàng)目獲批國(guó)家智能制造專項(xiàng) 第20頁(yè)共22頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 項(xiàng)目，共計(jì)獲得4160萬(wàn)元國(guó)家財(cái)政資金補(bǔ)助，項(xiàng)目數(shù)和補(bǔ)助金額均居同類城市之首?！?結(jié)合企業(yè)情況建議xx市政府出臺(tái)本地服飾企業(yè)智能制造相關(guān)幫扶政策，減輕服飾企業(yè)轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)，豎立標(biāo)桿示范企業(yè)，形成帶頭效應(yīng)，帶動(dòng)株洲服飾產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。 3、成立

29、xx市級(jí)服飾智能制造工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 為進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)工作開(kāi)展，減少上傳下達(dá)間造成的信息不對(duì)稱，提高時(shí)效性及時(shí)性。建議成立由xx市政府成立“xx市級(jí)服飾智能制造工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭為組長(zhǎng)，由各級(jí)相關(guān)落地單位、園區(qū)、商會(huì)代表為組員，為株洲智能設(shè)備獻(xiàn)策獻(xiàn)力。 4、搭建智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái) 但凡智能制造，頂層設(shè)計(jì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)往往是核心之重，只有掌握了技術(shù)開(kāi)發(fā)才有話語(yǔ)權(quán)?？紤]株洲服飾產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建議在初期與技術(shù)合作單位合作之初就著手搭建智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展打下基礎(chǔ)。 平臺(tái)主要承接各類服飾生產(chǎn)設(shè)計(jì)營(yíng)銷等過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用功能。同時(shí)還能與智能硬件的結(jié)合，為硬件提供穩(wěn)定的

30、軟件服務(wù)支持，對(duì)接各類形式渠道。 第21頁(yè)共23頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 5、搭建智能設(shè)備人才培訓(xùn)中心 智能設(shè)備人才也是目前限制智能設(shè)備普及的一個(gè)主要原因，株洲是傳統(tǒng)服飾加工大市，有著根深蒂固的舊生產(chǎn)基礎(chǔ)，卻缺乏對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能力，導(dǎo)致株洲的智能設(shè)備人才儲(chǔ)備不足。企業(yè)在生產(chǎn)線改造的過(guò)程中同時(shí)面臨著營(yíng)銷、市場(chǎng)、供貨等多重市場(chǎng)壓力，考慮企業(yè)能力和精力有限，建議以園區(qū)平臺(tái)為主體成立智能設(shè)備人才培訓(xùn)中心，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的實(shí)際問(wèn)題，定時(shí)、定需求、針對(duì)性的提供企業(yè)所需要的人才。 6、園區(qū)平臺(tái)及后期擴(kuò)大規(guī)模 為進(jìn)一步推廣株洲智能設(shè)備改造及行業(yè)轉(zhuǎn)型的案例，建議搭建市級(jí)園區(qū)平臺(tái)，確定各類服務(wù)職能

31、部門及形成標(biāo)準(zhǔn)化樣板間，相關(guān)職能部門及平臺(tái)確定各類服務(wù)流程，及時(shí)在市場(chǎng)群及加工群中篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)入孵化器平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)儲(chǔ)備，以期后續(xù)復(fù)制成功的樣板形式。 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 二、預(yù)期效果 社會(huì)效益：產(chǎn)業(yè)聚集時(shí)尚之都 產(chǎn)業(yè)集聚地"或者說(shuō)"產(chǎn)業(yè)集群"，成為近年來(lái)服裝行業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一個(gè)非常鮮明的現(xiàn)象。在有關(guān)行業(yè)組織的大力推導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)集聚地逐漸被業(yè)內(nèi)人士關(guān)注并有了不同程度的認(rèn)識(shí)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚地對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用也愈加明顯。 近幾年，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的企業(yè)戰(zhàn)略逐步向全方位的集聚地戰(zhàn)略演變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展起來(lái)的我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)，

