現(xiàn)場(chǎng)管理方法(PPT 97頁(yè))

1、目錄 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述 第二節(jié)目視管理 第三節(jié)“”管理 第四節(jié)定置管理 思考題第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q（Quality）、成本C（Cost）、交貨期D（Delivery）、效率P（Production）、安全S（Safety）、員工士氣M（Morale）六個(gè)重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和綜合治理，達(dá)到全方位的配置優(yōu)

2、化，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法一現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 現(xiàn)場(chǎng)管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證。第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)要素如圖市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約和密不可分的。一個(gè)成功的企業(yè)既要抓市場(chǎng)，也要抓現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。二現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法 （一）概述第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理是為滿足顧客需求的四要素（貨物量和交貨期、品質(zhì)、價(jià)格、售后服務(wù)）而設(shè)置有、六大管理目標(biāo)要素的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是指運(yùn)用有效資源，通過(guò)眾人的智慧與努力，實(shí)現(xiàn)、六大管

3、理目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容如圖第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：（）浪費(fèi)嚴(yán)重：過(guò)量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)、加工、動(dòng)作、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量（）秩序混亂（）環(huán)境臟、亂、差 （二）現(xiàn)場(chǎng)的傳統(tǒng)管理第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（）消除浪費(fèi)（）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)（）領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，獎(jiǎng)罰分明（）治理現(xiàn)場(chǎng) （三）現(xiàn)場(chǎng)的信息管理第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法信息是一種特殊的生產(chǎn)要素，它產(chǎn)生于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，又在現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)的各個(gè)管理層、各條生產(chǎn)線、各個(gè)崗位流動(dòng)，故稱(chēng)之為信息流?，F(xiàn)場(chǎng)管理是針對(duì)信息流的管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟：第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 全面

4、采集現(xiàn)場(chǎng)信息2. 加工現(xiàn)場(chǎng)信息3. 傳遞現(xiàn)場(chǎng)信息4. 儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)信息5. 查詢、檢索現(xiàn)場(chǎng)信息6. 輸出現(xiàn)場(chǎng)信息現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)示例如圖要想贏得市場(chǎng)、贏得用戶就必須全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高從下面兩方面考慮：第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 企業(yè)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、預(yù)測(cè)：通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：通過(guò)實(shí)施制造執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 功能模塊如圖第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法通過(guò)上述模塊的有效協(xié)作，在工廠綜合自動(dòng)化系統(tǒng)中起著中間層的作用。下層，是生產(chǎn)控制系統(tǒng)。上層，是管理計(jì)劃系統(tǒng)。 （四）管理活動(dòng)中常用的工具第十

5、二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法、管理循環(huán)圈如圖“”是指計(jì)劃P（Plan）、行動(dòng)D（Do）、檢討C（Check）、調(diào)整A（Adjust）。實(shí)施管理的過(guò)程，就是一個(gè)有一個(gè)的“”的過(guò)程 、七種工具第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（）排列圖（）因果圖（）散布圖（）直方圖（）控制圖（）檢查表（）分層法 （五）現(xiàn)場(chǎng)管理方法第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法核心技術(shù)是“物流分析研究”采用的分析技術(shù)有：傳統(tǒng)工業(yè)工程中的“工作研究”和以計(jì)算機(jī)、信息處理技術(shù)為支撐的現(xiàn)代工業(yè)工程。還有：“目視管理”、“管理”、“定置管理”、“工廠設(shè)計(jì)”、“工作地布置”、“人機(jī)工程”、“計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制”

6、、“成本控制”等。 （六）現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)的步驟（）明確評(píng)價(jià)的對(duì)象及目標(biāo)（）確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（）確定現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)方法（）評(píng)價(jià)軟件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（）評(píng)價(jià)結(jié)果分析 、常用的綜合評(píng)價(jià)方法第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（）專(zhuān)家評(píng)價(jià)法（）評(píng)分法：包括評(píng)定級(jí)別法失效率法分別填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄卡”，然后將所有人員的記錄卡匯總，求平均值，求出所有參評(píng)人員的總評(píng)價(jià)（）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（）法（）層次分析法（）模糊綜合評(píng)價(jià)法（）基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)法一目視管理概述 （一）目視管理的概念與基本要求第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法目視管理是一種以公

7、開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。目視管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，以達(dá)到員工的自主管理、自我控制及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。 目視管理對(duì)所管理項(xiàng)目的基本要求是統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、醒目、實(shí)用、嚴(yán)格。第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法目視管理要把握三要點(diǎn)：1. 透明化2. 狀態(tài)視覺(jué)化3. 狀態(tài)定量化 （二）目視管理的目的第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 使管理形象直觀，有利于提高工作效率。2. 使管理透明化，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。3. 延伸管理者的能力和范圍，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。4. 有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效

