廣告課程報(bào)告廣告創(chuàng)意公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)訓(xùn)廣告創(chuàng)意課程報(bào)告 公司名稱(chēng)：藝光廣告創(chuàng)意有限責(zé)任公司 學(xué)生： 指導(dǎo)老師：夏赟 2012 年 11 月 28 日一、 公司簡(jiǎn)介本公司宗旨：用無(wú)限創(chuàng)意的產(chǎn)品服務(wù)每一位客戶(hù)我公司名稱(chēng)為藝光廣告創(chuàng)意有限責(zé)任公司。預(yù)計(jì)公司成立初期由于知名度較低以及規(guī)模能力的客觀實(shí)際問(wèn)題可能會(huì)面臨一些困境，考慮到自身實(shí)力問(wèn)題我們對(duì)公司主要業(yè)務(wù)范圍有了大概的限定，公司主要承接網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告、戶(hù)外廣告、各種噴繪的設(shè)計(jì)、制作、標(biāo)書(shū)及名片等業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)與制作，公關(guān)管理、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及各類(lèi)廣告、促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)策劃，各類(lèi)會(huì)議的組織、策劃、展示及信息咨詢(xún)等其它文化創(chuàng)意事業(yè)等二、 管理體系1. 公司性質(zhì)股份有限公司2.

2、 組織形式總經(jīng)理副總 經(jīng) 理客戶(hù) 部媒介部財(cái)務(wù)部創(chuàng)作部人力資源部市場(chǎng)調(diào)研部 3. 人員設(shè)置總經(jīng)理：劉云龍副總經(jīng)理：蔣光鄰市場(chǎng)調(diào)研部：周勁位，康凱客戶(hù)部：主管：馮文靜 ，員工：羅旭升創(chuàng)作部：林偉，沈天琪，巧麗番毛達(dá)合買(mǎi)提媒介部：聶芳芳，李佳文財(cái)務(wù)部：劉燕 劉小艷, 人力資源部：主管：閆小龍 ，員工：馬生忠。4. 部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，決定各部門(mén)經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)總經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)。市場(chǎng)調(diào)研部：根據(jù)客戶(hù)需求對(duì)產(chǎn)品，消費(fèi)者,媒介進(jìn)行調(diào)查研究，為公司各部門(mén)提供真實(shí)的市場(chǎng)資料；提供廣告計(jì)劃的背景資料；進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行廣告

3、、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估；搜集相關(guān)媒介資料并進(jìn)行分析,及時(shí)把握媒體動(dòng)向；為其他需求部門(mén)提供資料支持?？蛻?hù)部：開(kāi)拓客戶(hù)并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門(mén)保持密切聯(lián)系；負(fù)責(zé)接洽客戶(hù)并協(xié)調(diào)廣告主與公司之間的關(guān)系，對(duì)外代表廣告公司的整體利益，對(duì)內(nèi)代表廣告客戶(hù)的利益，還承擔(dān)公司公共關(guān)系方面的工作。創(chuàng)作部：負(fù)責(zé)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行；負(fù)責(zé)參與創(chuàng)意策略的制訂，創(chuàng)意闡述,廣告文案執(zhí)行，以標(biāo)新立異的創(chuàng)意向客戶(hù)展示我們廣告公司年輕、生動(dòng)的靈魂；通過(guò)對(duì)客戶(hù)環(huán)境和需求的全面、深入分析,與客戶(hù)共同研討，確定廣告定位與目標(biāo)，進(jìn)而提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合適、有效的企劃方案，以保證項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，目標(biāo)設(shè)定合理，實(shí)施策略得當(dāng)，整體傳播高效。

4、媒介部：保持與媒體單位的合作暢通；收集分析各媒體的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及適用范圍;保證公司刊登廣告的合法性；協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇適用的媒體；把握媒體動(dòng)向，協(xié)調(diào)維護(hù)媒體關(guān)系，完成媒體計(jì)劃，與媒體建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)劃制訂媒體公關(guān)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部：對(duì)公司的財(cái)務(wù)、金融實(shí)施全面的管理、監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí)行，收取廣告費(fèi)用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算企業(yè)盈虧，并對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開(kāi)支實(shí)施控制。人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工的任免，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)。（后期開(kāi)始設(shè)置）5. 薪酬體系員工薪酬由七個(gè)部分組成。保底工資+業(yè)務(wù)提成+管理考核獎(jiǎng)+補(bǔ)貼+福利保險(xiǎn)+特殊福利保險(xiǎn)+激勵(lì)措施。保

5、底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放。業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成分為計(jì)劃內(nèi)業(yè)務(wù)提成和超計(jì)劃業(yè)務(wù)提成，超計(jì)劃業(yè)務(wù)以計(jì)劃內(nèi)業(yè)務(wù)額為基數(shù)進(jìn)行提成，超計(jì)劃業(yè)務(wù)提成部分延期半年發(fā)放。業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)提成按全年月平均數(shù)滾動(dòng)累計(jì)計(jì)算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算。管理考核獎(jiǎng)：將業(yè)務(wù)提成總額中的20%作為管理考核獎(jiǎng)金總額，員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績(jī)掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求業(yè)務(wù)額的提升，而忽視其他本職工作的完成。補(bǔ)貼：補(bǔ)貼根據(jù)地區(qū)差異性進(jìn)行分配，所含項(xiàng)目包括餐補(bǔ)、電話(huà)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。福利保險(xiǎn)：國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。特殊福利保險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人

