精準(zhǔn)成本核算,分析與控制---企業(yè)成本管理之道

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精準(zhǔn)成本核算，分析與控制-企業(yè)成本管理之道【培訓(xùn)時(shí)間】10月14-15日（上海）10月21-22日（北京） 10月28-29日（深圳）【培訓(xùn)對(duì)象】 公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員【培訓(xùn)費(fèi)用】¥2800元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等 ）【課程背景】在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)

2、危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！薄菊n程大綱】概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動(dòng)因的定義1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路

3、1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)三、精準(zhǔn)成本分析與控制3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2 產(chǎn)品純成本分析3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程ve3.1.5 日本豐田汽車 ccc21成本控制方法3.1.6 產(chǎn)品物料清單（bom）管理3.2 質(zhì)量成本3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系3

4、.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較3.2.1.5 案例：分析yc公司的質(zhì)量成本至少有多少?3.2.1.6 案例：廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配3.2.2 質(zhì)量成本的分析3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基礎(chǔ)3.3.2 效率成本的構(gòu)成3.3.3 效率成本例子：產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.4 資金占用成本3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成3.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5 采購(gòu)成本3.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成3.5.2 影響原材料成本的因素3.5.3 影響采

5、購(gòu)過(guò)程成本的因素3.5.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本3.5.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5.5.1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)3.5.5.2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)3.5.5.3 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析3.5.6 全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算3.6 人力資源成本3.7 風(fēng)險(xiǎn)成本四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理4.1 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析4.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況4.2.2 wmc公

6、司的價(jià)值分析4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法 （dapdci）-林俊環(huán)4.3.1 什么是 dapdci4.3.2 面向質(zhì)量成本對(duì)象的 dapdci五、多因多果的全面預(yù)算管理5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2 多因多果的全面預(yù)算管理【講師介紹】林俊澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟mcs瞅件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué) embalm;成本運(yùn)籌與控制學(xué)的創(chuàng)始人；css 成本體系標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始人；多因多果成本管理軟件的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（tuv）公司和挪威船級(jí)社 （dnv指定的全面質(zhì)量成本管理課程導(dǎo)師。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域

7、的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研 究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果 +面向?qū)ο?#系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓庫(kù) 珀（robin cooper）和羅伯特卡普蘭（robert kaplan）為代表所建立的基于“多因一果" 成本核算的作業(yè)成本法（ activity-based costing/management, abc/m和改進(jìn)了德國(guó)彈性 邊際成本法（gpk ,徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問題，以東方

8、“合”的思想統(tǒng) 一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括： 1） iso 9000質(zhì)量體系、crm 客戶關(guān)系管理體系、scmb應(yīng)鏈管理體系、hr人力資源管理體系、ermm險(xiǎn)管理體系、iso 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田ccc21成本控制方法、6西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、 pdcat明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3） erp企業(yè)資源管理軟件、cr監(jiān)戶關(guān)系管理軟件、pm頃目管理軟件等。在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“ advances insystems science and applications ”（國(guó)際刊號(hào)：issn 1078-6236 ）發(fā)表文章泛

9、系 成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理（ pansystems cost-operations research （pansyscor）:cost managementsystem（abc/m）；2004 年 4 月在中國(guó)“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程” 雜志發(fā)表文章泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用；2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題。在實(shí)踐操作方面，林先生做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了css成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%勺前提下，2002年每

10、月平均總運(yùn) 營(yíng)成本（不含原材料成本）比 2001年下降了 24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企 業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題； 精品 文檔在2005年，主持了日本富士斯樂（fuji xerox ）高科技（深圳）有限公司庫(kù)存成本控制的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)

11、目；在2007年，主持了 tcl電腦科技有限公司質(zhì)量成本管理體系項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施；在2008年，主持了日本富士斯樂（fuji xerox ）高科技（深圳）有限公司作業(yè)成本控制的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。其他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)?、北京?普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈?duì)?、華凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海 信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊 英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等；- it行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、tcl電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗

12、珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；- 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等；- 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；- 房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；- 保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。已受林老師培訓(xùn)的客戶有 10000家以上。主要培訓(xùn)課程：1 .高級(jí)課程：css成本控制體系原理和構(gòu)建（針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)）2 .全面成本分析與控制3 .工廠精準(zhǔn)成本分析與控制4 .全面質(zhì)量成本管理5 .全面營(yíng)銷成本管理6 .全面采購(gòu)成本分析與控制7 .非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通用課程）8 .非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)分銷行業(yè)）9 .非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)港口行業(yè)）10 .非財(cái)務(wù)人員的

13、財(cái)務(wù)管理（針對(duì)通訊行業(yè)）11 .非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理學(xué)員反映：1、林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說(shuō)這是個(gè)開發(fā)悟性的課程；2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購(gòu)成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過(guò)；4、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對(duì)成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品 制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。=報(bào)名咨詢=報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-> 發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-> 轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金

14、交費(fèi)-> 正式培訓(xùn) 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有聯(lián)系電話6227811313261332770聯(lián)系人：李先生陳小姐林先生傳真號(hào)碼子郵件：71peixun 3 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 > 習(xí)慣。b比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。vc采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)c產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)

15、成本包括廢品損失和停工損失。vc成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。xc成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xc成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xc成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。vc成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。xd當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xd定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xf “廢品損失”賬戶月末沒有余額。vf廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。xf分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（v）g各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化

16、不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)g工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（x ）g歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)j計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（v）j簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（x ）j簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)j加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。vj接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，xk可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)k可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。xp品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xq企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。xq企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。xs生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。xs適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（x）w完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)y “預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。x丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入與原材