集團(tuán)公司員工處罰管理規(guī)定

1、集團(tuán)公司員工處分管理規(guī)定YUKI was compiled on the morning of December 16, 2021員工處分制度為更好地標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，保障公司及員工的共同利益和長遠(yuǎn)利益，明確違紀(jì)處分的 依據(jù)、標(biāo) 準(zhǔn)和程序，使違紀(jì)處分公開、公平、公正，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公 司的實(shí)際情況，制 定了員工違紀(jì)處分管理方法。一、違紀(jì)處分的原那么1、公司對(duì)員工進(jìn)行違紀(jì)處分時(shí)，應(yīng)有充分的理山和確鑿的證據(jù)。2、公司對(duì)員工違紀(jì)給予處分的輕重應(yīng)與該員工所犯過錯(cuò)的輕重程度相適應(yīng)。二、員工的權(quán)利、義務(wù)：1、員工應(yīng)清楚地知曉員工應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)定及工作必須到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。2、員工對(duì)公司給予的違紀(jì)處

2、分有申訴的權(quán)利。三、違紀(jì)處分的方式：1、 違 紀(jì)處分的方式有經(jīng)濟(jì)處分與行政處分兩種。2、經(jīng)濟(jì)處分為罰款。3、行政處分分為口頭警告、書面警告、留司觀察、辭退、開除。4、經(jīng) 濟(jì)處分與行政處分可分別施行，也可合并施行。四、違紀(jì)處分的規(guī)定：1、員工有以下行為包括但不限于之一，經(jīng)查證屬實(shí)，視為違紀(jì)，給以口頭警告處分，同時(shí)可以并處 200元以下含 200 元經(jīng)濟(jì)處分。1工作時(shí)間不佩戴胸卡、司標(biāo)或未按規(guī)定著工裝。2接聽 不使用標(biāo)準(zhǔn)用語。3工作時(shí)間串崗、吃東西等做與工作無關(guān)的事情。4工作時(shí)間睡覺、玩電腦游戲、利用公司網(wǎng)絡(luò)下載電影、游戲等與工作無關(guān)的資源或非常規(guī)占用公司網(wǎng)絡(luò)，如使用 bt類下載軟件、emule.

3、 &度下 吧、PP點(diǎn)點(diǎn)通等。5工作時(shí)間長時(shí)間接打私人 或處理私人事情。6在工作場(chǎng)所或辦公樓打鬧嬉笑、大聲喧嘩。7對(duì)上司、同事或客戶及各類來訪者無禮、粗魯。8參加會(huì)議無故遲到、通訊工具影響會(huì)議秩序。9未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)私自換班、調(diào)休。 10 未按請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假、休假手續(xù)。11下班后最后離崗的人所轄區(qū)域門窗未關(guān)，所用電器電源未切斷。12未在公司用餐地點(diǎn)就餐，影響辦公環(huán)境或?qū)ν庑蜗蟆?3未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)私自留客在食堂用餐。 14 未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)私自留客在員工宿舍留宿。 15 其他類似性質(zhì)的行為。2、員工有以下行為包括但不限于之一或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)給以 2 次口頭警告處分 的，給以書面警告處分，

4、 書面警告應(yīng)在全公司通報(bào)， 同時(shí)可以并處 200元以上 500 元以下含 500元 罰款。 1工作時(shí)間擅自離開崗位或外出，擅離職守。2非工作原因于工作時(shí)間喝酒，帶醉意上班，擾亂工作秩序。3無正當(dāng)理山不服從公司的工作安排或不服從主管的指派。4對(duì)上級(jí)指示或有期限的匸作任務(wù)，未能如期完成致使影響公司權(quán)益的。1在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，阻礙他人工作而不聽勸告的。2對(duì)待客戶，效勞態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引起客戶不滿，影響公司業(yè)務(wù)和信譽(yù)并查證屬實(shí)的。3人為制造矛盾、無中生有、造謠傳話、干擾正常工作秩序，情節(jié)較輕的。4未履行請(qǐng)假手續(xù)休假、無故缺席會(huì)議且造成不良影響的。5以不正當(dāng)方式從外部獲取病假證明且經(jīng)查

