生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度1. 目 的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門現(xiàn)場管理，規(guī)范生產(chǎn)部員工的行為準(zhǔn)則，特制定本制度。2. 范 圍凡在生產(chǎn)部從事生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的員工必須遵守本制度。4. 內(nèi) 容4.1 員工考勤制度4.1.1 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的作息制度。4.1.2 部門員工由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)考勤，車間辦公室人員由統(tǒng)計(jì)員考勤，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)部門 考勤情況的匯總并上報(bào)人力資源部。4.1.3 部門員工因事、因病請(qǐng)假必須提前填寫員工請(qǐng)假單 ，由班長（或直接上級(jí)）簽 名同意后遞交上級(jí)審核，然后將請(qǐng)假單及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處匯總，由統(tǒng)計(jì)員遞交部門 經(jīng)理簽名審批。未經(jīng)部門經(jīng)理審批視為無效請(qǐng)假，作曠工處理。請(qǐng)假超過三天必須 由主管生產(chǎn)系統(tǒng)的

2、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.1.4 員工因事需相互調(diào)班的必須征得各自所在班上的直接上級(jí)同意并由調(diào)度員批準(zhǔn)后 方可調(diào)班未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自調(diào)班或自行安排休息的一律作曠工處理，因擅自調(diào)班而影 響生產(chǎn)視情節(jié)輕重予以處罰。4.1.5 員工嚴(yán)禁非因公會(huì)客或擅自離崗，員工因急事短時(shí)間離開崗位時(shí)必須征得班長或直 接上級(jí)同意，超過 30 分鐘的必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.1.6 員工對(duì)考勤有異議時(shí)，可向部門經(jīng)理提出，任何人不得擅自涂改考勤。4.2 文明生產(chǎn)制度4.2.1 上班時(shí)間禁止下棋、打撲克或看報(bào)刊、小說、玩弄手機(jī)等，嚴(yán)禁將生產(chǎn)現(xiàn)場作為娛 樂場所，更不允許趴在工作臺(tái)或在生產(chǎn)現(xiàn)場睡覺。4.

3、2.2 生產(chǎn)期間不允許帶小孩進(jìn)車間，員工必須著工裝，外衣不能長至膝部，且應(yīng)衣著整 潔，不允許穿拖鞋、高跟鞋上班。4.2.3 與生產(chǎn)無直接關(guān)系的人員沒有部門經(jīng)理的批準(zhǔn)， 嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)車間， 干擾生產(chǎn)現(xiàn)場。4.2.4 員工非工作時(shí)間嚴(yán)禁擅自進(jìn)入生產(chǎn)車間。4.2.5 在工作中要體態(tài)端莊，禁止蹲、靠，杜絕講粗話、隨地吐痰等不良習(xí)慣，要禮貌待 人、接物，樹立良好的員工形象。4.2.6 車間內(nèi)禁止將手插于兜內(nèi)，且最多只允許解開工裝的第一個(gè)紐扣，嚴(yán)禁敞懷。4.2.7 嚴(yán)禁在車間生產(chǎn)現(xiàn)場吃飯及吃零食（包括口香糖、喉糖、檳榔） ，機(jī)臺(tái)上嚴(yán)禁擺放 茶具、飯盆以及其它雜物。4.2.8 車間內(nèi)任何場所嚴(yán)禁吸煙。4.2

4、.9 嚴(yán)禁滑、乘手動(dòng)液壓車或推管車。4.2.10 為確保車間的整潔、干凈、有序，成品、原材料、廢品及其它物件應(yīng)按要求定點(diǎn) 有序堆放，嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾或其它雜物。4.2.11 生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班生產(chǎn)后遺留的廢管、廢料必須當(dāng)班清理，任何與生產(chǎn)無關(guān)的雜物應(yīng) 隨時(shí)清理出現(xiàn)場。4.2.12 愛護(hù)公物及廠內(nèi)設(shè)施，愛惜原材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。保證墻壁、地面、門窗、消防設(shè) 施完好無損。4.2.13 各生產(chǎn)崗位要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備干凈整潔和正常運(yùn)作。4.2.14 所有工藝文件、生產(chǎn)記錄表、交接班表、記錄卡必須保證完好無損，嚴(yán)禁亂涂亂 畫或涂改現(xiàn)象，生產(chǎn)記錄表格要按指定地點(diǎn)擺放并保持干凈，現(xiàn)場記錄與文件必

5、須根據(jù)逐級(jí)上交逐級(jí)審核的原則，最后由部門統(tǒng)計(jì)員匯總整理，經(jīng)部門經(jīng)理審核 后分類存檔。4.2.15 工作時(shí)間員工不得擅自離崗、私自串崗。4.2.16 非工作需要，任何人不可擅自進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室、備品配件庫、鉗工房、車間辦公室、 冷水機(jī)房、空壓機(jī)房、電工房等。4.2.17 非緊急情況，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場打手機(jī)，如有需要，經(jīng)過班長同意后離開工作崗位 接打電話。4.2.18 所有班組堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)的召開。4.2.19 員工必須按規(guī)定著裝，禁止工裝混穿。4.2.20 管理人員戴橫卡，其余人員一律配戴豎卡，掛于胸前。4.3 安全生產(chǎn)制度4.3.1 安全生產(chǎn)制度依照公司相關(guān)規(guī)定及各崗位相關(guān)制度執(zhí)行。4.4 生產(chǎn)現(xiàn)