6、貢獻(xiàn)，對(duì)中高層管理人員提供額外的特別福利保險(xiǎn)，包括：福利分房和購(gòu)車(chē)、國(guó)內(nèi)外進(jìn)修、一次性任職（期）特殊管理津貼等。激勵(lì)措施：為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，要對(duì)經(jīng)理層及員工實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)措施，在公司發(fā)展到一定規(guī)模后（收回大部分股權(quán)并上市之后），按一定比例定向向經(jīng)理層及員工配發(fā)行權(quán)期較長(zhǎng)的、行權(quán)價(jià)適中的認(rèn)購(gòu)權(quán)證。 三、 市場(chǎng)需求及業(yè)務(wù)介紹隨著高新技術(shù)的發(fā)展，廣大企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以及新建商場(chǎng)的增多及房地產(chǎn)等新型企業(yè)成長(zhǎng)，他們都需要廣告為他們服務(wù)。地區(qū)比較富裕，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)較多，這些都是廣告公司的潛在顧客。假如廣告公司成立，廣告公司則可掙到大錢(qián)。外商投資的增多，這些將對(duì)廣告公司起著良好的促進(jìn)作用，為廣告公司提供良好的

7、顧客資源。另外，隨著人民生活水平的不斷提高，觀念的更新，pop廣告也將成為各大商場(chǎng)所不容忽視的促銷(xiāo)手段，樹(shù)立形象，增強(qiáng)美感的有力武器，那么，這個(gè)廣告pop的策劃、開(kāi)展就得由廣告公司來(lái)辦理，這樣廣告公司的業(yè)務(wù)范圍就越發(fā)展越大，并將成為一個(gè)盈利大戶(hù)。 再則，隨著我國(guó)逐漸與國(guó)際接軌，國(guó)外新產(chǎn)品的涌入，他們（外商）已需要有廣告公司來(lái)為他們先聲策劃，以造成聲勢(shì)、贏得消費(fèi)者，這些都 是潛在顧客?？傊?，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政企分開(kāi)，以及加入wto后的自由競(jìng)爭(zhēng)，將給廣告公司發(fā)展提供良好的機(jī)遇。只要廣告公司擁有人才、管理有方、經(jīng)營(yíng)得當(dāng)、多方位發(fā)展，廣告公司的前程可以講是樂(lè)觀的。公司宗旨和目標(biāo)市場(chǎng)公司工作業(yè)務(wù)

8、包括：1、vi設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、效果圖。2、各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)廣告的策劃與制作。3、彩色廣告印刷品的設(shè)計(jì)、策劃、印刷。4、戶(hù)外廣告宣傳欄的設(shè)計(jì)與策劃，以及其他戶(hù)外移動(dòng)廣告制作。四、 員工績(jī)效管理制度第一章 總則績(jī)效考核目的績(jī)效管理是為了正確評(píng)估員工的工作素質(zhì)、能力與職位、崗位的匹配情況，合理使用人才，并不斷地提高和改進(jìn)公司、部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)，確保結(jié)算公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展，提高公司業(yè)績(jī)水平?？?jī)效考核對(duì)象本制度適用于各部門(mén)主管、職員崗正式員工的績(jī)效管理?？己朔绞綖榱四芨玫墓芾砀鞑块T(mén)的績(jī)效，使考核的結(jié)果更好的反饋給各部門(mén)，本制度分為月考核、季考核和年考核這三種類(lèi)型，

9、每個(gè)部門(mén)每月、季、年都必須履行好考核制度，做好本部門(mén)的考核工作?？?jī)效考核時(shí)間月考核的時(shí)間是每月月初各部門(mén)必須完成上一個(gè)月該部門(mén)的績(jī)效考核，并于第五個(gè)工作日前將考核表交給人事部。季考核的時(shí)間是4月、7月、10月這三個(gè)月前15天，每一次季考核是以前三個(gè)月的月考核為基礎(chǔ)，進(jìn)行一次總結(jié)性的全面考核，各部門(mén)必須在4月、7月、10月的15號(hào)將季度考核表送往人事部。年考核的時(shí)間是每年的12月15號(hào)-12月25號(hào)十天，各部門(mén)在12月26號(hào)將本年度的考核表交給人事部，便以人事部作出本年度的績(jī)效管理中介分析?？?jī)效考核原則以公司對(duì)員工的營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以員工考核制度

10、規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心的考核理念?？?jī)效考核準(zhǔn)則 （1）月度考核主要以每個(gè)月的績(jī)效工資掛鉤，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效工資的依據(jù)。 （2）季度考核以前三個(gè)月的考核為基礎(chǔ)，總評(píng)三月來(lái)的績(jī)效情況。 （3）年度考核是對(duì)員工一年工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)，以一年來(lái)的績(jī)效考核為基礎(chǔ)，給員工評(píng)定年終獎(jiǎng)，并且年度考核會(huì)對(duì)員工下一年的工作反饋建議，也是公司制定下一年績(jī)效計(jì)劃的參考標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效考核內(nèi)容考核的負(fù)責(zé)者公司人事部負(fù)責(zé)各部門(mén)月、季、年考核量表的制作，部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的月、季、年考核的總體工作，并在規(guī)定時(shí)間將考核表交給人事部。第二章 部門(mén)考核辦法（1）客服部、媒介部的考

