




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、自我介紹自我介紹我眼中的我眼中的MDRTP&P是是MDRT的捷徑的捷徑目標(biāo)管理目標(biāo)管理CASE分享分享第1頁/共27頁傅葉鋒傅葉鋒 浙江紹興人浙江紹興人 1979.1 l北京郵電大學(xué)通信工程本科北京郵電大學(xué)通信工程本科l前職前職 華數(shù)集團(tuán)華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司華數(shù)集團(tuán)華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司 總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理(2008.1-2014.3)l2015年年1月加入大都會人壽月加入大都會人壽 LP22期期l人生格言:人生格言:有志不在身高,濃縮便是精華!有志不在身高,濃縮便是精華! 最佳學(xué)員獎最佳學(xué)員獎 最具潛力新人獎最具潛力新人獎 最佳努力新人獎最佳努力新人獎 最有價值新人獎最有價值新人獎
2、 2015年年10月保費(fèi)冠軍月保費(fèi)冠軍 全國全國TOP ROOKIE 第四名第四名 2016年年4月月 保費(fèi)亞軍保費(fèi)亞軍 第四、第五季總經(jīng)理榮譽(yù)宴第四、第五季總經(jīng)理榮譽(yù)宴 達(dá)成達(dá)成2016年年MDRT 2016年青島菁英會(雙標(biāo))年青島菁英會(雙標(biāo)) 2016年巴厘島高峰會(雙標(biāo))年巴厘島高峰會(雙標(biāo)) 達(dá)成達(dá)成2017年年MDRT(5月份)月份)第2頁/共27頁承保ANP: 327326元承保FYC: 112506元MDRT FYC: 203778元累計壽險保額: 1049萬累計重疾保額: 931萬元累計意外險額: 1685萬2016年完成業(yè)績統(tǒng)計(截止5月)承保24件 新增客戶數(shù)15個青島
3、菁英會 雙標(biāo)巴厘島高峰會 雙標(biāo)達(dá)成2017年MDRT(5月)第3頁/共27頁自我介紹自我介紹我眼中的我眼中的MDRTP&P是是MDRT的捷徑的捷徑目標(biāo)管理目標(biāo)管理CASE分享分享第4頁/共27頁 MDRT是壽險行業(yè)至高無上的榮譽(yù)!是壽險行業(yè)至高無上的榮譽(yù)! 不到長城非好漢!不到長城非好漢!在壽險在壽險規(guī)劃師的職業(yè)生涯里,如果沒規(guī)劃師的職業(yè)生涯里,如果沒能達(dá)成一次能達(dá)成一次MDRT,就是失??!就是失??! MDRT是成功與卓越的代名詞!是成功與卓越的代名詞! MDRT是開啟壽險事業(yè)之門的金鑰匙!是信是開啟壽險事業(yè)之門的金鑰匙!是信心與力量的源泉!心與力量的源泉! MDRT能讓你在這個行業(yè)里
4、昂著頭走路!能讓你在這個行業(yè)里昂著頭走路!第5頁/共27頁5 5個月個月其實也簡單!其實也簡單!關(guān)鍵在于你想不想要!關(guān)鍵在于你想不想要!你是否有一顆你是否有一顆MDRT的心!的心!當(dāng)然,更重要的是:當(dāng)然,更重要的是:真的很難!真的很難!MDRT達(dá)成難嗎?達(dá)成難嗎?1111個月個月自信!方法!第6頁/共27頁自我介紹自我介紹我眼中的我眼中的MDRTP&P是是MDRT的捷徑的捷徑目標(biāo)管理目標(biāo)管理CASE分享分享第7頁/共27頁MDRT ANPMDRT的達(dá)成方式566700188900MDRT FYC(31萬ANP)=MDRT FYC/1.75=188900 /1.75=107943=FYC
5、/0.35=107943/0.35=308408FYCANPFYCP&P+第8頁/共27頁P(yáng)&P是達(dá)成MDRT的捷徑Y(jié)95%90%Y95%85%Y90%80%Y85%Y80%X650%80%75%65%35%0%560%X650%75%70%60%35%0%510%X560%70%65%55%30%0%340%X510%65%60%50%30%0%265%X340%60%55%45%30%0%205%X265%55%50%40%30%0%170%X205%50%45%35%25%0%140%X170%45%40%30%20%0%120%X140%35%30%20%10%0%10
