《房地產年終工作總結2020年范文三篇 》

1、房地產年終工作總結xx年年范文三篇房地產年終工作總結xx年年范文三篇1眾所周知，在過去的一年里，xx導致國內房地產業(yè)銷售額大幅下降。我省我市房地產經(jīng)濟雖無泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難場面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，可以嚴密團結在公司董事會周圍，在董事會正確指導和黨支部、工會有力配合下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，抑制了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然獲得了銷售額全市的成績?，F(xiàn)將上述情況總結如下：一、各消費、銷售、物業(yè)效勞部門完成年度主要工作情況：1、xx銷售部全年共計銷售xx商品房建筑面積約2萬平方米。xx銷售部全年共計銷

2、售xx商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。xx銷售部還積極組織內外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效進步了公司形象、知名度和銷售效果。2、xx工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經(jīng)過一年的建立，xx如期實現(xiàn)xx年年底全面開工、業(yè)主回樓。xx工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬平方米，xxxx年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結頂。以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。xx工程部還完成了相應的工程管理和質量管理工作，xx工程部榮獲省建立廳頒發(fā)“省級建立科技示范先進單位，xx樓盤被評定為“省級優(yōu)質構造主體小區(qū)和“省級建立節(jié)能專項示范

3、工程；xx工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)。xx被授予省級“節(jié)能工作先進個人稱號。3、xx物業(yè)效勞公司去年全年物管費收繳率完成87以上。xx物業(yè)公司各效勞站，在加強為業(yè)主效勞，進步各效勞小區(qū)人居環(huán)境質量上，嚴密圍繞公司指導提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內平安、舒適、不丟車輛的三項根本管理目的，做到了花大力氣，下大功夫。xx世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號，xx被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)稱號。4、經(jīng)紀公司全年完成二手房中介和xx商品房、xx商品房代售工作。二、其他部門完成任務情況1、籌劃部：該部配合xx銷售部和xx銷售部銷售工作完成了在xx組織報導

4、和廣告80余篇宣傳任務；完成?xx?第8、9、10期編輯出版任務；與xx等媒體協(xié)作完成“xx杯愛xx100個理由、“xx之夜、“炮團聯(lián)誼等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產品，進步了公司銷售效果。2、財務部：該部去年全年為xx工程和xx工程建立及時撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務、報表，被省工商行評定為xx年2*信譽單位，為公司完成全年工程建立方案進展了有力的財務支持，并實現(xiàn)全年無過失，確保了資金運作的平安。3、人力資源部：人力資源部在人手少、任務重的情況下，抑制重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名，其中行管人員10名，

5、技術人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運行。4、開發(fā)部：該部在xx經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認真編寫了在xx市房地產業(yè)界頗有影響的?xx?，為報建工作的有序高效開展奠定了根底，受到xx市房地產業(yè)界的一致贊揚。同時，該部按董事會要求，抑制了重重困難，及時完成了“xx、“xx從征地到領取商品房予銷售答應證等各項報批申辦工作。為我公司房地產開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了奉獻。5、辦公室：辦公室是在董事會直接指導下，從事公司各部門行政管理、法律事務、后勤保障和對外聯(lián)絡、協(xié)調的重要機構。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫?會議紀要?27期，編寫

6、督察工作簡報48期，回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務數(shù)十起；對保障公司的合法權益，維護公司聲譽，協(xié)調公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著奉獻。在全體員工共同努力下，一個“比、學、趕、幫的風氣正在形成。xx年，經(jīng)全體員工民主評議，評先指導小組和董事會批準，共產生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2名；成績突出團隊1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的開展做出了優(yōu)異的奉獻。在這里，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝

7、！三、xx年的主要經(jīng)歷與教訓：1、在銷售方面的主要經(jīng)歷與教訓是：一個銷售活動籌劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷場面。今后應注意銷售籌劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷宣傳力度，二要適當延長兌現(xiàn)時間，發(fā)動一切力量充分發(fā)揮外宣作用。加強對銷售和籌劃人員業(yè)務知識技能技巧培訓工作。不僅要使每個銷售和籌劃人員懂推銷技術、技能和技巧，而且應當懂相關產品工程技術常識和相關糾紛處理法律常識，以應對今后銷售業(yè)務中可能出現(xiàn)的各種問題。要更加重視客戶效勞部和宏客會在擴大銷售方面的作用。我們公司關于客戶效勞部和宏客會的政策是正確的，只是工作力度還不夠。今后兩個銷售部和物業(yè)公司要認真

