比亞迪電器及電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1、一、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程階段劃分比亞迪電氣及電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程劃分為6個(gè)階段，各事業(yè)部在設(shè)計(jì)開(kāi) 發(fā)過(guò)程中，可根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及開(kāi)發(fā)模式對(duì)各個(gè)開(kāi)發(fā)階段及其主要活動(dòng)進(jìn)行合并刪減和/或分解細(xì)化，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中體現(xiàn)。1、前期調(diào)研 2、功能確認(rèn) 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4、產(chǎn)品定型 5、生產(chǎn)確認(rèn) 6、量產(chǎn)二、各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求1、收集市場(chǎng)需求信息銷售部門負(fù)責(zé)調(diào)查和收集市場(chǎng)需求信息，對(duì)市場(chǎng)需求信息進(jìn)行初步評(píng)估 2、選定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主題 銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需求初步選定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主題，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的大致方向 3、初步明確產(chǎn)品要求 各事業(yè)部項(xiàng)目部門經(jīng)理/主管組織相關(guān)部門初步明確產(chǎn)品的基本要求，并進(jìn)行產(chǎn)品生命周

2、期預(yù)估 4、可行性分析評(píng)估 各事業(yè)部項(xiàng)目部門經(jīng)理/主管組織各相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析評(píng)估 5、立項(xiàng)批準(zhǔn) 總裁簽署項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書，批準(zhǔn)立項(xiàng) 三、功能確認(rèn)階段主要工作1、項(xiàng)目分析各事業(yè)部項(xiàng)目部門經(jīng)理/主管組織各相關(guān)部門收集市場(chǎng)需求信息，并選定初步的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主題，明確產(chǎn)品要求（如：產(chǎn)品的物理/功能特性、應(yīng)用范圍和使用環(huán)境、可靠性、總可用性、適用法律法規(guī)要求及附加要求等），在此基礎(chǔ)上組織各相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析評(píng)估，適當(dāng)時(shí)包括但不限于如下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)分析（含同行業(yè)質(zhì)量/可靠性目標(biāo)收集和分析）（2）政策分析（3）技術(shù)分析（4）專利初步分析（5）SWOT分析（6）產(chǎn)品定義建議（7）資源需

3、求分析（8）成本效益分析（9）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、項(xiàng)目立項(xiàng)在上述分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，由事業(yè)部項(xiàng)目部門組織各相關(guān)部門共同完成可行性分析評(píng)估報(bào)告，可行性評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后由總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)，并明確以下事項(xiàng)：（1）項(xiàng)目名稱（2）項(xiàng)目背景（3）項(xiàng)目目標(biāo)（4）項(xiàng)目任務(wù)分工（5）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（6）費(fèi)用預(yù)算（7）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組（PDT）負(fù)責(zé)人四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段主要工作1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃 （1）組建PDT、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書、制定項(xiàng)目計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)及評(píng)審、產(chǎn)品定義確定、初始DFMEA開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和評(píng)審（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)、零部件設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、隨機(jī)附件開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審 （3）初始過(guò)

4、程設(shè)想和開(kāi)發(fā) （4）初始過(guò)程設(shè)想、初始PFMEA開(kāi)發(fā)、初始過(guò)程開(kāi)發(fā)和評(píng)審 （5）階段總結(jié)和批準(zhǔn) （6）總裁辦組織對(duì)S0階段進(jìn)行階段總結(jié)（含產(chǎn)品成本分析）并組織對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改后提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)是否可進(jìn)入S1階段 2、總裁辦組織各相關(guān)部門提報(bào)人員組建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組（PDT），并明確相關(guān)職責(zé)分工，必要時(shí)，包括各功能模塊小組的負(fù)責(zé)人及成員。3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組組建完成后，總裁辦組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，介紹新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)情況，以使各PDT成員了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求，并明確各成員和/或功能模塊設(shè)計(jì)小組所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和聯(lián)系方式等。 4、總裁辦下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確以下事項(xiàng)：（1）項(xiàng)目名稱 （2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

5、要求及必要的背景信息，如功能性能要求、適用的法律法規(guī)要求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)所必需的其他要求等 （3）開(kāi)發(fā)進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)控制要求，如：產(chǎn)品定義批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)定型、S1樣件確認(rèn)、S2樣件確認(rèn)、OTS認(rèn)可、PPAP批準(zhǔn)、產(chǎn)品認(rèn)證啟動(dòng)等 （4）設(shè)計(jì)目標(biāo)（含細(xì)化的質(zhì)量/可靠性目標(biāo)） （5）其他必要的說(shuō)明，如：職能部門支持需求等5、設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)之后，PDT負(fù)責(zé)人應(yīng)組織PDT成員編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各階段劃分及任務(wù)安排、各階段的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的安排，適用時(shí)，應(yīng)包括產(chǎn)品認(rèn)證（如：CCC認(rèn)證、生產(chǎn)許可認(rèn)證等）活動(dòng)的安排。6、PDT負(fù)責(zé)人和/或各功能模塊小組負(fù)責(zé)人組織PDT成員對(duì)產(chǎn)品和/或各功能

