最新的生產(chǎn)企業(yè)自查報告范文

1、最新的生產(chǎn)企業(yè)自查報告范文是XX最新發(fā)布的最新的生產(chǎn)企業(yè)自查報告范文的詳細(xì)范 文參考文章，覺得應(yīng)該跟大家分享，希望對網(wǎng)友有用。北京枠*集團(tuán)自成立以來視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設(shè)作 為公司的關(guān)鍵來抓，通過二年努力，集團(tuán)在水果原漿加工的冷破 碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料灌裝的UHT超高溫瞬時滅 菌、無菌冷灌裝等項(xiàng)工藝、技術(shù)，均處于世界領(lǐng)先地位。健全、 實(shí)施了 IS09001、HACCP、IS0220xx、01ISAS18000. IS014001 等質(zhì) 量、安全、環(huán)境管理體系，并實(shí)施體系認(rèn)證。北京*集團(tuán)*有 限公司自20xx年成立即制定了 IIACCP計(jì)劃并嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 生產(chǎn)管理，到現(xiàn)

2、在已建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過自查，我 們主要做了這些工作并存一些不足，具體如下：一、質(zhì)量控制體系建設(shè)注重嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系建設(shè)，在質(zhì)量管理過程中積極推行 全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項(xiàng)目論證、技術(shù)裝備 基礎(chǔ)建設(shè)與管理、原材料供應(yīng)商的開發(fā)、進(jìn)廠原輔料的檢驗(yàn)、生 產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)、物 流和售后服務(wù)等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的 不同建立對應(yīng)的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的控制規(guī)范。長期以來，在質(zhì)量建設(shè)上，質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給 予了公司有力的支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。二、堅(jiān)持技術(shù)基礎(chǔ)投入公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗(yàn)設(shè)

3、備，為產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗(yàn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。果漿（濃縮漿）車間引進(jìn)目前世界先進(jìn)的意大利FBR及德國 SIG生產(chǎn)線最全面的范文參考寫作網(wǎng)站。濃縮汁車間引進(jìn)意大利FBR生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際 標(biāo)準(zhǔn)。建有16000噸冷藏庫，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。同時建設(shè)50噸的污水處理站，潔凈排污，符合綠色環(huán)保的要 求。三、堅(jiān)持檢測中心與能力的建設(shè)公司注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實(shí)驗(yàn)中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn) 場檢測站的建設(shè)，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗(yàn)收小組，從源 頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；配備多種實(shí)驗(yàn)設(shè)備：環(huán)保測試儀等測試

4、儀器。公 司還對試驗(yàn)檢測設(shè)備按照IS010012標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溯源管理，有效保證 了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要，滿足了從原材料進(jìn) 廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。四、按質(zhì)量控制的檢驗(yàn)、試驗(yàn)流程要求進(jìn)行把關(guān)首先在原輔材料上，對原料供應(yīng)基地進(jìn)行詳細(xì)考察，專設(shè)原 料水果收購小組及原料驗(yàn)收小組，對農(nóng)藥殘留、微生物進(jìn)行嚴(yán)格 檢測，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程 中進(jìn)行反復(fù)抽檢。成品階段，品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標(biāo)進(jìn)行檢 測，對每一批次的產(chǎn)品留樣，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檔案分類管理，以保 證產(chǎn)品信息的可追溯性。五、堅(jiān)持系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)健全質(zhì)量培訓(xùn)體系，企業(yè)全年培訓(xùn)

5、不少于5000人次，其中關(guān) 于技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)超3000人次。六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系企業(yè)建立售后服務(wù)中心個人簡歷，設(shè)立24小時售后服務(wù)熱 線，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上完 善對質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，以加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析， 初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性制度。七、存的不足（一）認(rèn)識上的誤區(qū)通過自查，公司在質(zhì)量建設(shè)上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管 理方面，沒形成全面質(zhì)量的管理即TQM的高度認(rèn)同，總認(rèn)為產(chǎn)品 質(zhì)量是關(guān)鍵，沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相 關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入 質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，公司將按照GB/T19580標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建卓越績效模式， 推動公司整體質(zhì)量建設(shè)的提高。（二）能力建設(shè)的不足公司在培訓(xùn)體系上雖然已較健全，人員的培訓(xùn)次數(shù)有了一定 的保證，但針對性的專項(xiàng)培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)后的結(jié)果跟進(jìn)力度 不強(qiáng)，沒有完全達(dá)到要求。（三）資源配置不足近年來，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大，工作總結(jié)而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成 本，推