基建部門個人年終工作總結(jié)

1、1基建部門個人年終工作總結(jié)20 xx20 xx 年是發(fā)展的一年， 隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷 增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機 遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域 取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動力室借此大好時 機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理 工作，降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率，使機械設(shè) 備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適 應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。第一部分：20 xx20 xx 年工作總結(jié)一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育設(shè)備動力室總?cè)藬?shù) 1717

2、 人，黨員 1111 名。其中：電氣高 級職稱 2 2 人，電氣中級職稱 1 1 人，機械中級職稱 3 3 人，中 級維修鉗工 7 7 人，中級維修電工 4 4 名。總體來看，設(shè)備動 力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有1111 人為 3535歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。 為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾 方面的工2作：31.1.單獨與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī) 劃，鼓勵青年員工成才；2.2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交 流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感；3.3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知 識，

3、引導(dǎo)理論與實踐相結(jié)合，快速提高維修技能。二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運行考核的重要基礎(chǔ)。完善動態(tài)的設(shè)備 基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平 的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理 工作。今年設(shè)備動力室的工作重點主要放在落實設(shè)備的管 理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同 時，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn) 情況，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅持 “預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要

4、 求來執(zhí)行。為確保4設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生 產(chǎn)的需要，對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案，對機械設(shè) 備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到勤檢查和 設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設(shè)備 的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。三、強化設(shè)備運行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理設(shè)備運行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要 工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設(shè)備 管理水平的標(biāo)志之一。設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落 實職責(zé)。加強設(shè)備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周 檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄

5、，督促及 時處理，周初出設(shè)備通報，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保 養(yǎng)意識。使設(shè)備各項管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實處。今年與 20 xx20 xx 年相比，通過落實部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀 整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有 條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（）（），完好率上升到 98%98%四、加強員工培訓(xùn)、提高維修技能6設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是 20 xx20 xx 年剛?cè)霃S7工作的大專生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術(shù)淺，導(dǎo)致維修大 型精密數(shù)控機床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與 部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了 20 xx20 xx 年員工外出培訓(xùn)計劃，計劃涉 及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設(shè)備管 理知識四個方面，至今送出培訓(xùn)員工 1010 人，還有 1 1 人將 于 1212 月外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，不僅使員工的 專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交 流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。五、安全為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴(yán)格落實成套部各項安 全制度，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實施班組長 和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提 出防范措施。20 xx20 xx 年設(shè)