6、模塊的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行策劃，編制詳細(xì)的產(chǎn)品和/或功能模塊設(shè)計(jì)方案，并組織相關(guān)成員對(duì)方案的完整性和正確性進(jìn)行評(píng)審論證，并將論證通過(guò)之后的設(shè)計(jì)方案形成書面報(bào)告，設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：（1）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目的（2）產(chǎn)品/模塊的設(shè)計(jì)要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、環(huán)保性等要求，適用時(shí)，應(yīng)包括國(guó)家/行業(yè)/業(yè)界的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)要求等（3）產(chǎn)品/模塊的設(shè)計(jì)構(gòu)想，適用時(shí)，包括硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)件設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、隨機(jī)附件開(kāi)發(fā)等內(nèi)容（4）品質(zhì)保證安排（5）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中可能的技術(shù)瓶頸及解決方案，風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急預(yù)案7、設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后，PDT負(fù)責(zé)人應(yīng)組織通過(guò)技術(shù)要求、數(shù)模和/或手工

7、樣件等方式對(duì)產(chǎn)品定義進(jìn)行描述并提交總裁批準(zhǔn)后作為下一階段設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)。8、PDT負(fù)責(zé)人和/或各功能模塊小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)成員對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能的技術(shù)瓶頸和/或可能影響結(jié)果及進(jìn)度的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，并針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急預(yù)案。9、PDT負(fù)責(zé)人和/或各功能模塊小組負(fù)責(zé)人組織PDT成員完成各項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，并組織對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，適用時(shí)，驗(yàn)證的方式包括：設(shè)計(jì)發(fā)布前的評(píng)審、與類似的設(shè)計(jì)進(jìn)行比較、試驗(yàn)、仿真、計(jì)算，驗(yàn)證的結(jié)果及相關(guān)問(wèn)題跟蹤和改善的記錄應(yīng)予以歸檔。應(yīng)完成的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)包括但不限于：（1）產(chǎn)品總成圖、系統(tǒng)/子系統(tǒng)原理圖、各零部件圖紙、BOM、技術(shù)規(guī)范的制

8、定（2）產(chǎn)品的關(guān)鍵和重要特性的識(shí)別（3）外購(gòu)件開(kāi)發(fā)及供應(yīng)商送樣及驗(yàn)證的安排（4）包裝設(shè)計(jì)（5）隨機(jī)附件的開(kāi)發(fā)（6）DFMEA動(dòng)態(tài)更新10、PDT負(fù)責(zé)人組織PDT成員進(jìn)行初始過(guò)程的開(kāi)發(fā)，主要完成初始PFMEA的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用、初始過(guò)程流程圖、初始平面布置圖、初始控制計(jì)劃、初始作業(yè)規(guī)范、初始檢驗(yàn)規(guī)范的制定，并對(duì)初始過(guò)程開(kāi)發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。11、初始過(guò)程開(kāi)發(fā)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后，PDT負(fù)責(zé)人組織PDT成員對(duì)S0階段相關(guān)的開(kāi)發(fā)資料進(jìn)行更新受控，PDT成員應(yīng)確保所有圖紙、BOM、控制計(jì)劃、報(bào)告等在受控發(fā)布前得到授權(quán)人員的批準(zhǔn)。12、總裁辦組織相關(guān)人員對(duì)S0階段的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析（含產(chǎn)品成本分析）并組織對(duì)

9、相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改后形成書面的總結(jié)報(bào)告提交事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段。五、試生產(chǎn)階段的主要工作1、試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn) PDT負(fù)責(zé)人組織對(duì)試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員、設(shè)備、物料、作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)境等方面的確認(rèn) 2、試生產(chǎn) （1）按照S1試生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行試生產(chǎn)并收集試生產(chǎn)數(shù)據(jù) （2）試生產(chǎn)樣件確認(rèn) （3）對(duì)S1試生產(chǎn)樣件進(jìn)行尺寸外觀檢查和功能性能驗(yàn)證 （4）階段總結(jié)及批準(zhǔn) （5）對(duì)S1階段試生產(chǎn)情況進(jìn)行階段總結(jié)（含產(chǎn)品成本分析）和問(wèn)題整改，并提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理批示是否可進(jìn)入S2階段 3、PDT負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)部門對(duì)S1試生產(chǎn)前準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包括但不限于：（1）試生產(chǎn)的主/輔料清