8、抓好老客戶帶新客戶的宣傳組織工作，實現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關鍵，是客戶服務部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶的效勞。2、工程技術方面：“xx商品房在開工交付使用后，常見的幾大質量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。工程技術總監(jiān)秦海汐已就此問題向董事會專門撰寫了?房屋質量及防范措施?等報告，客觀、扼要的說明了上述質量通病發(fā)生的原因及防治方法。我認為寫的很好，但重在狠抓落實。要進一步加強工程質量管理，建立、建全工程質量管理制度與質量管理監(jiān)視體系，做到責任明確，分工詳細，獎罰清楚。關于工程質量存在的問題，必須重點研究，重點把關，近期要出臺更為有效的質量管理措施，限期上報。我公

9、司在20xx年五月，編制了?xx?，經(jīng)一年多的理論，效果很好。建議結合xx和xx詳細理論，重新審定后晉級為我公司本企業(yè)技術標準。今后在與設計單位、建筑單位和質量監(jiān)理單位簽訂設計合同、建立合同和監(jiān)理合同時，與國家技術標準明確規(guī)定同時執(zhí)行。3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強對員工的業(yè)務培訓工作，努力迅速的進步員工素質，以應對房地產行業(yè)更加劇烈的競爭。同時要加強公司管理制度的完善與修訂。繼續(xù)為進步公司工作效率，加強后勤保障，多作奉獻。四、參加社會公益活動方面我公司全體員工，在積極完成全年消費方案保證自身安康開展的同時，沒

10、有忘記現(xiàn)今社會仍存在迫切需要救助的困難群體。本年度公司向xx市希望工程辦公室捐款10萬元，使承受“xx獎學基金的貧困學生人數(shù)到達300余人次。特別是xx年年初，河南大學召開“百名貧困大學生受助xx獎學金大會，社會效果很好。xx年我公司出資40余萬元全面整修了xx前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差相貌，受到社會、xx業(yè)主及xx小區(qū)居民普遍贊揚。最近，我公司又出資近8千元，為xx市xx希望小學無償捐助課桌、椅一百套，改變了該校教學設備老化，影響學生學習問題，受到了全校師生好評。今年，當我公司員工xx之妻不幸罹患癌癥，員工xx不幸罹患白血病時，消息傳

11、來，全體員工立即在工會、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元，同時公司啟動互助保障基金，不僅解決了他們的經(jīng)濟困難，而且充分表達了我公司員工大公無私、樂于助人的高尚品質，大大進步了公司集體的凝聚力，以實際行動使廣闊員工堅信，我們這個團隊是可以信賴，可以依靠的。五、20xx年工作方案1、xx要力爭全部售完。2、xx一期要按方案于20xx年6月30日全部交工并售完。3、xx二期主體工程剩余42棟樓，建筑面積81894平方米全部完工。4、xx開場建立并銷售；5、加強在員工中企業(yè)文化建立，開展“創(chuàng)新xx活動；6、加強團隊建立和各部門的管理，要從團隊凝聚力著手，考核的方法應以團

12、隊最差的員工才能為標準；加強團隊間的交流、互助活動；7、加強客戶效勞中心工作的建立。20xx年面臨著華庭、頌園大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動為主動，發(fā)揮宏客會的優(yōu)勢。主動作一些走訪、慰問、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶效勞；8、要狠抓產品質量更上一層樓。xx年xx工作中總結出的質量及管理存在的問題，一定要在20xx年頌園的建立中全部消除，同樣的問題在頌園的回樓工作中不允許再出現(xiàn)。xx年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開場。我相信，在認真總結過去經(jīng)歷教訓的根底上，我們公司全體員工會繼續(xù)改正工作中的缺點，以嶄新的工作相貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務仍很繁重，但對我

13、們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。根據(jù)國家房地產研究會人士估計，我國房地產宏觀調控活動，在過去兩年里，獲得了很大成績，房地產市場已經(jīng)根本穩(wěn)定。今年國家不再出臺大的調控措施，20xx年將是中國房地產業(yè)大開展的一年。我認為，我們xx公司在過去兩年政府宏觀調控和中國房地產業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不起的成就和成功。20xx年的曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團結起來，去迎接新的更大的成功吧！房地產年終工作總結xx年年范文三篇220xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，xx，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。xx市房地產經(jīng)濟雖然無泡

14、沫，但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難場面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，可以嚴密的團結在公司指導層的周圍，在董事會正確指導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績?，F(xiàn)將過去一年的工作作如下總結：在過去的一年里，xx以極高的消化速度和消化率順利占領xx市場。上半年，三期工程全部順利完成開工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達99%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期工程“xx樓同時啟動，到年底，部

15、分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、9#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤。元旦xx的開盤銷售場面異常熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20xx年的開門紅，在xx市房地產市場再次引起轟動效應。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發(fā)領域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也獲得不俗的成績。去年12月份，我們xx榮獲中國房地產業(yè)協(xié)會評選的“20xx年度中國房地產最正確宜居樓盤稱號。公司xx等主要指導也分別獲得了xx等單位結合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產年度最正確經(jīng)理人獎和“20xx年度中國房地產最正確操盤手稱號。五期工程方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主

