基建部門個人年終工作總結

1、1基建部門個人年終工作總結20 xx20 xx 年是發(fā)展的一年， 隨著成套部生產任務量的不斷 增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持 下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發(fā)展的良好機 遇，在產量、產值、現場管理及企業(yè)文化建設等各個領域 取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動力室借此大好時 機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養(yǎng)管理 工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設 備能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統地建立適 應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。第一部分：20 xx20 xx 年工作總結一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育設備動力室總人數 1717

2、 人，黨員 1111 名。其中：電氣高 級職稱 2 2 人，電氣中級職稱 1 1 人，機械中級職稱 3 3 人，中 級維修鉗工 7 7 人，中級維修電工 4 4 名?？傮w來看，設備動 力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有1111 人為 3535歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。 為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾 方面的工2作：31.1.單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī) 劃，鼓勵青年員工成才；2.2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交 流，提高員工身體素質，并使員工獲得集體榮譽感；3.3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知 識，

3、引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。二、依照現有設備情況加強設備基礎管理設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態(tài)的設備 基礎資料，是減少重復勞動、實現資源共享，提高設備管理效率和技術水平 的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的管理 工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管 理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。為了充分利用現有設備，在提高設備生產利用率的同 時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據設備的運轉 情況，編制設備月份維修及保養(yǎng)計劃。設備保養(yǎng)必須堅持 “預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要

4、 求來執(zhí)行。為確保4設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生 產的需要，對每臺設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的5執(zhí)行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設 備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到勤檢查和 設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備 的質量，確保機械設備的正常運行。三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要 工作之一，直接關系到設備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設備 管理水平的標志之一。設備動力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落 實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周 檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現的問題，詳細記錄

5、，督促及 時處理，周初出設備通報，提高設備操作人員設備保 養(yǎng)意識。使設備各項管理、技術、標準和考核落到實處。今年與 20 xx20 xx 年相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀 整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有 條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（）（），完好率上升到 98%98%四、加強員工培訓、提高維修技能6設備動力室維修鉗工和電工基本都是 20 xx20 xx 年剛入廠7工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大 型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與 部領導溝通，擬定了 20 xx20 xx 年員工外出培訓計劃，計劃涉 及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管 理知識四個方面，至今送出培訓員工 1010 人，還有 1 1 人將 于 1212 月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的 專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交 流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。五、安全為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安 全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長 和老員工帶班制，及時發(fā)現工作中的安全隱患，并及時提 出防范措施。20 xx20 xx 年設