10、單及相關(guān)物料的準(zhǔn)備情況（2）試生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等的確認(rèn)，適用時(shí)，包括各類標(biāo)準(zhǔn)樣件的確認(rèn)（3）試生產(chǎn)車間環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工裝夾具、模治具準(zhǔn)備情況確認(rèn)（4）各類人員培訓(xùn)及技能確認(rèn)及考核情況確認(rèn)（5）其他需準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn)4、試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn)完成后，PDT負(fù)責(zé)人組織各部門進(jìn)行S1階段試生產(chǎn)，并組織相關(guān)部門對(duì)S1試生產(chǎn)的樣件進(jìn)行尺寸外觀的檢查和功能性能的驗(yàn)證，檢查和驗(yàn)證的原始數(shù)據(jù)和結(jié)果報(bào)告應(yīng)予以歸檔保存，適用時(shí)，包括但不限于：（1）零部件尺寸外觀檢查報(bào)告和功能性能驗(yàn)證報(bào)告（2）成品尺寸外觀檢查報(bào)告和功能性能驗(yàn)證報(bào)告（3）問(wèn)題整改報(bào)告（4）變更記錄5、總裁辦組織相關(guān)人員

11、對(duì)S1階段的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析并組織對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改后形成書面的總結(jié)報(bào)告提交事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段。六、試生產(chǎn)階段二主要工作1、試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn) （1）PDT負(fù)責(zé)人組織對(duì)試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員、設(shè)備、物料、作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)境等方面的確認(rèn) （2）試生產(chǎn) （3）按照S2試生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行試生產(chǎn)并收集試生產(chǎn)數(shù)據(jù) （4）試生產(chǎn)樣件確認(rèn) （5）對(duì)S2試生產(chǎn)樣件進(jìn)行尺寸外觀檢查、功能性能驗(yàn)證和型式試驗(yàn) （6）階段總結(jié)及批準(zhǔn) （7）對(duì)S2階段試生產(chǎn)情況進(jìn)行階段總結(jié)（含產(chǎn)品成本分析）和問(wèn)題整改，并提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理批示是否可進(jìn)入S3階段 2、PDT負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)部門對(duì)S2試生產(chǎn)準(zhǔn)備

12、情況進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容與S1階段試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn)內(nèi)容相同。3、試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn)完成后，PDT負(fù)責(zé)人組織各部門進(jìn)行S2階段試生產(chǎn)，并組織相關(guān)部門對(duì)S2試生產(chǎn)的樣件進(jìn)行尺寸外觀檢測(cè)、功能性能驗(yàn)證和型式試驗(yàn)，適用時(shí)，型式試驗(yàn)通過(guò)之后PDT負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門啟動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品認(rèn)證工作，如：CCC認(rèn)證、生產(chǎn)許可認(rèn)證等，相關(guān)的檢查驗(yàn)證記錄應(yīng)予以歸檔保存，包括但不限于：（1）零部件尺寸外觀檢查報(bào)告和功能性能驗(yàn)證報(bào)告（2）成品尺寸外觀檢查報(bào)告和功能性能驗(yàn)證報(bào)告（3）型式試驗(yàn)報(bào)告（4）問(wèn)題整改報(bào)告（5）產(chǎn)品認(rèn)證申報(bào)資料（6）變更記錄4、總裁辦組織相關(guān)人員對(duì)S2階段的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析并組織對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行

13、整改后形成書面的總結(jié)報(bào)告提交事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段。六、生產(chǎn)確認(rèn)階段主要工作1、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)和評(píng)審 （1）PDT負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行制造過(guò)程開(kāi)發(fā)和評(píng)審，包括PFMEA、過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、工藝規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾具、檢治具、設(shè)備、包裝材料等的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證確認(rèn) （2）試生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)及試生產(chǎn) （3）試生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)包括人員、設(shè)備、物料、作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)境等的確認(rèn)； （4）進(jìn)行試生產(chǎn)并完成S3樣件的尺寸外觀、功能性能檢查和驗(yàn)證并完成型式試驗(yàn)、MSA研究和工序能力研究 （5）OTS認(rèn)可 （6）PDT負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備OTS資料并提交品質(zhì)處PQE進(jìn)行OTS認(rèn)可（7）PPAP批準(zhǔn) （8

