公司高級管理人員薪酬考核制度

1、word可編輯2021年公司高級管理人員薪酬考核制度2021年9月目 錄第一章 總 那么3第一條 總述3第二條 目的3第三條 適用范圍3第二章 管理機構4第六條 董事會的職責和權限4第七條 薪酬與考核委員會的職責和權限4第八條 總經理的職責和權限5第三章 薪酬構成5第十條 高管人員的薪酬由年度薪酬構成5第十一條 年度根本薪酬及每月根本薪酬6第十二條 年度績效薪酬6第四章 薪酬的支付與管理7第五章 績效考核與實施程序7第六章 其它8第一章 總 那么第一條 總述為進一步提高公司的經營管理水平，充分調動公司高級管理人員簡稱“高管人員的樂觀性、主動性和制造性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的高管人員薪酬鼓勵

2、約束機制，現(xiàn)依據(jù)?公司法?、?證券法?、?上市公司治理準那么?、?公司章程?及國家其它有關規(guī)定，在充分考慮公司經營狀況及行業(yè)特點的根底上，特制訂本制度。 第二條 目的1、確保公司年度內各項經營目標的達成； 2、促使公司高管團隊不斷提升個人自身素養(yǎng)，樹立良好的品德和領導風范，不計個人得失，勇于擔當目標責任； 3、年度的薪酬管理及績效考核的結果，為下一年度公司高管團隊的人員調整及工作支配供給依據(jù)，從而促進建立公司管理者優(yōu)選機制。 第三條 適用范圍適用本制度的高管人員包括：總經理、副總經理、財務總監(jiān)、董事會秘書等高管人員。 第四條 公司高管人員的薪酬安排與考核以企業(yè)經濟效益為動身點，依據(jù)公司員工績效

3、考核鼓勵方案，進行綜合考核，依據(jù)考核結果確定高管人員的薪酬安排。 第五條 公司高管人員薪酬確實定應遵循以下原那么： 1、公開、公正、公正、透亮的根本原那么； 2、責、權、利相結合，與公司的經濟效益及個人崗位責任目標相結合為主要原那么，輔以行為標準； 3、與公司一般員工薪酬增長相適應；與外部市場同等職位薪酬相適應，保持公司薪酬的吸引力及市場競爭力； 4、短期與長期鼓勵相結合的原那么； 5、薪酬與公司長遠利益相結合的原那么。 第二章 管理機構第六條 董事會的職責和權限1、審批公司高管人員薪酬管理及績效考核制度； 第七條 薪酬與考核委員會的職責和權限1、起草提出公司高管人員薪酬管理及績效考核制度，報

4、董事會審批； 2、審查公司高管人員的履行職責狀況； 3、負責對公司薪酬制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督； 4、董事會授權的其它事項。 第八條 總經理的職責和權限1、審查、確認副經理、財務總監(jiān)、董事會秘書的薪酬和年度績效考核狀況； 2、依據(jù)本制度及公司員工績效考核鼓勵方案，負責對高管人員績效考核的日常工作； 3、依據(jù)本制度及公司員工績效考核鼓勵方案，組織對高管人員進行年度考核。 第九條 公司人事行政部及財務部幫助實施本制度第三章 薪酬構成第十條 高管人員的薪酬由年度薪酬構成1、年度薪酬=年度根本薪酬+年度績效薪酬 2、年度薪酬的設計及水平確定主要考慮其崗位價值、任職人員的資格及所在行業(yè)的水平。 3、假設董事

5、長兼任總經理那么按總經理收入考核；其它兼職人員從高不就低，薪酬只計發(fā)一次收入。 4、由總經理負責審定副總經理、財務總監(jiān)、董事會秘書等高級管理人員的具體年度薪酬。 5、凡被新聘任的以上職務，從任職之日起三年內按各職務收入的60%計發(fā)，董事長有權在每一年度內，依據(jù)各職位實際工作成效，提議將職務的年收入比例最大提升到85%。 第十一條 年度根本薪酬及每月根本薪酬1、年度根本薪酬2、董事長兼總經理當年計提數(shù)低于120萬元時，按120萬元計發(fā)。 3、董事長兼總經理每月發(fā)放的薪酬由財務部依據(jù)當月利潤表利潤總額×1%，不超過80%比例計算發(fā)放。 4、高管人員每月發(fā)放的根本薪酬=年度根本薪酬/12；

6、 5、日常考核在月度薪酬考核扣減，參照績效薪酬局部按百分制。 第十二條 年度績效薪酬1、董事長兼總經理年度績效薪酬：當年利潤總額×1%每月發(fā)放的薪酬累計 2、公司內部制定了全體員工的績效考核鼓勵方案，高管年度績效薪酬按公司全體員工績效考核鼓勵方案領取，不另設考核標準。 由于該鼓勵方案是以經營業(yè)績及高管人員個人績效考核掛鉤，具有不確定性，實際支付的金額會有浮動。 第四章 薪酬的支付與管理第十三條 公司高管的薪酬為稅前收入，高管實行年薪制后，企業(yè)和高管雙方均需按本地區(qū)規(guī)定標準繳納社會保險費和住房公積金、個人所得稅等各項稅費，其中應由個人繳納局部，在年薪支付時代扣代交；應由企業(yè)支付局部，與

7、其他員工相同。 第十四條 由總經理依據(jù)本制度及公司員工績效考核體系對高管人員進行績效考核，由人事行政部及財務部幫助實施，確保薪酬的支付與管理的合理、標準。 第十五條 高管人員任職期間，消滅下例情形之一時，不予發(fā)放薪酬，假設已發(fā)放的，亦應予以追回： 1、嚴峻違反公司各項規(guī)章制度，受到公司內部書面通報處分的； 2、嚴峻損害公司利益及帶來經濟損失的； 3、因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政懲罰或被深圳證券交易所予以公開責怪或宣布為不適當人員的，情節(jié)嚴峻受到法律、法規(guī)懲罰的； 4、因個人緣由擅自離職或被開除的； 5、董事會認為不應發(fā)放年度薪酬的其他情形。 第五章 績效考核與實施程序第十六條 經營年

8、度結束后，人事行政部和財務部按本制度核算年度績效工資，報公司總經理批準。 第十七條 在經營年度中，如遇國家法規(guī)政策調整或不行抗拒力因素，對考核年度公司盈利產生重大影響時，薪酬與考核委員會可以依據(jù)具體狀況調整總經理及高管團隊的年度績效工資。 第十八條 公司需嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、平安生產標準等相關要求。重大責任事項問責考核實行減分方法，由薪酬與考核委員會依據(jù)重大責任事項平安、環(huán)境事故、重大經營責任等，在考評表中確定具體工程。視狀況扣考評分。 第十九條 高管人員因故請事假、病假、工傷假、日常考核以及在職學習期間的薪資與福利依據(jù)公司相關制度執(zhí)行。 第六章 其它第二十條 因工作需要崗位發(fā)生變動的，離任與接任者以任免通知確定的時間為準，按任免時段發(fā)放當年根本年薪和績效年薪。 第二十一條 在公司擔當多項職務的高級管理人員，依據(jù)單項職務就高不就低的原那么計算薪酬。 第二十二條 董事會薪酬與考核委員會可以依據(jù)物價水平、同行業(yè)的薪酬標準對公司高級管理人員年度薪酬進行調整，調整后，本制度相關條款將相應修訂。 第二十三條 本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)、標準性文件和?