制糖部考核方案(3)

1、 植物化工醇事業(yè)部制糖部 編號(hào)HGCSYB-ZTBKH-003 制糖部考核方案 編制日期：2013年09月30日 版 本 號(hào)： A1 編 制： 宋曉雷 審 核： 劉志龍 審 批： 張永興 執(zhí)行日期： 2014年1月1日目 錄第一部分：前言-1第二部分：制糖部對(duì)車(chē)間（部門(mén)）考核方案-4制糖部KPI定量考核方案 -4一、原料車(chē)間KPI(定量)考核方案-5二、淀粉車(chē)間KPI(定量)考核方案-6三、淀粉糖車(chē)間KPI(定量)考核方案-9四、成品車(chē)間KPI(定量)考核方案-12制糖部行為（定性）考核方案-15一、生產(chǎn)部行為（定性）考核方案-15二、儲(chǔ)運(yùn)處行為（定性）考核方案-15三、裝卸隊(duì)行為（定性）考核

2、方案-16制糖部職能部門(mén)行為（定性）檢查考核方案-18一、日清考核方案-18二、設(shè)備考核方案-26三、安全環(huán)保考核方案-33四、工藝考核方案-45五、計(jì)劃認(rèn)證考核方案-48第三部分：車(chē)間（部門(mén)）對(duì)班組考核方案-50車(chē)間對(duì)班組KPI（定量）考核方案-50一、原料車(chē)間對(duì)班組KPI(定量)考核方案-50二、淀粉車(chē)間對(duì)班組KPI(定量)考核方案-52三、淀粉糖車(chē)間對(duì)班組KPI(定量)考核方案-57四、成品車(chē)間對(duì)班組KPI(定量)考核方案-61車(chē)間對(duì)班組行為（定性）考核方案-67第四部分：班組對(duì)個(gè)人考核方案-69班組對(duì)個(gè)人KPI（定量）考核方案-69一、淀粉車(chē)間班組對(duì)個(gè)人KPI(定量)考核方案-69二、

3、成品車(chē)間班組對(duì)個(gè)人KPI(定量)考核方案-70班組對(duì)個(gè)人行為（定性）考核方案-72一、日清考核方案-72二、設(shè)備考核方案-73三、安全環(huán)?？己朔桨?74四、企業(yè)文化考核方案-75五、職能部門(mén)考核方案-76六、工藝考核方案-77第五部分：制糖部各車(chē)間/部門(mén)個(gè)人考核表匯總-82 一、制糖部職能部門(mén)人員考核表-82二、制糖部制糖部成品車(chē)間崗位人員考核表-87三、制糖部制糖部淀粉車(chē)間崗位人員考核表-104四、制糖部制糖部糖車(chē)間崗位人員考核表-125五、制糖部制糖部原料車(chē)間崗位人員考核表-139六、制糖部制糖部裝卸隊(duì)崗位人員考核表-148七、制糖部制糖部?jī)?chǔ)運(yùn)處崗位人員考核表-151第一部分：前言一、考核

4、目的為了調(diào)動(dòng)糖部員工的工作積極性，更好地完成集團(tuán)及公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，特制定制糖部考核制度。二、考核原則制糖部各生產(chǎn)車(chē)間的KPI（定量）考核的制定原則是依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的質(zhì)量、考核文件大綱、同時(shí)根據(jù)制糖部各生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行編訂，以保證本制度實(shí)施的可行性。 1、制糖部考核車(chē)間的考核原則：制糖部原料、淀粉、淀粉糖、成品為生產(chǎn)車(chē)間，其考核以KPI(定量)考核為主，行為（定性）考核為輔；裝卸隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)處、設(shè)備處為輔助車(chē)間其考核以行為（定性）考核為主，KPI(定量)考核為輔；安全、工藝、質(zhì)量、認(rèn)證考核、日清、設(shè)備等職能部門(mén)的考核方案適用于制糖部各車(chē)間/各部門(mén)的考核。2、車(chē)間（部門(mén)）考核班組的考核

5、原則：2.1 原料車(chē)間、淀粉車(chē)間、糖車(chē)間、成品車(chē)間考核到相關(guān)班組。裝卸隊(duì)、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)處三個(gè)部門(mén)下級(jí)直接到個(gè)人，因沒(méi)有班組級(jí)無(wú)法考核到班組2.2、原料車(chē)間、淀粉車(chē)間、糖車(chē)間、成品車(chē)間，其相關(guān)班組（辦公室、運(yùn)行班組、維修班組）考核分?jǐn)?shù)=班組KPI(定量)考核分?jǐn)?shù)+班組行為（定性）考核分?jǐn)?shù)±制糖部職能部門(mén)的行為（定性）考核分?jǐn)?shù)2.3說(shuō)明：班組行為（定性）考核分?jǐn)?shù)及制糖部職能部門(mén)的行為（定性）考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算方式：由制糖部、車(chē)間等上級(jí)主管部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)檢查后獎(jiǎng)罰的分?jǐn)?shù)、金額/相關(guān)責(zé)任人所在班組績(jī)效工資每分的價(jià)值。3、（部門(mén)）班組對(duì)個(gè)人的考核原則制糖部原料車(chē)間、淀粉車(chē)間、淀粉糖車(chē)間、成品車(chē)間為主生

6、產(chǎn)車(chē)間，其個(gè)人考核以KPI(定量)考核為主，行為（定性）考核為輔；裝卸隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)處、設(shè)備處為輔助車(chē)間其考核以行為（定性）考核為主。3.1班組對(duì)個(gè)人KPI定量考核方案3.1.1公司總經(jīng)理的個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)=制糖部得分*80%+個(gè)人行為考核分?jǐn)?shù)*20%；公司生產(chǎn)部經(jīng)理的個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)=制糖部得分*60%+個(gè)人行為考核分?jǐn)?shù)*40%。3.1.2原料車(chē)間、糖車(chē)間、生產(chǎn)部、裝卸隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)處的產(chǎn)量、質(zhì)量、收率無(wú)法量化考核，班組對(duì)個(gè)人的KPI定量考核方案無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)=個(gè)人行為（定性）考核分?jǐn)?shù)±制糖部職能部門(mén)的行為（定性）考核分?jǐn)?shù)。3.1.3成品車(chē)間、淀粉車(chē)間的質(zhì)量、收率量化分解到相關(guān)責(zé)任人，其個(gè)人