8、應(yīng)。二目視管理的內(nèi)容 （一）內(nèi)容第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化和公開(kāi)化。2. 規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化。3. 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息。4. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。5. 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，以便過(guò)目知數(shù)。6. 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化，實(shí)行掛牌制度。7. 現(xiàn)場(chǎng)的各種色彩運(yùn)用要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 物品管理（又稱(chēng)現(xiàn)物管理）應(yīng)作如下處置：第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 物品要分類(lèi)標(biāo)識(shí)并用不同顏色來(lái)區(qū)分，物品的名稱(chēng)及用途要明確。2. 物品的放置場(chǎng)所采用有顏色的區(qū)域線和標(biāo)識(shí)加以區(qū)分，使

9、物品容易區(qū)分、辨別。3. 物品的放置方法應(yīng)能保證順利地進(jìn)行先入后出。4. 物品的存放地或容器應(yīng)標(biāo)示出最大在庫(kù)線、安全在庫(kù)線，做到過(guò)目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 目視管理三個(gè)層次：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法目視管理三個(gè)層次示意圖如圖A圖是目視管理的初級(jí)水平B圖是目視管理的中級(jí)水平C圖是目視管理的高級(jí)層次 （二）評(píng)估第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法目視管理評(píng)估（評(píng)價(jià)）的內(nèi)容、步驟：1. 指定考核指標(biāo)：根據(jù)“六個(gè)管理要素”內(nèi)容來(lái)制定。2. 實(shí)施考核：設(shè)計(jì)制定相應(yīng)的考核表，并定期檢查。3. 評(píng)審出結(jié)果并與利益掛鉤：成立考核、

10、評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)，確定其職責(zé)范圍，制定公正、合理的考核、評(píng)價(jià)方法。三目視管理的方法 （一）目視管理的方法第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（）設(shè)置目視管理網(wǎng)絡(luò)（）設(shè)置目視管理平面圖（）設(shè)置各種物流圖（）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗位板（）設(shè)置工序儲(chǔ)備定額顯示板 （）設(shè)置庫(kù)存對(duì)照板 （）設(shè)置零件箱消息卡 （）設(shè)置成品庫(kù)儲(chǔ)備顯示板 （）設(shè)置明顯的地面標(biāo)志 （）設(shè)置生產(chǎn)線傳票卡 （）設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)記牌及信號(hào)顯示裝置第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法 （二）目視管理的用具第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 目視生產(chǎn)管理2. 目視現(xiàn)物管理3. 目視質(zhì)量管理4. 目視設(shè)備管理5. 目視安全管理 （

11、三）目視管理用具設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的原則第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 用具表達(dá)的內(nèi)容字體應(yīng)該清晰、活潑、生動(dòng)，達(dá)到“一目了然”的效果。2. 內(nèi)容明確易于執(zhí)行。3. 異常狀態(tài)出現(xiàn)可以立即分辨。 （四）看板管理第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法看板管理就是利用看板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)控制的方式?？窗遄鳛橐环N現(xiàn)場(chǎng)管理工具，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的一個(gè)重要手段。電子看板樣式如圖 看板管理的功能：第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 它是生產(chǎn)以及運(yùn)送的指令。2. 看板可以作為生產(chǎn)優(yōu)先次序的工具看板是（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式）的核心現(xiàn)場(chǎng)“物品管理”看板示例如圖 （五）設(shè)備管理第十二章第十二章

12、現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法日常設(shè)備維護(hù)中應(yīng)采取的措施：1. 儀器儀表的標(biāo)示：綠色表示正常，黃色表示警告，紅色表示危險(xiǎn)。2. 用顏色清楚地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。3. 使用的標(biāo)示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常。、管內(nèi)液體、氣體的流向以記號(hào)標(biāo)示。、在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備相應(yīng)處放置小飄帶、小風(fēng)車(chē)等，清楚地標(biāo)示設(shè)備是否正常進(jìn)給、運(yùn)轉(zhuǎn)。、用文字符號(hào)標(biāo)示油位。第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法 （六）安全管理第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)，提醒標(biāo)示有高差、突起之處。2. 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處，設(shè)置臨時(shí)停止圖案。3. 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施，按照法律的

