生產(chǎn)計劃管理制度(范本6篇)完整版

1、生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度（一）：1、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。2、目的理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。3、生產(chǎn)計劃的類型3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。3.3事業(yè)部工號/項目計劃。4、職責a）生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃。c）總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)

2、放5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

3、d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部。5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。b）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。c）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務完成狀況編制

4、下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。b）公司月計劃務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。c）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制

5、、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導審批后執(zhí)行。c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工

6、段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。b）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。c）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部領(lǐng)導批準后執(zhí)行。5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺

7、計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b）一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部批準；關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務必表達明確、清晰，指導性強。5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。6、生產(chǎn)計劃的調(diào)整6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調(diào)

8、整生產(chǎn)計劃：a）訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。個性強調(diào)：關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，務必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務而又不影響原有生產(chǎn)任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/

9、工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。7、生產(chǎn)進度控制7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務必在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。8、生產(chǎn)計劃總結(jié)8.1各部門

10、計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析，進而提出改善意見。8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。9、附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責解釋本制度自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)計劃管理制度（二）：生產(chǎn)計劃管理規(guī)定一、目的：1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；5、跟蹤生產(chǎn)進度，

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常狀況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；二、部門職責及權(quán)限：一）、部門職責：1、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃；2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務進行檢查和跟蹤；3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有必須的影響的狀況下，及時組織相關(guān)部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時對權(quán)限內(nèi)的進行調(diào)度，

12、權(quán)限外的上報調(diào)度推薦；4、反饋：及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務員；5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日?？己耍粓?zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；二）、權(quán)限：1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門務必嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進行考核；3、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào)；4、由于各車間訂單量的不

13、同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有推薦權(quán)，并跟蹤落實狀況；5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?040%的權(quán)力；三）、各車間務必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；四）、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；三、生產(chǎn)訂單管理流程：1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員2、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一職責，生產(chǎn)計劃部負第二職責；4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進行采購；5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生

14、產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時，有生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；6、生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認為無需制作生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書的，能夠在交付樣品生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書時注明同xxx產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時務必同時將生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書下到達生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進行產(chǎn)前培訓，無生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書的務必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或

15、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫發(fā)外加工通知單，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進行監(jiān)控；9、業(yè)務員回簽客戶交貨期時，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理。四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一職責人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車間

16、主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進度負責，生產(chǎn)計劃員于每一天8：00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表；2、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對生產(chǎn)過程中的進度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負責在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責對帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；4、涉及到發(fā)外加工，

17、生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責，發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負責；5、由于業(yè)務訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務員協(xié)商重新確認交貨期，并以書面形式確認；6、職責確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進度負責；7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)職責部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進行詳細

18、記錄，每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；8、補料流程：1）、跨部門物料下工序領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但務必核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；2）、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產(chǎn)；9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；10、投訴處

19、理：業(yè)務員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部務必在接到投訴的24小時內(nèi)做出回復；11、品質(zhì)部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫聯(lián)絡單交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡單要求資料填寫清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉(zhuǎn)職責生產(chǎn)車間，由職責車間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由職責部門提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執(zhí)行；12、業(yè)務員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責一切以書面信息為準；13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處

20、理；14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋；五、生產(chǎn)計劃考核：1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務訂單要在一個工作日內(nèi)回復業(yè)務員，若因特殊原因務必電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各職責車間主任時，各職責車間主任務必在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務訂單上的交貨日期作為職責車間的交貨期作為考核；2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時間為收到物資申請購買單12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時間較長延誤生產(chǎn)部門確認時間，追究采購部門職責，處罰金額等同上述第一項；3、各職責部門嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)

21、行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各職責人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責部門還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；4、各職責單位填寫異常信息反饋單確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各職責人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)職責部門；5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，帶給不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)職責人及職責檢驗員各30元/次，造成嚴重損失

22、的按照相關(guān)制度執(zhí)行；7、涉及采購的應在接單24小時內(nèi)填寫申購單，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給上級領(lǐng)導的，扣罰生產(chǎn)計劃部職責人50元/次；9、業(yè)務投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間職責人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部職責人和各車間職責人以及相關(guān)部門主管50元/次；10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；11、各級主管部門第一職責人，