11、核辦法客戶(hù)服務(wù)，媒介的核算指標(biāo)為:個(gè)人凈利潤(rùn)=業(yè)務(wù)收入-業(yè)務(wù)成本-相關(guān)費(fèi)用-開(kāi)票稅金對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)各個(gè)員工按指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)分配。部門(mén)的總體指標(biāo)或個(gè)人指標(biāo)由總經(jīng)理辦公室具體指定(或根據(jù)各個(gè)月的淡旺情況由總經(jīng)理和業(yè)務(wù)副總具體商定)；a、業(yè)務(wù)收入是指公司業(yè)務(wù)范疇內(nèi)廣告收入。 b、業(yè)務(wù)成本是指與發(fā)生收入相關(guān)的各種直接支出，包括材料費(fèi)，人工費(fèi)，發(fā)布、代理及制作加工費(fèi)等。c、相關(guān)費(fèi)用是指與發(fā)生收入相關(guān)的各種間接支出，包括運(yùn)雜費(fèi)，餐費(fèi)及其他應(yīng)攤銷(xiāo)的間接費(fèi)用等。d、開(kāi)票稅金是指客戶(hù)索要發(fā)票而形成的必要稅負(fù)(具體核定為10).e、客服執(zhí)行員和媒介執(zhí)行員在完成公司指定的任務(wù)的情況下，才能享有享受全額工資及績(jī)效獎(jiǎng)金的

12、可能，如未完成指定的任務(wù)，公司將按綜合管理考評(píng)辦法的有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)的分?jǐn)?shù)扣除；f、客服執(zhí)行員和媒介執(zhí)行員在完成公司指定的任務(wù)的情況下績(jī)效工資的計(jì)算方法：績(jī)效工資=個(gè)人凈利潤(rùn)×20 g、績(jī)效工資每個(gè)月單獨(dú)核算，在未完成個(gè)人凈利潤(rùn)的情況下，其余額不得累計(jì)計(jì)入下個(gè)月。創(chuàng)意部的考核辦法創(chuàng)意部績(jī)效考核依據(jù)原則:基本工資+崗位工資/職務(wù)津貼+績(jī)效工資 a. 基本工資 根據(jù)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)水平及綜合能力高低，文案、策劃、美工、設(shè)計(jì)師及經(jīng)理五個(gè)類(lèi)別。文案人員底薪為1800元，策劃人員底薪為1800元，設(shè)計(jì)師底薪為3500元，美工底薪為2000元。b.崗位工資/職務(wù)津貼崗位工資: 設(shè)計(jì)師 300元 文

13、 案 200元 策劃人員 300元 美 工 200元 經(jīng) 理 500元 c. 績(jī)效考核工資考核基礎(chǔ)分值為50分，對(duì)應(yīng)500元,考核分值來(lái)自于考核表。基礎(chǔ)分值折算入基本薪資，超出部分折算計(jì)入績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)主管依據(jù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)別進(jìn)行分值核定，每一分=10元，再依據(jù)完成狀況（時(shí)間、質(zhì)量、水準(zhǔn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、返工率、差錯(cuò)率）進(jìn)行相應(yīng)增減，如在上述考核內(nèi)容中出現(xiàn)錯(cuò)誤，則根據(jù)錯(cuò)誤的程度扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。d.創(chuàng)意部人員在完成公司指定的任務(wù)的情況下，才能享有享受全額工資及績(jī)效獎(jiǎng)金，如未完成指定的任務(wù)，公司將按綜合管理考評(píng)辦法的有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)的分?jǐn)?shù)扣除。e.績(jī)效工資每個(gè)月單獨(dú)核算，在未完成個(gè)人任務(wù)量的情況下，其當(dāng)月

14、任務(wù)量不得累計(jì)計(jì)入下個(gè)月。 考核與溝通每月績(jī)效考核結(jié)束后，管理者與被考核者及時(shí)進(jìn)行溝通，雙方簽字確認(rèn)?？偨?jīng)理與部門(mén)主管及時(shí)溝通，部門(mén)主管及時(shí)與員工溝通，讓被考核者明白自己在這一考核周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)，另一方面通過(guò)溝通，管理者向被考核者提出改進(jìn)意見(jiàn)，爭(zhēng)取其在下一考核周期做好，起到了改善績(jī)效的作用，使績(jī)效考核成為雙方探討進(jìn)步和尋求不足的橋梁。第三章 績(jī)效考核申訴申訴條件 在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，部門(mén)或員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，均有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束10天內(nèi)直接向人事部提出申訴。2.申訴形式申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交內(nèi)部申訴表，人事部負(fù)責(zé)將收集內(nèi)部投訴表統(tǒng)一記錄備案。3.申訴處理 人事部需核實(shí)內(nèi)部投訴并對(duì)報(bào)