13、有關(guān)規(guī)定醒目地展示出來(lái)。4. 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。四目視管理的實(shí)施 （一）目視管理的實(shí)施步驟第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 成立目視管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目視管理的推行計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳、教育等工作。2. 設(shè)定目視管理項(xiàng)目。3. 準(zhǔn)備目視管理用具。4. 開(kāi)展目視管理活動(dòng)。 （二）目視管理的實(shí)施要點(diǎn)第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法1. 目標(biāo)明確2. 全員參與3. 建立激勵(lì)機(jī)制4. 常抓不懈5. 領(lǐng)導(dǎo)重視第三節(jié) “5S”管理第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法一、“5S”管理概述二、“5S”管理的內(nèi)容三、 開(kāi)展“5S”管理的方法四、“

14、5S”管理的應(yīng)用案例第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法一、一、“5S”管理概述管理概述（一）“5S”的含義（二） “5S”的形成第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法50年代 整理整頓（ 2S ）80年代，日本生產(chǎn)方式引進(jìn)5S清掃、清潔、素養(yǎng)（3S）（三） “5S”的作用（1）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（2）提高工作效率）提高工作效率 （3）保證產(chǎn)品質(zhì)量）保證產(chǎn)品質(zhì)量 （4）消除一切浪費(fèi)）消除一切浪費(fèi) （5）保障安全）保障安全 （6）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化化第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法“5S”是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)

15、是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)二、二、“5S”管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容 2、整理要點(diǎn)：整理要點(diǎn)：整理要制定要與不要整理要制定要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)，制定各類(lèi)物品的處理的判別標(biāo)準(zhǔn)，制定各類(lèi)物品的處理方法，方法，注重物品現(xiàn)在的使用價(jià)值注重物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是物品購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值。而不是物品購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值。第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（一） 整理（SEIRI）1、定義：定義：整理是指區(qū)分必需品和非必需品。整理是指區(qū)分必需品和非必需品。整理的要點(diǎn)整理的要點(diǎn)見(jiàn)圖見(jiàn)圖 （1）用拍攝的方法進(jìn)行整理）用拍攝的方法進(jìn)行整理 （2）利用標(biāo)牌進(jìn)行整理）利用標(biāo)牌進(jìn)行整理第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法

16、3、整理的方法、整理的方法 1、定義：整頓是指把必要的物品分、定義：整頓是指把必要的物品分門(mén)別類(lèi)定位放置，擺放整齊，使用時(shí)門(mén)別類(lèi)定位放置，擺放整齊，使用時(shí)隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間。隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間。 2、以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常用的物品為例，說(shuō)、以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常用的物品為例，說(shuō)明整頓方法和要求：明整頓方法和要求：（1）半成品的整頓：）半成品的整頓： 1）嚴(yán)格控制半成品的存放數(shù)量與存放位置，做到過(guò)目知）嚴(yán)格控制半成品的存放數(shù)量與存放位置，做到過(guò)目知數(shù)數(shù) 2）在存放和轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程中，要防塵、防碰壞和刮傷等等）在存放和轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程中，要防塵、防碰壞和刮傷等等第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（二） 整頓

17、（SEITON）（2）工裝夾具的整頓）工裝夾具的整頓 1）應(yīng)盡可能減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量，采用通）應(yīng)盡可能減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量，采用通 用件、標(biāo)準(zhǔn)件用件、標(biāo)準(zhǔn)件 2）將工具放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近，做到取用及時(shí)，）將工具放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近，做到取用及時(shí)， 歸還方便等等歸還方便等等第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（3）切削用具的整頓）切削用具的整頓 1）個(gè)人只保管頻繁使用的切削工具，不常用的切）個(gè)人只保管頻繁使用的切削工具，不常用的切 削工具集中保管；切削工具應(yīng)盡可能通用化、削工具集中保管；切削工具應(yīng)盡可能通用化、 標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化， 以減少工具數(shù)量以減少工具數(shù)量 2）容易碰傷的切削工具

18、應(yīng)采用分格保管，以免碰）容易碰傷的切削工具應(yīng)采用分格保管，以免碰 傷、壓壞等等傷、壓壞等等第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（3）計(jì)量用具的整頓）計(jì)量用具的整頓 1）計(jì)量用具需要防塵、防銹，不用時(shí)可以涂防銹油）計(jì)量用具需要防塵、防銹，不用時(shí)可以涂防銹油 或用油布、誘致覆蓋著放置或用油布、誘致覆蓋著放置 2）長(zhǎng)的計(jì)量用具擺放時(shí)，為防止變形，應(yīng)垂直懸掛）長(zhǎng)的計(jì)量用具擺放時(shí)，為防止變形，應(yīng)垂直懸掛 等等等等 1、定義：是指清除工作現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油污和垃圾，使機(jī)器設(shè)備以及工裝夾具保持清潔，保證生產(chǎn)或工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾。第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（三） 清掃（SEIS

