《業(yè)務(wù)員一周工作計(jì)劃 》

1、業(yè)務(wù)員一周工作方案篇一：業(yè)務(wù)員一周工作安排 房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員一周工作安排表： 房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員一天時(shí)間安排表： 附注：優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的共性： 1 勤奮、用心、努力的工作作風(fēng)；工作績(jī)效好 2 良好的心態(tài)和大局觀念團(tuán)隊(duì)意識(shí)；團(tuán)結(jié)融洽、個(gè)人承受才能強(qiáng) 3 認(rèn)真、刻苦鉆研不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)技能的頑強(qiáng)精神；獨(dú)擋一面 4 工作目的、目的明確；知道自己需要什么、日常工作以成交為目的 5 指導(dǎo)思想清楚；一個(gè)中心【業(yè)績(jī)】，兩個(gè)根本點(diǎn)【客戶和房源】 6 很強(qiáng)的效勞意識(shí)和概念；以誠(chéng)換取客戶的信任和認(rèn)可 房產(chǎn)銷售工作日?qǐng)?bào)表 篇二：怎樣寫一周工作方案共7篇 篇一：如何編寫周方案 如何編寫個(gè)人周方案 一、 編寫的目的： 1、理清下

2、周工作思路，明確下周工作目的； 2、是進(jìn)步工作效率的有效手段。 寫周工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。 方案才能是各級(jí)管理人員管理程度的表達(dá)。 “我們的工作為什么會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，為什么會(huì)抱怨其他部門，為什么對(duì)指導(dǎo)會(huì)有意見(jiàn)?，“因?yàn)?我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，上級(jí)主管也不知道，這樣能把工作做好嗎？顯然不可能。問(wèn)題必然會(huì)發(fā)生。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形，如何化，工作方案就是一種很好的工具！。 通過(guò)周工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)地做事。有了方案，我們不需要

3、再等主管或指導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或指導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就進(jìn)步了。 二、 工作有兩種形式： 1、消極式的工作救火式的工作：錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理 2、積極式的工作防火式的工作 ：預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的錯(cuò)誤，提早方案、預(yù)防，做好“修路工作，消除錯(cuò)誤 三、怎樣寫好周工作方案 首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫出來(lái)的，而是做出來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式重要。應(yīng)該回絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。 寫好個(gè)人周方案的四大要素： 1工作內(nèi)容 做什么：what重要又緊急，即日常事務(wù)性工作；重要不緊急，也就是預(yù)

4、防及改善性的工作，即第一類事務(wù)，也就是“修路 2工作方法 怎么做：how可不在方案中用文字表達(dá)出來(lái)，作為管理人員，自己必需要有完成的思路與方案 3工作分工 誰(shuí)來(lái)做：who公司強(qiáng)調(diào)個(gè)人周方案，即自己一周的工作安排，但需要協(xié)調(diào)與支持，也可以在方案中反響，但不能依賴在方案反響。 4工作進(jìn)度 什么做完：when日常事務(wù)一周內(nèi)必須完成，第一類事務(wù)即預(yù)防性的工作可以延續(xù)一周或幾周完成，但完成時(shí)間要明確 寫周方案必需要有以上本質(zhì)內(nèi)容，否那么走入形式主義，陷入“為了寫方案而寫方案，偏離寫方案的目的。 工作方案寫好之后，個(gè)人對(duì)自己的方案要不斷審視，嚴(yán)格按方案行事。但方案是可以調(diào)整的，當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了

5、我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。 篇二：如何撰寫幼兒園開(kāi)學(xué)第一周教學(xué)工作總結(jié) 如何撰寫幼兒園開(kāi)學(xué)第一周教學(xué)工作總結(jié) 常規(guī)工作方面 1、開(kāi)學(xué)工作方面。本周一上午召開(kāi)行政會(huì)議，籌備本期開(kāi)學(xué)工作，詳細(xì)安排了近期工作日程及一些重要事務(wù)，如收費(fèi)、行事歷、接收外來(lái)學(xué)生的手續(xù)辦理等;下午召開(kāi)班主任工作會(huì)議，詳細(xì)落實(shí)學(xué)生的報(bào)道、收費(fèi)、拉班上課、平安第一課和環(huán)境衛(wèi)生清理等關(guān)于班級(jí)方面的的事務(wù)。周二學(xué)生報(bào)到、繳費(fèi)、注冊(cè)，分窗口分年級(jí)進(jìn)展，并安排了行政管理人員維持學(xué)生紀(jì)律，一天時(shí)間學(xué)生的報(bào)到根本完畢;下午召開(kāi)了全體教工會(huì)，布置并解釋了開(kāi)學(xué)方面的有關(guān)工作，并提出本期各部門的工作設(shè)想，重點(diǎn)就開(kāi)學(xué)初的