23、要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），務必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)計劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務員10元/次，若造成損失由業(yè)務員承擔；13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務員50元；14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時交貨，各接單部門應用心反饋、主動協(xié)調(diào)，嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰職責人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的1050%考核；15

24、、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務必反饋，否則追究未反饋職責；16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責無法確認時按規(guī)定對職責雙方同時進行考核；17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各車間務必嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)職責人；18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對灰色地帶的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；生產(chǎn)計劃管理制度（三）：生產(chǎn)計劃管理制度1、以公司的指導性計劃和指令性計劃為原則，結(jié)合公司實際狀況，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使公司生產(chǎn)順利發(fā)展。2、以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，編制每月生產(chǎn)作業(yè)計

25、劃，一般于每月26日前下到達各單位。3、生產(chǎn)計劃的主要資料：采礦作業(yè)量、掘進作業(yè)量、選廠部理量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標等。4、生產(chǎn)計劃下達后，因外部市場和本公司內(nèi)部狀況變化需修改時，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)狀況和變動事項，迅速提出計劃修改方案，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批準后組織實施，并及時通知有關(guān)生產(chǎn)單位。5、每月初統(tǒng)計各項技術(shù)經(jīng)濟指標，提交公司各有關(guān)部門。6、計劃制定人員要認真檢查各單位計劃的實施和落實狀況，在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。7、建立健全完善的計劃考核制度。生產(chǎn)計劃管理制度（四）：生產(chǎn)計劃管理制度流程一是營銷管理部每月26日下班前編制完成次月的銷售計劃表，經(jīng)部門負責人審核后傳遞到計劃課。二

26、是計劃課接到營銷管理部次月的銷售計劃表，記錄接收時間（以最后一份下發(fā)的時間為準；務必以書面載體并有營銷管理部部長簽字確認），在72小時內(nèi)編制完成生產(chǎn)計劃（月度生產(chǎn)計劃、采購計劃等），經(jīng)審核后，報總經(jīng)理助理批準，下發(fā)制造部各車間及采購部，并對銷售計劃表的確認回復。三是制造部各車間接到制造部月度生產(chǎn)計劃單，根據(jù)各車間實際狀況，適時調(diào)整人員、設(shè)備等。四是營銷管理部每月只能以書面形式帶給制造部計劃科銷售計劃表、插單及撤單來影響生產(chǎn)計劃的調(diào)整。五是計劃課以月度生產(chǎn)計劃單為核心，以插單、撤單等信息為參考編制生產(chǎn)周計劃表并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā)。六是生產(chǎn)制造部各車間根據(jù)生產(chǎn)周計劃表定時定量安排生產(chǎn)。并根

27、據(jù)生產(chǎn)完成狀況完成車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日報表并于次日上午9點前發(fā)送給分管計劃員。七是采購部接到計劃課采購計劃單，根據(jù)用量、時間，安排采購；并根據(jù)供應商到貨狀況完成采購跟蹤表。如有完不成的計劃的需在接到采購計劃單后24小時內(nèi)提報計劃課并召開專題會議。八是計劃員對車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日報表及采購跟蹤表進行匯總構(gòu)成日計劃及月度計劃完成狀況統(tǒng)計表并每一天下午2點前帶給考核前一天的報表。九是計劃員跟蹤制造部各車間及采購部計劃完成狀況，及時將計劃未完成批次反饋給考核。十是生產(chǎn)計劃管理流程管理能夠透過日事清電商erp來實現(xiàn)，包括計劃規(guī)劃、日程安排、進度管理、跟蹤問責，都能很方便的完成，提升管理效率和生產(chǎn)管理