32、在產(chǎn)業(yè)分布上表現(xiàn)的突出特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)集聚。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域集聚是市場(chǎng)配置資源，合理運(yùn)用產(chǎn)業(yè)要素的客觀要求。 產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域集聚可以提供產(chǎn)品集聚區(qū)內(nèi)生產(chǎn)所需的原材料、配套設(shè)施與服務(wù)，給勞動(dòng)力、原材料、專業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)以充分的活動(dòng)空間，應(yīng)用企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)降低了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本；加之地方政府的各種鼓勵(lì)政策和引導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)了產(chǎn)品集聚區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和提升。 產(chǎn)品區(qū)域集聚是我國(guó)服裝主產(chǎn)區(qū)發(fā)展的推動(dòng)力，沒(méi)有產(chǎn)品區(qū)域集聚的發(fā)展就沒(méi)有廣東、浙江、福建、江蘇、山東等省服裝業(yè)輝煌的今天。服裝產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展速度明顯高于其他地區(qū)。 我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地大致可以分為四種： 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 一是以服裝文

33、化、商貿(mào)、時(shí)尚為主要特征，以大城市為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。這類集聚地大多是在老的服裝工業(yè)基地的基礎(chǔ)上，以發(fā)展都市型工業(yè)為契機(jī)，以大都市獨(dú)特的信息流、人才流、現(xiàn)代物流、資金流等社會(huì)資源為依托，充分利用各種服裝文化資源。如每年舉辦的國(guó)際、國(guó)內(nèi)服裝博覽會(huì)、設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽、模特大獎(jiǎng)賽等活動(dòng)。在服裝文化、商貿(mào)和設(shè)計(jì)方面有著極大的優(yōu)勢(shì)，特別是北京、上海、大連、深圳等大城市特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出。 這些城市服裝業(yè)的發(fā)展，將逐步從生產(chǎn)型為主轉(zhuǎn)向文化、貿(mào)易型為主，成為中國(guó)乃至世界時(shí)尚服裝展演的窗口和舞臺(tái)。 二是以產(chǎn)業(yè)配套齊整，市場(chǎng)信息反應(yīng)敏銳為主要特征，以生產(chǎn)中高檔品牌服裝的企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集聚地。這種產(chǎn)業(yè)集聚地，一般都有

34、著悠久的制衣歷史和深厚的服裝文化底蘊(yùn)，依靠得天獨(dú)厚的人文地緣優(yōu)勢(shì)，在改革開(kāi)放初期爭(zhēng)得發(fā)展先機(jī)，以著名服裝品牌企業(yè)或大型企業(yè)為核心，在一定區(qū)域內(nèi)形成了品牌企業(yè)集聚。這些地區(qū)以資訊和銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)配套齊整為特征。如溫州、寧波、晉江等地，是中國(guó)品牌服裝制造中心。 今后品牌服裝制造中心的核心企業(yè)，應(yīng)充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，力求創(chuàng)新設(shè)計(jì)，進(jìn)行品牌推介，著力進(jìn)行銷售渠道、物流環(huán)節(jié)的建設(shè)，把品牌做大做強(qiáng)，適應(yīng)品牌競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的需求。通過(guò)議價(jià)能力把周圍分散的中小企業(yè)組織起來(lái)，使該地區(qū)成為"虛擬大企業(yè)"。 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 三是以外向型經(jīng)濟(jì)為特征，以出口服裝生產(chǎn)企業(yè)為主體的多層次服

35、裝產(chǎn)業(yè)群。隨著我國(guó)服裝出口加工規(guī)模地不斷擴(kuò)大，在從事出口服裝生產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)周圍，涌現(xiàn)出一批中小型出口加工企業(yè)，形成了多層次的產(chǎn)業(yè)群。如浙江"茉織華實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司"所在地xx縣區(qū)；江蘇"晨風(fēng)集團(tuán)股份有限公司"和"常州金松時(shí)裝有限公司"所在地xx市；廣東"名瑞（集團(tuán)）股份有限公司"所在地潮洲市等。這些地區(qū)的核心企業(yè)工藝技術(shù)精湛，在國(guó)際市場(chǎng)上有較高的知名度，是世界名牌服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地。 還有一些以出口為主形成的集聚地，是在原來(lái)利用"三來(lái)一補(bǔ)"的方式，引進(jìn)了國(guó)外的資金、設(shè)備、管理、技術(shù)，