6、工作進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)。周三，恢復(fù)正常的 考勤、考課制度，經(jīng)值班人員的本日六次巡課，所有老師均能按時(shí)進(jìn)班，組織開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。周三復(fù)課的第一節(jié)課各班主任即開(kāi)展了“開(kāi)學(xué)平安第一節(jié)課的活動(dòng)。 2、老師上課情況。大部分老師能按時(shí)進(jìn)班上課，沒(méi)有曠課現(xiàn)象，但調(diào)課在每節(jié)有2-3人調(diào)課。本周老師的上課主要是分析上期試卷及成績(jī)狀況，根據(jù)詳細(xì)情況提出本期的教與學(xué)的目的，部分老師直接進(jìn)入上新課的狀態(tài)。從本周的巡課來(lái)看，部分學(xué)科的老師不能充分利用課堂時(shí)間教學(xué)，有讓學(xué)生自習(xí)的現(xiàn)象，可能是備課沒(méi)能跟上或?qū)W生的課本還沒(méi)有發(fā)到手。 3、學(xué)生紀(jì)律管理。本周開(kāi)學(xué)時(shí)間緊張有序、快捷高效，學(xué)生的報(bào)到以及進(jìn)班后的紀(jì)律非常良好，特別是課間時(shí)間，

7、班主任大部分均能進(jìn)班管理，班級(jí)學(xué)習(xí)氣氛濃重。個(gè)別班主任在課間不能很好的管理班級(jí)。 4、課前讀方面。大部分輔導(dǎo)老師能按時(shí)進(jìn)班，充分利用課前時(shí)間安排學(xué)生誦讀，穩(wěn)固進(jìn)步課堂教學(xué)的效果，但仍有部分老師不能及時(shí)進(jìn)入課堂、不能充分利用這段珍貴的時(shí)間，表現(xiàn)為遲到、早退、組織不力等現(xiàn)象。 5、后勤保障方面?？倓?wù)處組織工人及時(shí)將學(xué)生課本按班級(jí)進(jìn)展了發(fā)放，根本在一天時(shí)間能發(fā)放完畢，各班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生清理在開(kāi)學(xué)當(dāng)天進(jìn)展，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的常規(guī)保潔工作進(jìn)入常態(tài)化，老師辦公室的用水用電正常，食堂供給及時(shí)。但重點(diǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清理還不能到位，個(gè)別班級(jí)的衛(wèi)生區(qū)和班級(jí)內(nèi)部衛(wèi)生不理想，主要與班主任是否跟班指導(dǎo)有關(guān)。 6、老師考勤方面。本周

8、即進(jìn)展了正常的考勤工作程序，但從周末的考勤統(tǒng)計(jì)來(lái)看，仍有三四個(gè)老師出現(xiàn)未假離校的現(xiàn)象，可能是這幾個(gè)老師目前還沒(méi)有進(jìn)入緊張的工作的狀態(tài)、或是由于事務(wù)繁多而忘記及時(shí)簽到。需要在下次的教工會(huì)議上作以提醒。 7、行政職能部門工作根本正常，但要結(jié)合學(xué)校行事歷和月進(jìn)度工作要求，安排好每周的詳細(xì)工作事務(wù)，確保工作能及時(shí)、有序、高效完成。 篇三：如何寫培訓(xùn)方案 新員工培訓(xùn)方案 人力資源培訓(xùn)部 目錄 新員工培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)程序 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 新員工培訓(xùn)反響與考核 五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)工程施行方案 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 新員工崗位培訓(xùn)表表一 新員工崗位培訓(xùn)反響表表二 新員工試用期

9、內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表表三 新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工理解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的才能及提供尋求幫助的方法 新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 就職前培訓(xùn) 部門經(jīng)理負(fù)責(zé) 到職前： 致新員工歡送信 人力資源部負(fù)責(zé) 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部

10、門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 部門崗位培訓(xùn) 部門經(jīng)理負(fù)責(zé) 到職后第一天： 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé) 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來(lái) 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司 部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描繪、職責(zé)要求 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，答復(fù)新員工的提問(wèn)。 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目的 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間 到職后第

11、三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 到職后第六十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 3公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)-不定期 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問(wèn)題 新員工培訓(xùn)反響與考核 崗位培訓(xùn)反響表到職后一周內(nèi) 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 培訓(xùn)當(dāng)天 公司整體培訓(xùn)考核表 培訓(xùn)當(dāng)天 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 到職后30天 新員工試