7、考評(píng)分?jǐn)?shù)=個(gè)人KPI考核分?jǐn)?shù)+個(gè)人行為（定性）考核分?jǐn)?shù)±制糖部職能部門(mén)的行為（定性）考核分?jǐn)?shù)。3.2說(shuō)明：個(gè)人行為（定性）考核分?jǐn)?shù)及制糖部職能部門(mén)的行為（定性）考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算方式：由制糖部、車(chē)間、運(yùn)行班組等上級(jí)主管部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)檢查后獎(jiǎng)罰的金額/相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資每分的價(jià)值。三、組織機(jī)構(gòu)1、制糖部考核組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 張永興 副組長(zhǎng)： 劉志龍考核主管：宋曉雷組 員： 劉作風(fēng) 賈建明 單福成 薛繼超 陸 標(biāo) 劉 剛 2、原料車(chē)間考核組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 薛繼超考核主管：趙繼成組 員： 高洪亮 高 寶 肖衛(wèi)軍3、淀粉車(chē)間考核組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 賈建明考核主管：張占鋒、張 敏 組 員： 姜 明、劉

8、洋、劉慧壯、史志國(guó)、于海生、羅雷4、糖車(chē)間考核組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 單福成考核主管：陳海龍組 員： 魏廣明、周?chē)?guó)濤、徐景陸、劉彥、鄭小麗、溫麗杰5、成品車(chē)間考核組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 劉作風(fēng)考核主管：李中華、方忠毅組員： 劉繼和、梁廣偉、王卓巖、劉思明、方國(guó)文四、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：組長(zhǎng)：制糖部績(jī)效考核管理實(shí)施、統(tǒng)籌的推動(dòng)者。指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核的常務(wù)管理，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間的績(jī)效考核工作?？己酥鞴埽贺?fù)責(zé)績(jī)效考核管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，并按時(shí)完成對(duì)各車(chē)間的績(jī)效考核。組員：負(fù)責(zé)組織安排本車(chē)間、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果的通知，并按照績(jī)效考核指標(biāo)組織生產(chǎn)。五、績(jī)效考核小組溝通規(guī)定：指

9、標(biāo)與分配：各車(chē)間/部門(mén)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分配工作由制糖部考核小組統(tǒng)計(jì)，并定期予以公布。意見(jiàn)反饋：績(jī)效考核中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)偏差或爭(zhēng)議，均向組長(zhǎng)匯報(bào)。不可私下?tīng)?zhēng)執(zhí)或干擾績(jī)效考核的執(zhí)行。運(yùn)行監(jiān)督：各組員在執(zhí)行考核時(shí)發(fā)現(xiàn)其他組員有作弊或者其他不正常手段提供虛假數(shù)據(jù)，由績(jī)效小組商議處罰結(jié)果?？?jī)效考核結(jié)果公布：由副組長(zhǎng)于月末總結(jié)會(huì)議匯報(bào)上月績(jī)效考核成績(jī)。第二部分：制糖部對(duì)車(chē)間（部門(mén)）考核方案制糖部KPI (定量) 考核方案制糖部KPI權(quán)重匯總權(quán)重車(chē)間產(chǎn)量質(zhì)量收率單耗制造費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用權(quán)重合計(jì)淀粉車(chē)間532262710 100糖車(chē)間5117410 100成品車(chē)間515353510 100原料車(chē)間4040201001、制糖

10、部各生產(chǎn)車(chē)間的KPI權(quán)重制定的原則：以集團(tuán)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、收率、考核大綱為依據(jù)，同時(shí)根據(jù)各車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行編訂。成本考核主要以單耗考核為主，各車(chē)間以占成本比重較大的關(guān)鍵單耗指標(biāo)進(jìn)行考核的原則進(jìn)行編訂。2、制糖部各生產(chǎn)車(chē)間的行為（定性）考核制定的原則：以集團(tuán)下達(dá)的安全、日清、設(shè)備、工藝、計(jì)劃認(rèn)證考核制度為依據(jù)，以企管部的各項(xiàng)管理制度為模板，在編訂過(guò)程中，行為考核所獎(jiǎng)懲金額折合成分?jǐn)?shù)給相應(yīng)車(chē)間增減的原則進(jìn)行編訂。一、原料車(chē)間KPI(定量)考核方案原料車(chē)間KPI考核項(xiàng)目及分值序 號(hào)項(xiàng) 目分 值標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)際得分自評(píng)得分1質(zhì)量（40分）碎玉米45消耗定額1.2%霉變25根據(jù)集團(tuán)的指示進(jìn)行更迭

11、2制造費(fèi)用（10分）維修費(fèi)用7以月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)物料消耗2以月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)低值易耗1以月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)3運(yùn)輸費(fèi)用204合計(jì)1001、質(zhì)量考核1.1碎玉米考核（45分）每月生產(chǎn)碎玉米量按照定額1.2%進(jìn)行考核。碎玉米考核=月實(shí)際量/月投入量-1.2%，每超過(guò)0.1%扣100元，降低0.1%獎(jiǎng)200元；月實(shí)際量以實(shí)際檢斤數(shù)為準(zhǔn)。1.2玉米霉變考核（25分）以月投入量的霉變值（a）高于月收購(gòu)量的霉變值(b)2%為考核依據(jù)，高于（a+2%）1%扣扣100元，低于（a+2%）獎(jiǎng)200元；霉變值以質(zhì)檢中心的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。2、制造費(fèi)用考核制造費(fèi)用和消耗費(fèi)用單項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不超過(guò)50%。2.1維修費(fèi)用（7分）維

