MS薪酬管理辦法(V1.0).doc

1、薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -長(zhǎng)沙市明思教育咨詢有限公司薪酬管理辦法（ V2.0 ）文件編號(hào) :版本號(hào) :V2.0發(fā)布日期 :制定:審核:批準(zhǔn):人力資源管理部2013年 05月 20日第一章總則-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -第一條目的為完善長(zhǎng)沙市明思教育咨詢有限公司薪酬管理，規(guī)范分配結(jié)構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合，遵照國(guó)家勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及本公司相關(guān)規(guī)章制度，特制訂本管理制度。第二條適用范圍本辦法適用長(zhǎng)沙市明思教育咨詢有限公司所有正式勞動(dòng)關(guān)系的所有員工。第三條導(dǎo)向原則明思教育公司薪酬分配強(qiáng)調(diào)能力導(dǎo)

2、向與業(yè)績(jī)導(dǎo)向， 遵循公司利益、 個(gè)人利益、 績(jī)效考核相結(jié)合、貢獻(xiàn)與收入動(dòng)態(tài)平衡的分配原則。第四條薪酬管理1、薪酬管理委員會(huì)(1) 總經(jīng)理（會(huì)長(zhǎng)）是明思教育薪酬管理委員會(huì)最高裁決者。是薪酬、調(diào)級(jí)、福利、績(jī)效管理、監(jiān)督、仲裁負(fù)責(zé)人（即裁決人） ，負(fù)責(zé)公司薪酬、調(diào)級(jí)、福利方案審批，是考核結(jié)果審定，薪酬、調(diào)級(jí)、績(jī)效申訴最終裁定者，負(fù)責(zé)對(duì)薪酬、調(diào)級(jí)、福利政策和工資總額預(yù)算進(jìn)行管控；（ 2）財(cái)務(wù)總監(jiān)（理事） 、人事總監(jiān)（理事） 、營(yíng)銷咨詢總監(jiān)（理事） 、行政總監(jiān)（理事） 、教研總監(jiān)（理事）是明思教育薪酬管理委員會(huì)成員。負(fù)責(zé)薪酬、績(jī)效、調(diào)級(jí)、福利等方案草擬、討論、審定及表決。2、各部門負(fù)責(zé)人：接受公司指導(dǎo)，

3、依據(jù)薪酬管理辦法，對(duì)所屬員工薪酬進(jìn)行日?？己斯芾恚瑓⑴c員工薪資定檔、套級(jí)及調(diào)整。3、日常管理人力資源管理部是薪酬、績(jī)效考核的日常歸口管理部門。（ 1）人力資源管理部：人力資源和行政管理人員，負(fù)責(zé)日常薪酬、績(jī)效、行政綜合管理工作；（ 2）財(cái)務(wù)部：薪酬發(fā)放和協(xié)助人員，負(fù)責(zé)薪資財(cái)務(wù)審核發(fā)放。第五條 崗位序列公司崗位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)三級(jí)七等，即高級(jí)職位 ( 一等、二等 ) 、中級(jí)職位 ( 三等、四等、五等 ) 、初級(jí)職位 ( 六等、七等 ) 。崗位序列等級(jí)表職級(jí)職等崗位高級(jí)職位一總經(jīng)理二總監(jiān)三部門經(jīng)理、分校校長(zhǎng)中級(jí)職位四主任、助理五組長(zhǎng)-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文

4、檔，值得下載，可以編輯！-！ -六職員、老師、咨詢師初級(jí)職位七見習(xí)職員、老師、咨詢師第二章薪酬核算第六條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)以崗位職級(jí)為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)要求而確定。薪酬主要由固定工資、浮動(dòng)工資兩大部分構(gòu)成，分別由底薪、崗位津貼、工齡工資、福利補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)提成工資、特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)六個(gè)子部分構(gòu)成。明思教育各部門員工收入構(gòu)成表固定工資浮動(dòng)工資月度基本工資福利補(bǔ)業(yè)績(jī)提成工資特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基本工資崗位津貼工齡工資貼固定及超額月度/季度 /年度獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)勞動(dòng)依照公司對(duì)于崗位按照在明思教的對(duì)應(yīng)工作要求和育公司工作年按照公司、部門、個(gè)法等法律規(guī)根據(jù)公司工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)限，每月按 100人 實(shí)際產(chǎn) 生業(yè)績(jī) 量根據(jù)公

