車間主任應具備的基本素質(zhì)法

1、-作者xxxx-日期xxxx車間主任應具備的基本素質(zhì)法【精品文檔】車間主任應具備的素質(zhì)車間主任是一個生產(chǎn)中的中層管理者，是公司生產(chǎn)活動的中間力量，要能勝任本職工作，獨擋一面。我認為作為一個合格的車間主任應具備以下幾點一、要有前瞻性、全局觀，思想目標清晰根據(jù)生產(chǎn)部的年度目標，分解制定車間目標，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一聲音，逐步推進；只有公司利益的整體提升，才有員工個人利益的改善，所以一切以公司整體利益為重，個人或局部利益要服從公司整體利益，這點毋庸置疑！二、做事要條理清楚，組織、計劃性要強有計劃、有組織的指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動，組織落實部署做到人人心中有數(shù)、知道做什么，怎么做，分清輕重緩急，工作

2、有奔頭，有目標的確保生產(chǎn)有序合理進行。三、承上啟下，要有一定的溝通能力車間主任既要對上級領(lǐng)導負責也要對車間員工負責；所以除了對車間員工和其他部門的溝通外，還需保持與上級領(lǐng)導的匯報和溝通，這樣不僅能得到上級領(lǐng)導的指導，同時也是一種尊重。敞開心扉，充分溝通，避免誤會。這點我以前做的太不好，改吧！四、對設備和工藝要熟悉了解做部下做不了的事。所以車間主任既要懂管理，也要懂技術(shù)精通更好，這樣在遇到問題時才能在第一時間幫助協(xié)調(diào)解決，當然這也能幫助你提高自己威信；其次工藝和設備改進也是提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的重要途徑；再者這也是工序控制，崗位設置，流程制定的前提。五、掌握和分析車間的各種數(shù)據(jù)的

3、能力以事實為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、設備故障率、消耗，人員配額等等這些都是用數(shù)據(jù)能表現(xiàn)出來的，掌握這些才能對車間生產(chǎn)情況了如指掌、應對自如。但前提是務必確保數(shù)據(jù)的真實性和可操作性。六、善于發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力車間主任既要了解掌控生產(chǎn)管理的幾要素：產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、組織團隊、消耗、安全外，還要學會運用一些分析、解決問題的方式方法。例如最基本的5M1E分析法 人、機、料、環(huán)、法和測來分析問題；PDCA循環(huán)法來處理問題等等還有好多好的管理經(jīng)驗可以借鑒運用。七、有車間文化、團隊的建設，人員梯隊培養(yǎng)的能力傳承和推行公司、車間長期沉淀下來的好的文化并擇取一些其它企業(yè)的優(yōu)秀理念，通過組

4、織培訓、宣傳欄、黑板報的形式向員工灌輸來促進團隊的建設；組織建設車間人才培養(yǎng)、培訓機制，甄選一些工作表現(xiàn)好綜合素質(zhì)較高的員工，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人員培養(yǎng)計劃以及崗位輪崗計劃，合理的挖掘培養(yǎng)后備人才隊伍，為員工謀未來，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展；關(guān)于車間，起碼要做到即使包括車間主任在內(nèi)的任何人離崗一個月之內(nèi)，車間生產(chǎn)活動都能有序進行。八、有制度、流程和車間作業(yè)標準化資料的編寫、跟進、改善優(yōu)化的能力車間要靠制度流程管理，這既要求車間主任對車間作業(yè)有一定的工作經(jīng)驗和對作業(yè)流程熟悉，思路清晰可行，還要求有一定的寫作能力，重點還在于車間主任怎樣去落實監(jiān)督執(zhí)行和在原有的基礎(chǔ)上考慮如何改進生產(chǎn)工藝或是生產(chǎn)流程不斷完善優(yōu)化。九、正直、公平公正，以德服人車間主任面對的都十幾個員工，在處理車間人員問題上必須得一碗水端平，切莫講人情顧面子；要獎懲分明，公平、公正、公開辦事。十、善于聽取別人的意見，面對問題敢擔當“要善于傾聽別人的意見”這是大家都認同的。特別是面對一線員工，盡管他帶著再激動的負面情緒向你訴說時，只要你耐心聽他說完，那么這次談話你差不多就成功一半了。另外做為一個中層管理要做到：敢于承認自己的不足，在出現(xiàn)問題時，首先要找自己的失誤；敢說、敢做、敢于面對，這樣你才能成為一個責任心有擔當?shù)墓芾碚?。十一、要不斷的學習提高自身綜合素質(zhì)一個車間的整體情況直接反應出