12、修費(fèi)用分值=77×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用2.2物料消耗費(fèi)用（2分）物料消耗費(fèi)用分值=22×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用2.3低值易耗費(fèi)用（1分）低值易耗費(fèi)用分值=11×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用3、運(yùn)輸費(fèi)用（20分）運(yùn)輸費(fèi)用分值=2020×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用二、淀粉車(chē)間KPI(定量)考核方案淀粉車(chē)間KPI考核項(xiàng)目及分值序號(hào)項(xiàng) 目分值標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)際得分自評(píng)得分1產(chǎn)量（5分）破碎量5以計(jì)劃產(chǎn)量為準(zhǔn)2質(zhì)量（32分）蛋白粉15蛋白含量55.0% 水分：9-12%噴漿玉米皮15蛋白含量18.0% 水分：9-12%玉米漿

13、2蛋白含量42% 干物：40-50%3收率（26分）蛋白收率10計(jì)劃干基收率：5.40%油收率4計(jì)劃干基收率：3.10%蛋白粉水分5 水分：9-12%玉米皮水分5 水分：9-12%工藝水干物2工藝水干物2.0%4單耗（27分）電15消耗定額：153汽10消耗定額：0.70水1消耗定額：1.60污水1消耗定額：1.30制造費(fèi)用（10分）維修費(fèi)用7以月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)物料消耗2以月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)低值易耗1以月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)5合計(jì)1001、產(chǎn)量考核（5分）玉米破碎量考核（5分）破碎量分值=月實(shí)際完成量/月計(jì)劃量×5；說(shuō)明：產(chǎn)量受外部、集團(tuán)總體生產(chǎn)規(guī)劃原因影響沒(méi)有完成指標(biāo)的，可考慮部分給予免于扣分。

14、2、質(zhì)量考核（32分）對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量考核，以考核產(chǎn)成品的合格率為主。合格率的考核是以質(zhì)檢中心按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同標(biāo)準(zhǔn)提供的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)量所加減的分?jǐn)?shù)待月底按照績(jī)效工資折成分?jǐn)?shù)進(jìn)行加減，得出最終的考核分?jǐn)?shù)。2.1蛋白粉（15分）控制范圍：蛋白粉的蛋白含量55.0% 水份：9-12%；以質(zhì)檢中心的化驗(yàn)單為準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品扣罰200元/批次。2.2噴漿玉米皮（15分）控制范圍：噴漿玉米皮的蛋白含量18.0% 水份：9-12%；以質(zhì)檢中心的化驗(yàn)單為準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品扣罰200元/批次。2.3玉米漿（2分）控制范圍：干物：40-45%；以質(zhì)檢中心的化驗(yàn)單為準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品扣罰200元/批次。2.4質(zhì)量

15、獎(jiǎng)勵(lì)原則：2.4.1當(dāng)月產(chǎn)成品合格率為100%（纖維、蛋白、玉米漿），且月平均水份9.0%以上，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間1000元。2.4.2當(dāng)月產(chǎn)成品合格率為100%（纖維、蛋白、玉米漿），且月平均水份8.0-9.0%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間500元。2.4.3當(dāng)月車(chē)間單一品種產(chǎn)成品合格率達(dá)100%，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間300元。2.4.4淀粉車(chē)間在質(zhì)量考核時(shí)獎(jiǎng)、懲的金額按照以下比例逐級(jí)進(jìn)行考核（車(chē)間可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同崗位的比例進(jìn)行修改）車(chē)間主任：5%、工藝主任：10%、運(yùn)行主任：20%、OCC：25%、相關(guān)崗位：40%。3、收率考核（26分）制糖部的收率考核根據(jù)集團(tuán)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)即考核絕干收率，且所加減的分?jǐn)?shù)待月底按照績(jī)效工資

16、折成分?jǐn)?shù)進(jìn)行加減，得出最終分?jǐn)?shù)。3.1蛋白收率：（10分）蛋白粉收率考核以集團(tuán)下發(fā)的計(jì)劃絕干收率5.40%為準(zhǔn)；在計(jì)算蛋白收率時(shí)，若蛋白含量低于58%時(shí)，折算到58%，大于等于58%時(shí)，不再折算，以折算后的產(chǎn)量計(jì)算。收率提高0.1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，降低0.1%扣50元。3.2油收率：（4分）油收率考核以集團(tuán)下發(fā)的計(jì)劃絕干收率3.10%為準(zhǔn)，油收率指標(biāo)超0.1%獎(jiǎng)勵(lì)300元，降低0.1%扣200元。（注：油收率的考核將由淀粉與成品車(chē)間共同考核，獎(jiǎng)罰金額按照車(chē)間總績(jī)效工資的比例進(jìn)行分?jǐn)偅?.3玉米蛋白粉水份（4分）玉米蛋白粉月平均水份控制9%，考核時(shí)以質(zhì)檢中心的化驗(yàn)單為準(zhǔn)，且超標(biāo)批次水份不參與計(jì)算。平

17、均水份每高于標(biāo)準(zhǔn)水份0.1%，獎(jiǎng)勵(lì)50元，每低于標(biāo)準(zhǔn)水份0.1%扣50元。3.4噴漿玉米皮水份（4分）噴漿玉米皮月平均水份控制在9%，考核時(shí)以質(zhì)檢中心的化驗(yàn)單為準(zhǔn)，且超標(biāo)批次水份不參與計(jì)算。平均水份每高于標(biāo)準(zhǔn)水份0.1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每低于標(biāo)準(zhǔn)水份0.1%扣50元。3.5工藝水干物（2分）淀粉車(chē)間中間體（1690）的工藝水干物2.0%，每超出0.1%扣0.1分，每降低0.1%加0.2分。（由制糖部的日清監(jiān)察主任每天取樣進(jìn)行監(jiān)測(cè)，月末以平均值計(jì)算作為考核依據(jù)）3.6淀粉車(chē)間在質(zhì)量考核時(shí)獎(jiǎng)、懲的金額按照以下比例逐級(jí)進(jìn)行考核（車(chē)間可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同崗位的比例進(jìn)行修改）：3.6.1水份考核時(shí)遵循的獎(jiǎng)懲