12、用期績(jī)效考核表 到職后60天 五、新員工培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)工程施行方案 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案，通過(guò)多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案資料 各部門從xx年年1月開(kāi)場(chǎng)施行部門新員工培訓(xùn)方案 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)表格 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn) 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)展部門之間的部門功能培訓(xùn) 七、部門新員工培訓(xùn)所需表格 表格一 新員工部門崗位培訓(xùn) 到職后第一周部門填寫

13、 部門： 新員工姓名： 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn)負(fù)責(zé)人簽名 就職前培訓(xùn) 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定工作導(dǎo)師 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司 2 部門構(gòu)造與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 3 新員工工作描繪、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，答復(fù)新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間30天后 談話記錄： 部門經(jīng)理簽名

14、： 日期： 表格二新員工崗位培訓(xùn)反響表 到職后新員工一周內(nèi)填寫 部門： 新員工姓名： 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是否 你是否已明晰理解自己的工作職責(zé)及崗位描繪？ 是否 你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是否 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ 是否 你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是否 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？ 是否 你是否已承受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是否 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方 在今后的工作中，希望承受更多以下方面的培訓(xùn) 表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 到職后30天部門填寫 新員工姓名： 部門： 職位： 你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表

15、現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)- 良- 一般- 差- 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度： 很好- 好- 一般- 差- 3新員工的工作才能： 優(yōu)- 良- 一般- 差- 4其他評(píng)價(jià)： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 篇四：如何寫個(gè)人方案書 如何寫個(gè)人方案書即：個(gè)人目的管理 一周方案?jìng)€(gè)人目的管理的四步驟 1、確定角色 人是處于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)中，在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)的每一個(gè)關(guān)系鏈里面每個(gè)都會(huì)充當(dāng)著不同的角色。所以先確定你在關(guān)系網(wǎng)中的角色由為重要。你可以寫下你認(rèn)為重要的角色，對(duì)它進(jìn)展目的規(guī)劃。 不必想得太嚴(yán)肅，仿佛立下終身職志，只須優(yōu)先考慮將來(lái)一周中應(yīng)該扮演的角色。 2、選擇目的 目的應(yīng)與目前生活掛鉤，寫下短期目的或中期目的即可。在寫

16、下目的之前，應(yīng)該先確立自己的理想或者是使命，就是長(zhǎng)期目的以及在理想中的角色。 3、安排進(jìn)度 好，在確立目的之后，就是安排將來(lái)7天的行程了。 一周的行程安排如下格式： 一周安排按如上表進(jìn)展，除些之外，還對(duì)每天的各項(xiàng)狀況進(jìn)展打分： 一周安排按如上表進(jìn)展，除些之外，還對(duì)每天的各項(xiàng)狀況進(jìn)展打分： 身體： 分 身體： 分 心智： 分 心智： 分 精神： 分 精神： 分 社會(huì)情感： 分 社會(huì)情感： 分 這樣即可對(duì)每天要做什么都有非常的理解，也可以對(duì)每天做事的效率有一良好的反響。 這樣即可對(duì)每天要做什么都有非常的理解，也可以對(duì)每天做事的效率有一良好的反響。 篇三：業(yè)務(wù)員的工作方案 業(yè)務(wù)員的工作方案 業(yè)務(wù)員的

17、>工作方案一 工作方案如下、 一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小>禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。 三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 四、今年對(duì)自己有以下要求 1、每周要增加*個(gè)以上的新客戶，還要有個(gè)潛在客戶。 2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。 3、見(jiàn)客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。 4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)

18、的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直。 5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。 7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有安康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多討論，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。 10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬(wàn)元的

19、任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。 以上就是我這一年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向指導(dǎo)請(qǐng)示，向同事討論，共同努力抑制。為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，我目前還是有著很多的缺乏之處需要我來(lái)解決的，我相信自己可以有著更好的開(kāi)展，不過(guò)前景才是最重要的，我相信自己可以做到最好，這是我應(yīng)該做好的。以后的道路上，我會(huì)走的更遠(yuǎn)，因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_(kāi)場(chǎng)，我相信自己會(huì)做的更好！ 業(yè)務(wù)員的工作方案二 當(dāng)前由于助理的工作經(jīng)歷缺乏，尚處于學(xué)習(xí)階段，不能獨(dú)立處理一個(gè)定單的全套流程，即從定單前期工作到后續(xù)的出貨收款等事項(xiàng)。為了更好的互相配合工作，進(jìn)步工作效率。對(duì)于業(yè)務(wù)員及其目前助理的工作現(xiàn)有以下分配方案