15、告進(jìn)行審核，將處理意見(jiàn)總經(jīng)理。總經(jīng)理會(huì)根據(jù)人事部提交資料決定是否需要召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按季度績(jī)效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。4.申訴反饋 人事部在申訴評(píng)審會(huì)完成后2天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴部門(mén)（人），如果申訴部門(mén)（人）在10天內(nèi)沒(méi)有向行政部提交要求二次評(píng)審的書(shū)面報(bào)告，行政部將視作申訴部門(mén)（人）接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)。 第四章 考核獎(jiǎng)懲1、員工績(jī)效工資與季、年度獎(jiǎng)的確定員工每月薪金：?jiǎn)T工每月薪金=基本工資+崗位工資x考核系數(shù)x崗位權(quán)重分值；注:考核系數(shù):根據(jù)考評(píng)分值,計(jì)算績(jī)效考核系數(shù)（為考核分值的平均數(shù)）（2）季度獎(jiǎng)計(jì)算公式: 季度獎(jiǎng)=基本工資季度考核系數(shù)崗位

16、權(quán)重分值（3）年終獎(jiǎng)主要根據(jù)年度綜合評(píng)分和基本工資確定年終獎(jiǎng)計(jì)算公式:年終獎(jiǎng)=月基本工資年終獎(jiǎng)系數(shù)綜合考評(píng)分2、部門(mén)主管的獎(jiǎng)懲（總經(jīng)理單獨(dú)決定）（1）召開(kāi)中高層考核會(huì)目的：在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)部門(mén)主管級(jí)干部本年度的工作績(jī)效作全面總結(jié)，決定年終獎(jiǎng)懲方案參加者:總經(jīng)理、各部門(mén)主管主持者：總經(jīng)理時(shí)間:半天至一天（2）會(huì)議議題：總結(jié)本期間公司及各部門(mén)的工作成果以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)部門(mén)主管本期 間的工作績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié)。充分討論各部門(mén)本期間工作，討論本年度各部門(mén)間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾。確定本年度部門(mén)主管干部具體獎(jiǎng)懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度。討論需要改善工作業(yè)績(jī)的經(jīng)理個(gè)人發(fā)展問(wèn)題。第五章

17、 考核反饋在每月績(jī)效考核完后，部門(mén)主管要對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行一次績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，指出需要改進(jìn)方面和優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)下一月的業(yè)績(jī)；每次季度考核完后則有人事部對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效反饋，經(jīng)總經(jīng)理同意后反饋給員工。五、 附則本考核制度由人事部解釋?zhuān)a(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理審核通過(guò)后頒布即日起生效。附件：附件一：部門(mén)主管考核表附件二：創(chuàng)意部員工考核表附件三：前臺(tái)人員客戶(hù)服務(wù)調(diào)查表附件四：季度考核表附件五：年度考核表部門(mén)主管的考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核日期：評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期工作成績(jī)的評(píng)價(jià)的要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差 工作態(tài)度a.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間3210-1b.對(duì)新工作任務(wù)持積極態(tài)度3210-1c.

18、忠于職守、堅(jiān)守崗位3210-1d.以協(xié)作的精神工作，協(xié)作上級(jí)3210-1 受命準(zhǔn)備a.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。3210-1b.不需總經(jīng)理詳細(xì)指示和指導(dǎo)3210-1c.及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。3210-1d.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。3210-1 業(yè)務(wù)活動(dòng)a.正確理解工作指示和方針,制作適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。3210-1b按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。3210-1c.及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。3210-1d.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。3210-1 監(jiān)督指導(dǎo)a.在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿(mǎn)或怨言。3210-1b.善于放開(kāi)讓部下去

19、工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作。3210-1c.積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。3210-1d.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。3210-1 工作效果a.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求。3210-1b.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。3210-1c.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。3210-1d.工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用的合理有效。3210-1u 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： （共100分）u 該員工的總分折算成績(jī)效考核分值是： （綜合得分）×50/100u 依據(jù)本次考核，特決定該員工：提薪/降薪為 辭退 其他 人事部考核人簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)

20、理簽名： 日期： 年 月 日創(chuàng)意部員工考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核日期：評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期工作成績(jī)的評(píng)價(jià)的要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差 工作態(tài)度a.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間3210-1b.對(duì)新工作任務(wù)持積極態(tài)度3210-1c.忠于職守、堅(jiān)守崗位3210-1d.以協(xié)作的精神工作，協(xié)作上級(jí)3210-1 工作能力a.能按進(jìn)程完成廣告設(shè)計(jì)方案3210-1b.工作完成無(wú)需督促、工作完成效率高3210-1c.廣告的設(shè)計(jì)方案獲得客戶(hù)好評(píng)3210-1d.完成的廣告為能為公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)3210-1 創(chuàng)新能力a.在設(shè)計(jì)廣告的過(guò)程中，能用創(chuàng)新意識(shí)提高工作效率3210-1b.有突破常規(guī)設(shè)計(jì)的表現(xiàn)321