5、實(shí)與事實(shí)不符的。6對(duì)能夠預(yù)防的事故風(fēng)險(xiǎn)沒有或不積極采取措施致使公司利益受到2000 元含2000元以下經(jīng)濟(jì)損失的包括預(yù)期損失。7違反公司制度、操作規(guī)程，給公司財(cái)物或人身造成2000元含 2000元 以下?lián)p失的包括預(yù)期損失。8因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕的。9擅自將本人工資泄漏給他人，在同事中相互打聽、散布他人收入，干擾正常工作秩序的。10在公司內(nèi)部泄漏有關(guān)的公司機(jī)密。公司機(jī)密的范圉參照?材集團(tuán)保密管 理制 度?11其他類似性質(zhì)的行為。3、員工有以下行為(包括但不限于)之一或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)給以3次口頭警告處分的 或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)給以2次書面警告處分的，給以該員工留司觀察3個(gè)月的處分， 留司觀察

6、應(yīng)在全公 司通報(bào)，同時(shí)并處月薪降一職等的處分。(1) 一 一'丿 對(duì)上級(jí)指示或有期限的任務(wù)成心拖延或無正肖理山拒絕完成致使影響公司權(quán)益的。(2) 虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故，經(jīng)查證屬實(shí)的。(3) 在辦公場(chǎng)所大吵大鬧或聚眾鬧事或?qū)λ宋耆?、辱罵，嚴(yán)重?cái)_亂正常工作秩序的。(4) 造謠惑眾、破壞團(tuán)結(jié)、無理取鬧、毆打同事、聚眾煽動(dòng)鬧事，擾亂工作秩序的。(5) 對(duì)下屬、同事、上級(jí)打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微的。(6) 對(duì)能夠預(yù)防的事故(風(fēng)險(xiǎn))沒有或不積極采取措施，致使公司受到2000-10000元(含10000元)經(jīng)濟(jì)損失的(包括預(yù)期損失)。(7) 違反公司制度、操作規(guī)程，給公司財(cái)物或人身造成2000-1

7、0000元(含10000兀)損失的(包括預(yù)期損失)。(8) 在工作場(chǎng)所、辦公地點(diǎn)、公司提供的宿舍聚眾賭博的，或工作時(shí)間內(nèi)聚眾賭博的。(9) 其他類似性質(zhì)的行為。4、員工有以下行為(包括但不限于)之一或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)給以4次口頭警告處分的 或年度內(nèi)(第1次書面警告批準(zhǔn)之日起一年內(nèi))累計(jì)給以3次書面警告處分的或 留司觀察期間有任何違紀(jì)行為的，給以辭退處理，并在全公司通報(bào)。其中違反以下第4、6、7、& 9、10、15、18項(xiàng)的可以給以開除處分，并通報(bào)全集團(tuán)。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)依法追索；涉嫌刑事犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。1) 未經(jīng)公司許可，以公司名義從事各類經(jīng)營活動(dòng)或工作時(shí)間內(nèi)兼任其

8、他公司2) 未經(jīng)公司許可，在工作時(shí)間或公司銷售場(chǎng)所買賣私人物品的。3) 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)情節(jié)嚴(yán)重的。4) 對(duì)下級(jí)、同事、主管實(shí)施恐嚇、威脅、誹謗、暴力侵害或其他不法行為， 人身平安或個(gè)人名譽(yù)、隱私的。5) 各級(jí)主管負(fù)責(zé)人縱容員丄違紀(jì)行為、瞞報(bào)虛報(bào)違紀(jì)事實(shí)或伙同員工篡改違 造成不良影響的。6) 成心或嚴(yán)重過失散布言論或?qū)嵤┬袨橹率构驹诮?jīng)濟(jì)、名譽(yù)等方面受到重7) 擅自偽造、涂改公司記錄或文件或成心提供虛假資料致使公司在經(jīng)濟(jì)、名 受到重大損害的。8) 營私舞弊、利用職務(wù)便利挪用公司資金或?qū)⒐举Y金據(jù)為己有、利用職權(quán) 的或謀取不正當(dāng)利益的。9) 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損