19、O）2、清掃的基本要求和方法：（1）尋找污染源（2）制定清掃計(jì)劃（3）清掃油污、灰塵（4）清掃不良狀態(tài) 1、定義：清潔是整理、整頓、清掃、定義：清潔是整理、整頓、清掃這這“3S”的堅(jiān)持與深入，并制度化、的堅(jiān)持與深入，并制度化、規(guī)范化。規(guī)范化。 2、清潔的基本要求和方法、清潔的基本要求和方法 （1）明確清潔的目標(biāo)）明確清潔的目標(biāo) （2）確定清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)）確定清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn) （3）充分利用色彩的變化）充分利用色彩的變化 （4）定期檢查并制度化）定期檢查并制度化第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（四） 清潔（SEIKETSU） 1、定義：素養(yǎng)是指培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人、定義：素養(yǎng)是指培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人

20、員遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。員遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 2、培養(yǎng)、提高素養(yǎng)的要求、培養(yǎng)、提高素養(yǎng)的要求（1）經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓、清掃以保）經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)持清潔的狀態(tài)（2）自覺(jué)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守工廠）自覺(jué)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守工廠的規(guī)則和禮儀規(guī)定，進(jìn)而延伸到儀表的規(guī)則和禮儀規(guī)定，進(jìn)而延伸到儀表美、行為美等等美、行為美等等 素養(yǎng)是素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心?；顒?dòng)的核心。 “5S”的關(guān)的關(guān)系系如圖如圖所示所示第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（五） 素養(yǎng)（SHITSUKE）“5S” 口訣整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

21、清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法某公司采用某公司采用“5S”后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（五） “5S”活動(dòng)的延伸5S安全（安全（safe）6S節(jié)約（save）7S10S服務(wù)（service）堅(jiān)持（shikoku）習(xí)慣化（shiukanka）（1）識(shí)別安全隱患（2）使用安全標(biāo)識(shí)（3）設(shè)立安全巡視員（4）勞動(dòng)保護(hù)第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法安全（save）要點(diǎn)：三、開(kāi)展“5S”管理的方法 （1）明確目的，）明確目的，如圖如圖 （2）循序漸進(jìn)）循序漸進(jìn) （3）制定規(guī)章）制定規(guī)章 （4）督導(dǎo)

22、檢查）督導(dǎo)檢查 （5）持之以恒）持之以恒 （6）以人為本）以人為本第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（一）如何開(kāi)展“5S”活動(dòng) “5S”活動(dòng)的常用工具有：紅牌、看活動(dòng)的常用工具有：紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推置圖、查核表等。板、定點(diǎn)拍照、推置圖、查核表等。（1）紅牌）紅牌第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（二） “5S”活動(dòng)的常用工具作用作用如圖如圖形式形式見(jiàn)表見(jiàn)表（2）看板 看板上的內(nèi)容盡量圖表多點(diǎn)，文字少點(diǎn)（3）定點(diǎn)拍照 注意事項(xiàng)如圖（4）推移圖 “5S”推移得分圖（5）查核表第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（三） “5S”活

23、動(dòng)的推行步驟（1）建立組織、明確責(zé)任范圍）建立組織、明確責(zé)任范圍 推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)（2）制定方針與目標(biāo)）制定方針與目標(biāo)（3）制定計(jì)劃及實(shí)施方案）制定計(jì)劃及實(shí)施方案（4）宣傳與培訓(xùn)）宣傳與培訓(xùn)（5）活動(dòng)實(shí)施）活動(dòng)實(shí)施（6）督導(dǎo)、診斷與檢查）督導(dǎo)、診斷與檢查（7）活動(dòng)評(píng)價(jià)）活動(dòng)評(píng)價(jià)（8）活動(dòng)的不斷改善）活動(dòng)的不斷改善四、 “5S”管理的應(yīng)用案例（一）由玩具向天文望遠(yuǎn)鏡的成（一）由玩具向天文望遠(yuǎn)鏡的成功轉(zhuǎn)型功轉(zhuǎn)型1、改善前，車(chē)間一片混亂，、改善前，車(chē)間一片混亂，如圖如圖2、推行、推行“5S”活動(dòng)，車(chē)間大變樣，活動(dòng)，車(chē)間大變樣，實(shí)現(xiàn)了成功實(shí)現(xiàn)了成功 轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型。如圖如圖第十二章