5、司績(jī)效管理定而制訂的福利制度匹配的津貼，與月元×工作年限進(jìn) 行一定 百分比 提辦法。全員性基本執(zhí)行。度工作目標(biāo)結(jié)合績(jī)發(fā)放（ 3 年截取。底薪效考核發(fā)放止）1、月工資收入 : 基本工資 +崗位津貼 * 績(jī)效考核分?jǐn)?shù) +工齡工資 +月度業(yè)績(jī)提成工資第七條 月度基本工資核算各部門員工的固定工資，由底薪、 崗位津貼與工齡工資構(gòu)成。月度基本工資薪酬檔次表如下：基本工崗位津貼（元）崗位等級(jí)資（元）一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔總經(jīng)理一總監(jiān)二1000180023002800330038004300經(jīng)理、分校校長(zhǎng)三800140018002300280032003600主任、助理四12006008001

6、0001400180022002600組長(zhǎng)五6008009001100130015001700職員、老師、咨詢師六4006008001000120014001600見習(xí)職員、老師、咨詢師七3001、基本工資：是給予公司員工的基本工作報(bào)酬。2、崗位津貼：是指根據(jù)員工崗位性質(zhì)和基礎(chǔ)價(jià)值而確定崗位工資的檔級(jí)，依據(jù)員工任職崗位工作中所承擔(dān)的不同職責(zé)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成并結(jié)合月度績(jī)效考核狀況而支付的報(bào)酬。3、工齡工資：是指根據(jù)員工為司服務(wù)年限而設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)。（以實(shí)際工作滿一年計(jì)算，未滿一年者，不享受）-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法 -！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -4、不

7、同類型人員月度定薪和考核。4.1 人力資源管理部人員定薪及月度績(jī)效考核序號(hào)職位職等定薪范圍（基本工資 +崗位津貼）1總監(jiān)（二等）3500 55002經(jīng)理（三等）3000 48003人事 / 行政管理主任 / 助理（四等）1800 38004組長(zhǎng)（五等）1800 29003職員（六等）1800 2800（ 1）試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。（ 2）人事 / 行政管理人員崗位津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（原則上重點(diǎn)工作5-6 項(xiàng)）完成情況占60%，日常管理情況占 40%比例（對(duì)管理規(guī)范性進(jìn)行考核） 。詳見績(jī)效考核管理辦法。（ 3）工資計(jì)算公式：基

8、本工資+崗位津貼 * 月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+工齡工資4.2財(cái)務(wù)部人員定薪及月度績(jī)效考核序號(hào)職位職等定薪范圍（基本工資+崗位津貼）1總監(jiān)（二等）3500 55002經(jīng)理（三等）3000 48003財(cái)務(wù)部主任 / 助理（四等）1800 38004組長(zhǎng)（五等）1800 29003職員（六等）1800 2800（ 1）試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。（ 2）財(cái)務(wù)部人員崗位津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 （原則上重點(diǎn)工作 4-5 項(xiàng)）完成情況占 60%，日常管理情況占 40%比例（對(duì)管理規(guī)范性進(jìn)行考核） 。詳見績(jī)效考核管理辦法。（ 3）工資計(jì)算公式：基本工資

9、+崗位津貼 * 月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) +工齡工資4.3咨詢部人員定薪及月度績(jī)效考核序號(hào)職位職等定薪（基本工資 +崗位津貼）1總監(jiān)二等3500-55002經(jīng)理 / 分校校長(zhǎng)三等3000-48003主任/助理四等1800-38004組長(zhǎng)五等1800-29005咨詢師六等1800-28006見習(xí)咨詢師七等1500月度考核中原則上不扣發(fā)基本工資，考核崗位津貼。其中：（ 1）見習(xí)咨詢師：(1.1)試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -(1.2)完成月度目標(biāo)則提升至咨詢師（即轉(zhuǎn)正）；若連續(xù)兩個(gè)月未簽單，則自動(dòng)離

10、職或勸退（不享受崗位津貼）。（ 2）咨詢師：（ 2.1 ）一個(gè)季度連續(xù)完成月度銷售目標(biāo)者，可提升一檔崗位津貼；(2.2) 連續(xù)兩個(gè)季度完成目標(biāo)者，可提升職等一級(jí)；（ 2.3 ）連續(xù)一個(gè)季度未完成目標(biāo)者（或一個(gè)季度銷售業(yè)績(jī)累加低于9 萬(wàn)），需降級(jí)至見習(xí)顧問(wèn)或崗位津貼降一級(jí)。（ 3）科長(zhǎng) / 組長(zhǎng) / 助理 / 主任 / 分校校長(zhǎng)：（ 3.1 ）一個(gè)季度連續(xù)完成月度目標(biāo)的，可提升一檔崗位津貼；（ 3.2 ）連續(xù)兩個(gè)季度完成目標(biāo)的，可提升職等一級(jí)；（ 3.3 ）連續(xù)一個(gè)季度未完成目標(biāo)的，需將職等降一級(jí)。（ 4）一對(duì)一個(gè)性化輔導(dǎo)課程【自簽訂合同并繳納建檔費(fèi)起始，未超出七日（含）交清合同內(nèi)剩余款項(xiàng)， 按