28、水平。生產(chǎn)計劃管理制度（五）：生產(chǎn)計劃管理辦法1.程序的目的為實現(xiàn)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中始終持續(xù)有計劃的、高效的生產(chǎn)，減少資源浪費，特指定本程序。2.程序的使用范圍本程序適合公司制訂所有生產(chǎn)計劃的全過程。3.程序執(zhí)行者3.1總經(jīng)理負責對年度生產(chǎn)計劃的審批3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負責組織各相關(guān)部門對生產(chǎn)計劃進行評審3.3銷售中心負責制訂并帶給銷售計劃負責參加生產(chǎn)計劃的評審負責帶給生產(chǎn)計劃制訂意見3.4市場部3.4.1負責收集市場信息3.4.2負責對收集到的市場信息進行分析3.4.3負責對生產(chǎn)計劃的評審3.5生產(chǎn)部負責組織制訂生產(chǎn)計劃負責帶給制訂計劃的相關(guān)信息負責編制年生產(chǎn)計劃書月生產(chǎn)計劃書周生產(chǎn)計劃表日生產(chǎn)

29、計劃表負責編制年生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表月生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表周生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表日生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表3.6配套部負責帶給制訂計劃的相關(guān)信息負責對生產(chǎn)計劃的評審負責帶給生產(chǎn)計劃制訂意見3.7品質(zhì)部負責帶給制訂計劃的相關(guān)信息負責對生產(chǎn)計劃的評審4.程序正文4.1生產(chǎn)計劃制訂控制流程生產(chǎn)計劃制訂流程包括年生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)計劃的擬制，評審、審批等。詳見圖14.2售計劃的制訂銷售中心制訂年度、月度銷售計劃，具體執(zhí)行銷售計劃制訂管理辦法。4.3年生產(chǎn)計劃4.3.1擬定年生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部組織擬定年生產(chǎn)計劃，執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃編制管理辦法4.3.2擬定的依據(jù)根據(jù)年度銷售計劃，以及生產(chǎn)、配套、市

30、場等部門帶給的相關(guān)信息擬訂年度生產(chǎn)計劃。4.3.3年生產(chǎn)計劃的評審、審批4.3.3.1由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對年度生產(chǎn)計劃擬訂稿進行評審，并構(gòu)成評審決議。推薦采取書面評審或會議評審方式，由生產(chǎn)副總編制：年度生產(chǎn)計劃擬稿的評審記錄和決議，具體執(zhí)行內(nèi)部審核程序。4.3.3.2透過評審，由公司總經(jīng)理進行審批。4.3.4年生產(chǎn)計劃書的管理與實施公司總經(jīng)理審批透過，確定為年生產(chǎn)計劃書由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場、配套、品質(zhì)部予以等執(zhí)行。具體執(zhí)行文件控制程序。4.4月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃是在年度生產(chǎn)計劃的制訂的基礎(chǔ)上制訂的，它的流程包括擬訂、評審等。4.4.1擬訂月生產(chǎn)計劃生

31、產(chǎn)部組織擬訂月生產(chǎn)計劃表，執(zhí)行生產(chǎn)計劃編制管理辦法。4.4.2擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部依據(jù)月度銷售計劃以及年生產(chǎn)計劃書以及當月個部門反饋意見單的狀況，擬訂月生產(chǎn)計劃表。4.4.3月生產(chǎn)計劃的評審由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對月生產(chǎn)計劃表擬訂稿進行評審，并構(gòu)成評審決議。推薦采取書面評審或會議評審方式，由生產(chǎn)副總編制月生產(chǎn)計劃表擬稿的評審記錄和決議，具體執(zhí)行內(nèi)部審核程序。4.4.4月生產(chǎn)計劃表的管理和實施月生產(chǎn)計劃表擬稿透過評審透過后，確認為月生產(chǎn)計劃表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行文件控制程序。4.5周生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)計劃4.5.1擬訂周生產(chǎn)計劃

