抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平

1、抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平 項目班組是企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)一切管理工作的立足點和 公司不斷發(fā)展的活力源泉。作為一個企業(yè)，經營戰(zhàn)略的有效實施根 基于各個作業(yè)班組長。班組建設水平及班組長的綜合素質能力不僅 關系到公司的發(fā)展，還決定著公司未來的命運。因此，班組作為建 設企業(yè)基本業(yè)務單元，必須一如既往地提升安全、質量、效率、成 本及人員管理水平，不斷地強化內部管理，打造高效的精益運營系 統(tǒng)。一、加強班組建設促進隊伍素質通過抓企業(yè)班組、抓標準化建設、抓細節(jié)監(jiān)督、抓運行規(guī)范，實施 班組管理規(guī)范化工程。爭取將所有礦山企業(yè)全部實現安全責任全員 化、制度建設規(guī)范化、現場管理精細化、教育培訓常

2、規(guī)化，全面夯 實并提高非煤礦山企業(yè)安全生產的風險管理水平。以實現“安全生產零事故”一個目標，增強“安全意識和責任意識” 兩個意識，堅持“事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒 有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過”三不放過原則，完善“班組安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現場管理 精細化、教育培訓常規(guī)化”四項內容，提高“現場管理能力、安全 操作能力、隱患發(fā)現能力、應急處置能力、班組執(zhí)行能力”五個能 力為重點，以創(chuàng)建兩個“標桿”班組為載體，通過加強企業(yè)班組責 任落實、制度建設、現場管理、教育培訓等工作，廣泛開展以“比 安全、比質量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為內 容的班

3、組競賽，深入開展崗位練兵、技術比武、提合理化建議、爭 創(chuàng)學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等系列活動，全面加強班組安全建設，培養(yǎng)安全意識、責任意識強的優(yōu)秀班 組長，培育職工良好的安全行為習慣，實現班組安全責任全員化、 制度建設規(guī)范化、現場管理精細化、教育培訓常規(guī)化，形成“事事 有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的企業(yè)安全管理保障機制，提 升安全生產管理水平，最大限度避免各類事故發(fā)生，實現企業(yè)本質 安全。二、突出關鍵環(huán)節(jié)，全面深入推進一是突出重點環(huán)節(jié)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。著力培 養(yǎng)教育班組長牢固樹立安全意識，提高班組長的技能素質，培養(yǎng)班 組長執(zhí)行和落實安全生產法規(guī)和規(guī)章制度

4、的自覺性、主動性。通過 培訓教育等多種形式，提高和激發(fā)班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性，把班組長納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計劃，從政策上、 機制上、管理上采取有力措施，營造優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛 圍。二是注重能力建設，提高班組整體素質。樹立安全生產、培訓先行 的理念，建立以能力建設為核心的培訓制度，制定長遠培訓規(guī)劃和 年度培訓計劃，常抓不懈，注重質量，務求實效，區(qū)別不同人群和 崗位，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養(yǎng)相結 合、現場講解與實際操作相結合，在企業(yè)班組安全建設中完善班組 安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現場管理精細化、教育培訓常 規(guī)化四項內容，全面加強現場管理能力

5、、安全操作能力、隱患發(fā)現 能力、應急處置能力、班組執(zhí)行能力“五個能力”建設，提高班組 全員的安全素質和崗位技能。三是嚴格現場管理，落實規(guī)章制度和安全措施。加強班組本身組織 性、紀律性，堅持現場安全管理做到嚴細實，注重把握現場管理的 每一個過程和每一個細節(jié)，通過全面落實各項操作規(guī)程和制度措施, 嚴格執(zhí)行班前布置、班后總結和交接班等制度，推行作業(yè)現場精細 化管理，實現班組各項安全管理工作內容指標化、要求標準化、步 驟程序化、考核制度化、管理系統(tǒng)化。具體為：1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應

6、協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事 項不講明不下井、責任不明確不下井。2、嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、 要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班； 要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚， 防止問題不明、措施不當而危及安全生產。3、充分發(fā)揮安全檢查員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為非煤礦山工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現 場監(jiān)督檢查，嚴格

7、監(jiān)督落實現場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批 準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。4、搞好安全標準化動態(tài)達標。積極開展安全標準化工作，推行作業(yè) 現場文明生產；每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗 收和評估，實現動態(tài)達標。5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落 實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、 定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱 患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格 落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及 時撤離現場，避免事態(tài)擴大。四是加強文化建設，培養(yǎng)和弘揚重安全、講奉

8、獻的團隊精神。 把班組安全建設寓于企業(yè)安全文化建設之中，通過發(fā)放安全手冊、 舉行安全知識競賽、演講比賽、事故案例專題教育等形式，開展 “我為企業(yè)找隱患”、“我當一天安全員”等體現班組特色的安全 文化活動，加強企業(yè)安全文化建設，充分發(fā)揚職工群眾的首創(chuàng)精神， 激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)職工的主人翁意識， 努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團隊，進一步提高安全生產工作前 置預防能力，為公司的安全發(fā)展注入強大動力。二、強化責任落實，確保活動實效一是加強組織領導，迅速宣傳發(fā)動。嚴明責任，各級主要負 責人親自安排部署，親自跟蹤落實，及時研究解決項目班組安全建 設工作中的重大問題。分管領導具體負責

9、，全力靠上，細化分解任 務，抓好工作落實。其他班子成員按照“一崗雙責”的要求，抓好 分管范圍內的企業(yè)班組安全建設，形成一級抓一級、層層抓落實的 工作格局。將動員會議開到所有企業(yè)，傳達到每一個班組。充分利 用廣播、電視、網絡、報紙等各類媒體，多形式、多渠道的加大社 會宣傳力度，著力營造全區(qū)加強企業(yè)班組安全建設的濃厚氛圍。拓 寬宣傳教育形式，加大項目內部宣傳教育力度，積極宣傳班組安全 建設中涌現出的先進典型和經驗做法，積極推動公司企業(yè)班組安全 建設持續(xù)深入開展。二是創(chuàng)新方式方法，加強監(jiān)督檢查。結合項且生產情況，積極探索 適合本項目實際和行之有效的班組安全建設措施，總結好的經驗， 學習先進典型，完善建設方案，持之以恒抓好落實。三是注重總結提高，建立長效機制。按照項目自評申報、分公 司推薦、公司領導小組審查的方式，認真評選安全生產示范班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組