21、0-1c.又能得到業(yè)內(nèi)認(rèn)同的設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)與表現(xiàn)3210-1d.創(chuàng)新設(shè)計(jì)受到客戶(hù)的青睞3210-1 協(xié)作溝通能力a.設(shè)計(jì)分工時(shí)能與其他同事很好地合作3210-1b.能與主管、同事就不同意見(jiàn)很好協(xié)調(diào)溝通交流3210-1c.承接廣告設(shè)計(jì)時(shí)能以公司的整體利益為重3210-1d.能在本部門(mén)推行團(tuán)隊(duì)作業(yè)流程并為全體員工所接受3210-1 工作績(jī)效a.能勝任工作，工作效率高，具有卓越的創(chuàng)意3210-1b.具于豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，極有創(chuàng)佳績(jī)潛能3210-1c.準(zhǔn)時(shí)完成工作進(jìn)程，能達(dá)到預(yù)期計(jì)劃3210-1d.工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用的合理有效3210-11.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：2.該員工的總

22、分折算成績(jī)效考核分值是： （綜合得分）×50/1003.依據(jù)本次考核，特決定該員工：提薪/降薪為 辭退 其他 人事部考核人簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日前臺(tái)人員客戶(hù)服務(wù)調(diào)查表時(shí)間：被調(diào)查人員：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分接待水平1、 站立接待客人，首先問(wèn)清楚找誰(shuí)、什么事情，若被找的人不在讓客人留下聯(lián)系方式，或找可以替代的人接待。543212、 如是找經(jīng)理的，問(wèn)清楚了是否與經(jīng)理有預(yù)約，并打電話(huà)告知經(jīng)理。待經(jīng)理同意后，有禮貌地將客人帶到經(jīng)理室。543213、 接到客人電話(huà)時(shí)，能用柔和禮貌的聲音詢(xún)問(wèn)客人相關(guān)信息，并能準(zhǔn)確回答客人的疑問(wèn)。54321服

23、務(wù)響應(yīng)時(shí)間1、 電話(huà)響兩聲之后立即接聽(tīng)，首先說(shuō)：“您好！請(qǐng)問(wèn)你找哪一位？”，或者“您有什么事情”。聲音親切柔和，并準(zhǔn)確接到分機(jī)。543212、 如被找的人不在，在征得客人的同意后，將客人的聯(lián)系方式或要被轉(zhuǎn)告的事情記在記事本上，在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)告對(duì)方。54321客戶(hù)到訪(fǎng)計(jì)劃完成錄1、 對(duì)到訪(fǎng)客戶(hù)的相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的登記，在客戶(hù)下次到訪(fǎng)時(shí)能準(zhǔn)確地為客戶(hù)提供咨詢(xún)。543212、對(duì)前臺(tái)服務(wù)滿(mǎn)意程度。54321是否有投訴，請(qǐng)您寫(xiě)下投訴內(nèi)容：注：每項(xiàng)考核評(píng)分最高分為5分季度考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核日期：綜合測(cè)評(píng)第1月考核得分第2月考核得分第3月考核得分平均得分 進(jìn)步退步員工自我評(píng)價(jià)： 簽名： 日期

24、： 年 月 日 關(guān)鍵事件（獎(jiǎng)懲）：事件1：事件2：事件3：事件4：人事部考核意見(jiàn)： 簽名： 日期： 年 月 日考核年度獎(jiǎng)金：總經(jīng)理最終考核意見(jiàn)： 簽名： 日期： 年 月 日考核意見(jiàn)反饋：年度考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核日期：年度考核平均分工作態(tài)度責(zé)任心員工自我評(píng)價(jià)： 簽名： 日期： 年 月 日 關(guān)鍵事件（獎(jiǎng)懲）：事件1：事件2：事件3：事件4：人事部考核意見(jiàn)： 簽名： 日期： 年 月 日考核年度獎(jiǎng)金：總經(jīng)理最終考核意見(jiàn)： 簽名： 日期： 年 月 日考核意見(jiàn)反饋：六、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃學(xué)習(xí)心得企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練心得有幸能在在夏老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練的課程。企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的課程別出心裁，

25、是很獨(dú)特的教學(xué)方式，我從中學(xué)到了很到的知識(shí)。 從組建公司，設(shè)計(jì)公司的logo,到制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再到模擬經(jīng)營(yíng)公司，這之間的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人一朝一夕便可以完成的。從這個(gè)模擬過(guò)程的實(shí)踐中讓我學(xué)會(huì)了很多。    一個(gè)具備協(xié)調(diào)、合作、溝通等團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。一個(gè)成功的企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只有每個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，才能做出好的決策，取得好的收益，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的。如果是合作的話(huà)，一定要把所占的利益多少寫(xiě)明。尋找合伙人時(shí)，一定要了解他，不要簡(jiǎn)單的看一個(gè)人覺(jué)得好就放心的合作，看看他適合一個(gè)人創(chuàng)業(yè)還是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)一定要找