18、比例車(chē)間主任： 5%、工藝主任：10%、運(yùn)行主任：15%、OCC：30%、相關(guān)崗位：40%。 3.6.2收率考核時(shí)遵循的獎(jiǎng)懲比例車(chē)間主任：5%、工藝主任：10%、運(yùn)行主任：20%、OCC：25%、相關(guān)崗位：40%。4、單耗考核（27分）成本實(shí)行產(chǎn)品成本與單項(xiàng)成本控制指標(biāo)相結(jié)合，二者得分的平均分值做為考核指標(biāo)。（即制造費(fèi)用和消耗費(fèi)用單項(xiàng)考核，產(chǎn)品總成本也考核。）4.1汽單耗（10分）汽消耗得分=1010×（月汽實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗4.2電單耗（15分）電消耗得分=1515×（月電實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗4.3水單耗（1分）水消耗得分=11×（月水

19、實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗4.4污水（1分）污水消耗得分=11×（月污水實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗5、費(fèi)用考核（10分）制造費(fèi)用和消耗費(fèi)用單項(xiàng)考核，產(chǎn)品總成本也考核，獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不超過(guò)50%。5.1維修費(fèi)用（7分）維修費(fèi)用分值=77×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用5.2物料消耗費(fèi)用（2分）物料消耗費(fèi)用分值=22×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用5.3低值易耗費(fèi)用（1分）低值易耗費(fèi)用分值=11×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用制糖部各車(chē)間/部門(mén)的行為考核都遵循職能部門(mén)的考核方案三、淀粉糖車(chē)間KPI(定量)考核方案淀粉糖車(chē)間KPI考核項(xiàng)

20、目及分值序 號(hào)項(xiàng) 目分 值標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)際得分自評(píng)得分1產(chǎn)量（5分）發(fā)酵糖3計(jì)劃產(chǎn)量為準(zhǔn)精制糖2計(jì)劃產(chǎn)量為準(zhǔn)2質(zhì)量（11分）發(fā)酵糖5精制糖63單耗（74分）汽20發(fā)/精：0.31/0.9電16發(fā)/精：20/32水2發(fā)/精：0.31/1.15耐溫酶4發(fā)/精：0.28/0.30糖化酶4精：0.86硅藻土8精：7.94堿5發(fā)/精：0.28/15活性碳5精：3.5鹽酸5精：15污水5精：1.54制造費(fèi)用（10分）維修費(fèi)用7月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)物料消耗2月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)低值易耗1月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)5合計(jì)1001、產(chǎn)量考核（5分）1.1發(fā)酵糖產(chǎn)量分值=月實(shí)際完成量/月計(jì)劃量×31.2精制糖產(chǎn)量分值=月實(shí)際完成量/

21、月計(jì)劃量×21.3受外部原因影響沒(méi)完成指標(biāo)，可考慮部分給予免于扣分，由于溝通原因，外部需要糖而沒(méi)有及時(shí)運(yùn)出的，導(dǎo)致欠產(chǎn)給予扣分。由于經(jīng)執(zhí)委計(jì)劃改變，增加產(chǎn)量部分，作為計(jì)劃指標(biāo)，不給予加分。2、質(zhì)量考核（5分）對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量考核，以考核產(chǎn)成品的合格率為主。合格率的考核是以質(zhì)檢中心按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同標(biāo)準(zhǔn)提供的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)量所加減的分?jǐn)?shù)待月底按照績(jī)效工資折成分?jǐn)?shù)進(jìn)行加減，得出最終的考核分?jǐn)?shù)。2.1精制糖（6分）：以質(zhì)檢中心的化驗(yàn)單為準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品扣罰200元/批次。2.2發(fā)酵糖（5分）：以質(zhì)檢中心的化驗(yàn)單為準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品扣罰200元/批次。2.3由于質(zhì)量投訴造成精制糖按發(fā)酵糖出

22、售，罰款200元/100T3、單耗考核（74分）成本實(shí)行產(chǎn)品成本與單項(xiàng)成本控制指標(biāo)相結(jié)合，二者得分的平均分值做為考核指標(biāo)。（即制造費(fèi)用和消耗費(fèi)用單項(xiàng)考核，產(chǎn)品總成本也考核）3.1汽單耗（20分）3.1.1發(fā)酵糖汽消耗得分=1010×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗3.1.2精制糖汽消耗得分=1010×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗3.2電單耗（16分）3.2.1發(fā)酵糖電消耗得分=88×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗3.2.2精制糖電消耗得分=88×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗3.3助濾劑消耗（8分）3.3.1發(fā)酵糖助濾劑消耗得分=

23、44×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗。3.3.2精制糖助濾劑消耗得分=44×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗3.4耐溫酶（4分）3.4.1發(fā)酵糖耐溫酶消耗得分=22×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗。3.4.2精制糖耐溫酶消耗得分=22×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗。3.5糖化酶（4分）3.5.1發(fā)酵糖糖化酶消耗得分=22×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗。3.5.2精制糖糖化酶消耗得分=22×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗。3.6水單耗（2分）精制糖水消耗得分=22×（月水實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗

24、）/月計(jì)劃單耗3.7鹽酸單耗考核（5分）精制糖鹽酸消耗得分=55×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗。3.8堿單耗考核（5分）精制糖堿消耗得分=55×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗。3.9活性碳（5分）精制糖碳消耗得分=55×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗。3.10污水（5分）精制糖濃硫酸消耗得分=55×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗。4、費(fèi)用考核（10分）制造費(fèi)用和消耗費(fèi)用單項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不超過(guò)50%。4.1維修費(fèi)用（7分）維修費(fèi)用分值=77×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用4.2物料費(fèi)用（2分）物料消耗費(fèi)用分值=2

25、2×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用4.3低值易耗費(fèi)用（1分）低值易耗費(fèi)用分值=11×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用四、成品車(chē)間KPI(定量)考核方案成品車(chē)間KPI項(xiàng)目及分值序 號(hào)項(xiàng) 目分 值標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)際得分自評(píng)得分1產(chǎn)量（5分）玉米油3計(jì)劃產(chǎn)量為準(zhǔn)胚芽粕2計(jì)劃產(chǎn)量為準(zhǔn)2質(zhì)量（15分）玉米油5胚芽粕10蛋白含量15.0% 水分：9-12% 3收率（35分）粕殘油152.0%粕水份59.0-12%油收率15干基收率：3.10%4單耗（25分）電15340/115汽154.0/3.0溶劑513.0 制造費(fèi)用（10分）維修費(fèi)用7月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)物料消耗2月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)低值易

