品質(zhì)部檢驗(yàn)員考核表

1、品 質(zhì) 部 月 度 績(jī) 效 考核表崗位：IQC人員被考核人：考核時(shí)期： 年 月版本:A/0No:序號(hào)考核項(xiàng)目配分考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分獎(jiǎng)分得分扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要1錯(cuò)漏檢情況201當(dāng)月無任何錯(cuò)漏檢情況加2分。2當(dāng)月只出現(xiàn)1次錯(cuò)漏檢滿分。3當(dāng)月出現(xiàn)2次錯(cuò)漏檢扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常檢驗(yàn)工作201及時(shí)準(zhǔn)確的按檢驗(yàn)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行檢驗(yàn)，并留卜止確完整記錄的滿 分。2未按文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次 扣5分。3虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過程中的問題，若有 下道工序或上級(jí)發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的 嚴(yán)重問題，每次扣5分。3工作紀(jì)律101無違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。2無故遲到早退扣5分。3未經(jīng)批準(zhǔn)，

2、擅自離崗扣5分。4上班做與工作無關(guān)的事情扣5分。4工作效率101及時(shí)完成檢驗(yàn)及上級(jí)交待的任務(wù)， 沒有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。2未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任 務(wù)，每次扣5分。5團(tuán)隊(duì)精神101能夠積極主動(dòng)幫帶新員工，協(xié)助他 人/它部門完成任務(wù)，滿分。2對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng) 求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。6溝通與表達(dá)能力101有問題能上報(bào)并溝通，反映問題及 時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白，滿分。2有問題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通，扣5分。3相關(guān)部門評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一 次其它部門投訴扣2分，一次重大投 訴扣5分。77S101正確使用及維護(hù)儀器，報(bào)表記錄真 實(shí)、清晰、及時(shí)，滿分。2損壞儀器設(shè)備，辦公用品/量具亂

3、 丟亂放不歸位，扣3分。3檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)記錄不真實(shí)，不及時(shí) 一次扣3分。4報(bào)表記錄填寫不真實(shí)，不清晰，不 及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。8提案獎(jiǎng)勵(lì)101當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出 改進(jìn)建議被米納加5分,提交一次未 被采納的加1分，上限5分。2能夠在同崗位或其它崗位人員緊 缺時(shí)候，能主動(dòng)擔(dān)負(fù)起雙重工作，得 滿分。合計(jì)*考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁說明考核者：部門主管審核：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)：品質(zhì)部月度績(jī)效考核表崗位：過程檢驗(yàn)員被考核人：考核時(shí)期:年 月版本:A/0No:序號(hào)考核項(xiàng)目配分考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分獎(jiǎng)分得分扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要1錯(cuò)漏檢情況20

4、1當(dāng)月首件無任何錯(cuò)漏檢情況加2分。2當(dāng)月首件只出現(xiàn)1次錯(cuò)漏檢滿分。3當(dāng)月首件出現(xiàn)2次錯(cuò)漏檢扣5分，3 次扣10分，4次或以上不得分。2日常檢驗(yàn)工作201及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄的滿分。2未按圖紙或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)一 次扣5分。3未及時(shí)進(jìn)行首檢、巡檢、終檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3工作紀(jì)律101無違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。2無故遲到早退扣5分。3不經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗扣5分。4上班做與工作無關(guān)的事情扣5分。4工作效率101及時(shí)完成檢驗(yàn)及上級(jí)交待的任務(wù)， 沒有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。2未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任 務(wù)，每次扣5分。5團(tuán)隊(duì)精神101能

5、夠積極主動(dòng)幫帶新員工，協(xié)助他 人/其它部門完成任務(wù)，滿分。2對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣 5分。3對(duì)安排帶領(lǐng)的新員工不教導(dǎo)，而且 講些公司的負(fù)面消息，一次扣除 5分6溝通與表達(dá)能101有問題能上報(bào)并溝通，反映問題及 時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白，滿分。力2有問題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通，扣5分。3相關(guān)部門評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一 次其它部門投訴扣2分，一次重大投 訴扣5分。77S101正確使用及維護(hù)儀器，報(bào)表記錄真 實(shí)、清晰、及時(shí)，滿分。2損壞儀器設(shè)備，辦公用品/量具亂丟 亂放不歸位，扣3分。3檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)記錄不真實(shí)，不及時(shí) 一次扣3分。4報(bào)表記錄填寫不真實(shí)，不清晰，不 及時(shí)，涂改不