6、0%X120%25%35%15%8%0%70%X100%20%20%10%5%0%X70%0%0%0%0%0%生產(chǎn)力(生產(chǎn)力(X)持續(xù)力(持續(xù)力(Y)X650%90%Y95%FYC=20150元ANP=57571元第9頁/共27頁抓P&P獎金率是關(guān)鍵107943/20150=5.4(個月)個月)20150*1.75*12=423150元元MDRT達(dá)成速度達(dá)成速度年度保底收入年度保底收入P&P背后的價值背后的價值 如何管理如何管理P&P? 明確目標(biāo)明確目標(biāo)75%=20150 附注行動附注行動方法(工具)方法(工具) 有效管理有效管理天道酬勤(天道酬勤(OP、PC)第10頁
7、/共27頁自我介紹自我介紹我眼中的我眼中的MDRTP&P是是MDRT的捷徑的捷徑目標(biāo)管理目標(biāo)管理CASE分享分享第11頁/共27頁目標(biāo)管理的重要性目標(biāo)狀態(tài)產(chǎn)生結(jié)果無頭蒼蠅,稀里糊涂失去斗志,過一天算一天產(chǎn)生惰性,不求上進(jìn)有了目標(biāo),做事才更有計劃性、更有效率、更積極目標(biāo)設(shè)定要有效第12頁/共27頁目標(biāo)管理(四階段)l要量化要量化l要有明確的時間點(diǎn)要有明確的時間點(diǎn)l要可操作要可操作l要根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計要根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計l將目標(biāo)進(jìn)行拆分逐步細(xì)化,具體到月、周經(jīng)營,要數(shù)字化將目標(biāo)進(jìn)行拆分逐步細(xì)化,具體到月、周經(jīng)營,要數(shù)字化l可衡量的可衡量的SMART原則l設(shè)計科學(xué)的設(shè)計科學(xué)的管理表格管理表格(
8、工具)工具)第13頁/共27頁目標(biāo)管理(四階段)四、績效追蹤糾偏三、執(zhí)行落實列名單列名單活動量活動量堅持堅持NBS每個階段要有業(yè)績檢查評估每個階段要有業(yè)績檢查評估檢查、分析、糾偏檢查、分析、糾偏設(shè)定表格(工具)設(shè)定表格(工具)第14頁/共27頁我的目標(biāo)管理分享P&P管理季度第一季度第二季度月份1月2月3月平均值目標(biāo)值差距4月5月6月平均值目標(biāo)值差距FYC26190.3426190.34 6003.356003.3521159.221159.217784.30 17784.30 20150 20150 (7097.11(7097.11) ) 52121.5512674.8532398.2
9、2015012248.20 生產(chǎn)力573.69%1045.10%P&P獎金率70%75%第15頁/共27頁我的目標(biāo)管理分享第16頁/共27頁我的目標(biāo)管理分享第17頁/共27頁我的目標(biāo)管理分享第18頁/共27頁沒有風(fēng)險 控制,努力是沒有價值的!目標(biāo)定好了,終點(diǎn)就在那里!目標(biāo)實現(xiàn)的過程,并非努力創(chuàng)造的過程,而是設(shè)計好路徑之后風(fēng)險控制的過程!名人名言-杭州賀三元第19頁/共27頁自我介紹自我介紹我眼中的我眼中的MDRTP&P是是MDRT的捷徑的捷徑目標(biāo)管理目標(biāo)管理CASE分享分享第20頁/共27頁CASE分享CASE1:陳先生,初中同學(xué),前期有過溝通,對重大疾病有擔(dān)心,但對保障未完全