26、一個(gè)辦事圓滑，考慮全面，能夠和每個(gè)人和睦相處的，積極主動(dòng)的人來(lái)做主要負(fù)責(zé)人，并講明如果要是多數(shù)股東不同意這么去做的話(huà)，主要負(fù)責(zé)人沒(méi)權(quán)利按照自己少數(shù)意見(jiàn)來(lái)做決定。創(chuàng)業(yè)初期的每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要有明細(xì)賬，金額超過(guò)一定的數(shù)額，根據(jù)不同行業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)金額大小定，一定要大家商量后決定。要有恒心和毅力，創(chuàng)業(yè)初期會(huì)很累，大家要能吃苦。和團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人搞好關(guān)系，建立起自己的智囊團(tuán)隊(duì)，這樣就不怕任何的外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。要學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)和答謝幫助過(guò)你的人。創(chuàng)業(yè)初期要勒緊褲腰帶，每一筆花銷(xiāo)都要拉下臉皮往下壓價(jià)，這樣省出來(lái)的全是自己的錢(qián)。創(chuàng)業(yè)前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)在很多年輕人可能有著滿(mǎn)腔的創(chuàng)業(yè)熱情，但我要說(shuō)的是，創(chuàng)業(yè)不能盲目，在創(chuàng)業(yè)前一

27、定要進(jìn)行全面細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，最好是從事自己熟悉的領(lǐng)域。最后，我覺(jué)得我應(yīng)該好好學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，同時(shí)要做好理論結(jié)合實(shí)踐。去大膽的實(shí)踐，再實(shí)踐中部得到創(chuàng)業(yè)的鎮(zhèn)靜。希望有機(jī)會(huì)的話(huà)，鎮(zhèn)靜也可以創(chuàng)業(yè)，努力學(xué)以致用，做一個(gè)合格的企業(yè)家。 院系：信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院 專(zhuān)業(yè)：電子信息工程 學(xué)號(hào)：2010508140 姓名：劉云龍企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練模擬經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練這門(mén)課不是一門(mén)純理論的課程，它通過(guò)讓同學(xué)們模擬經(jīng)營(yíng)的方式，讓同學(xué)們對(duì)這門(mén)課程的要領(lǐng)有了更深刻的把握，在模擬經(jīng)營(yíng)期間，我們一個(gè)小組從上到下各個(gè)分工，除了各自履行自己的角色的責(zé)任，更要想辦法成為一個(gè)更有凝聚力的集體，讓我們學(xué)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要明

28、確分工，根據(jù)人物個(gè)性和能力所長(zhǎng)分配任務(wù)，除此之外，信任和凝聚力都是必不可少的。從小組商量創(chuàng)建公司，到大概規(guī)劃處公司的框架，給每一部分框架都賦予血肉，增加創(chuàng)意，也建立了友誼。聶芳芳2009010266 模擬經(jīng)營(yíng)心得首次接觸企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練這門(mén)課，從上課形式到內(nèi)容，都讓人有耳目一新的感覺(jué)。老師用模擬公司的形式既能調(diào)動(dòng)我們的興趣，又能傳授給我們知識(shí)。讓我們牢固的把握了知識(shí)的要點(diǎn)。我們?cè)诠局蟹謩e充當(dāng)不同角色，當(dāng)任不同的職位，從而了解一個(gè)公司如何建立起來(lái)以及如何營(yíng)運(yùn)的。從ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)到生產(chǎn)經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)和銷(xiāo)售經(jīng)理等職位的扮演，我們也認(rèn)識(shí)到在每個(gè)職位上是如何相互合作的，同時(shí)明白在當(dāng)你在每個(gè)職位上又是

29、如何思考問(wèn)題并解決問(wèn)題的。其中有一次公司經(jīng)營(yíng)模式的小游戲里更是讓我們了解到了公司的流程。我認(rèn)為，這門(mén)課對(duì)工作，企業(yè)以及自己有了很多方面的不同認(rèn)識(shí)。更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)而思考， 最后能解決問(wèn)題，從而使自己更適應(yīng)企業(yè)的生活，這便是我最大的收獲。劉小艷2009010261企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練心得經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始完成我的課程心得。不被不說(shuō)企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃這門(mén)課帶給我很多不同的體驗(yàn)，從組建團(tuán)隊(duì)，成立公司，起名設(shè)計(jì)logo，模擬經(jīng)營(yíng)公司等等這一系列的完成，都讓我體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛，但是也更加堅(jiān)定了我的自主創(chuàng)業(yè)的決心。從這門(mén)課程中我深深地認(rèn)識(shí)到成功的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司是多么的重要，一個(gè)成

30、功的企業(yè)背后一定有一個(gè)具備協(xié)調(diào)、合作、溝通等團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然一個(gè)英明的ceo也是至關(guān)重要的，因?yàn)樗沁@項(xiàng)目領(lǐng)頭羊。他的一切決策都在影響著公司的走勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自身的不足。我相信這將是對(duì)我未來(lái)成長(zhǎng)有深遠(yuǎn)影響的重要課程。2009010262 沈天琪 學(xué)習(xí)心得企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練這門(mén)課，讓我學(xué)到了很多東西。每節(jié)課，我總能深深的被老師精彩的授課內(nèi)容所吸引。這門(mén)課，讓我們模擬了公司的經(jīng)營(yíng)，熟悉了公司運(yùn)營(yíng)的操作流程。更有趣的是通過(guò)多種小游戲的形式，讓我們模擬實(shí)踐，我們?cè)趯W(xué)到知識(shí)的同時(shí)，更是樂(lè)在其中！我很喜歡這門(mén)課的授課模式，靈活、生動(dòng)，能牢牢抓住學(xué)生的心，沒(méi)

