煉油廠技術(shù)人員個人工作總結(jié)

1、煉油廠技術(shù)人員個人工作總結(jié)20××年 7 月畢業(yè)參加工作以來， 我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合 格的技術(shù)人員， 經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作， 我已總結(jié)出一套適合自己、 適合各工 程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化 100萬噸/ 年催化裂化工程、電石廠 2萬噸/ 年有機硅擴能改造工程、化肥廠 10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三 機組移位改造工程、 石化分公司二蒸餾擴能改造工程， 乙烯廠 10 萬噸/ 年乙烯挖 潛技術(shù)改造項目、乙烯廠 15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 x煉油廠 140萬 噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100 萬噸

2、/年延遲焦化工程等 12 個工程。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作， 在工作中 一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保 證了施工一次校驗合格率 100，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。20××年到 20××年先后在乙烯廠 10萬噸/ 年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙 烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改 造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作， 在這些施工 中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理， 明確責(zé)任， 強化管理

3、責(zé)任卡 做為施工過程中的重點， 這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格， 同時加大對質(zhì)量的 日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工， 保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、 方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。 施工中嚴格執(zhí) 行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工 程起到了推動作用。在成本管理上， 在施工前認真做好成本預(yù)測， 在施工中對成本管理實施動態(tài) 監(jiān)控管理， 使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。 實際施工中禁止現(xiàn)場 出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強 機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，

4、保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊， 任務(wù)量大， 材料設(shè)備不 到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備， 實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè) 法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一 蒸餾擴能改造工程中由于工期緊， 施工作業(yè)量大為按期完工， 在工程初期我建議 施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況， 加大預(yù)制深度， 這兩個工程規(guī)模大小相似， 全裝置 儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200個，為了施工高峰期降低工作量， 不 使儀表正常施工受到限制， 我在施工準備階段提前

5、預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的 各個接頭，將導(dǎo)壓管路、 伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件， 提前做好施工技術(shù)準 備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、 現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)， 立體交叉 作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作， 強化員工自我保護意識， 堅持把安 全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹 安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處， 積極工作。 20××年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20 萬元，不僅降低了

6、施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè) 條件困難的情況下合理劃分各施工階段， 確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好 的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作， 但我從事或介入的其他工作還有 很多：如曾多次參與工程的投標工作， 工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。 在我所從事的 各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工 程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、 優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。20××年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作， 這個崗位對

7、我又是一個新的工作 起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效 運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方 面的法規(guī)、標準、文件；負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的 施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施， 不斷改進施工方法和提高 管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。 因此就此部門的工作， 我 做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。 實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要 措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不 勞不得的按勞分配原則， 提高功效。 實施過程中依據(jù)看

8、板管理相關(guān)實施方案和規(guī) 定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書， 任務(wù)書中明確了施工要求， 領(lǐng) 料、用料施工程序和計件工日， 項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計 件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合， 通力合作， 保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、 各項制度健全， 但我認為針對現(xiàn)在技 術(shù)力量年輕化現(xiàn)象， 應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科 學(xué)性、實用性。 對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、 程序和方 法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又 可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法 在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明， 為剛參加工作的技術(shù) 員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者