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文檔簡介

1、供方評價管理辦法一、目的建立規(guī)范、健康、上檔的供應商體系，增加透明度，評定戰(zhàn)略供應商，充分利用外部資源，確保公司客貨并舉戰(zhàn)略的順利實施。二、供應商能力評定的原則1. 系統(tǒng)全面性原則：評價指標體系必須全面反映供應商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標。2. 簡明科學性原則：指標體系的設置應有一定的科學性。如果指標體系過大，指標層次過多、指標過細，勢必將評價者的注意力吸引到細小的問題上；而指標體系過小，指標層次過少、指標過粗，又不能充分反映供應商的水平。3. 穩(wěn)定可比性原則：易與國內其他指標體系相比較。4. 靈活可操作性原則：應具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，

2、對指標靈活運用。三、供應商能力評定的項目企業(yè)規(guī)模生產保障能力質量保證能力其它能力1. 知名度2. 規(guī)模實力3. 經(jīng)營業(yè)績1. 工藝能力2. 技術裝備保障能力3. 交貨及時率1. 產品合格率2. 內部故障率3. 外部故障率4. 質量體系及運行有效性5. 質量整改能力6. 服務質量7. 退貨率1. 抗風險能力2. 成本競爭力3. 發(fā)展?jié)摿?0分30分50分10分四、供應商等級分類1. 戰(zhàn)略供應商：評定分值85分2. 合作供應商：評定分值70分3. 普通供應商：評定分值60分五、評定程序質量部、產品開發(fā)部、生產部、計劃部，根據(jù)供應商能力評定表收信數(shù)據(jù)，每年評定一次，評定原始資料存質量部，評定報告經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)質保部、產品開發(fā)部、生產部、計劃部，綜合部及公司相關領導。供應商能力評定表評定等級項目優(yōu)85-100%良70-85%一般50-70%差0-50%評定人員及單位企業(yè)業(yè)績知名度（3分）計劃部規(guī)模實力（4分）經(jīng)營業(yè)績（3分）生產保障能力工藝能力Cpk（10分）技術開發(fā)部技術裝備保障能力（10分）交貨及時率（10分）計劃部/生產制造部質量保證能力退貨率（5分）內部故障率（5分）質保部外部故障率（5分）質量體系及運行有效性（10分）質量整改能力（10分）服務質量（5分

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