鐵路班組長工作總結(jié)范文

1、鐵路班組長工作總結(jié)范文尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體 職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任 務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修 2km,保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治，東平線接管， 以及認(rèn)真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提 高，優(yōu)良率達到了段指定的目標(biāo)，同時，車載儀和添乘儀晃車 得到了有效地控制。安全工作有序進行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的"兩違” 現(xiàn)象，借此機會，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家 作以下匯報：一是嚴(yán)守作業(yè)安全?！鞍踩氰F路運輸永恒的主題，是一塊班組

2、必須嚴(yán)防死守 的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一 切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工 區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教 育不離口；心細(xì)一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過 程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安 全自控能力進行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，安全意識談 薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重 點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互 控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè) 的過程中，工班長，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn) 問題總是及時指出，并組織職

3、工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安 全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸 形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組 方向發(fā)展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命， 我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為 只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心 中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料， 我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行k82-k84路基翻 漿，線路幾何尺寸變化快，2xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害， 由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不

4、但有效地控制了幾何尺 寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間 領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔 進行了加強處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品 牌有機地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)肅制度落實。這里，換句話說就是"按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的 鍛煉，我們認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn) 起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān) 人員進行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長的 工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實安 規(guī)、維規(guī)，推進落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明 顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管

5、理者從嚴(yán)肅制度 落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從 嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏 的良好局面。四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三 是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富， 是各項生產(chǎn)任務(wù)的具體實施者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞 好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜, 讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費張 榜公布。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食 譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號 飯。開展班組管理工作

6、要抓住先機，把各項工作做在前面，只 有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任 務(wù)情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合 理安排勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下 月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解 決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大 難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加 強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期; 另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操， 使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。2xx年，我們積 極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作 風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對 于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn) 更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開 關(guān)我們都有指定的節(jié)