最新工程半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報

1、精品文檔伊頓莊園 A 區(qū)塊工程半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報一、工程進度完成情況：本工程截止目前共完成 11 個單體工程并通過主體結(jié)構(gòu)驗收，具 體為 1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中 7#、 8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進行施工， 下月底進行外架拆除； 5#、 12#、23#、 26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎； 20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu) 模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工） ，6#、 13#、21#樓因場地內(nèi) 高壓線問題剩余屋面尚未組織施工，根據(jù)施工總進度計劃，本工程進度 已拖期。二、項目投資情況：伊頓莊園 A 區(qū)塊工程

2、根據(jù)施工實際完成情況到今年六月底，施工 投資審核為 5012.9168 萬元，占總造價的 71.6%，項目部實際支付為 3599.6211 萬元，占總造價的 51.4%。三、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù) 支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施 計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài) 管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查 工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（一 ）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量 預控方案；產(chǎn)品形成的過程控

3、制；驗收控制。1 、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標，項 目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分 解質(zhì)量責任目標： 土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程； 水電設備工程師負責管線。 按工程階段細分階段目標， 在工程開工前， 對監(jiān)理及分包單位明確目標、 驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。 針對監(jiān)理、 施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助 其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為 甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。 組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量

4、 評定及驗收方 法，確定最終的預控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因 此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)偏差。 而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方 案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè) 品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)： 首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、 有效監(jiān)督。 嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務， 監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān) 理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予 選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假 冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場

5、材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取 樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。 對于總分包單位的自購材， 主要是加強對到場的材料檢驗 :一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢 查，排除疑點方可使用。三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封 存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下 清理出場。3 、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”， 著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、 自檢、自驗三級驗收制度。 在這個層面上，

6、主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗 制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入 驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系 統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗 收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包 單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、 規(guī)模驗收， 而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理， 做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。4 、嚴格執(zhí)行獎罰制度， 甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具 的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務，在每次撥款中一 定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。（三）、工程進

7、度控制情況1 、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計 劃分別制定年度、季度分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持 續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施， 然后在計劃實施過程 中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析 偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、 修改原進度計劃 后再付諸實施。 進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用 或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理 規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項 目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。 制定一整套制度來規(guī)范管理以 提高工作效

8、率。2 、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工 進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控 制的工作制度以及進度控制工作實施細則， 并督促監(jiān)理工程師在工程實 施過程中努力落實。3 、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān) 理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議， 對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時 提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施， 必要時對施工手段、 施工資源、 施工組織直至合同工期進行調(diào)整。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任， 因為項目部所管的是 源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處 理變

9、更和簽證，即管理“項目實施控制價”。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1 、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2 、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過 程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3 、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使 用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文 明標化工地標準進行施工。4 、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危 險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時 用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護

10、，交通暢達，防火設施 完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村 鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（六）、項目其他管理情況：1 、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標 準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各 種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4 、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī) 劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。伊頓莊園

11、 A 區(qū)塊工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開 發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安 保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的 成功將為萬馬集團及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎。 希望通過該項 目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。四、下半年工作目標：在這半年的工作中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入 進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太復 雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就要 認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通。向每一 個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工 作不斷的進步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點：一是三人行必有我 師，二是天道酬勤。真正做