16、體工程也接近收尾階段，工程全年未出現(xiàn)重大質量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，成功引進了xx這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了xx社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司開展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)歷，專業(yè)效勞程度和內部管理程度得到逐步進步。公司在進步全體員工的專業(yè)素質上和內部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓，通過學習，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進步，專業(yè)

17、素質得到加強。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風氣，各項工作根本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進步工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內的工程進度、工程質量和施工平安工作，保質保量完成公司下達的任務。20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開場，對于我們xx房地產又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產品

18、的售后效勞，直接關系到我們xx在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：一是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理本錢；另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進步內部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種

19、方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展。二是平安防范工作仍存在有破綻。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待進步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞三防工作，確保小區(qū)平安無問題。三是內部管理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業(yè)公司在xx參謀公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工

20、作指引、效勞指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員效勞意識缺乏等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應從 “效勞就是讓客戶滿意，“業(yè)主至上，效勞第一等效勞理念出發(fā)，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求打破。四是創(chuàng)收才能進一步進步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些個性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內部客戶，且在價格上與效勞程度方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源進步創(chuàng)收才能。第二、公司內部管理方面一是進

21、一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與標準的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，標準有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。二是加強團隊建立，努力進步員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氣氛，通過培訓學習不斷進步員工整體素質，配合總公司的開展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的開展提供優(yōu)秀的人才資源保證。第三、工程管理方面強化工程管理，細化工作方案。積極加強對施工單位的管理工作，對

22、工程進展分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。對工程平安、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，理解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進工程建立，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。在新的一年里，榮耀和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求打破，向著更高更遠的目的奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，

23、在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的開展壯大做出更大的奉獻。房地產年終工作總結xx年年范文三篇3一年多來房產公司在局指導的關心指導下，在公司指導的正確指導下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務和年度利潤指標，獲得了較好的成績?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結如下：一、消費任務完成情況1、xxxx修復工程：繼去年修復的根底上，今年完成了xx、xx房的新建、xxx座的新作等工程內容，工程造價約計xx余萬元。2、xx隊辦公樓外裝飾工程，工程造價x萬余元。3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓xxxx平方米、地下排污管道改造、東圍

24、墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價xxx萬元。4、xx山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊b段、c段接建，c段加層的工程，貴賓樓b段宴會廳的改造，以上工程造價合計約xx萬元。5、xx園南大門擴建裝飾工程xx萬元。6、xx觀維修工程xx萬元。7、xx宮維修工程xx萬元。8、xx文廟工程xx萬元前期準備工作。9、xx湖工程xx萬元。10、在完成上述工程的同時，公司還完成了一些零星修建工程。如：xx影院的改建工程工程造價xx萬元、京劇院宿舍維修工程工程造價x萬元、xx院灶間改造工程工程造價x萬元、xx影院修建工程工程造價x萬元、以及xx路宿舍更換主電線xx萬元。xx年年公司共計完

25、成工程造價xxx多萬元。二、公司日常管理情況1、抓好政治理論學習，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用首先抓好黨員干部政治學習的落實，加強學習制度的嚴格化，在學習中，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四中全會等有關文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)絡實際，有針對性地進展學習、討論，研究解決問題方案。通過我們靈敏的學習，增強了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的'進展。其次是在員工隊伍建立中，指導班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)立學習型職工活動。職工的業(yè)務和技術程度有了

26、很大進步。2、強化管理，開拓市場房產公司的指導班子是一個務實的班子。盡管在本產業(yè)中，房產公司推向市場較晚，經(jīng)營規(guī)模小，抗風險才能弱，但班子成員敢于面對現(xiàn)實，在事業(yè)上群策群力，以苦干、實干加巧干的精神帶動市場決策，適時進展iso9001質量管理體系認證工作，從而將房產公司事業(yè)不斷推向前進。在經(jīng)營工作中，公司不斷適應市場，調整經(jīng)營策略，進展大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整的經(jīng)營策略。對外承攬業(yè)務時，不管是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質量、完備的效勞、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質量。質量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從

27、質量抓起的宗旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質量、效勞質量明顯進步。三、廉潔自律情況本年度廉潔自律方面，公司指導一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。四、物業(yè)管理方面本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質，成為今年的三級資質。獲得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進展標準管理，隨著各項規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場競爭，進展市場運作，獲得更大的成績。五、職工收入、福利問題我公司現(xiàn)有職工xx人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關政策處理職工的醫(yī)療費用。六、存在的問題1、市場壓力在職工中表達不平衡，還需繼續(xù)加強對廣闊職工的教育。2、細化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)視有待加強。3、營業(yè)本錢雖較往年有所下降，但仍存在浪費現(xiàn)象。4、工程回款不及時，給我公司在經(jīng)營