26、耗1月計(jì)劃費(fèi)用為準(zhǔn)5合計(jì)1001、產(chǎn)量考核（5分）1.1玉米油量分值=月實(shí)際完成量/月計(jì)劃量×31.2胚芽粕量分值=月實(shí)際完成量/月計(jì)劃量×21.3說(shuō)明：產(chǎn)量受外部、集團(tuán)總體生產(chǎn)規(guī)劃原因影響沒(méi)有完成指標(biāo)的，可考慮部分給予免于扣分。2、質(zhì)量考核（15分）對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量考核，以考核產(chǎn)成品的合格率為主。合格率的考核是以質(zhì)檢中心按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同標(biāo)準(zhǔn)提供的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)量所加減的分?jǐn)?shù)待月底按照績(jī)效工資折成分?jǐn)?shù)進(jìn)行加減，得出最終的考核分?jǐn)?shù)。2.1玉米油（5分）控制范圍：以質(zhì)檢中心的化驗(yàn)單為準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品扣罰200元/批次。2.2玉米胚芽粕（10分）控制范圍：水份9.0-12

27、.0%；低粕：蛋白含量： 15%； 高粕：蛋白含量：25% ；以質(zhì)檢中心的化驗(yàn)單為準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品扣罰200元/批次。2.3質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)原則：2.3.1當(dāng)月產(chǎn)成品合格率為100%（胚芽粕、玉米油），且月平均水份9.0%，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間500元。2.3.2當(dāng)月產(chǎn)成品合格率為100%（胚芽粕、玉米油），且月平均水份8.0-9.0%，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間300元。2.3.3當(dāng)月產(chǎn)成品合格率低于100%（胚芽粕、玉米油），無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.4成品車(chē)間在質(zhì)量、收率做考核時(shí)獎(jiǎng)、懲的金額按照以下比例逐級(jí)進(jìn)行考核。（車(chē)間可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同崗位的比例進(jìn)行修改）車(chē)間主任：5%、工藝主任：10%、大班長(zhǎng)：25%、相關(guān)崗位：60%。3、收率

28、考核（35分）制糖部的收率考核根據(jù)集團(tuán)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)即考核絕干收率，且所加減的分?jǐn)?shù)待月底按照績(jī)效工資折成分?jǐn)?shù)進(jìn)行加減，得出最終分?jǐn)?shù)。3.1粕殘油考核（15分）胚芽粕殘油控制在（高粕2.0%，低粕2.5%）月平均殘油每低于標(biāo)準(zhǔn)0.1%獎(jiǎng)勵(lì)200元，每高于標(biāo)準(zhǔn)0.1%扣100元。3.2胚芽粕水份（5分）胚芽粕平均水份控制9.2%，平均水份每高于標(biāo)準(zhǔn)水份0.1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每低于標(biāo)準(zhǔn)水份0.1%扣50元，超標(biāo)批次水份不參與計(jì)算。3.3 油收率的考核: (5分)油收率考核以集團(tuán)下發(fā)的計(jì)劃絕干收率3.10%為準(zhǔn)，油收率指標(biāo)超0.1%獎(jiǎng)勵(lì)300元，低0.1%扣200元。（注：油收率的考核將由淀粉與成品車(chē)間

29、共同考核，獎(jiǎng)罰金額按照車(chē)間總績(jī)效工資的比例進(jìn)行分?jǐn)偅?、單耗考核（35分）成本實(shí)行產(chǎn)品成本與單項(xiàng)成本控制指標(biāo)相結(jié)合，二者得分的平均分值做為考核指標(biāo)。（即制造費(fèi)用和消耗費(fèi)用單項(xiàng)考核，產(chǎn)品總成本也考核）4.1汽單耗（15分）汽消耗得分=1515×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗4.2電單耗（15分）電消耗得分=1515×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗4.3溶劑消耗（5分）溶劑消耗得分=55×（月實(shí)際單耗月計(jì)劃單耗）/月計(jì)劃單耗5、費(fèi)用考核（10分）制造費(fèi)用和消耗費(fèi)用單項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不超過(guò)50%。5.1維修費(fèi)用（7分）維修費(fèi)用分值=66×（月實(shí)際費(fèi)

30、用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用5.2物料消耗費(fèi)用（2分）物料消耗費(fèi)用分值=33×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用5.3低值易耗費(fèi)用（1分）低值易耗費(fèi)用分值=11×（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用制糖部行為（定性）考核方案一、生產(chǎn)部行為（定性）考核方案生產(chǎn)部行為（定性）考核遵循制糖部職能部門(mén)行為（定性）檢查考核方案，其考核分?jǐn)?shù)為制糖部其他車(chē)間考核分?jǐn)?shù)的平均數(shù)。二、儲(chǔ)運(yùn)處行為（定性）方案儲(chǔ)運(yùn)處行為（定性）項(xiàng)目及分值項(xiàng)目產(chǎn)品管理材料管理服務(wù)管理培訓(xùn)流程日清管理安全環(huán)保計(jì)劃認(rèn)證分值15 25 15 15151051、產(chǎn)品考核（15分）1.1產(chǎn)品保管（5分）：產(chǎn)品保管碼垛不合格、

31、庫(kù)外產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)苫，造成損壞的，一次扣1分。1.2接收管理（5分）：由于副產(chǎn)品接收不及時(shí)造成車(chē)間停產(chǎn)的，一次扣2分。1.3盤(pán)點(diǎn)管理（5分）：每旬對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求有貨位圖、有貨物量、有標(biāo)識(shí)，帳物相符，做不到的一次扣1分。2、材料考核（25分）2.1材料保管（15分）：庫(kù)存材料沒(méi)有分類(lèi)劃區(qū)域保管的，亂堆亂放一次扣1分；標(biāo)識(shí)不清，數(shù)量不對(duì)的一次扣1分。2.2消耗材料管理（10分）：苫布、繩子、托盤(pán)、釘子現(xiàn)場(chǎng)隨意亂放，未擺放到指定位置的，領(lǐng)用保管帳目不清的一次扣2分。3、文明服務(wù)考核（15分）保管員在工作時(shí)受顧客投訴的，一次扣1分；故意為難客戶(hù)的一次扣2分；嚴(yán)禁上下工序間吵架爭(zhēng)斗，一次扣2分。