14、）PDT負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備PPAP資料并提交品質(zhì)處PQE進(jìn)行PPAP批準(zhǔn) 2、量產(chǎn)移轉(zhuǎn) 總裁辦組織進(jìn)行S3試生產(chǎn)總結(jié)和量產(chǎn)移轉(zhuǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn)，包括技術(shù)資料、設(shè)備、物料、工裝夾具、模治具的準(zhǔn)備情況，試生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況，量產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定情況，試生產(chǎn)問(wèn)題整改情況等，確認(rèn)符合要求后進(jìn)行量產(chǎn)移轉(zhuǎn)。 3、PDT負(fù)責(zé)人組織相關(guān)PDT成員進(jìn)行制造過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，主要活動(dòng)包括但不限于：（1）PFMEA更新（2）過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)（3）控制計(jì)劃更新/編制（含關(guān)鍵/重要工序標(biāo)注）和發(fā)行（4）工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范的更新/編制和發(fā)行（5）設(shè)備（含檢測(cè)設(shè)備）、工裝、模具、夾具、檢治具的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)（6）包裝材料開(kāi)發(fā)（7）物料準(zhǔn)備

15、（8）相關(guān)的驗(yàn)證確認(rèn)和問(wèn)題整改4、制造過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審確認(rèn)通過(guò)后，相關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包括但不限于：（1）主/輔料清單及相關(guān)物料的準(zhǔn)備情況（2）生產(chǎn)過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等的確認(rèn)，適用時(shí)，包括各類標(biāo)準(zhǔn)樣件的確認(rèn)（3）車間環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工裝夾具、模治具準(zhǔn)備情況確認(rèn)（4）各類人員培訓(xùn)及技能確認(rèn)及考核情況確認(rèn)（5）其他需準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn)5、相關(guān)準(zhǔn)備情況到位后，進(jìn)行S3試生產(chǎn)，并完成以下工作：（1）S3試生產(chǎn)樣件的尺寸外觀檢查和功能性能驗(yàn)證（2）S3樣件型式試驗(yàn)（3）試生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集并完成測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）和工序能力研究（4）OTS資料準(zhǔn)備并提交品質(zhì)處

16、進(jìn)行OTS認(rèn)可（5）PPAP資料準(zhǔn)備并提交品質(zhì)處進(jìn)行PPAP批準(zhǔn)（6）適用時(shí)，跟進(jìn)相關(guān)部門取得產(chǎn)品認(rèn)證證書，如：CCC認(rèn)證證書、生產(chǎn)許可證等（7）試生產(chǎn)問(wèn)題匯總及整改（含設(shè)計(jì)和/或工藝更改的評(píng)估和執(zhí)行，相關(guān)作業(yè)文件的更新和發(fā)布）6、總裁辦組織相關(guān)人員對(duì)S3階段的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析并組織相關(guān)部門進(jìn)行量產(chǎn)移轉(zhuǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)，內(nèi)容包括但不限于：（1）技術(shù)資料更新受控情況（2）物料準(zhǔn)備情況（3）設(shè)備運(yùn)行情況（4）工裝、夾具、模治具準(zhǔn)備情況（5）試生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況（6）量產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定情況（7）試生產(chǎn)問(wèn)題整改關(guān)閉情況（8）在此基礎(chǔ)上組織完成S3階段總結(jié)報(bào)告并經(jīng)批準(zhǔn)后組織進(jìn)行量產(chǎn)移轉(zhuǎn)。7、事業(yè)部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)主

17、導(dǎo)進(jìn)行批量生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)能提升，并對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和分析，為產(chǎn)品和制程的持續(xù)改進(jìn)提供參考。七、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審可分為以下兩種： （1）階段性評(píng)審 （2）臨時(shí)組織的專題性評(píng)審 2、為確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行，至少在以下幾個(gè)階段結(jié)束后必須進(jìn)行階段性評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入下一階段，評(píng)審方式可以是評(píng)審會(huì)議或者資料會(huì)簽的方式。八、變更管理1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組（PDT）應(yīng)確保在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的任何階段出現(xiàn)的變更均應(yīng)予以識(shí)別和管理，以確保所有的變更均經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和授權(quán)人員的批準(zhǔn)（必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)），且與變更相關(guān)的評(píng)審、驗(yàn)證、批準(zhǔn)及實(shí)施的記錄均應(yīng)予以歸檔保存。名詞解釋：PDT：Project Development Team，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)具體執(zhí)行，根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)類型的不同，其組成也有所不同，一般由項(xiàng)目/技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，適當(dāng)時(shí)，成員可以包括基礎(chǔ)研究研發(fā)人員、項(xiàng)目主管工