交通銀行簡-14頁精選文檔

1、交通銀行始建于 19081908 年（光緒三十四年），19861986 年 7 7 月 2 24 4日，作為金融改革的試點，國務(wù)院批準(zhǔn)重新組建交通銀行。 作為我國第一家國有股份制商業(yè)銀行，交行是國內(nèi)第一個赴香港上市的國內(nèi)銀行。優(yōu)勢1.交通銀行是中國早期四大銀行之一，是中國目前銀行中歷史最悠久的銀行，始于1908年，由光緒皇帝批準(zhǔn)設(shè)立。2.交通銀行是中國第一家資本來源和產(chǎn)權(quán)形式實行股份制的商業(yè)銀行。3.交通銀行是第一家打破金融行業(yè)業(yè)務(wù)范圍壟斷，將競爭機制引入金融領(lǐng) 域的商業(yè)銀行。4.交通銀行是中國第一家可以從事銀行、保險、證券業(yè)務(wù)的綜合性商業(yè)銀 行。5.交通銀行是中國五大銀行（工、農(nóng)、建、中、交

2、）中唯一將總部設(shè)在中國經(jīng)濟中心城市上海的銀行，是中國2010年上海世博會唯一的銀行業(yè)全球合作伙伴。交通銀行簡介交通銀行始建于1908年（光緒三十四年），是中國早期四大銀行之一， 也是中國早期的發(fā)鈔行之一，是中國內(nèi)地規(guī)模第五大的銀行。中華民國成立后，交通銀行受中央銀行委托，與中國銀行共同承擔(dān)國庫收支與發(fā)行兌換國幣業(yè)務(wù)。1928年，國民政府立法院通過 交通銀行條 第1頁第2頁例，交通銀行成為扶助農(nóng)礦工商的專責(zé)銀行交通銀行成立之初， 總行設(shè)在北京。1919年，第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束以 后，交通銀行上海分行接管了位于上海公共租界外灘14號的德華銀行的 文藝復(fù)興風(fēng)格的4層大樓。1928年，隨著全國政治中心從

3、北京轉(zhuǎn)移到南京， 交通銀行也將總行遷到上海外灘14號。1937年，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，交通銀 行將總行遷到重慶。戰(zhàn)爭結(jié)束以后，1946年1947年，上?？傂兄亟?藝術(shù)裝飾主義風(fēng)格的6層大樓。交通銀行總行于1951年遷回北京， 上海外灘14號行址由上海市總工 會進駐至今。1958年除香港分行仍繼續(xù)營業(yè)外， 交通銀行國內(nèi)業(yè)務(wù)分別并 入當(dāng)?shù)刂袊嗣胥y行和在交通銀行基礎(chǔ)上組建起來的中國人民建設(shè)銀行 （現(xiàn)稱中國建設(shè)銀行（港交所0939）。為適應(yīng)中國經(jīng)濟體制改革和發(fā)展，1986年7月24日，作為金融改革的試點， 國務(wù)院批準(zhǔn)重新組建交通銀行。1987年4月1日，重新組建后的交通銀行正式對外營業(yè)， 成為中國第一家

4、 全國性的國有股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在上海江西中路200號（原金城銀 行大樓）；現(xiàn)時，交通銀行總行已遷往上海浦東的銀城中路188號。2004年，香港上海匯豐銀行投資了近17億美元，收購了交通銀行19.9%股權(quán)。2005年6月23日，在香港聯(lián)合交易所上市， 股票代碼港交所：3328。2007年4月25日，在上海證券交易所發(fā)行，發(fā)行價7.90元人民幣，股票代碼601328。2007年5月15日上市。作為中國首家全國性股份制商業(yè)銀行，交通銀行自重新組建以來，就 身肩雙重歷史使命，它既是百年民族金融品牌的繼承者，又是中國金融體 制改革的先行者。交通第3頁銀行在中國金融業(yè)的改革發(fā)展中實現(xiàn)了六個“第 一”

5、，即第一家資本來源和產(chǎn)權(quán)形式實行股份制；第一家按市場原則和成 本-效益原則設(shè)置機構(gòu)；第一家打破金融行業(yè)業(yè)務(wù)范圍壟斷，將競爭機制 引入金融領(lǐng)域；第一家引進資產(chǎn)負(fù)債比例管理，并以此規(guī)范業(yè)務(wù)運作，防 范經(jīng)營風(fēng)險； 第一家建立雙向選擇的新型銀企關(guān)系； 第一家可以從事銀行、 保險、證券業(yè)務(wù)的綜合性商業(yè)銀行。交通銀行改革發(fā)展的實踐，為中國股 份制商業(yè)銀行的發(fā)展開辟了道路，對金融改革起到了催化、推動和示范作 用。2004年6月，在中國金融改革深化的過程中， 國務(wù)院批準(zhǔn)了交通銀行 深化股份制改革的整體方案， 目標(biāo)是要把交通銀行辦成一家公司治理結(jié)構(gòu) 完善，資本充足，內(nèi)控嚴(yán)密，運營安全，服務(wù)和效益良好，具有較強國