6、場衛(wèi)生管理4.4.1 值班調(diào)度衛(wèi)生管理職責(zé)：在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)整個(gè)車間生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的區(qū)域的衛(wèi)生 管理工作。督促各崗位員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，確保車間生產(chǎn)井然有序、干凈整潔。4.4.2 生產(chǎn)班（組）長衛(wèi)生管理職責(zé)4.4.2.1 嚴(yán)格監(jiān)管常用工具。 督促各調(diào)整工要保持常用工具整齊擺放， 無關(guān)雜物及時(shí)清理4.4.2.2 督促本班各崗員工保持所管轄生產(chǎn)區(qū)域的通道暢通，通道上不允許堆放成品、原 材料、廢品等，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、干凈、暢通。4.4.3 主機(jī)手衛(wèi)生職責(zé)4.4.3.1 當(dāng)班生產(chǎn)后遺留廢品、廢料必須當(dāng)班清理，任何與生產(chǎn)無關(guān)雜物應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn) 場，換規(guī)格或其它原因清理出來的廢塑膠（廢原料）標(biāo)明成分、重

7、量、生產(chǎn)線、 班別、時(shí)間、姓名等，撒漏的原料清掃干凈。4.4.3.2 保持所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域地面、物品、設(shè)備整潔干凈。撒落的原料要及時(shí)清掃，并倒 入相應(yīng)的回收箱內(nèi)。4.4.3.3 設(shè)備上不準(zhǔn)擺放工具及雜物，機(jī)頭衛(wèi)生保持干凈、整潔。4.4.3.4 設(shè)備上嚴(yán)禁擺放茶具、飯盆及其它雜物，設(shè)備上的垃圾及灰塵要及時(shí)清掃。4.5.4 操作工衛(wèi)生職責(zé)4.5.4.1 包裝好的管材及時(shí)搬上手推車擺放整齊。4.5.4.2 保持所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)地面、物品、設(shè)備整齊干凈，尤其設(shè)備底座雜物要及時(shí)清掃。4.5.4.3 下線的合格品要收集到手推車上，待檢品、廢品等要及時(shí)收集到 指定地點(diǎn)整齊擺放。4.5.4.4 保持所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域設(shè)

8、備及地面衛(wèi)生清潔干凈。4.5.5 配混班（組）長衛(wèi)生職責(zé)4.5.5.1 嚴(yán)格保持配混現(xiàn)場衛(wèi)生整潔干凈，監(jiān)督混料工、稱料工等操作人員在操作過程中 謹(jǐn)慎、細(xì)心，避免原料灑落地面或設(shè)備上。4.5.5.2 經(jīng)常檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況，及時(shí)組織人員清掃地面、設(shè)備上的粉塵。4.5.5.3 嚴(yán)格規(guī)定現(xiàn)場工具、原料、空原料袋等的擺放與管理。4.5.5.4 不定期組織配混工進(jìn)行現(xiàn)場大掃除，設(shè)備除塵工作。4.5.6 配混工的衛(wèi)生職責(zé)4.5.6.1 要時(shí)刻保持所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生，包括地面、設(shè)備、勞動(dòng)工具等。4.5.6.2 設(shè)備以及工作臺(tái)上不允許擺放與工作無關(guān)的雜物。4.5.6.3 倒空的料袋要整齊收集并用纖維繩捆綁牢固

9、， 然后整齊擺放到指定區(qū)域， 由班（組） 長定期安排人員入庫。4.5.6.4 現(xiàn)場木拍要整齊擺放到指定區(qū)域，定期清理。4.5.7 機(jī)電班（組）長衛(wèi)生職責(zé)4.5.7.1 經(jīng)常巡檢鉗工房、電工房、備品配件房等科室的物品擺放以及衛(wèi)生清掃情況，指 定衛(wèi)生責(zé)任人。4.5.7.2 經(jīng)常巡檢設(shè)備衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)與當(dāng)班調(diào)度、班（組）長等進(jìn)行協(xié)商溝 通，以求最短時(shí)間內(nèi)解決。4.5.7.3 明確鉗工、電工等操作人員的崗位衛(wèi)生責(zé)任人。4.5.7.4 保持所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域地面、物品、設(shè)備整潔干凈，標(biāo)識(shí)明確。4.5.8 鉗工衛(wèi)生職責(zé)4.5.8.1 保證鉗工房設(shè)備、材料、工具等擺放合理、安全、整潔干凈。4.5.8