24、第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法第四節(jié) 定置管理第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法一、 定置管理概述二、 定置管理的內(nèi)容三、 定置管理的方法四、 定置管理的實(shí)施第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法一、 定置管理概述定置管理主要研究生產(chǎn)要素中人、定置管理主要研究生產(chǎn)要素中人、 物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到 最佳組合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。最佳組合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。以定置管理為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)以定置管理為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè) 取得利潤(rùn)的源泉之一。取得利潤(rùn)的源泉之一。定置管理具有結(jié)合性、目的性、針對(duì)定置管理具有結(jié)合性、目的性、針對(duì) 性、系

25、統(tǒng)性、有效性和艱巨性的特點(diǎn)性、系統(tǒng)性、有效性和艱巨性的特點(diǎn)（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài) 按人與物的有效結(jié)合程度分為三類(lèi)：（1）A類(lèi)狀態(tài) ，指任何物處于立即結(jié)合的 狀態(tài)（2）B類(lèi)狀態(tài) ，人與物處于待結(jié)合的狀態(tài)（3）C類(lèi)狀態(tài)，人與物已失去結(jié)合的意 義，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法二、二、 定置管理的內(nèi)容定置管理的內(nèi)容 1、按管理范圍分類(lèi)：（1）系統(tǒng)定置管理（2）區(qū)域定置管理（3）職能部門(mén)定置管理（4）倉(cāng)庫(kù)定置管理（5）特別定置管理第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法（二）定置管理的分類(lèi)（二）定置管理的分類(lèi)按管理范圍分類(lèi)的按管理范圍分類(lèi)的五種定置管理五種定置管理第十二章第

26、十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法 2、按工廠實(shí)踐活動(dòng)分類(lèi)：（1）區(qū)域定置（2）生產(chǎn)廠區(qū)定置（3）車(chē)間定置，如圖所示（4）設(shè)備定置（5）倉(cāng)庫(kù)定置（6）辦公室定置，如圖所示（7）人員定置（三）信息媒介在定置管理中的功用（三）信息媒介在定置管理中的功用1、信息媒介是指人與物、物與場(chǎng)合、信息媒介是指人與物、物與場(chǎng)合合理結(jié)合過(guò)合理結(jié)合過(guò) 程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。的信息載體。2、四種信息媒介：、四種信息媒介：（1）物品的位置臺(tái)賬）物品的位置臺(tái)賬（2）定置管理圖）定置管理圖（3）場(chǎng)所標(biāo)志）場(chǎng)所標(biāo)志（4）現(xiàn)貨標(biāo)示）現(xiàn)貨標(biāo)示第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法

27、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息媒介的要求： （1）場(chǎng)所標(biāo)志清楚 （2）場(chǎng)所設(shè)有定置圖 （3）物品臺(tái)賬齊全 （4）存放物品的序號(hào)、編號(hào)齊備 （5）信息標(biāo)準(zhǔn)化，每區(qū)域所放物品有 標(biāo)志牌顯示第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法三、定置管理的方法 （一）定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法 （1）整體性與相關(guān)性）整體性與相關(guān)性 （2）適應(yīng)性與靈活性）適應(yīng)性與靈活性 （3）最大的操作方便和最小的不愉快）最大的操作方便和最小的不愉快（二）定置管理設(shè)計(jì)的方法、步驟 1 1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，定置管理方法圖定置管理方法圖 2 2、提出改善方案、提出改善方案 （1 1）人與物的結(jié)合情況）

28、人與物的結(jié)合情況 （2 2）現(xiàn)場(chǎng)物流及搬運(yùn)情況）現(xiàn)場(chǎng)物流及搬運(yùn)情況 （3 3）現(xiàn)場(chǎng)信息流情況）現(xiàn)場(chǎng)信息流情況 （4 4）工藝路線和工藝方法情況）工藝路線和工藝方法情況 （5 5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用情況等）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用情況等 （6 6）員工的操作情況）員工的操作情況 （7 7）安全防范措施等）安全防范措施等第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法 3、定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì)實(shí)際是在遵循設(shè)計(jì)原則的前提下，繪制一幅帶有定置管理特點(diǎn)和能反映定置管理要求的“管理文件”和目標(biāo)的圖形，稱(chēng)為定置管理圖。定置管理設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容： （1）各種場(chǎng)地和各種物品的定置設(shè)計(jì) （2）定置圖 （3）信息媒介的設(shè)計(jì)第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法4、方案的評(píng)估分兩種情況：一是定置后的驗(yàn)收檢查。檢查不合格的不予通過(guò)，必須重新定置，直到合格為止。二是定期或不定期，突擊性地對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核基本指標(biāo)：定置率 定置率 =第十二章第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)