6、際 競爭力和百年民族品牌的現(xiàn)代金融企業(yè)。在深化股份制改革中，交通銀行 完成了財務(wù)重組，成功引進了匯豐銀行、社?；?、中央?yún)R金公司等境內(nèi) 外戰(zhàn)略投資者，并著力推進體制機制的良性轉(zhuǎn)變。2005年6月23日，交通銀行在香港成功上市， 成為首家在境外上市的中國內(nèi)地商業(yè)銀行。 目前， 交通銀行已經(jīng)發(fā)展成為一家“發(fā)展戰(zhàn)略明確、公司治理完善、機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)健 全、經(jīng)營管理先進、金融服務(wù)優(yōu)質(zhì)、財務(wù)狀況良好”的具有百年民族品牌 的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。交通銀行始終堅持繼承與創(chuàng)新并重，以誠信立行， 以服務(wù)取勝，在金融產(chǎn)品、 金融工具和金融制度領(lǐng)域不斷開拓， 銳意進取， 形成了產(chǎn)品覆蓋全面、科技手段先進的業(yè)務(wù)體

7、系， 通過傳統(tǒng)網(wǎng)點 “一對一” 服務(wù)和全方位的現(xiàn)代化電子服務(wù)渠道相結(jié)合，為客戶在公司金融、私人金 融、國際金融和中間業(yè)務(wù)等領(lǐng)域提供全面周到的專業(yè)化服務(wù)。交通銀行擁 有以“外匯寶” 、“太平洋卡”、“基金超市”等為代表的在市場享有盛譽的 一批品牌產(chǎn)品， 市場份額在業(yè)內(nèi)名列前茅。2006年，交通銀行在產(chǎn)品開發(fā) 方面繼續(xù)提速， 先后推出了“沃德財富賬戶” 、“盈通賬戶”、“滿金寶”、“展 業(yè)通”等一系列金融新品， 全行產(chǎn)品線更趨豐富， 客戶服務(wù)功能繼續(xù)提升， 市場競爭力進一步加強。良好的財務(wù)狀況。 抓住境外成功上市后品牌和市場形象提升的有利時 機，交通銀第4頁行加快業(yè)務(wù)拓展步伐，經(jīng)營活力充分顯現(xiàn)，各

8、項業(yè)務(wù)實現(xiàn)健康 快速協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合實力日益增強，財務(wù)狀況居于國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先水平。截 至2006年末，交通銀行資本充足率與核心資本充足率分別達到10.83%和8.52%， 資產(chǎn)規(guī)模達到17195億元， 較上年末增長20.8%； 存貸款總額分別 達到14203億元和9103億元；實現(xiàn)稅后利潤122.7億元，比上年增長32.71%;資產(chǎn)回報率（ROA和股東權(quán)益回報率（ROE分別達到0.71%和13.57%。不良貸款率為2.01%。按總資產(chǎn)排名，交通銀行位列世界1000家大銀行的73位，按一級資本排名，交通銀行位列第65位，已躋身全球 銀行百強行列。迎來重新組建二十年周年的交通銀行，正加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型

9、，朝著創(chuàng)辦一流現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)邁進， “交流融通，誠信永恒”是交通銀行與您的共同心聲，交通銀行將為此不懈努力，為客戶提供更好的 服務(wù)，為股東創(chuàng)造更多的價值，為社會做出更大的貢獻。該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中 國企業(yè)500強排名中名列第五十，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第 五十。2）你為什么選擇交行？ 這幾乎是每個公司都愛問的問題，然后并不是每個人都會輕松對 答。這個問題的核心是：你為什么選擇我們，而非別人？這樣最好從獨特性來回答，以交 行為例，可以說如下幾點：1）交行是最先上市的國內(nèi)銀行；產(chǎn)品多樣化，創(chuàng)新能力強；發(fā)展 有潛力，三季度的收入第5頁是9

10、0億，被調(diào)高評級,etc；因此我認(rèn)為交行是具備高的發(fā)展?jié)摿?的，我能有機會加入這樣的銀行，我也可以隨之發(fā)展自己，獲得發(fā)展空間；2）交行的管培項目做得最早，最為全面，體現(xiàn)了對人才的重視，所以我愿意加入。這些需要自己對公司的背景，近年的發(fā)展作過一些homework,然而這也是非常容易的，隨便到公司網(wǎng)站上，或者搜一下新聞，就可以得到。面試官關(guān)注的是你到底對我們的公司3）交行是國企，你為什么不去外企？ 這樣的問題，關(guān)鍵是認(rèn)清這兩者之間并無內(nèi)在的沖突關(guān)系，將他們 對立起來是沒有道理的。我將這類問題歸結(jié)為鄧小平的計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟觀點。 計劃與市場，不是社會主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別同樣，我們找工作，國企與