11、新簽單業(yè)績(jī)計(jì)算并納入簽訂合同當(dāng)月業(yè)績(jī)；超出七日并小于三十日 （含），剩余款項(xiàng)納入回款月業(yè)績(jī)( 其余款項(xiàng)納入起始月) ；超出三十日， 交清剩余款項(xiàng) （該簽單業(yè)績(jī)提成退換至校區(qū)，不作業(yè)績(jī)提成，業(yè)績(jī)納入校區(qū)作當(dāng)月業(yè)績(jī)，作續(xù)費(fèi)處理）】。（ 5）退費(fèi)：（ 5.1 ）簽約人員需從銷售業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)提成中相應(yīng)扣除（團(tuán)隊(duì)則扣除相應(yīng)銷售業(yè)績(jī)）；（ 5.2 ）如簽約人員已離職（視為主動(dòng)放棄未支付的業(yè)績(jī)提成和其他獎(jiǎng)勵(lì)），則從校區(qū)總銷售業(yè)績(jī)中扣除。（ 6）咨詢部崗位津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（原則上將月度目標(biāo)銷售額作為重點(diǎn)考核）完成情況占比80%，日常管理情況占 20%比例（

12、對(duì)管理規(guī)范性進(jìn)行考核）。詳見績(jī)效考核管理辦法。（ 5）工資計(jì)算公式：基本工資+崗位津貼 * 月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+業(yè)績(jī)提成4.4 教研部人員定薪及月度績(jī)效考核序號(hào)職位職等定薪（基本工資 +崗位津貼）1總監(jiān)二等3500-55002經(jīng)理 / 分校校長(zhǎng)三等2000-48003主任/助理四等1800-38004組長(zhǎng)五等1800-29005老師六等1800-28006見習(xí)老師七等1500（1）見習(xí)老師：(1.1)試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。（ 1.2見習(xí)老師月度總課時(shí)未達(dá)16 小時(shí)者，按照崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算；(1.2)月度總課時(shí)超過(guò)16 小時(shí)的部分按照課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn)60%計(jì)算；(1.3)若周總

13、課時(shí)超過(guò)8 小時(shí)，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。需教研部和人力資源管理批準(zhǔn)，方-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -可提前轉(zhuǎn)正。（2）老師：(2.1)明思教育為保障正式期老師最低收入2000 元/ 月（對(duì)應(yīng)是基本工資/20h 即標(biāo)準(zhǔn)課時(shí) +崗位津貼 16h 即非標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)） 。未完成任務(wù)課時(shí)或公司未給安排滿標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)者，均享受公司老師最低收入保障。(2.2) 如老師（含見習(xí)老師、正式期老師）因離職者、公司給老師安排學(xué)生者（老師因主觀原因不接納） 、老師自身試教失敗者（導(dǎo)致學(xué)生主動(dòng)流失）均不享受最低收入保障；按照該學(xué)生的理論課時(shí)計(jì)算工資，并扣除流失學(xué)生

14、的理論課酬僅限當(dāng)月。（ 3）老師津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 （原則上原則上重點(diǎn)工作5-6 項(xiàng)）完成情況占比70%，日常管理情況占30%比例（對(duì)管理規(guī)范性進(jìn)行考核）。詳見績(jī)效考核管理辦法。（ 4）工資計(jì)算公式：（實(shí)際課時(shí) - 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí) - 非標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）* 課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn) +基本工資 +崗位津貼 * 績(jī)效考核分4.5教務(wù)部人員定薪及月度績(jī)效考核序號(hào)職位職等定薪（基本工資 +崗位津貼）1總監(jiān)二等3500-55002經(jīng)理 / 分校校長(zhǎng)三等2000-48003主任/助理四等1800-38004組長(zhǎng)五等1800-29005職員六等1800-28006見習(xí)職員七等

15、1500（ 1）試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。（ 2）教務(wù)部人員崗位津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 （原則上重點(diǎn)工作 5-6 項(xiàng)）完成情況占 60%，日常管理情況占 40%比例（對(duì)管理規(guī)范性進(jìn)行考核） 。詳見績(jī)效考核管理辦法。（ 3）工資計(jì)算公式：基本工資 +崗位津貼 * 月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) +工齡工資第八條業(yè)績(jī)提成工資（固定及超額）公司根據(jù)銷售業(yè)績(jī)確定業(yè)績(jī)提成比例， 并分別按年度、 月度的新簽訂單額和剩余回款額給予一定的業(yè)績(jī)提成。1、 咨詢部分段業(yè)績(jī)提成表：業(yè)績(jī)提成（萬(wàn)元）0-2 （含）2-4 （含）4-8 （含）8-10 （含）10 以上分段