31、有一絲走神的機(jī)會(huì)，愜意的徜徉在知識(shí)的海洋中。我很佩服夏老師的文采，談眾知名企業(yè)家，論古今之英雄豪杰，文采斐然，開(kāi)口成章。我也很欣賞班上的一些學(xué)生，有見(jiàn)識(shí)，有膽識(shí)，敢想敢做。在老師的指導(dǎo)下，我們組建公司，并通過(guò)小游戲的形式模擬經(jīng)營(yíng)。期間，除了鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)合作能力，也讓我明白了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中應(yīng)該注意的一些東西。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)非常重要，有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可缺少的因素，創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移。創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭。這讓我明白了一句話(huà)：“寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目，也不要二流的人才和一流的項(xiàng)目。”我很喜歡這種開(kāi)放式的課程，我是學(xué)理科的，每天的學(xué)習(xí)

32、過(guò)程和學(xué)習(xí)內(nèi)容十分枯燥乏味，同學(xué)之間也缺乏討論，以至于我們變得比文科生略顯呆板。但是學(xué)企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練這門(mén)課，讓我覺(jué)得視野非常開(kāi)放，有一種放松享受的過(guò)程，整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程也十分輕松愉悅。另外，同學(xué)之間對(duì)知識(shí)的交流比較頻繁，更有團(tuán)隊(duì)的合作。這讓我們這些同校不同院的眾多學(xué)生增加了溝通與交流，這對(duì)我們即將步入社會(huì)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，無(wú)疑增添了一大筆寶貴的人脈資源。除此之外，我們報(bào)的輔修在一個(gè)班學(xué)習(xí)，說(shuō)明我們對(duì)創(chuàng)業(yè)及管理的知識(shí)都非常感興趣。我們可以在一起討論想法。每個(gè)人都有一個(gè)想法，但是交換之后，就變成了很多想法。說(shuō)不定哪個(gè)想法就會(huì)對(duì)以后的創(chuàng)業(yè)有多大的幫助。希望以后有機(jī)會(huì)還可以上類(lèi)似這樣的課程，我喜歡輕松愉悅地徜

33、徉在知識(shí)海洋里的感覺(jué)！ 院系：理學(xué)院數(shù)學(xué)系 專(zhuān)業(yè)：信息與計(jì)算科學(xué) 學(xué)號(hào)：2009010265 姓名：林偉企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練心得 學(xué)院：化學(xué)化工學(xué)院 班級(jí)：10級(jí)應(yīng)用化學(xué)三班 姓名：周勁位 學(xué)號(hào)：2010507171 日期：2012年11月29日 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練這門(mén)課程中，我學(xué)到了很多有用的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了要建立一個(gè)公司是非常不容易的，一個(gè)公司需要團(tuán)隊(duì)精神，它是一個(gè)組織的集合。與輔修班同學(xué)一起組成團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，有更多的交流和溝通，最重要的是體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作精神。這門(mén)課程就是幫助我們找到了創(chuàng)辦企業(yè)思路，系統(tǒng)的掌握了創(chuàng)辦企業(yè)的步驟。老師用通俗的語(yǔ)言和容易理解貼近生活的

34、實(shí)例，耐心的給我們講解和提示，直到我們弄懂為止。通過(guò)各種案例和動(dòng)手實(shí)踐不知不覺(jué)的掌握了創(chuàng)業(yè)的流程，記賬的重要性，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，減少風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。在課程中，老師給我們講述了創(chuàng)辦企業(yè)的各種要素，要懂得怎樣進(jìn)行分析，告訴我們辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要懂得什么是成本，怎么樣定價(jià)，怎么樣才能贏利。使我意識(shí)到怎樣判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)，為自己找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。可以?xún)?yōu)先申請(qǐng)獲得小額擔(dān)保貸款，用于創(chuàng)辦企業(yè)的啟動(dòng)資金。可以制定企業(yè)人力資源計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。還明確經(jīng)營(yíng)謀略是小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，我們才能有效的贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)辦自己的企業(yè)時(shí)，就會(huì)有很多

35、事情要考慮，并且是千頭萬(wàn)緒，難以入手。以前在自己的眼里創(chuàng)業(yè)只知道只要有錢(qián)買(mǎi)機(jī)器，能招夠工人，能找到顧客，生產(chǎn)上能把質(zhì)量抓上去，銷(xiāo)售上能把產(chǎn)品賣(mài)出去就能成功，這樣的企業(yè)就是一個(gè)好企業(yè)，就能賺上錢(qián)。而對(duì)其中的成本核算、現(xiàn)金流動(dòng)等問(wèn)題卻是一概不知，更不要說(shuō)去如何謀劃和設(shè)計(jì)，對(duì)其中的一些知識(shí)的運(yùn)用更是無(wú)從下手，到現(xiàn)在才知道自己的想法太簡(jiǎn)單，說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，讓我茅塞頓開(kāi)，對(duì)創(chuàng)業(yè)有了一個(gè)更清晰的了解。逐漸改變了原來(lái)錯(cuò)誤的理解和想法，端正了思想態(tài)度，因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)的真正意義就有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我們有熱情，有活力，有知識(shí)，有膽識(shí)。但是在社會(huì)這個(gè)大染缸中，我們的經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有很好的是非辨