10、認(rèn)可。3月27日生日當(dāng)天( 周日) ,通過微信紅包取得互動,晚上抱著試試看的心態(tài)進(jìn)行了電話溝通,利用影響力、反對意見處理等,最后網(wǎng)絡(luò)PC并成功CLOSE。3月28日簽單,29日(周二)交單承包?!綪WL31萬+ACI30萬+交通意外100萬,保費(fèi)14806元】3、合理利用工作規(guī)則,幫客戶在生日前辦理,站在客戶角度考慮,雙贏。1.有目標(biāo)就有方向,就有動力,有勇氣打這個電話,不放棄希望有目標(biāo)就有方向,就有動力,有勇氣打這個電話,不放棄希望2、運(yùn)用到的SKILL:微信紅包、影響力5618.7+3933=9552請重視P&P,螞蟻也是肉!第21頁/共27頁CASE分享CASE2:客戶背景:盛先
11、生,高中同學(xué),紡織廠老板,做外貿(mào)。1個兒子,1個女兒;夫妻雙方已是我客戶(總保費(fèi)11萬多);成交過程:由于5月份的幾個精準(zhǔn)目標(biāo)客戶,皆因各種原因無法在5月份成交,要滯后。馬上到月結(jié),不但目標(biāo)無法完成,連3M都懸了。在目標(biāo)感的趨勢下,為其子女做了幾份保障方案,連夜趕回紹興約喝茶。喝茶過程中其老婆主動問起孩子的方案,抓住機(jī)會,牽下了6單,總保費(fèi)32547元【FYC+P&P=21547元】目標(biāo)會讓你變得更渴望,更勇敢!沒有做不到,只有想不到! 我要完成我要完成3M ! 我要在我要在5月達(dá)成月達(dá)成MDRT! 我要參加總經(jīng)理榮譽(yù)宴!我要參加總經(jīng)理榮譽(yù)宴! 我要去紐約!我要去紐約!第22頁/共27頁總結(jié)2015年MDRT達(dá)成歷程雖然艱辛,但給了我無窮的自信和力量!激發(fā)了我對這份事業(yè)的熱情和能量。讓我能夠昂起頭走路!我找到了通往MDRT榮譽(yù)殿堂的金鑰匙P&P,P&P就是我的興奮劑!我有明確的目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國食品及飼料添加劑行業(yè)運(yùn)營狀況及發(fā)展趨勢分析報告
- 2025-2030年中國風(fēng)力發(fā)電機(jī)組葉片裝置市場發(fā)展趨勢與十三五規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國防火玻璃產(chǎn)業(yè)前景展望及未來投資規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國鑄造粘結(jié)材料行業(yè)競爭格局及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國金屬船舶市場前景規(guī)劃及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 2025-2030年中國道路護(hù)欄行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國補(bǔ)血保健品市場十三五規(guī)劃與發(fā)展策略分析報告
- 2025-2030年中國脫臭餾出物的分離提取產(chǎn)物行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及前景規(guī)劃分析報告
- 2025-2030年中國納米二氧化鈦市場運(yùn)行狀況及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 沐足店長合同范例
- 母嬰護(hù)理的職業(yè)道德
- 《商務(wù)溝通-策略、方法與案例》課件 第二章 口頭溝通
- 運(yùn)灰安全管理制度模版(2篇)
- 2024年生態(tài)環(huán)境局公務(wù)員考試600題內(nèi)部選題庫(A卷)
- 2024年湖南省公務(wù)員錄用考試《行測》真題及答案解析
- 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文的范文
- 《物權(quán)法》本科題集
- 新能源汽車驅(qū)動電機(jī)及控制系統(tǒng)檢修課件 學(xué)習(xí)情境6:電機(jī)控制系統(tǒng)檢修
- 廚房菜品出品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 2024年福建省公務(wù)員錄用考試《行測》試題及答案解析
評論
0/150
提交評論