36、或是利用僑鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分布在世界各地親屬的關(guān)系形成的出口加工基地。如xx省的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，就是依靠毗鄰港、澳自由貿(mào)易區(qū)，在人文、地域、交通方面千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，使這些地區(qū)成為港、澳地區(qū)的服裝加工基地。 服裝出口基地的政府和行業(yè)組織要認(rèn)真研究營(yíng)銷策略，與國(guó)外客商建立長(zhǎng)期互惠互利的合作關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，形成合力，共同對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研和總體把握。避免競(jìng)相壓價(jià)，單純依賴低價(jià)位戰(zhàn)略打入國(guó)際市場(chǎng)。要充分利用國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，研究制定引導(dǎo)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策及措施。 四是以中小企業(yè)為依托，以單一產(chǎn)品或?qū)I(yè)服裝生產(chǎn)為特色，以中小城鎮(zhèn)為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。在農(nóng)村城市化進(jìn)程中，一 第25頁(yè)共27頁(yè)

37、 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 家做某種服裝產(chǎn)品發(fā)了財(cái)，左鄰右舍便模仿跟進(jìn)，往往當(dāng)?shù)卣矔?huì)給予支持引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)多種經(jīng)濟(jì)成分的積極性，圍繞著某一類主打產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)集聚；也有的是圍繞專業(yè)化市場(chǎng)形成產(chǎn)業(yè)集聚，市場(chǎng)接納集聚區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的大量產(chǎn)品，自然而然形成生產(chǎn)某種服裝產(chǎn)品的特色城鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展以后，產(chǎn)業(yè)鏈也隨之形成了，市場(chǎng)的輻射功能、流通功能、擴(kuò)散功能十分健全。這樣的地區(qū)多以中小企業(yè)為主，甚至是一家一戶的加工作坊，分布在廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和批發(fā)市場(chǎng)的周邊，這些地區(qū)服裝業(yè)的發(fā)展在安排就業(yè)和拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，增加資金積累，帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面所起到的作用是其他行業(yè)無(wú)法替代的，已真正成為廣大農(nóng)

38、村的致富產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)集聚地在服裝行業(yè)量多面廣，具有普遍性和代表型。這些地區(qū)具有低成本和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，服裝產(chǎn)品物美價(jià)廉為主要特色。 目前，各級(jí)行業(yè)組織和政府在促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)集聚地發(fā)展方面所做的工作，主要是通過(guò)引導(dǎo)和宣傳服飾行業(yè)的這些產(chǎn)業(yè)集聚地，提升產(chǎn)業(yè)，提高了知名度，讓世界知曉這些地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)力，做響"區(qū)域品牌"。我們國(guó)家現(xiàn)有近10萬(wàn)個(gè)服裝品牌，在目前的情況下，單個(gè)企業(yè)到國(guó)際上創(chuàng)品牌有相當(dāng)難度。即使是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)知自創(chuàng)服裝品牌，要走出國(guó)門成為世界品牌，難度也相當(dāng)大。至于大量的中小企業(yè)，更是力不從心。如果以一個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚地的名義打造區(qū)域品牌，集聚地的無(wú)形資產(chǎn)做大了，中小企第26頁(yè)共28頁(yè) 株洲服飾智能制造推廣可行性報(bào)告 業(yè)便可以共享這一榮譽(yù)帶來(lái)的巨大利益，將對(duì)我國(guó)從服裝大國(guó)走向服裝強(qiáng)國(guó)發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用。 現(xiàn)在我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)，大多是生產(chǎn)某種產(chǎn)品的企業(yè)在地理上的集中，真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群，需要通過(guò)在區(qū)域內(nèi)的專業(yè)分工和群體協(xié)同，強(qiáng)化"整體出擊"能力，以此顯現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。目前服裝行業(yè)眾多的產(chǎn)品集聚區(qū)域內(nèi)，企業(yè)之間基