20、： 業(yè)務(wù)員主要工作： 1、負(fù)責(zé)接定單及定單前的所有溝通工作。包括新樣品的索要工作，新產(chǎn)品的推薦，問(wèn)題產(chǎn)品的售后效勞；產(chǎn)品報(bào)價(jià)；等等 2、負(fù)責(zé)與所有定單及客戶有關(guān)的一切帳目問(wèn)題。包括定期收取貨款；每月定期與財(cái)務(wù)核對(duì)帳目；每月定期與客人溝通核對(duì)帳目等。 3、熟悉自己手上定單的一切狀況。包括每月所接定單總量總金額+總數(shù)量；每月所發(fā)定單總量；主要客人每月所接定單總量；實(shí)際完成定單量與方案完成定單量的差距等 參考20*定單總表來(lái)完成工作 4、定期上交相關(guān)報(bào)表。包括每月銷售報(bào)表；客戶信息反響意見(jiàn)處理表；每月工作報(bào)告及下月工作方案每月月末上交；客戶報(bào)表包括老客人每月的維護(hù)情況和新客人的開(kāi)發(fā)進(jìn)程及中間出現(xiàn)的問(wèn)

21、題 5、協(xié)助助理完成日常的與定單有關(guān)的一切工作。 助理目前的主要職責(zé)是在協(xié)助業(yè)務(wù)員順利完成工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)，以便盡快獨(dú)立操作業(yè)務(wù)工作。主要的細(xì)節(jié)工作包括以下幾個(gè)方面： 1、跟蹤業(yè)務(wù)員下放的定單。包括制作消費(fèi)通知單，發(fā)貨清單，定單首件確認(rèn)，交貨期確認(rèn)，包裝細(xì)節(jié)內(nèi)外盒，印字，標(biāo)簽，麥頭確實(shí)認(rèn)與制作；定單跟進(jìn)過(guò)程中的特殊狀況，比方某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的工藝問(wèn)題不能按時(shí)出貨等；并將這些工作及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通以方便互相理解定單當(dāng)前的進(jìn)度。 2、處理樣品的備案及跟進(jìn)郵寄事項(xiàng)。當(dāng)客人索要樣品后業(yè)務(wù)員會(huì)填寫申領(lǐng)單遞交上去，在遞交之前或者之后必須登記入“樣品申領(lǐng)情況表備案，之后根據(jù)樣品用處

22、的不同及時(shí)向消費(fèi)部門索要回樣并寄給客人。一般常規(guī)型號(hào)的樣品回樣不得超過(guò)3個(gè)工作做，特殊產(chǎn)品如新產(chǎn)品，重要客索要的樣品不得超過(guò)一周，參展樣可以是廢品只要保 證外觀美觀，交樣不得超過(guò)10個(gè)工作日。樣品的寄送是獲取定單的前提，一定得把這個(gè)環(huán)節(jié)抓好。 3、特殊定單的后續(xù)工作處理。這里我們指的特殊定單是指直接自己安排出口的定單。平時(shí)的跟進(jìn)工作除了包括1中所述，還包括托書，報(bào)關(guān)資料的制作，提單確實(shí)認(rèn)及到期收回核銷單的工作。 4、定期工作方案： 1每天下班前更新20*定單總表 2每周周一上交定單盤點(diǎn)清單并于當(dāng)日完畢工作前完成收回和核對(duì)工作。有問(wèn)題的定單需要第一時(shí)間獲取信息并及時(shí)通知客人。 3每月中旬和月底憑

23、“產(chǎn)品包裝合格通知單和“發(fā)貨清單到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)“出庫(kù)單并交給聯(lián)絡(luò)員黃林策由其統(tǒng)一遞交給財(cái)務(wù)。上交前務(wù)必核對(duì)清楚出貨定單單號(hào)，數(shù)量和金額 4每周一與業(yè)務(wù)員溝通出具一份本周可發(fā)定單，注意跟進(jìn)的定單，已經(jīng)拿到進(jìn)倉(cāng)單的定單的清單。 5每周六與業(yè)務(wù)員溝通，本周已經(jīng)完成的定單情況。 基于以上的分配，在實(shí)際的工作中如遇困難，兩人可以互相溝通以進(jìn)步工作效率，更好的為公司的客戶效勞，以進(jìn)步個(gè)人及公司的銷售業(yè)績(jī)。 業(yè)務(wù)員的工作方案三 一、想方法制訂每日工作流程表沒(méi)有工作目的和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目的，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要

24、養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。 1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。 2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說(shuō)，原定方案上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一那么防止路上有意外，二那么提早到場(chǎng)等待客戶，給客戶表達(dá)出尊敬感。 3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表可以讓你抓住主要的工作。 二、一天時(shí)間安排僅供參考 1、早會(huì)>培訓(xùn)學(xué)習(xí)8：008：40我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，假如部門較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)