11、外企不是 我們最為關(guān)注的問題，我們關(guān)注的，公司本身如何，能否為我們提供發(fā)展空間，我們能否 為公司作貢獻，隨公司的發(fā)展而成長。 這樣的問題可以變形，比如室友一次問我去面日企的時候，被問 為什么選擇日企該如何回答，我也是這樣幫她分析的。4） 你為什么選擇管培這個項目？ 這樣的問題，一般可以歸結(jié)為兩個方面，1）我了解這個項目涵蓋 的工作內(nèi)容，我喜歡，我具備做好這個工作的能力，是比較優(yōu)勢的第6頁理性選 擇。拿交行為例，可以說，這個項目有輪崗，我可以全面接觸銀行業(yè)務(wù)， 迅速積累經(jīng)驗；并且我符合這個崗位所需要的素質(zhì)要求，我自信有能力可 以做好?？傊屆嬖嚬僦滥闶菍φJ(rèn)真思考過的，知道自己要什么，同時

12、也表現(xiàn)出你對自己的自信。5）我們的培訓(xùn)的確做得很好，你會不會之后就跳槽呢？這個問題當(dāng)然我們都知道該回答不會。只要我們言之有理，讓對方 聽著覺得不是敷衍，每有說服力就好了。我對他們說，在交行培訓(xùn)完，熟悉交行的一套 業(yè)務(wù)，這個環(huán)境自然是最適合我發(fā)展的，只要公司為我提供發(fā)展空間，我為什么要跳槽 呢？更何況我之前已經(jīng)說過我為什么要選擇交行了，我也是非常看好這個銀行的。 當(dāng)然之間還有一些小問題，比如如果我們第一年讓你去蘭州，你會 怎么想。之類的問題吧。（說老實話，我確實非常想去蘭州） 另外，面試的時候要注意目光交流，聲音和神態(tài)要表達出自信，適 時的運用手勢，當(dāng)然這些不是想表現(xiàn)就能表現(xiàn)出來的，還是做到盡力

13、吧。也要善于察言 觀色，回答要有條理性，不是說得越多越好，要切中問題。如果感覺自己吃不準(zhǔn)，可以 先詢問一下，比如我就問了面試官某個問題他希望我簡要說明，還是詳細(xì)說明。另外， 對于一些問題，如果你之前都有準(zhǔn)備過，不妨說：這個問題我是從*個方面來考慮的，第7頁第一是什么，第二是什么。這樣既表明你有條理性，也讓面試官知道你的主旨是什么。第三步：第二輪面試，即最后的評估了 一共有三部分，分別為素質(zhì)能力面試，案例分析，英文面試。除英 文面試外，每輪兩個面試官。第一部分：素質(zhì)能力面試：這個面試前會發(fā)一些材料，有一頁紙上 列出了應(yīng)具備的素質(zhì)能力，可以作為藍本，考慮一下相關(guān)的例子。我被問到的問題有：1）在校期

14、間的學(xué)生活動這個問題是一個很大的問題，我談到自己以前組織話劇社團的事 情。這種問題一般是想聽到領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。相信每個人都會有自己的例子。他們問 得很詳細(xì)，因此又衍生出很多子問題，比如：1）如何調(diào)動成員的積極性？2）活動經(jīng) 費從何處來3）如果別人和你的意見不一致，你如何協(xié)調(diào)？4）課外活動和學(xué)業(yè)如何協(xié) 調(diào)？問這些問題，一方面為了證實你說的例子是真的還是假的，另一方 面考察你的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。所以建議大家不要編造例子，即使編造，也要事前考 慮的細(xì)致一點，否則很容易被問的露出馬腳。同時，建議大家在講述例子的時候，盡量 繪聲繪色一第8頁點，如果講的平平淡淡，面試官也沒有興趣聽下去了2)學(xué)術(shù)能力

15、學(xué)術(shù)問題：1)你的研究興趣是什么？我理解的就是，其實面試官對這類問題的答案是并不太關(guān)心的。能 夠影響他們的決策或打分的更多的是你的表述方法和表達能力。比如，我的回答是，研 究興趣并非一直不變的，我的研究興趣是從宏觀到微觀再到微觀。然后展開說了下為什 么經(jīng)歷了這樣的變化。他們貌似還聽的下去。我自己認(rèn)為這類問題是可以由面試者主導(dǎo) 的，控制面試的氣氛并引導(dǎo)面試官詢問有利于自己的問題，比如，你的興趣為什么發(fā)生 了這樣的變化？2)你對外匯儲備的看法，多還是少？有什么深遠影響？ 這樣的問題仁者見仁，是屬于非常好說的宏觀問題。分析的有道理就可以了。注意有條理性，先告訴面試官： 我認(rèn)為有如下幾個方面的影響，