32、4、培訓(xùn)流程管理考核（15分）認(rèn)證主任根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，具體考核方案見(jiàn)認(rèn)證考核方案。5、日清考核（15分）糖部監(jiān)察主任根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，具體見(jiàn)制糖部職能考核方案之監(jiān)察考核方案。6、安全環(huán)?？己耍?0分）安全主任根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，具體考核方案見(jiàn)制糖部職能考核方案之安全環(huán)?？己朔桨?。7、培訓(xùn)認(rèn)證考核（3分）認(rèn)證主任根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，具體考核方案見(jiàn)制糖部職能考核方案之培訓(xùn)認(rèn)證考核方案。三、裝卸隊(duì)行為（定性）考核方案裝卸隊(duì)行為（定性）項(xiàng)目及分值項(xiàng)目KPI考核行為考核修理費(fèi)用物料消耗低值易耗日常工作管理安全環(huán)保管理日清管理認(rèn)證考 核分值154502

33、51051、費(fèi)用考核（10分）制造費(fèi)用和消耗費(fèi)用單項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不超過(guò)50%。1.1維修費(fèi)用（1分）維修費(fèi)用分值=1（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用×11.2物料消耗費(fèi)用（5分）物料消耗費(fèi)用分值=5（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用×51.3低值易耗費(fèi)用（4分）低值易耗費(fèi)用分值=4（月實(shí)際費(fèi)用月計(jì)劃費(fèi)用）/月計(jì)劃費(fèi)用×42、日常工作管理考核（50分）2.1杜絕野蠻裝卸，保證裝卸質(zhì)量，碼垛要整齊、裝卸無(wú)破損、做不到的一次扣1分。2.2服務(wù)要熱情，不得與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)，有問(wèn)題要通過(guò)正常渠道溝通，不得罷工、帶著怨氣工作，否則一次扣1分。2.3做到服從分配，正常分配

34、的工作必須無(wú)條件完成，工作未完成中途收工的一次扣1分。2.4工作現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，裝卸完畢后要清理雜物，使環(huán)境恢復(fù)原樣，做不到的一次扣1分。2.5調(diào)度要親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，保證工作效率，遇有故意拖延誤工等情況的投訴，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤一次扣1分。2.6不得酒后上崗，不得聚眾鬧事，否則一次扣2分。2.7到生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)，必須服從車(chē)間的指揮，不得進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)停、閥門(mén)的開(kāi)啟及其它的操作行為，因不服從指揮或私自對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、閥門(mén)操作造成工藝出現(xiàn)異?；蛳到y(tǒng)停車(chē)，視情節(jié)輕重處罰3-5分。2.8其它部門(mén)用工，工票要及時(shí)簽字和審批，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)財(cái)務(wù)，做成本分?jǐn)?，做不到的一次?分2.9認(rèn)真做好調(diào)

35、度日志，不按要求填寫(xiě)及調(diào)度的一次扣1分。3、安全管理考核（10分）安全主任根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，具體考核方案見(jiàn)制糖部職能考核方案之安全環(huán)?？己朔桨浮?、日清管理考核（25分）糖部監(jiān)察主任根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，具體見(jiàn)制糖部職能部門(mén)考核方案之日清考核方案。5、培訓(xùn)認(rèn)證考考核（5）認(rèn)證主任根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，具體考核方案見(jiàn)制糖部職能考核方案之培訓(xùn)認(rèn)證考核方案。制糖部職能部門(mén)考核方案制糖部職能部門(mén)考核制糖部職能部門(mén)考核項(xiàng)目日清考核設(shè)備考核安全考核工藝考核培訓(xùn)認(rèn)證考核一、日清考核方案制糖部監(jiān)察主任根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，考核內(nèi)容如下：1、日清考核細(xì)則1.1 當(dāng)日下

36、班以前必須完成日清表填寫(xiě)，沒(méi)有及時(shí)完成日清或日清表丟失，處罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。1.2 當(dāng)月日清表有3處以上勾抹或亂寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生，處罰車(chē)間/部門(mén)20元/次。1.3 日清表打分或復(fù)核不及時(shí)、不準(zhǔn)確，處罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。1.4日清表填寫(xiě)過(guò)程中如有漏填現(xiàn)象（部門(mén)、車(chē)間、日期、崗位簽字等），處罰車(chē)間/部門(mén)20元/次。1.5 日清考核細(xì)則與日清表填寫(xiě)內(nèi)容相符，要做到有據(jù)可依，如日清表填寫(xiě)內(nèi)容與考核細(xì)則不符合，處罰車(chē)間/部門(mén)20元/次。1.6 如連續(xù)3天未填寫(xiě)或未復(fù)核日清表（出差、請(qǐng)假除外），按故意不執(zhí)行日清處理，處罰日清表持有人50元/次。1.7 日清表由各部門(mén)日清負(fù)責(zé)人安排將日清表按月存檔，

37、并將各部門(mén)員工及班組當(dāng)月考核明細(xì)在每月3日前上交制糖部（打印版），封皮上標(biāo)明員工月累計(jì)分、年平均分，匯總裝訂，作為發(fā)放年終獎(jiǎng)和漲工資的依據(jù)；沒(méi)有按月存檔或上交的處罰車(chē)間/部門(mén)50元/次。1.8 各車(chē)間/部門(mén)日清負(fù)責(zé)人每月26日前上交當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)日清總結(jié)，下月計(jì)劃?？偨Y(jié)計(jì)劃均按要求的格式填寫(xiě)，未及時(shí)上交或未按格式填寫(xiě)，處罰車(chē)間/部門(mén)50元/次。1.9各車(chē)間/部門(mén)需在每月7、17、27日準(zhǔn)時(shí)上交本部門(mén)的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容要按照企管部要求書(shū)寫(xiě)，未及時(shí)上交或未按格式填寫(xiě)，處罰車(chē)間/部門(mén)50元/次。1.10 定期抽查各部?jī)?nèi)頁(yè)管理情況包括：日清考核方案、日清表存檔等，未及時(shí)建立的處罰車(chē)間/部門(mén)50元/次。1.