9、失的。10) 偽造或編造或盜用公司印鑒資信等，嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益的。11) 擅自復(fù)制、篡改或刪除公司電腦有用資料信息的。12) 借職務(wù)之便向商業(yè)競爭對(duì)手或公司以外的第三方泄露公司機(jī)密或提供信 報(bào)、利益的。13) 對(duì)能夠預(yù)防的事故(風(fēng)險(xiǎn))沒有或不積極采取措施，致使公司受到 的經(jīng)濟(jì)損失的(包括預(yù)期損失)。工作的。嚴(yán)重危害紀(jì)事實(shí)， 大損害的。譽(yù)等方面收受賄賂息、情10000 元以上14) 違反公司制度、操作規(guī)程，給公司財(cái)物或人身造成10000 元以上損失的(包括預(yù)期損失)。 15 盜竊公司物品或私人財(cái)物的。 16 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正考試作弊及為作弊提供方便的。 17 觸犯國家法律、法規(guī)、受到相關(guān)機(jī)關(guān)處分的。

10、18 其他類似性質(zhì)的行為。5、員工有以上行為包括但不限于之一并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。五、員工遲到、早退及曠工的特殊規(guī)定：1、遲到、早退、曠工按?員工手冊(cè)?規(guī)定的工作時(shí)間執(zhí)行。2、員工遲到、早退按以下規(guī)定處分：在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未到崗或離崗1 小時(shí)以 內(nèi)視為遲到或早退。1當(dāng)月無故首次遲到或早退罰款 200元。2當(dāng)月無故笫 2次遲到或早退罰款 400元。3當(dāng)月無故遲到或早退 3 次扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金的 50%。4當(dāng)月無故遲到或早退 4 次以上含 4次予以留司觀察兩個(gè)月同時(shí)扣除全 部績 效獎(jiǎng)金 50%的處理，留司觀察期間仍遲到或早退的予以辭退處理，同時(shí)通報(bào)全公司。3、員工曠工按

11、以下規(guī)定處分：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未到崗1小時(shí)以上 4 小時(shí)以內(nèi)視為 曠工半天；未到崗 4小時(shí)以上視為曠工 1 天。1當(dāng)月無故曠工半天罰款 400 元。2 當(dāng)月無故曠工 1 天扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金的 50%。(3) 當(dāng)月無故曠工兩天以上(含兩天)扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金。(4) 當(dāng)月無故曠工3天以上(含3天)予以辭退處理并扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金，同時(shí)通報(bào)全公司。4、 從事不定時(shí)、特殊工時(shí)崗位的員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本崗位作息要求：遇特殊原因須經(jīng)上級(jí) 主管批準(zhǔn)，否那么依不同情況視為遲到或曠工。5、 工作地點(diǎn)不固定或經(jīng)常往來于不同項(xiàng) LI的員工，不能在崗或外出時(shí)須經(jīng)上級(jí)主管 批準(zhǔn)， 否那么依不同情況視為遲到或曠工。六

12、、違紀(jì)處分的其他特殊規(guī)定：1、員工違紀(jì)的，如認(rèn)識(shí)問題深刻、態(tài)度良好并積極采取補(bǔ)救措施的， 經(jīng)其上級(jí)主管 建議， 人力資源部/綜合管理部審批，可根據(jù)具體情況，酌情從輕處理；如認(rèn)識(shí)問題不清、態(tài)度惡劣并阻撓相關(guān)部門調(diào)查取證的， 經(jīng)其上級(jí)主管建議，人力資源部/綜合管理部審批， 可根據(jù)具體情況，酌情從重處理。2、管理人員年度被給以留司觀察同時(shí)并處以降職或撤職處分的，由各公司人力資源部/綜合管理部重新考核定崗。七、違紀(jì)處分的審批流程處分方式審批程序裁定 部門相關(guān)記錄存檔部門口頭警告，200元以下罰款部門主管部門主管部門行政助理記錄部門內(nèi)書面警告，部門經(jīng)理填寫?違紀(jì)處理建 議?違紀(jì)處理部門內(nèi)、人200元以上