32、表與日生產(chǎn)計劃表4.5.2擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部門依據(jù)月生產(chǎn)計劃表及各部門反饋意見單的狀況，擬訂周生產(chǎn)計劃表與日生產(chǎn)計劃表，執(zhí)行生產(chǎn)計劃編制管理辦法。4.5.3周生產(chǎn)計劃表與日生產(chǎn)計劃表的評審由生產(chǎn)副總組織周生產(chǎn)會議對周生產(chǎn)計劃表與日生產(chǎn)計劃表的評審。4.5.4周生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)計劃的實施生產(chǎn)計劃表擬稿透過周生產(chǎn)會議評審透過后，確認為周生產(chǎn)計劃表和日生產(chǎn)計劃表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行文件控制程序。4.6生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表4.6.1日生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表每日根據(jù)當日生產(chǎn)實際完成狀況，參照日生產(chǎn)計劃表由生產(chǎn)部門編制日生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表。4.6.2周生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表

33、每周匯總該周日生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表，參照周生產(chǎn)計劃表由生產(chǎn)部門編制周生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表。4.6.3月生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表每月匯總該月周生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表及日生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表參照月生產(chǎn)計劃表由生產(chǎn)部門編制月生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表。4.6.4年生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表每年匯總該年月生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表，參照年生產(chǎn)計劃書由生產(chǎn)部門編制年生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表。4.6.5生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表的管理和使用生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表的管理和使用執(zhí)行文件控制程序。5、程序涉外接口5.1文件控制程序5.2內(nèi)部審核程序6、程序支持文件6.1銷售計劃制訂管理辦法6.2生產(chǎn)計劃制訂管理辦法7、程序作業(yè)記錄7.1年生產(chǎn)計劃書7.2月生產(chǎn)計劃書7

34、.3周生產(chǎn)計劃表7.4日生產(chǎn)計劃表7.5生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表7.6生產(chǎn)計劃評審記錄（格式不限）7.7生產(chǎn)計劃評審決議7.8生產(chǎn)計劃制訂意見反饋單生產(chǎn)計劃管理制度（六）：生產(chǎn)部管理制度一、生產(chǎn)部崗位職責1嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認真執(zhí)行工作指令；2組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3負責編制年、季、月度作業(yè)計劃，設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；5編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7負

35、責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；8及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；9定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，為公司領(lǐng)導決策帶給專題分析報告或綜合分析資料；10負責做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；11負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)潛力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；12抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作潛力定期檢查、考核、評比；13負責擬定本部門目標、工作計劃。組

36、織、實施、檢查、監(jiān)督及控制；14按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。二、產(chǎn)銷會議制度1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應提前準備相關(guān)資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。4.會議周期：每月一次，若特殊狀況則不在此限，可召開臨時會議。5.報告及討論資料：（1）各單位依其準備資料提出報告；（2）生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；（3）應急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）

37、應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達成目標，各單位應協(xié)助的項目；（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)計劃的變更等。6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。三、生產(chǎn)計劃管理制度1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。3.生產(chǎn)計劃的編制：（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存狀況，負責編制月度生產(chǎn)計劃；（2）生產(chǎn)計劃的資料應

38、包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況；（3）生產(chǎn)計劃的編制務必科學合理，做到既滿足銷售供貨又有必須余地，同時亦應思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；（4）生產(chǎn)計劃務必與檢修計劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：（1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門務必用心配合，及時發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時完成；（2）生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況進行檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；（3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本

39、公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領(lǐng)導，要求予以調(diào)整；（4）生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售狀況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)部應編制加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃，并交由采購部訂購。2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。3.物料管理務必以公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務為中心，指導和推動物料的供應工作。務必保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。4.要做到物料的平衡、訂購

40、、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間質(zhì)量管理部負責。2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗人員有職責及時報告，防患于未然。3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。4.各質(zhì)量管理人員務必嚴格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊狀況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故務必匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、

41、不合格的隔離處理工作。5.質(zhì)管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行狀況。6.公司下達的質(zhì)量指標（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次，質(zhì)管部制定具體考核指標。六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1需增置的設(shè)備要與ceo及財務部討論決定，經(jīng)批準購買后，須進行備案。2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負責對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3.設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責

42、施工安裝的質(zhì)量。4.使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備狀況，進行日常維護保養(yǎng)。6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。7.設(shè)備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設(shè)備的價值及貨源狀況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度1.適用范圍：用于本公司人員