38、11 核算員未按日清表考核得分，做績(jī)效工資的，處罰車(chē)間/部門(mén)100元/次。1.12各車(chē)間/部門(mén)日清表必須公開(kāi)、透明擺放，以便及時(shí)填寫(xiě)與檢查，未按此要求處罰車(chē)間/部門(mén)50元/次。1.13各部門(mén)日清/企業(yè)文化負(fù)責(zé)人不配合制糖部日清管理或?qū)χ铺遣肯逻_(dá)的任務(wù)不積極完成的，處罰車(chē)間/部門(mén)100元/次。1.14車(chē)間/部門(mén)日清負(fù)責(zé)人要每天對(duì)本部門(mén)日清填寫(xiě)及執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，未檢查或不按照考核規(guī)定執(zhí)行的，處罰車(chē)間/部門(mén)50元/次。2、現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則2.1整理考核2.1.1車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）不得有非生產(chǎn)使用品，臨時(shí)暫放或待使用品需設(shè)立臨時(shí)標(biāo)識(shí)牌，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.1.2車(chē)間（辦公

39、室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）窗臺(tái)不得存放任何無(wú)標(biāo)識(shí)的物品，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.1.3車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）地面不得有積水、積料、雜物、油污、垃圾或突起物（地坑），未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.1.4車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）文件柜上不得放任何物品（特殊情況必須張貼標(biāo)識(shí)），未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/次。2.1.5車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）本身保持清潔，垃圾桶內(nèi)垃圾超出容器或周?chē)猩⒙淅?，處罰車(chē)間/部門(mén)20元/次。2.1.6車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）辦公桌、操作臺(tái)、崗位桌周?chē)坏糜衅颇ú?、廢紙、方便面及其他雜物，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.1.7車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)

40、房）更衣箱周?chē)绊敳?，不得有雜物，鞋、衣服、餐具等雜物，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.1.8車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）暖氣片或暖氣管道上不得存放任何物品，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.1.9 各會(huì)議室桌面及地面不得有煙頭、礦泉水瓶、方便面袋、紙屑等雜物，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2整頓考核2.2.1 各會(huì)議室開(kāi)完會(huì)后椅子要?dú)w位，如會(huì)議室內(nèi)有其他物品，擺放位置要定位，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/次。2.2.2車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）更衣柜位置要定位擺放，正在使用的更衣箱要有責(zé)任人標(biāo)識(shí)，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.3車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）照明燈要有明確的責(zé)任人，

41、做到人走熄燈，辦公室電腦、打印機(jī)下班后必須關(guān)閉，防止發(fā)生火災(zāi)，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.4車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）用水點(diǎn)及衛(wèi)生間要有節(jié)水標(biāo)志，有明確的責(zé)任人，無(wú)長(zhǎng)流水現(xiàn)象，違者罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.5車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）清掃工具用后要放到指定地點(diǎn)，不得亂放或用后不回收，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/次。2.2.6車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）檢修工具用后要放到指定地點(diǎn)，固定存放工具的地點(diǎn)要有標(biāo)識(shí)，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.7車(chē)間（辦公室、化驗(yàn)室、庫(kù)房）操作臺(tái)、崗位桌要有固定位置，不得移動(dòng)或挪作他用，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/次。2.2.8車(chē)間（辦公室、化

42、驗(yàn)室、庫(kù)房）物資要區(qū)分存放，同一類(lèi)的擺放在一起要有標(biāo)識(shí)牌及責(zé)任人，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.9 庫(kù)房?jī)?nèi)分區(qū)擺放的材料要標(biāo)識(shí)清晰、有規(guī)格、有數(shù)量及型號(hào)，要分類(lèi)擺放，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.10 庫(kù)房?jī)?nèi)貨架上材料擺放整齊，標(biāo)識(shí)牌清楚，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.11 庫(kù)房?jī)?nèi)地面不得有雜物、垃圾等，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.12 設(shè)備位號(hào)標(biāo)識(shí)明晰，管線(xiàn)標(biāo)識(shí)明確，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.13 車(chē)間內(nèi)所用輔助生產(chǎn)材料要定點(diǎn)定位存放，存放地點(diǎn)要有標(biāo)識(shí)，地面劃定區(qū)域線(xiàn)未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.2.14車(chē)間設(shè)備有跑冒滴漏現(xiàn)象的，沒(méi)有記錄或有

43、記錄但沒(méi)有采取應(yīng)急措施的或控制效果較差的（設(shè)備有液體類(lèi)等物料滲漏，未及時(shí)清理的），處罰車(chē)間20元/處。2.2.15生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，生產(chǎn)期間不允許停車(chē)的，車(chē)間應(yīng)制定整改期限，掛牌并做記錄，在整改期限內(nèi)未完成的處罰車(chē)間50元/處，未掛牌或未做記錄處罰車(chē)間20元/處，下次檢查問(wèn)題仍存在的加倍處罰。2.2.16大規(guī)模跑料、跑酸、跑水，造成影響生產(chǎn)或浪費(fèi)的，處罰車(chē)間50元/次。2.2.17碎玉米中參雜好玉米的，每次處罰車(chē)間50元/次。2.2.18車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)如有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，每次處罰車(chē)間50元/處。2.3清掃考核2.3.1 車(chē)間設(shè)備及管線(xiàn)要及時(shí)清掃、擦拭，設(shè)備及管線(xiàn)表面無(wú)明顯灰塵