10、.2 必須做好設(shè)備機(jī)械部分衛(wèi)生維護(hù)工作，要經(jīng)常清理設(shè)備的防塵過濾布（網(wǎng)） 。4.5.8.3 現(xiàn)場維修完畢后必須馬上清掃現(xiàn)場，卸下的零部件要及時(shí)回收或作好相關(guān)的處理 工作。4.5.9 電工衛(wèi)生職責(zé)4.5.9.1 保證電工房設(shè)備、材料、工具等擺放合理、安全、整潔干凈。4.5.9.2 必須做好設(shè)備電氣部分衛(wèi)生維護(hù)工作，要經(jīng)常清理設(shè)備的防塵過濾布（網(wǎng)） 。4.5.9.3 現(xiàn)場維修完結(jié)后必須馬上清掃現(xiàn)場，換下的零部件要及時(shí)做好善后處理工作。4.5.9.4 保持所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域地面、物品、設(shè)備整潔干凈，標(biāo)識(shí)明確。4.5.10 生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度4.5.10.1 生產(chǎn)班組各崗位員工在上、下班時(shí)必須認(rèn)真交接班

11、。生產(chǎn)班組的交接班的主要 內(nèi)容有：原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、文明生產(chǎn)、工具等。4.5.10.2 生產(chǎn)情況交接要求對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格、名稱、產(chǎn)品編號(hào)、生產(chǎn)狀況進(jìn)行交 接。設(shè)備狀態(tài)交接主要對(duì)本班生產(chǎn)中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、狀態(tài)、故障點(diǎn)及現(xiàn)象進(jìn)行 交接。4.5.10.3 每天交接班時(shí)間為公司規(guī)定的上下班時(shí)間，有生產(chǎn)必須有交接，任何崗位不可擅自停止交接手續(xù)。4.5.10.4 夜班調(diào)度員負(fù)責(zé)將當(dāng)天的所有生產(chǎn)記錄表格收集送到部門辦公室，由部門經(jīng)理 審核后交予統(tǒng)計(jì)員存檔。4.6 獎(jiǎng)懲制度4.6.1 為了對(duì)在生產(chǎn)做出杰出貢獻(xiàn)的員工給予鼓勵(lì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，在生產(chǎn)部設(shè)立特 殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。凡符合下列條件之一者

12、給予 20-100 元獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金可以直接發(fā)給本人， 也可以發(fā)給班組。4.6.2 對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)有好的建議，技術(shù)革新，經(jīng)試驗(yàn)成功，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本有一定 改進(jìn)者。4.6.3 解決了生產(chǎn)中較大的疑難技術(shù)問題，可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行者。4.6.4 班組成品合格率考核得第一名者。4.6.5 提出合理化建議被采納者。4.6.6 防止了重點(diǎn)質(zhì)量、安全事故發(fā)生者。4.6.7 對(duì)于積極參與各項(xiàng)有益活動(dòng)或比賽，為生產(chǎn)部爭得榮譽(yù)者，按意義大小給予相應(yīng)的 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)其個(gè)人專長情況，優(yōu)先考慮其崗位或部門調(diào)動(dòng)資格。4.6.8 其它相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度按金德公司人力資源部制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.6.9 違反生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制

13、度中相關(guān)規(guī)定者，按情節(jié)輕重分內(nèi)部警告和罰款，如罰 款處罰則每次扣罰最低額 10 元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓?、屢犯不止者給予重罰或辭退。4.6.10 員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳者，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)其做出辭退意見上報(bào)人力資源部。4.6.11 員工違反操作規(guī)程者， 初犯給予 10-50 元處罰，第二次再犯同一差錯(cuò)者扣罰 50-100 元，第三次再犯同一差錯(cuò)者扣罰 200 元并予以辭退。同時(shí)根據(jù)其造成的后果嚴(yán)重 程度可適當(dāng)放寬或加重對(duì)其處罰。4.6.12 班組成品合格率考核不合格的班組每次處罰 50 元以上，連續(xù)三次考核不及格的班 組要進(jìn)行班組整改。5.6.13 若因管理不力造成了數(shù)名員工違反相關(guān)制度，將追究其直

14、接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要 求其直接上級(jí)作書面報(bào)告并對(duì)其做出 50 元以上處罰。4.6.14 員工遲到、早退或擅自離崗 10分鐘以內(nèi)的，罰款 10 元；遲到、早退或擅自離崗 20分鐘以內(nèi)的，罰款 30元并通報(bào)批評(píng)；遲到、早退或擅自離崗 20 分鐘以上的， 按曠工處理。4.6.15 曠工者按公司相關(guān)規(guī)定處理4.7 員工培訓(xùn)及考核制度4.7.1 新員工進(jìn)入生產(chǎn)部后的入職培訓(xùn)由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督，相關(guān)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行；上崗培訓(xùn) 及考核由其班（組）長負(fù)責(zé)。崗位培訓(xùn)由低崗位向高一級(jí)崗位逐步培訓(xùn)，使高一級(jí) 崗位人員能做好低一級(jí)崗位的事務(wù)， 經(jīng)過內(nèi)部考核合格后方可獨(dú)立操作。 在獨(dú)立操 作前如有違反操作規(guī)程的情況，當(dāng)事人、班（組）長及當(dāng)班調(diào)度員都要受到處罰。4.7.2 車間新員工經(jīng)內(nèi)部考試合格后，其試用期內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)由當(dāng)班班 （組）長負(fù)責(zé)安排，并隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督及考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、寧缺毋濫。4.7.3 對(duì)新員工的相