6、簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。8提案獎(jiǎng)勵(lì)101當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出 改進(jìn)建議被采納加5分,提交一次未 被采納的加1分，上限5分。2能夠在同崗位或其它崗位人員緊缺 時(shí)候，能主動(dòng)擔(dān)負(fù)起雙重工作，得滿 分。合計(jì)*考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁說明考核者：部門主管審核：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)：品質(zhì)部月度績(jī)效考核表崗位：OQC僉驗(yàn)員被考核人：考核時(shí)序號(hào)考核項(xiàng)目配分考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分獎(jiǎng)分得分扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要1錯(cuò)漏檢情況201當(dāng)月無任何錯(cuò)漏檢情況滿分。2當(dāng)月出現(xiàn)1次錯(cuò)漏檢扣5分。3當(dāng)月出現(xiàn)2次或以上錯(cuò)漏檢扣10分，3次以上不得分。2日常檢驗(yàn)工作201及時(shí)按圖紙及標(biāo)

7、準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)并 留卜止確完整記錄的滿分。2未按圖紙或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)一 次扣5分。3虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過程中的問題，若有 顧客反饋或上級(jí)發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的問 題，每次扣5分。3工作紀(jì)律101無違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。2無故遲到早退扣5分。3不經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗扣5分。4上班做與工作無關(guān)的事情扣5分。4工作效率101及時(shí)完成檢驗(yàn)及上級(jí)交待的任務(wù)，沒有影響出貨進(jìn)度，滿分。2未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任期： 年 月版本:A/0No:務(wù)，每次扣5分。5團(tuán)隊(duì)精神101能夠積極主動(dòng)幫帶新員工，協(xié)助他 人/它部門完成任務(wù)，滿分。2對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求 不配合、不按時(shí)完成，一

8、次扣 5分。3對(duì)安排帶領(lǐng)的新員工不教導(dǎo)，而且 講些公司的負(fù)面消息，一次扣除 5分6溝通與表達(dá)能力101有問題能上報(bào)并溝通，反映問題及 時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白，滿分。2有問題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通，扣5分。3相關(guān)部門評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一 次其它部門投訴扣2分，一次重大投 訴扣5分。77S101正確使用及維護(hù)儀器，報(bào)表記錄真 實(shí)、清晰、及時(shí)，滿分。2損壞儀器設(shè)備，辦公用品/量具亂丟 亂放不歸位，扣3分。3檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)記錄不真實(shí)，不及時(shí) 一次扣3分。4報(bào)表記錄填寫不真實(shí)，不清晰，不 及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。8提案獎(jiǎng)勵(lì)101當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出 改進(jìn)建議被采納加5分,提交一次未 被采納的

9、加1分，上限5分。2能夠在同崗位或其它崗位人員緊缺 時(shí)候，能主動(dòng)擔(dān)負(fù)起雙重工作，得滿 分。合計(jì)*考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁說明考核者（直接上級(jí)）：審核（部門經(jīng)理）：批準(zhǔn)（主管副總）：品質(zhì)部月度績(jī)效考核表崗位：品質(zhì)工程師（QE被考核人：考核時(shí)期：年 月版本:A/0No:序號(hào)考核項(xiàng)目配分考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分獎(jiǎng)分得分扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要1檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制工作201按計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的完成檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 的編制修訂，并發(fā)放到檢驗(yàn)崗位使用 的滿分。、2未能按計(jì)劃完成檢驗(yàn)規(guī)范編制工 作，每少一項(xiàng)扣2分，少五項(xiàng)或以上 不得分。3編制并發(fā)放使用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有誤 項(xiàng)扣5分

10、，三項(xiàng)或以上不得分。2專案品 質(zhì)管理 管理 工作201當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)所有機(jī)種在客戶處 投訴5次（含5次）以內(nèi)，并且能及 時(shí)針對(duì)不合格制定糾正預(yù)防措施，監(jiān) 督執(zhí)行部門及時(shí)完成的滿分。2客戶處投訴超過5次的，每多1次 扣3分，5次（不含5次）以上此項(xiàng) 不得分。3未能針對(duì)不合格制定糾正預(yù)防措施 執(zhí)行的1次扣5分，3次或以上此項(xiàng) 不得分。4客戶8D報(bào)告未及時(shí)回復(fù)1次扣5分，2次扣10分，3次以上不得分。3團(tuán)隊(duì)精神151能夠枳極王動(dòng) 作，并能夠積極 員進(jìn)行品質(zhì)改善 2對(duì)上級(jí)或其他 不配合、不按日 次或以上不得分力的幫助 ?的帶領(lǐng) 名得滿 也部門的 寸完成， 卜?！就峦瓿蓙A 其它部門的人 分。合理協(xié)助請(qǐng)

