2022班組事跡材料

1、班組事跡材料 班組事跡材料 立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組 甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫忙，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我甲班班組工作的確定。在公司、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)，并多次受到公司的嘉獎。 為了順當(dāng)完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個臺階，年伊始，甲班班組針對可能呈現(xiàn)的問題及必要進(jìn)行的工作，制定了具體的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。 作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要，它建設(shè)的好壞，將直

2、接影響整個企業(yè)的進(jìn)展步伐。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，打算著企業(yè)員工的安全素養(yǎng)。 一：從安全管理方面，我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，堅持“抓機(jī)制，抓活動”的工作方針，強(qiáng)化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密圍繞安全生產(chǎn)，扎實有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動。建立完善了各類安全規(guī)章制度，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程規(guī)范、職責(zé)清楚、監(jiān)督到位的安全管控模式;積極開展系列班組安全培訓(xùn)和行動，形成了以“創(chuàng)建促個人學(xué)習(xí)，以個人學(xué)習(xí)促提技能，以提技能

3、促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)建特色。 從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動機(jī)制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，正確領(lǐng)悟“四不損害”的精神，樹立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng)新和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：查思想熟識，看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有擔(dān)憂全隱患;查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場;查擔(dān)憂全人物，看自主保安意識是否增加。 “四落實一上報”即：對查出的擔(dān)憂全問題，落實好整改措施;落實好整改時間;落實好整改責(zé)任者;落實好監(jiān)

4、督檢查人員，對解決不了的問題準(zhǔn)時上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，不放過一點點的隱患。 二：從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)管理方面，不斷提高班組員工的安全技能素養(yǎng)，在人員短缺和新手多的狀況下，實行點對點，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行，時不時進(jìn)行技能理論考試，增加員工對設(shè)備和操作流程的熟識，以更好的完成各項任務(wù)，空暇時，說說講講，評說在工作中的呈現(xiàn)的問題，以使大家更好的在工作中思想全都，行動全都，針對簡潔呈現(xiàn)的事故，制訂了一套切實可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標(biāo)。 三：從節(jié)能降耗管理方面，隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)

5、變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率動身，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個人或一個班的才能是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結(jié)閱歷，大家交流節(jié)能的心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決方法，積極響應(yīng)不開“無人燈，無人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次鋪張，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)。 “自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個鮮亮特征。在創(chuàng)建安

6、全學(xué)習(xí)型班組進(jìn)程中，始終把“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的過程，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新供應(yīng)了強(qiáng)大的動力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記“安全，優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮勉進(jìn)取、務(wù)實求新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)，進(jìn)一步狠抓管理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寬敞員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)隊伍管理，留意學(xué)習(xí)，提高員工安全文化素養(yǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)進(jìn)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。 xx年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了確定的成果，但這些對于今后的工作還有確定的距離，只有不斷發(fā)覺自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且期望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出貴重看法，我們甲班班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成果來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對甲班班組的支持和確定。 相關(guān)內(nèi)容20xx年4至8月份中興熱電