36、別能力，也沒(méi)有很大的交際圈，這就造成了我的創(chuàng)業(yè)中可能有的盲目性和隨意性，這門(mén)課程幫助我們?cè)缱鰷?zhǔn)備，起到一種很好的監(jiān)控效果，幫助我們一步一步地捋理創(chuàng)辦企業(yè)的思路?！八悸窙Q定出路，觀念決定貧富”，我們只有不斷地更新舊的老式的管理理念，不斷地創(chuàng)新和改革制度，才能引領(lǐng)出一個(gè)好的企業(yè)，在社會(huì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)則里才能保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)才不至于落后于發(fā)展的步伐。要經(jīng)營(yíng)好一盤(pán)生意，就像一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，培育很重要。我相信良好的開(kāi)始是成功的一半，態(tài)度決定一切。在今天這個(gè)社會(huì)，大學(xué)生擇業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)就成了一條很好的出路，創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動(dòng)者的就業(yè)門(mén)路，為社會(huì)創(chuàng)造更

37、多的就業(yè)崗位，而且有利于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的個(gè)人價(jià)值，在全社會(huì)形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、建康發(fā)展。大學(xué)生在這樣一個(gè)大環(huán)境中，有更多的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)。 我相信，有夢(mèng)想就要努力去實(shí)施，我也相信，隨著市場(chǎng)導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制的形成和再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)，中國(guó)必將迎來(lái)一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)高潮。我希望我也是這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)汪洋海中的一葉小船，乘風(fēng)破浪，達(dá)到成功的彼岸。企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃結(jié)課感想                  

38、        姓名：巧麗番毛達(dá)合買(mǎi)提 學(xué)號(hào)：2008133951 班級(jí)：會(huì)計(jì)輔修班 學(xué)院：動(dòng)科09 民班 企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃結(jié)課感想轉(zhuǎn)眼間2個(gè)多月的時(shí)間過(guò)去了，我們的創(chuàng)業(yè)課也接近了尾聲。這2個(gè)多月讓我從一個(gè)普普通通的學(xué)生變成了個(gè)“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”，無(wú)論是從思想上、語(yǔ)言上、還是行動(dòng)上都有所提高，向著創(chuàng)業(yè)者的方向發(fā)展。記得方老師給我們上第一節(jié)課的時(shí)候，講過(guò)一支鉛筆的故事。告訴我們一支鉛筆都有如此之多的用途，更何況是我們活生生的人呢？大家都很受啟發(fā)，其實(shí)真是這樣，我們每一個(gè)人都是很有潛力的，都是優(yōu)秀的，只是我們沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到自己

39、而已。我們的課堂打破常規(guī)的“一言堂”、“滿(mǎn)堂灌”、那種“填鴨式”教學(xué)，生動(dòng)活潑，以學(xué)生為主體，以啟發(fā)同學(xué)的思維為目的。更準(zhǔn)確地說(shuō)，它不像是課堂而更像是一個(gè)可以互相溝通、表現(xiàn)自己的舞臺(tái)。在我們的課堂中沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)、沒(méi)有好與壞，每一個(gè)回答都代表一個(gè)獨(dú)特的想法。每節(jié)課都會(huì)有小游戲和知識(shí)搶答，以調(diào)動(dòng)大家的積極性。從求職小品，市場(chǎng)調(diào)研到現(xiàn)場(chǎng)制作漢堡包，再到拍賣(mài)會(huì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。雖然每個(gè)活動(dòng)所講的道理都很通俗易懂，但是真正運(yùn)用起來(lái)就不那么容易了。目的，就是讓大家知道想當(dāng)一名真正的創(chuàng)業(yè)者不是那么容易的，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有所了解。每位老師都很盡職盡責(zé)，幽默風(fēng)趣，和藹可親，在課堂上從聽(tīng)不到老師批評(píng)的話(huà)語(yǔ)，只要我們

40、有不懂的地方，老師們都會(huì)不厭其煩的解答。同學(xué)們也都很可愛(ài)，大家真的像一家人一樣，有的時(shí)候?qū)σ粋€(gè)問(wèn)題有不同的看法而各抒己見(jiàn)；有的時(shí)候是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暗地里叫著勁兒看誰(shuí)更出色；有時(shí)候又是合作伙伴互相加油互相鼓勵(lì)。通過(guò)短短的十幾節(jié)課，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿(mǎn)激情與渴望，真想馬上投身于創(chuàng)業(yè)中去，做一名創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)課中我學(xué)到很多知識(shí)： 對(duì)自己的人生觀和價(jià)值觀有了新的認(rèn)識(shí)。 知道了凡事都要有方向，有目標(biāo)，有突破的想法，不能局限于條條框框，要懂得每件事都是相對(duì)的，有好的一面也有不好一面，要學(xué)會(huì)換位思考。   提高了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。每個(gè)公司都是一個(gè)團(tuán)體，個(gè)人的力量、能力永遠(yuǎn)是渺小的，只有大家團(tuán)結(jié)協(xié)作才