44、、無(wú)沉積物料（按生產(chǎn)條件不同，檢查標(biāo)準(zhǔn)也不同），未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.3.2 生產(chǎn)區(qū)地面及平臺(tái)要每日清掃、擦拭，無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)積料，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.3.3 辦公室文件柜、崗位的更衣箱要定期擦拭，頂部不許有積塵，表面無(wú)明顯污漬，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.3.4 辦公室內(nèi)的公示板位置要固定，無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，無(wú)過(guò)期張貼物，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.3.5 洗手間要定期清掃，不得有異味，不得有亂寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象，垃圾桶定時(shí)清倒，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/次。2.3.6 車(chē)間各種宣傳標(biāo)語(yǔ)及宣傳面板不得有灰塵、物料、損壞，未做到的罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.3.7

45、車(chē)間門(mén)窗要擦拭干凈，滑道不得有雜物，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.3.8 墻面、門(mén)面不得有灰塵、物料，不得亂寫(xiě)亂畫(huà)，無(wú)張貼物，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.3.9 庫(kù)房?jī)?nèi)墻壁，棚頂，無(wú)明顯灰塵，無(wú)雜物，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.3.10 暖氣片內(nèi)空隙不得擺放任何物品，暖氣片后不得有雜物、廢紙，未做到罰車(chē)間/部門(mén)20元/處。2.4清潔考核2.4.1 制糖部針對(duì)以上整理、整頓、清掃三大項(xiàng)的內(nèi)容，對(duì)各車(chē)間進(jìn)行檢查，不合格項(xiàng)各車(chē)間要及時(shí)進(jìn)行整改，若復(fù)查時(shí)整改不徹底的，每項(xiàng)處罰車(chē)間/部門(mén)50元，未進(jìn)行整改的，每項(xiàng)處罰車(chē)間/部門(mén)100元。2.5獎(jiǎng)勵(lì)考核2.5.1 在推進(jìn)整理、整頓、清掃、清

46、潔方面自主創(chuàng)新，為其他車(chē)間樹(shù)立榜樣的車(chē)間（例如：樣板區(qū)域，機(jī)修的整理整頓等）獎(jiǎng)車(chē)間/部門(mén)100元/次。2.5.2 各部門(mén)在完成本職工作的前提下，對(duì)制糖部安排的臨時(shí)性工作有效完成（例：幫助掃雪等）獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間/部門(mén)100元/次。2.6室外衛(wèi)生考核（不定期抽查）2.6.1 各部分擔(dān)區(qū)自行清理，制糖部定期檢查，對(duì)不合格處進(jìn)行通知，由分擔(dān)區(qū)負(fù)責(zé)人制定清理完成時(shí)間（參觀等特殊情況除外），未在指定時(shí)間內(nèi)完成的，處罰車(chē)間/部門(mén)50元/次。2.6.2 室外貨物要按照定點(diǎn)定位原則擺放，貨位垛擺放整齊，布局合理，標(biāo)識(shí)明確，如巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改，復(fù)查仍不合格，處罰車(chē)間/部門(mén)50元/次。2.6.3 各車(chē)間倒垃圾必須

47、倒到指定地點(diǎn)，有用和無(wú)用的區(qū)分開(kāi)，廢舊鋼材送到廢舊鋼材庫(kù)，監(jiān)察組將不定期抽查，如有違犯者，處罰車(chē)間/部門(mén)100元/次。2.6.4 遇外來(lái)人員參觀及重大活動(dòng)時(shí)，不主動(dòng)、不積極，3次通知不清掃的處罰車(chē)間/部門(mén)200元/次。3、企業(yè)文化考核細(xì)則3.1、每月15日16:00前，上交當(dāng)月企業(yè)文化優(yōu)秀稿件，根據(jù)各車(chē)間/部門(mén)人數(shù)的不同，現(xiàn)規(guī)定各車(chē)間上交稿件篇數(shù)如下：原料車(chē)間、成品車(chē)間及儲(chǔ)運(yùn)處每月至少上交2篇稿件，淀粉車(chē)間、糖車(chē)間每月至少上交4篇稿件，裝卸隊(duì)及設(shè)備處每月至少上交1篇稿件，未按時(shí)上交稿件的處罰該部門(mén)50元。(為保證稿件合格率，如：上網(wǎng)下載的稿件，和工作不靠邊的稿件，監(jiān)察組有權(quán)利挑選其中的優(yōu)秀稿件

48、)。3.2上交優(yōu)秀稿件要求：（稿件上交電子版）中文字體：宋體 西文字體：Times New Roman；字體顏色：自動(dòng)；題目字形：加粗；題目字號(hào)：小二；正文字形：常規(guī)；正文字號(hào)：四號(hào)。每篇稿件建立一個(gè)WORD文檔，文檔名稱(chēng)為：題目-作者，文檔內(nèi)容包括題目、作者、作者電話(huà)、正文、寫(xiě)作時(shí)間。未按照要求上交優(yōu)秀稿件的，處罰該部門(mén)50元/次。3.3、上交的稿件被公司采納，獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)稿人20元/篇。（由監(jiān)察組負(fù)責(zé)企業(yè)文化的人員進(jìn)行評(píng)選）3.4、優(yōu)秀稿件被集團(tuán)采納的獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)稿人100元/篇。（以集團(tuán)下發(fā)日期為準(zhǔn)）。3.5、各車(chē)間/部門(mén)積極組織參加企業(yè)文化活動(dòng)的（如：打球、拔河、長(zhǎng)跑、跳繩、踢毽子、書(shū)法比賽、共讀一本書(shū)學(xué)習(xí)等），組織活動(dòng)必須符合企業(yè)文化方面的內(nèi)容，組織活動(dòng)的時(shí)候要有監(jiān)察組負(fù)責(zé)企業(yè)文化的人員到場(chǎng)，審核是否符合企業(yè)文化內(nèi)容：3.5.1組織活動(dòng)的內(nèi)容能夠真正提高產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)能降耗給予獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間/部門(mén)100元。（由監(jiān)察組進(jìn)行審核）3.5.2組織其他活動(dòng)的，如：打球、拔河、長(zhǎng)跑、跳繩、組織活動(dòng)的車(chē)間/部門(mén)50元。（由監(jiān)察組進(jìn)行審核，要求活動(dòng)必須有計(jì)劃、有組織，有意義的，否則不予