13、書?一人力資源/綜合管理審人力資建議書?、力資源部/500元以下罰核后填寫?處理決定?一體系源/綜合款總經(jīng)理/二級(jí)公司總經(jīng)理審批管理?處理決綜合管理部人力資源/綜合管理發(fā)文定?部門經(jīng)理填寫?違紀(jì)處理建 議留司觀察3個(gè)書?一人力資源/綜合管理審人力資?違紀(jì)處理部門內(nèi)、人月，觀察期間月核后填寫?處理決定?一體系源/綜合建議書?、力資源部/薪降一職等總經(jīng)理/二級(jí)公司總經(jīng)理審批管理?處理決定?綜合管理部>人力資源/綜合管理發(fā)文部門經(jīng)理填寫?違紀(jì)處理建 議?違紀(jì)處理部門內(nèi)、人力書?一人力資源/綜合管理審人力資建議書?、資源部/綜合辭退核后填寫?處理決定?一體系源/綜合?處理決定?、管理部總經(jīng)理/二

14、級(jí)公司總經(jīng)理審批管理?解除勞動(dòng)關(guān)集團(tuán)人力資源人力資源/綜合管理發(fā)文系通知書?備案部門填寫?違紀(jì)處理建議 書?一?違紀(jì)處理部門內(nèi)、人人力資源/綜合管理審核后填寫人力資建議書?、力資源部/綜開除?處理決定?-> 體系總經(jīng)理/ 一源/綜合?處理決定?、合管理部級(jí)公司總經(jīng)理審批一 > 集團(tuán)人管理?解除勞動(dòng)關(guān)集團(tuán)人力資源力資源/綜合管理復(fù)核一集團(tuán)系備案總經(jīng)理審批一人力資源/綜合管理發(fā)文通知書?1、 對(duì)于違紀(jì)員工處理的唯一出口部門為集團(tuán)人力資源部、各二級(jí)公司人力資源部/綜合管理 部，對(duì)于員工實(shí)施口頭警告的除外。2、禁止超出本規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行處分、禁止越級(jí)處分。3、 人力資源部/綜合管理部應(yīng)當(dāng)將所

15、有處分決定向違紀(jì)員工進(jìn)行宣讀，將宣讀情況進(jìn)行記錄后并需違紀(jì)員工簽字確認(rèn)。假設(shè)找不到該違紀(jì)員工或者人力資源部/綜合管理部認(rèn)為必要時(shí)，可以按照該員工所留存通訊地址以掛號(hào)信的形式寄發(fā)相關(guān)文 書。文書寄發(fā)日視為向該員工 宣讀日。4、薪處分的員工如果降為試用級(jí)薪等，留司觀察期滿后，經(jīng)審批同意，薪資等級(jí)從審批之下月按照正式員工執(zhí)行。2、 凡集團(tuán)、各二級(jí)公司部門經(jīng)理含以上層級(jí)給以辭退、開除處分的或總經(jīng)理助理含以上層級(jí)人員的違紀(jì)的，須經(jīng)人力資源 /綜合管理部填寫?處理決定?一主管總經(jīng)理/二級(jí)公司總經(jīng)理審批一 集團(tuán)人力資源部復(fù)核一 集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理 審批一集團(tuán)總經(jīng)理 審批一人力資源/綜合管理部發(fā)文。3、 受到違紀(jì)處分的員工需將罰款直接交給所屬部門行政助理，山行政助理將罰款轉(zhuǎn)交到所屬公司財(cái)務(wù)部，并出據(jù)收款收據(jù)交本人、人力資源部/綜合管理部、財(cái)務(wù)部 三方留存。八、違紀(jì)處分的撤銷：1、口頭警告自批準(zhǔn)之日起1