11、求 一次扣5分，34工作紀(jì)律51無違反公司纟2無故遲到早退3不經(jīng)批準(zhǔn),擅4上班做與工作己律，滿分。旻扣5分。殳自離崗扣10分。乍無關(guān)的事情扣5分。5工作效率101及時(shí)完成分管的丄作 任務(wù)，沒有影響工作進(jìn) 2未能及時(shí)完成某項(xiàng)工 扣5分。及上級(jí)交待的 作任滿分每次6溝通與表達(dá)能力101有問題能上扌 時(shí)準(zhǔn)確、清楚明 2有問題未及日 5分。3客戶端評(píng)價(jià)良 其它部門投訴扌1 扣5分。艮并溝通，反映問題及 弓白,滿分。寸準(zhǔn)確上報(bào)并溝通，扣去好者滿分，接到一次1 2分，一次重大投訴7培訓(xùn)101按照部門培訓(xùn)計(jì)劃完成不扣分2.完成一半扣5分，未實(shí)施不得分8獎(jiǎng)勵(lì)101當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出 改進(jìn)建議被采納

12、加5分,提交一次未 被采納的加1分，上限5分。2當(dāng)月主動(dòng)對(duì)分管的員工或其它部門 的員工進(jìn)行有效培訓(xùn)一次（以及一次 以上）的加5分，培訓(xùn)后沒有效果的 不加分。合計(jì)*考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁說明考核者（部門主管）：審核（廠長(zhǎng)）：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）：品質(zhì)部月度績(jī)效考核表崗位：QC班/組長(zhǎng)被考核人：考核時(shí)期： 年 月版本:A/0No:序號(hào)考核項(xiàng)目配分考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分獎(jiǎng)分得分扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要1日常檢驗(yàn)人員 管理工 作201按主管要求及時(shí)的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)段 QC人員的工作分配。得滿分2未能按主管要求及時(shí)的完成各項(xiàng)檢 驗(yàn)段QC人員的工作分配，每少一項(xiàng)

13、扣 3分，少5項(xiàng)或以上不得分。3能將QE主管傳達(dá)的各種品質(zhì)訊息 傳達(dá)給下屬Q(mào)C員工。得滿分4未能將QE/主管傳達(dá)的各種品質(zhì)訊 息傳達(dá)給下屬Q(mào)C員工或傳達(dá)錯(cuò)誤訊 息。1次扣5分，2次扣10分，3次 以上不得分。2專案品 質(zhì)管理 管理 工作201當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)檢驗(yàn)區(qū)域客戶投訴 在5次（含5次）以內(nèi)，并且能及時(shí) 針對(duì)QE提出的不合格糾正預(yù)防措施， 監(jiān)督QC員工執(zhí)行及時(shí)完成的滿分。2客戶處投訴超過5次的，每多1次 扣3分，5次（不含5次）以上此項(xiàng) 不得分。、3未能針對(duì)不合格糾正預(yù)防措施執(zhí)行 的1次扣5分，3次或以上此項(xiàng)不得 分。3團(tuán)隊(duì)精神151能夠積極主動(dòng)的幫助 作，并能夠積極的帶領(lǐng) 員進(jìn)行品質(zhì)改善，

14、得滿 2對(duì)上級(jí)或其他部門的 不配合、不按時(shí)完成， 次或以上不得分。同事完成工 其它部門的人 分。合理協(xié)助請(qǐng)求 一次扣5分，34工作紀(jì)律151 無2 無3 不4 上己違反公司紀(jì) 己故遲到早退 經(jīng)批準(zhǔn),擅 二班做與工作律，滿分?？?分。自離崗扣10分。 無關(guān)的事情扣5分。5工作效率101及時(shí)完成分管的工作 任務(wù)，沒有影響工作進(jìn) 2未能及時(shí)完成某項(xiàng)工 扣5分。及上滿交待的 作任務(wù)，每次6溝通與表達(dá)能力101有問題能上報(bào) 時(shí)準(zhǔn)確、清楚明 2有問題未及時(shí) 5分。3交班時(shí)候未交 扣3分，2次 扣6分，3次以并溝通，反映問題及 白,滿分。'準(zhǔn)確上報(bào)并溝通，扣 接或交接錯(cuò)誤，1次 上不得分。8獎(jiǎng)勵(lì)101當(dāng)改進(jìn) 被采 2當(dāng) 的員 以上 不力