16、分別是什么 然后再展開細(xì)說，如果他不要求你細(xì)說，則簡明扼要的表達觀點。他對哪個觀點感興 趣，他會追問的。他第9頁追問我的問題就是：1)沖銷操作有哪些？我國的沖銷存在哪些問題？2）如果你認(rèn)為外匯儲備過高，你覺得可以采用什么的解決辦法？3）實習(xí)經(jīng)歷我是屬于實習(xí)經(jīng)歷比較多的那種，而且都是外企，所以又不可避免 的被問到：為什么選擇國企而非外企？這個問題不詳述了，可以參加上一個帖子。另一 個問題是，你做過這么多種不同的實習(xí)，是不是作了都覺得沒有想象的有趣，然后才想 試試交行？這個問題是屬于可以偷換主體的問題.我是從以下幾個方面回答 的：1）作的實習(xí)多，各方面素質(zhì)都鍛煉了2）了解過，綜合比較后認(rèn)為交行最適

17、合我。第二部分：案例分析2個半小時準(zhǔn)備 案例是這樣的：發(fā)兩個冊子，第一本屬于基本面介紹：一家中國房 地產(chǎn)公司，主營三塊業(yè)務(wù)：商業(yè)寫字樓，個人住宅，物業(yè)；公司有一個國際合作伙伴， 世邦公司，并提到可以和世邦公司聯(lián)合培養(yǎng)新人。公司新近在聯(lián)交所上市。目前國內(nèi)業(yè) 務(wù)競爭激烈，又由于新近的上市，與國際伙伴合作等，使得公司信息系統(tǒng)落后。已近年 末，需要做下一個年度的工作計劃。你是一家房地產(chǎn)公司的個人住宅部的負(fù)責(zé)人。這份材料整體上和結(jié)構(gòu)上第10頁都類似上市公司年報，包括公司主營業(yè)務(wù)介紹，組織結(jié)構(gòu)圖，財務(wù) 報表一張，人員配置等。并提出你所負(fù)責(zé)的個人住宅業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)收入占總業(yè)務(wù)收入由兩年前的6.7%上升到10%你

18、的工作計劃要包括以下三點：1）你部門的優(yōu)勢2）公司的劣勢3）你覺得可以從哪2-3個方面增強競爭力？另外還要寫出計劃實施的步驟和人員配置。第二本是總裁及各部門經(jīng)理給你的郵件， 用于指導(dǎo)該從哪些方面分 析這個案例。有這么幾封郵件：1）總裁的郵件，要求各部門作工作計劃2）你手下的一個負(fù)責(zé)人，說我們的業(yè)務(wù)最近下滑，客戶流失了10%；3）售后服務(wù)部，向你抱怨由于公 司系統(tǒng)有問題，客戶流失，認(rèn)為不該由他們承擔(dān)全部責(zé)任；4）商業(yè)寫字樓負(fù)責(zé)人提議 三個部門該合作，資源共享。5）人力資源部，10%的骨干業(yè)務(wù)員將在5年后退休，新人需7P=r_h要培養(yǎng)。這幾封郵件和先前的那本年報很清晰的告訴我們該從哪些方面 組織我

19、們的計劃書。閱讀時間也是很充裕的。我建議大家在閱讀時，提煉引導(dǎo)性的字樣， 比如三個部門應(yīng)該資第11頁源共享；完善公司信息系統(tǒng)，節(jié)約成本；培養(yǎng)新員工等。這樣，三 個可以提高的部分就出來了，當(dāng)然還有其他值得發(fā)掘的。優(yōu)勢劣勢都在年報里寫出來了。找一下就知道了案例的講解過程是先20分鐘陳述你的工作計劃， （可以寫在大的白 紙上，然后掛在展示板上）15分鐘提問。需要注意的事，這個案例不是平白無故的設(shè)計成這樣的。這個案例 設(shè)計也是僅貼交行實際的。交行在聯(lián)交所上市，有一個戰(zhàn)略伙伴HSBC（可以聯(lián)合培養(yǎng)人才，比如這個MT項目）交行有三塊業(yè)務(wù)，企業(yè)，個人，非利息業(yè)務(wù)；目前他們致力于 發(fā)展個人業(yè)務(wù)的分量。他們面臨客戶流失問題，外資行進入競爭激烈。在回答面試官提 問時，要注意兼顧交行的實際（實際上，