16、提成2%5%8%9%10%2、 教研部超出課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn)表：小學(xué)各年級(jí)、各科38 元 /h-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法 -！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -小學(xué)奧數(shù)44 元 /h初一、初二各科46 元 /h初三各科49 元 /h高一、高二各科56 元 /h高三各科65 元 /h3、教研部園丁獎(jiǎng)當(dāng)月累計(jì)課時(shí)80 課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 50元當(dāng)月累計(jì)課時(shí)100 課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元當(dāng)月累計(jì)課時(shí)120 課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元第三章薪資核定和調(diào)整第九條試用期員工薪酬試用期工資套檔，依據(jù)崗位專業(yè)匹配度等因素，由人力資源管理部核定其試用期工資，呈報(bào)總經(jīng)理審批，執(zhí)行勞動(dòng)合同約定的范圍內(nèi)（

17、1-3 個(gè)月）試用考核期。試用期或直接轉(zhuǎn)正人員薪酬等級(jí)與檔級(jí)，由人力資源管理部核定其工資，呈報(bào)總經(jīng)理審批。第十條新設(shè)崗位薪資核定各部門因工作需要而新設(shè)個(gè)別崗位時(shí)，由用人部門與人力資源管理部對(duì)照市場(chǎng)行情，協(xié)商、確定該崗位職級(jí)薪檔，報(bào)總經(jīng)理審批。第十一條整體調(diào)整根據(jù)各部門盈利增長(zhǎng)速度或物價(jià)水平漲幅， 由薪酬管理委員會(huì)確定薪酬是否進(jìn)行整體調(diào)整。原則上調(diào)整幅度不超過(guò)各部門盈利增長(zhǎng)速度或物價(jià)水平漲幅。第十二條年度個(gè)人調(diào)整根據(jù)員工能力提升、 年度績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行薪資調(diào)整， 實(shí)行年底評(píng)估和年初調(diào)整， 由用人部門與人力資源管理部年度考評(píng)結(jié)果提出調(diào)整意見，報(bào)薪酬管理委員會(huì)審批。第四章薪酬支付與扣除第十三條薪酬支付1

18、、月度工資按月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間計(jì)算，月度工資于次月15 日發(fā)放 （咨詢部另），如遇節(jié)假日，薪酬順延發(fā)放。（ 1）咨詢部： 新入公司人員基本工資于次月15 日發(fā)放， 業(yè)績(jī)提成也于次月15 日發(fā)放80%（剩余 20%于三個(gè)月后累計(jì)一起發(fā)放，工作滿三個(gè)月后所有薪酬正常發(fā)放）2、工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資=（基本工資 +崗位津貼）×（實(shí)際工作日數(shù)/ 月標(biāo)準(zhǔn)工作30 天）。3、新員工有3-7 天培訓(xùn)期，在培訓(xùn)期內(nèi)如合格則發(fā)放薪酬，不合格者則清退，則無(wú)薪酬發(fā)放。-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -第十四條薪酬

19、扣除各部門公司將下列各款項(xiàng)從員工薪酬中扣除：1、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；2、據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定及公司規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；3、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第十五條加班與假勤1、各部門不計(jì)算加班工資，特殊安排值班或加班的，以補(bǔ)休形式體現(xiàn)，或給予節(jié)假日補(bǔ)貼。2、請(qǐng)假和缺勤扣款標(biāo)準(zhǔn)按原有制度執(zhí)行。日工資標(biāo)準(zhǔn)按照對(duì)應(yīng)的基本工資加上崗位津貼檔級(jí)除以月度工作日天數(shù)。（ 1）當(dāng)月遲到按5 元 / 次，以此類推（當(dāng)月遲到三次者，按曠工一天處理）；（ 2）缺勤或超休按日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除，如當(dāng)月累計(jì)多休假4 天以上，按雙倍扣除；（ 3）臨時(shí)請(qǐng)假1 小時(shí)以上者或遲到超過(guò)1 小時(shí)以上者，按缺勤半天處理，扣除半天工資。第十六條結(jié)清工資員工依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，由本人向各部門及人力資源管理部辦理相關(guān)手續(xù)，第七章附則第十七條制度管理本管理辦法由人力資源管理部負(fù)責(zé)起草、施行、解釋、修正。第十八條頒布實(shí)施本辦法經(jīng)薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，自2013 年 6 月 1 日開始實(shí)施（試運(yùn)行3 個(gè)月）。 2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通